2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試-機(jī)電工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析解題題庫試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題有1個最符合題意的選項(xiàng)，多選、錯選、不選均不得分）1.在機(jī)電工程施工組織設(shè)計中，確定施工順序時，首先要考慮的因素是（）。A.施工現(xiàn)場的場地條件B.工程項(xiàng)目的合同工期要求C.主要施工機(jī)械的效率D.材料、設(shè)備的供應(yīng)情況我記得在課堂上講過，施工順序的確定得從全局出發(fā)，不能只看局部。比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做小組作業(yè)的時候，總是先做最容易的部分，結(jié)果最后發(fā)現(xiàn)跟別人的銜接不上，搞得最后亂七八糟的。所以啊，確定施工順序，得先看合同工期要求，這是最關(guān)鍵的，其他因素都得圍繞這個來。比如說，工期緊，那施工順序就得緊湊，不能拖泥帶水。2.機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時，主要考慮的技術(shù)因素不包括（）。A.施工工藝的成熟度B.施工人員的技能水平C.施工機(jī)械的選型D.施工項(xiàng)目的風(fēng)險程度這個題啊，我覺得挺有意思的。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析嘛，得看技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方面。技術(shù)方面，施工工藝的成熟度、施工人員的技能水平、施工機(jī)械的選型，這些都是得考慮的，畢竟技術(shù)不過關(guān)，那肯定不行啊。但是，施工項(xiàng)目的風(fēng)險程度，我覺得這更像是管理方面的，雖然跟技術(shù)有點(diǎn)關(guān)系，但主要還是得靠管理來控制風(fēng)險。所以啊，我選D。3.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目成本估算時，采用類似工程預(yù)算法的關(guān)鍵是（）。A.選擇合適的估算指標(biāo)B.充分考慮工程項(xiàng)目的特殊性C.準(zhǔn)確確定工程量D.使用最新的市場價格信息類似工程預(yù)算法，這個我課堂上講過，就是找跟這個工程類似的工程，然后根據(jù)那個工程的成本來估算這個工程的成本。比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，找不到類似的工程，結(jié)果估算出來的成本跟實(shí)際差了一大截。所以啊，選擇合適的估算指標(biāo)是最關(guān)鍵的，得找那種跟咱們這個工程差不多的，不能瞎找。4.機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.可以直觀地表示施工過程的邏輯關(guān)系B.可以準(zhǔn)確地計算工程項(xiàng)目的總工期C.可以有效地進(jìn)行資源優(yōu)化配置D.可以自動調(diào)整施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，這個我印象很深。它最大的優(yōu)點(diǎn)，我覺得就是可以直觀地表示施工過程的邏輯關(guān)系。比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，總是喜歡用一張大紙，上面畫滿了各種箭頭和節(jié)點(diǎn)，結(jié)果別人一看就明白他要干什么，這比光說效果好多了。當(dāng)然，它也能算出總工期，也能進(jìn)行資源優(yōu)化配置，但這些都不如直觀表示邏輯關(guān)系重要。5.在機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用價值工程進(jìn)行成本控制時，核心步驟是（）。A.確定功能目標(biāo)B.功能分析C.方案創(chuàng)新D.成本核算價值工程，這個我課堂上講過，就是通過功能分析，找到降低成本的途徑。比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，通過功能分析，發(fā)現(xiàn)某個部件的功能其實(shí)可以用更便宜的部件來實(shí)現(xiàn)，結(jié)果省了不少錢。所以啊，核心步驟是功能分析，只有弄明白了功能，才能找到降低成本的途徑。6.機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用偏差分析法進(jìn)行成本控制時，首先要做的是（）。A.計算實(shí)際成本與計劃成本的偏差B.分析偏差產(chǎn)生的原因C.制定糾正措施D.評估偏差的影響偏差分析法，這個也挺實(shí)用的。首先要做的是計算實(shí)際成本與計劃成本的偏差，比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，總是喜歡先算出實(shí)際成本和計劃成本的差，然后看看差多少，再進(jìn)行分析。我覺得這個方法挺好的，至少先得知道差多少，才能往下做。7.在機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用掙值分析法進(jìn)行進(jìn)度控制時，關(guān)鍵指標(biāo)是（）。A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）C.投資回收期D.凈現(xiàn)值掙值分析法，這個我課堂上講過，是用來分析進(jìn)度和成本的。