PAGEPAGE4年終考核及獎(jiǎng)金分配方案為正確評(píng)價(jià)員工年工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工在今年工作中的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司實(shí)際，制定本年度年終獎(jiǎng)考核及分配方案。一、年終考核（一）考核范圍：公司全體工作人員（入職3個(gè)月以下的員工不參與年終考評(píng)）。（二）組織機(jī)構(gòu)：（1）公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)，成員由。（2）考核領(lǐng)導(dǎo)小組為年終考核的決策機(jī)構(gòu)，員工的考核結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。（二）考核辦法（1）自我總結(jié)及自我考評(píng)：參與年終考核的員工，需提供個(gè)人07年工作總結(jié)，要求要實(shí)事求是的總結(jié)個(gè)人在過(guò)去的一年所取得的成績(jī)。參與年終考核的員工，還需對(duì)照人力資源部提供的《年度考核表》從工作態(tài)度、能力及貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行自我考評(píng)。每位員工必須在1月15日前，完成個(gè)人年終總結(jié)和自我考評(píng)，其考評(píng)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的參考依據(jù)。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)：?jiǎn)T工進(jìn)行自我考評(píng)后，由其部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照《年度考核表》，根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考評(píng)打分。要求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)事求是考評(píng)本部門(mén)員工，考核時(shí)要與員工溝通，說(shuō)出給予考評(píng)分?jǐn)?shù)高低的理由。（3）隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)：為避免考核的不公正性，直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)后，再由隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照《年度考核表》考評(píng)員工。（4）考核結(jié)果匯總：待按程序完成考評(píng)后，將考核成績(jī)反饋于人力資源部進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，考核成績(jī)作為年終獎(jiǎng)分配的依據(jù)。其中：上級(jí)評(píng)分占60%，隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占40%。計(jì)算式為：上級(jí)評(píng)分占60%+隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占40%=年終考核得分（5）考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核：人力資源部對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)后，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核評(píng)定。為避免各部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不一，造成部門(mén)之間考核成績(jī)差距較大，考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)平衡各部門(mén)員工分?jǐn)?shù)，并作為最終的考核分?jǐn)?shù)。（6）考核結(jié)果跟蹤：本月25日前完成年終考評(píng)，年終考評(píng)成績(jī)?cè)诠纠龝?huì)上公布，對(duì)考核成績(jī)低于75分的員工，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行面談溝通，幫助其改進(jìn)提高。二、年終獎(jiǎng)金的分配（一）分配原則（1）業(yè)績(jī)主導(dǎo)原則。年終獎(jiǎng)的分配主要依據(jù)為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工作業(yè)績(jī)，在全面完成公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（13萬(wàn)m2廠房的建設(shè)和銷(xiāo)售任務(wù)）的前提下，按員工所處崗位重要程度、年終考評(píng)優(yōu)良狀況計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金。（2）公平、合理、激勵(lì)原則。年終獎(jiǎng)的分配力爭(zhēng)公平、合理，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)的目的。（3）效益優(yōu)先、兼顧公平原則。公司的業(yè)務(wù)部門(mén)（工程、營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)）是為公司直接創(chuàng)造利潤(rùn)的部門(mén)，因此年終獎(jiǎng)金的分配偏重業(yè)務(wù)部門(mén)。（二）年終獎(jiǎng)金的計(jì)算（1）公司管理人員獎(jiǎng)金計(jì)算方法：eq\o\ac(○,1)年度獎(jiǎng)金總額為：500000元－物管處獎(jiǎng)金總額10000元－優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金總額10000元－總經(jīng)理特別獎(jiǎng)180000元=300000元eq\o\ac(○,2)各崗位分配系數(shù)：部門(mén)崗位系數(shù)考核分?jǐn)?shù)工作月數(shù)獎(jiǎng)金積分高管常務(wù)副總1.8工程副總1.8營(yíng)銷(xiāo)副總1.8財(cái)務(wù)總監(jiān)1.6總經(jīng)理助理1.6工程部工程部經(jīng)理(1人)1.4土建工程師(3人)1.1工程內(nèi)業(yè)(1人)0.8優(yōu)秀員工推薦表