關(guān)鍵指標(biāo)是進(jìn)度績效指數(shù)（SPI），比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，總是喜歡看SPI，看看進(jìn)度是快了還是慢了。我覺得這個方法挺好的，至少能及時發(fā)現(xiàn)問題，避免進(jìn)度落后。8.機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用ABC分析法進(jìn)行成本控制時，重點(diǎn)關(guān)注的是（）。A.成本總額B.成本構(gòu)成C.重點(diǎn)成本項(xiàng)目D.成本變化趨勢ABC分析法，這個也挺有意思的。它把成本分成三類，A類是重點(diǎn)成本項(xiàng)目，B類是一般成本項(xiàng)目，C類是次要成本項(xiàng)目。比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，總是重點(diǎn)關(guān)注A類成本項(xiàng)目，因?yàn)锳類成本項(xiàng)目對總成本的影響最大。我覺得這個方法挺好的，至少能抓住重點(diǎn)。9.在機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用掙值分析法進(jìn)行成本控制時，關(guān)鍵指標(biāo)是（）。A.成本偏差（CV）B.成本績效指數(shù)（CPI）C.投資回收期D.凈現(xiàn)值掙值分析法，這個我課堂上講過，是用來分析成本和進(jìn)度的。關(guān)鍵指標(biāo)是成本偏差（CV），比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，總是喜歡看CV，看看成本是超了還是節(jié)約了。我覺得這個方法挺好的，至少能及時發(fā)現(xiàn)問題，避免成本超支。10.機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用偏差分析法進(jìn)行進(jìn)度控制時，首先要做的是（）。A.計算實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差B.分析偏差產(chǎn)生的原因C.制定糾正措施D.評估偏差的影響偏差分析法，這個也挺實(shí)用的。首先要做的是計算實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，總是喜歡先算出實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差，然后看看差多少，再進(jìn)行分析。我覺得這個方法挺好的，至少先得知道差多少，才能往下做。11.在機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用價值工程進(jìn)行進(jìn)度控制時，核心步驟是（）。A.確定進(jìn)度目標(biāo)B.進(jìn)度分析C.方案創(chuàng)新D.進(jìn)度核算價值工程，這個我課堂上講過，就是通過功能分析，找到提高進(jìn)度的途徑。比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，通過功能分析，發(fā)現(xiàn)某個工序可以并行進(jìn)行，結(jié)果提高了進(jìn)度。所以啊，核心步驟是進(jìn)度分析，只有弄明白了進(jìn)度，才能找到提高進(jìn)度的途徑。12.機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用掙值分析法進(jìn)行成本控制時，關(guān)鍵指標(biāo)是（）。A.進(jìn)度偏差（SV）B.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）C.投資回收期D.凈現(xiàn)值掙值分析法，這個我課堂上講過，是用來分析成本和進(jìn)度的。關(guān)鍵指標(biāo)是進(jìn)度偏差（SV），比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，總是喜歡看SV，看看進(jìn)度是快了還是慢了。我覺得這個方法挺好的，至少能及時發(fā)現(xiàn)問題，避免進(jìn)度落后。13.在機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用ABC分析法進(jìn)行進(jìn)度控制時，重點(diǎn)關(guān)注的是（）。A.進(jìn)度總額B.進(jìn)度構(gòu)成C.重點(diǎn)進(jìn)度項(xiàng)目D.進(jìn)度變化趨勢ABC分析法，這個也挺有意思的。它把進(jìn)度分成三類，A類是重點(diǎn)進(jìn)度項(xiàng)目，B類是一般進(jìn)度項(xiàng)目，C類是次要進(jìn)度項(xiàng)目。比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，總是重點(diǎn)關(guān)注A類進(jìn)度項(xiàng)目，因?yàn)锳類進(jìn)度項(xiàng)目對總進(jìn)度的影響最大。我覺得這個方法挺好的，至少能抓住重點(diǎn)。14.機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用偏差分析法進(jìn)行成本控制時，首先要做的是（）。A.計算實(shí)際成本與計劃成本的偏差B.分析偏差產(chǎn)生的原因C.制定糾正措施D.評估偏差的影響偏差分析法，這個也挺實(shí)用的。首先要做的是計算實(shí)際成本與計劃成本的偏差，比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，總是喜歡先算出實(shí)際成本和計劃成本的差，然后看看差多少，再進(jìn)行分析。我覺得這個方法挺好的，至少先得知道差多少，才能往下做。15.在機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用價值工程進(jìn)行成本控制時，核心步驟是（）。A.確定成本目標(biāo)B.成本分析C.方案創(chuàng)新D.成本核算價值工程，這個我課堂上講過，就是通過功能分析，找到降低成本的途徑。比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，通過功能分析，發(fā)現(xiàn)某個部件的功能其實(shí)可以用更便宜的部件來實(shí)現(xiàn)，結(jié)果省了不少錢。所以啊，核心步驟是成本分析，只有弄明白了成本，才能找到降低成本的途徑。16.機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用掙值分析法進(jìn)行進(jìn)度控制時，關(guān)鍵指標(biāo)是（）。A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）C.投資回收期D.凈現(xiàn)值掙值分析法，這個我課堂上講過，是用來分析成本和進(jìn)度的。關(guān)鍵指標(biāo)是進(jìn)度績效指數(shù)（SPI），比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，總是喜歡看SPI，看看進(jìn)度是快了還是慢了。我覺得這個方法挺好的，至少能及時發(fā)現(xiàn)問題，避免進(jìn)度落后。17.在機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用ABC分析法進(jìn)行成本控制時，重點(diǎn)關(guān)注的是（）。A.成本總額B.成本構(gòu)成C.重點(diǎn)成本項(xiàng)目D.成本變化趨勢ABC分析法，這個也挺有意思的。它把成本分成三類，A類是重點(diǎn)成本項(xiàng)目，B類是一般成本項(xiàng)目，C類是次要成本項(xiàng)目。比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，總是重點(diǎn)關(guān)注A類成本項(xiàng)目，因?yàn)锳類成本項(xiàng)目對總成本的影響最大。我覺得這個方法挺好的，至少能抓住重點(diǎn)。18.機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用偏差分析法進(jìn)行進(jìn)度控制時，首先要做的是（）。A.計算實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差B.分析偏差產(chǎn)生的原因C.制定糾正措施D.評估偏差的影響偏差分析法，這個也挺實(shí)用的。首先要做的是計算實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，總是喜歡先算出實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差，然后看看差多少，再進(jìn)行分析。我覺得這個方法挺好的，至少先得知道差多少，才能往下做。19.在機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用價值工程進(jìn)行進(jìn)度控制時，核心步驟是（）。A.確定進(jìn)度目標(biāo)B.進(jìn)度分析C.方案創(chuàng)新D.進(jìn)度核算價值工程，這個我課堂上講過，就是通過功能分析，找到提高進(jìn)度的途徑。比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，通過功能分析，發(fā)現(xiàn)某個工序可以并行進(jìn)行，結(jié)果提高了進(jìn)度。所以啊，核心步驟是進(jìn)度分析，只有弄明白了進(jìn)度，才能找到提高進(jìn)度的途徑。20.機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用掙值分析法進(jìn)行成本控制時，關(guān)鍵指標(biāo)是（）。A.成本偏差（CV）B.成本績效指數(shù)（CPI）C.投資回收期D.凈現(xiàn)值掙值分析法，這個我課堂上講過，是用來分析成本和進(jìn)度的。關(guān)鍵指標(biāo)是成本偏差（CV），比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，總是喜歡看CV，看看成本是超了還是節(jié)約了。我覺得這個方法挺好的，至少能及時發(fā)現(xiàn)問題，避免成本超支。二、多項(xiàng)選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題有2個或2個以上符合題意的選項(xiàng)，少選、錯選、不選均不得分）1.在機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計中，確定施工順序時，需要考慮的因素有（）。A.施工現(xiàn)場的場地條件B.工程項(xiàng)目的合同工期要求C.主要施工機(jī)械的效率D.材料、設(shè)備的供應(yīng)情況E.施工人員的技能水平這個題啊，我覺得挺全面的。確定施工順序，得考慮方方面面。比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做小組作業(yè)的時候，只考慮了自己的方便，結(jié)果最后發(fā)現(xiàn)跟別人的銜接不上，搞得最后亂七八糟的。所以啊，施工現(xiàn)場的場地條件、工程項(xiàng)目的合同工期要求、主要施工機(jī)械的效率、材料、設(shè)備的供應(yīng)情況、施工人員的技能水平，這些都是得考慮的。2.機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時，主要考慮的技術(shù)因素有（）。A.施工工藝的成熟度B.施工人員的技能水平C.施工機(jī)械的選型D.施工項(xiàng)目的風(fēng)險程度E.施工環(huán)境的復(fù)雜性這個題啊，我覺得挺有意思的。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析嘛，得看技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方面。技術(shù)方面，施工工藝的成熟度、施工人員的技能水平、施工機(jī)械的選型、施工環(huán)境的復(fù)雜性，這些都是得考慮的，畢竟技術(shù)不過關(guān)，那肯定不行啊。但是，施工項(xiàng)目的風(fēng)險程度，我覺得更像是管理方面的，雖然跟技術(shù)有點(diǎn)關(guān)系，但主要還是得靠管理來控制風(fēng)險。所以啊，我選A、B、C、E。3.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目成本估算時，采用類似工程預(yù)算法的關(guān)鍵因素有（）。A.選擇合適的估算指標(biāo)B.充分考慮工程項(xiàng)目的特殊性C.準(zhǔn)確確定工程量D.使用最新的市場價格信息E.參考類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)類似工程預(yù)算法，這個我課堂上講過，就是找跟這個工程類似的工程，然后根據(jù)那個工程的成本來估算這個工程的成本。比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，找不到類似的工程，結(jié)果估算出來的成本跟實(shí)際差了一大截。所以啊，選擇合適的估算指標(biāo)、充分考慮工程項(xiàng)目的特殊性、參考類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這些都是得考慮的。4.機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制的主要優(yōu)點(diǎn)有（）。A.可以直觀地表示施工過程的邏輯關(guān)系B.可以準(zhǔn)確地計算工程項(xiàng)目的總工期C.可以有效地進(jìn)行資源優(yōu)化配置D.可以自動調(diào)整施工進(jìn)度計劃E.可以及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，這個我印象很深。它最大的優(yōu)點(diǎn)，我覺得就是可以直觀地表示施工過程的邏輯關(guān)系。比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，總是喜歡用一張大紙，上面畫滿了各種箭頭和節(jié)點(diǎn)，結(jié)果別人一看就明白他要干什么，這比光說效果好多了。當(dāng)然，它也能算出總工期，也能及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，但這些都不如直觀表示邏輯關(guān)系重要。5.在機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用價值工程進(jìn)行成本控制時，主要包括的步驟有（）。A.確定功能目標(biāo)B.功能分析C.方案創(chuàng)新D.成本核算E.效益評價價值工程，這個我課堂上講過，就是通過功能分析，找到降低成本的途徑。比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，通過功能分析，發(fā)現(xiàn)某個部件的功能其實(shí)可以用更便宜的部件來實(shí)現(xiàn)，結(jié)果省了不少錢。所以啊，確定功能目標(biāo)、功能分析、方案創(chuàng)新、效益評價，這些都是得考慮的。6.機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用偏差分析法進(jìn)行成本控制時，主要包括的步驟有（）。A.計算實(shí)際成本與計劃成本的偏差B.分析偏差產(chǎn)生的原因C.制定糾正措施D.評估偏差的影響E.調(diào)整成本計劃偏差分析法，這個也挺實(shí)用的。主要包括的步驟，我覺得就是計算實(shí)際成本與計劃成本的偏差、分析偏差產(chǎn)生的原因、制定糾正措施、評估偏差的影響。比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，總是喜歡先算出實(shí)際成本和計劃成本的差，然后看看差多少，再進(jìn)行分析，最后再制定糾正措施。我覺得這個方法挺好的，至少先得知道差多少，才能往下做。7.在機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用掙值分析法進(jìn)行進(jìn)度控制時，主要包括的指標(biāo)有（）。A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）C.進(jìn)度偏差（SV）D.成本偏差（CV）E.投資回收期掙值分析法，這個我課堂上講過，是用來分析成本和進(jìn)度的。主要包括的指標(biāo)，我覺得就是成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）、進(jìn)度偏差（SV）、成本偏差（CV）。比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，總是喜歡看SPI和SV，看看進(jìn)度是快了還是慢了，然后再看看成本是超了還是節(jié)約了。我覺得這個方法挺好的，至少能及時發(fā)現(xiàn)問題，避免進(jìn)度落后和成本超支。8.機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用ABC分析法進(jìn)行成本控制時，主要包括的步驟有（）。A.確定成本總額B.成本構(gòu)成分析C.確定重點(diǎn)成本項(xiàng)目D.制定成本控制措施E.評估成本控制效果ABC分析法，這個也挺有意思的。它把成本分成三類，A類是重點(diǎn)成本項(xiàng)目，B類是一般成本項(xiàng)目，C類是次要成本項(xiàng)目。主要包括的步驟，我覺得就是成本構(gòu)成分析、確定重點(diǎn)成本項(xiàng)目、制定成本控制措施、評估成本控制效果。比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，總是重點(diǎn)關(guān)注A類成本項(xiàng)目，因?yàn)锳類成本項(xiàng)目對總成本的影響最大。我覺得這個方法挺好的，至少能抓住重點(diǎn)。9.機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用偏差分析法進(jìn)行進(jìn)度控制時，主要包括的步驟有（）。A.計算實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差B.分析偏差產(chǎn)生的原因C.制定糾正措施d.評估偏差的影響E.調(diào)整進(jìn)度計劃偏差分析法，這個也挺實(shí)用的。主要包括的步驟，我覺得就是計算實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差、分析偏差產(chǎn)生的原因、制定糾正措施、評估偏差的影響、調(diào)整進(jìn)度計劃。比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，總是喜歡先算出實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差，然后看看差多少，再進(jìn)行分析，最后再制定糾正措施，必要時還得調(diào)整進(jìn)度計劃。我覺得這個方法挺好的，至少先得知道差多少，才能往下做。10.在機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用價值工程進(jìn)行進(jìn)度控制時，主要包括的步驟有（）。A.確定進(jìn)度目標(biāo)B.進(jìn)度分析C.方案創(chuàng)新D.進(jìn)度核算E.效益評價價值工程，這個我課堂上講過，就是通過功能分析，找到提高進(jìn)度的途徑。主要包括的步驟，我覺得就是確定進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度分析、方案創(chuàng)新、效益評價。比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做項(xiàng)目的時候，通過進(jìn)度分析，發(fā)現(xiàn)某個工序可以并行進(jìn)行，結(jié)果提高了進(jìn)度。所以啊，確定進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度分析、方案創(chuàng)新、效益評價，這些都是得考慮的。三、案例分析題（本部分共3題，每題20分，共60分。答題要求：仔細(xì)閱讀題目，根據(jù)題目要求回答問題，答題要點(diǎn)要全面，條理要清晰）1.某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，合同工期為12個月，計劃總成本為800萬元。項(xiàng)目開工后，經(jīng)過3個月的施工，實(shí)際發(fā)生的成本為300萬元，完成的工程量相當(dāng)于計劃工程量的60%。此時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，并預(yù)計剩余工程仍將按照當(dāng)前進(jìn)度繼續(xù)施工。請問：（1）計算該項(xiàng)目的成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。（2）分析當(dāng)前項(xiàng)目成本和進(jìn)度的狀況。（3）提出改進(jìn)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的措施建議。我記得在課堂上講過，成本績效指數(shù)（CPI）是掙值（EV）除以實(shí)際成本（AC），進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）是掙值（EV）除以計劃值（PV）。所以啊，首先得計算出這幾個值。掙值（EV）是計劃工程量的60%乘以計劃總成本，也就是800萬元的60%，等于480萬元。實(shí)際成本（AC）是300萬元。計劃值（PV）是3個月的計劃成本，也就是800萬元除以12個月乘以3個月，等于200萬元。所以啊，CPI等于480萬元除以300萬元，等于1.6；SPI等于480萬元除以200萬元，等于2.4。從計算結(jié)果來看，成本績效指數(shù)（CPI）大于1，說明項(xiàng)目成本節(jié)約了，效率提高了；進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）也大于1，說明項(xiàng)目進(jìn)度提前了。但是，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，這可能是由于初期進(jìn)度滯后較多，后期雖然進(jìn)度有所加快，但累計仍然滯后。所以啊，雖然單個指標(biāo)看起來不錯，但整體進(jìn)度還是需要關(guān)注的。針對這種情況，我覺得可以采取以下措施：首先，得分析初期進(jìn)度滯后的原因，是人員不足、機(jī)械效率低，還是材料供應(yīng)不及時，找出問題所在，對癥下藥。其次，可以優(yōu)化施工方案，比如增加資源投入，提高機(jī)械效率，或者調(diào)整施工順序，縮短關(guān)鍵路徑時間。最后，得加強(qiáng)進(jìn)度控制，定期檢查進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免類似情況再次發(fā)生。2.某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，合同約定的成本構(gòu)成比例為：主要材料占50%，機(jī)械使用費(fèi)占20%，人工費(fèi)占30%。項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)際發(fā)生的成本為900萬元，其中主要材料成本為600萬元，機(jī)械使用費(fèi)為180萬元，人工費(fèi)為120萬元。請問：（1）計算該項(xiàng)目的成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。（2）分析該項(xiàng)目成本超支的原因。（3）提出控制項(xiàng)目成本的措施建議。這個題啊，我覺得得先計算出成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。成本偏差（CV）是掙值（EV）減去實(shí)際成本（AC），而掙值（EV）是根據(jù)計劃成本構(gòu)成比例計算的。計劃主要材料成本是800萬元的50%，等于400萬元；計劃機(jī)械使用費(fèi)是800萬元的20%，等于160萬元；計劃人工費(fèi)是800萬元的30%，等于240萬元。所以，計劃總成本是800萬元，實(shí)際總成本是900萬元，成本偏差（CV）等于800萬元減去900萬元，等于-100萬元。成本績效指數(shù)（CPI）是掙值（EV）除以實(shí)際成本（AC），掙值（EV）是計劃成本的60%，等于480萬元，所以CPI等于480萬元除以900萬元，等于0.53。從計算結(jié)果來看，成本偏差（CV）小于0，說明項(xiàng)目成本超支了；成本績效指數(shù)（CPI）小于1，說明項(xiàng)目成本效率降低了。結(jié)合題目中的成本構(gòu)成比例，可以看出主要材料成本超支較多，占了總超支成本的絕大部分。所以啊，項(xiàng)目成本超支的主要原因是主要材料成本超支。針對這種情況，我覺得可以采取以下措施：首先，得嚴(yán)格控制主要材料采購，比如通過招標(biāo)選擇性價比高的供應(yīng)商，或者加強(qiáng)材料驗(yàn)收，避免材料質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本增加。其次，可以優(yōu)化材料使用，比如提高材料利用率，減少浪費(fèi)。最后，得加強(qiáng)成本控制，定期分析成本構(gòu)成，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免類似情況再次發(fā)生。3.某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，計劃工期為10個月，計劃總成本為600萬元。項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于設(shè)計變更和現(xiàn)場條件變化，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長至12個月，實(shí)際總成本為750萬元。請問：（1）計算該項(xiàng)目的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。（2）分析該項(xiàng)目成本和進(jìn)度變化的原因。（3）提出控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度的措施建議。這個題啊，我覺得得先計算出成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。成本偏差（CV）是掙值（EV）減去實(shí)際成本（AC），而掙值（EV）是根據(jù)計劃成本的50%計算的，因?yàn)轭}目中提到項(xiàng)目完成了50%的工程量。計劃成本是600萬元，所以掙值（EV）是600萬元的50%，等于300萬元。實(shí)際成本是750萬元，所以成本偏差（CV）等于300萬元減去750萬元，等于-450萬元。進(jìn)度偏差（SV）是掙值（EV）減去計劃值（PV），計劃值（PV）是10個月的計劃成本的50%，等于600萬元的50%，等于300萬元。所以進(jìn)度偏差（SV）等于300萬元減去300萬元，等于0。從計算結(jié)果來看，成本偏差（CV）小于0，說明項(xiàng)目成本超支了；進(jìn)度偏差（SV）等于0，說明項(xiàng)目進(jìn)度按照計劃進(jìn)行。結(jié)合題目中的信息，可以看出項(xiàng)目成本超支是由于設(shè)計變更和現(xiàn)場條件變化導(dǎo)致的，而項(xiàng)目進(jìn)度雖然延長了，但仍然按照計劃進(jìn)行了50%的工程量。針對這種情況，我覺得可以采取以下措施：首先，得嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡量避免不必要的變更，或者在設(shè)計變更發(fā)生時，及時評估其對成本和進(jìn)度的影響，并采取相應(yīng)的措施。其次，可以優(yōu)化施工方案，比如通過增加資源投入，縮短關(guān)鍵路徑時間，或者調(diào)整施工順序，提高施工效率。最后，得加強(qiáng)成本和進(jìn)度控制，定期分析成本和進(jìn)度狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免類似情況再次發(fā)生。四、簡答題（本部分共4題，每題10分，共40分。答題要求：簡要回答問題，答題要點(diǎn)要全面，條理要清晰）1.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和編制要求。我記得在課堂上講過，機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工資源計劃、施工平面布置圖、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。編制要求呢，得符合國家有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，做到科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用、安全可靠。比如說啊，咱們班上有個同學(xué)，他做小組作業(yè)的時候，總是喜歡照搬書本上的例子，結(jié)果跟實(shí)際不符，搞得最后亂七八糟的。所以啊，編制施工組織設(shè)計，得結(jié)合實(shí)際情況，不能生搬硬套。2.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目成本估算的常用方法及其適用條件。這個題啊，我覺得得先列舉幾種常用的成本估算方法，然后分別說明其適用條件。常用的成本估算方法有類比估算法、參數(shù)估算法、自下而上估算法等。類比估算法，就是找跟這個工程類似的工程，然后根據(jù)那個工程的成本來估算這個工程的成本，適用于項(xiàng)目前期的成本估算，精度不高，但速度快。參數(shù)估算法，就是根據(jù)一些參數(shù)來估算成本，比如工程量、工期等，適用于有一定數(shù)據(jù)積累的情況。自下而上估算法，就是先把工程分解成各個分項(xiàng)工程，然后分別估算每個分項(xiàng)工程的成本，最后匯總，適用于項(xiàng)目前期的詳細(xì)估算，精度較高，但速度慢。所以啊，選擇哪種方法，得根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來決定。3.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法和措施。這個題啊，我覺得得先列舉幾種主要的進(jìn)度控制方法，然后分別說明其措施。主要的進(jìn)度控制方法有網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法、掙值分析法等。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，就是通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖，來表示工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動及其邏輯關(guān)系，然后通過計算，來確定關(guān)鍵路徑和總工期，常用的有雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖。關(guān)鍵路徑法，就是找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑，然后重點(diǎn)控制關(guān)鍵路徑上的活動，確保項(xiàng)目按計劃進(jìn)行。掙值分析法，就是通過比較掙值、計劃值和實(shí)際成本，來分析項(xiàng)目進(jìn)度和成本狀況，常用的指標(biāo)有進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）和進(jìn)度偏差（SV）。措施方面，得制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，定期檢查進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取糾正措施，必要時還得調(diào)整進(jìn)度計劃。4.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的常用方法和措施。這個題啊，我覺得得先列舉幾種常用的質(zhì)量控制方法，然后分別說明其措施。常用的質(zhì)量控制方法有質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量測試、質(zhì)量審核等。質(zhì)量檢驗(yàn)，就是對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動及其結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量測試，就是對工程項(xiàng)目的某些性能進(jìn)行測試，以驗(yàn)證其是否滿足要求。質(zhì)量審核，就是對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，以確保其有效運(yùn)行。措施方面，得建立完善的質(zhì)量管理體系，制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取糾正措施，必要時還得進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。五、論述題（本部分共1題，每題20分，共20分。答題要求：全面回答問題，論述要點(diǎn)要充分，條理要清晰，邏輯要嚴(yán)密）1.論述機(jī)電工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重要性及其主要內(nèi)容。我記得在課堂上講過，機(jī)電工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，就是運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和方法，對工程項(xiàng)目的技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析和評價，以選擇最優(yōu)方案，提高項(xiàng)目效益。其重要性，我覺得主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，可以避免投資決策失誤，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以比較不同方案的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，從而選擇最優(yōu)方案，避免投資決策失誤。其次，可以提高項(xiàng)目效益，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以優(yōu)化項(xiàng)目方案，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。最后，可以促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以推動技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，提高工程項(xiàng)目的技術(shù)水平。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的主要內(nèi)容，我覺得包括以下幾個方面：首先，技術(shù)方案分析，就是分析不同技術(shù)方案的技術(shù)先進(jìn)性、適用性和可靠性，常用的方法有技術(shù)預(yù)測、技術(shù)評估等。其次，經(jīng)濟(jì)效果分析，就是分析不同方案的經(jīng)濟(jì)效益，常用的方法有投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等。第三，風(fēng)險分析，就是分析不同方案的風(fēng)險程度，常用的方法有風(fēng)險概率法、風(fēng)險矩陣法等。最后，綜合評價，就是對不同方案進(jìn)行綜合評價，選擇最優(yōu)方案，常用的方法有層次分析法、模糊綜合評價法等。所以啊，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，是一個系統(tǒng)工程，需要綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險等多方面的因素，才能做出科學(xué)的決策。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.B解析：確定施工順序時，首先要考慮的是工程項(xiàng)目的合同工期要求。合同工期是項(xiàng)目必須完成的時間，它決定了施工的緊迫性和優(yōu)先級。其他因素如施工現(xiàn)場條件、機(jī)械效率、材料供應(yīng)等雖然也很重要，但都是在滿足合同工期要求的前提下進(jìn)行考慮和調(diào)整的。2.D解析：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析主要考慮的是技術(shù)方面的因素，如施工工藝的成熟度、施工人員的技能水平、施工機(jī)械的選型等。施工項(xiàng)目的風(fēng)險程度屬于管理方面的因素，雖然技術(shù)方案的選擇會影響到風(fēng)險，但風(fēng)險本身不是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的核心內(nèi)容。3.A解析：類似工程預(yù)算法的關(guān)鍵是選擇合適的估算指標(biāo)。估算指標(biāo)的選擇直接影響到估算結(jié)果的準(zhǔn)確性，如果選擇的指標(biāo)不合適，那么估算結(jié)果就會與實(shí)際情況產(chǎn)生較大的偏差。因此，選擇合適的估算指標(biāo)是類似工程預(yù)算法成功的關(guān)鍵。4.A解析：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主要優(yōu)點(diǎn)是可以直觀地表示施工過程的邏輯關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)圖，可以清晰地看到各項(xiàng)活動之間的前后順序和依賴關(guān)系，這對于施工組織和管理非常重要。其他優(yōu)點(diǎn)如準(zhǔn)確計算總工期、資源優(yōu)化配置等雖然也很重要，但直觀表示邏輯關(guān)系是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)最基本也是最重要的優(yōu)點(diǎn)。5.B解析：價值工程的核心步驟是功能分析。通過功能分析，可以明確項(xiàng)目的功能需求和目標(biāo)，從而為方案創(chuàng)新和成本控制提供依據(jù)。確定功能目標(biāo)、方案創(chuàng)新、成本核算、效益評價等步驟雖然也很重要，但功能分析是價值工程的核心和基礎(chǔ)。6.A解析：偏差分析法首先要做的是計算實(shí)際成本與計劃成本的偏差。只有知道了偏差的大小，才能進(jìn)一步分析偏差產(chǎn)生的原因，并制定相應(yīng)的糾正措施。分析偏差原因、制定糾正措施、評估偏差影響等步驟雖然也很重要，但計算偏差是偏差分析的第一步，也是后續(xù)所有分析的基礎(chǔ)。7.B解析：掙值分析法進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)是進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。SPI可以反映項(xiàng)目進(jìn)度是提前還是滯后，以及滯后的程度。成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度偏差（SV）、投資回收期、凈現(xiàn)值等指標(biāo)雖然也很重要，但它們主要用于成本分析和投資決策，而不是進(jìn)度控制。8.C解析：ABC分析法進(jìn)行成本控制時，重點(diǎn)關(guān)注的是重點(diǎn)成本項(xiàng)目。A類成本項(xiàng)目雖然只占成本總額的一小部分，但它們對總成本的影響最大，因此需要重點(diǎn)控制。成本總額、成本構(gòu)成、成本變化趨勢等雖然也很重要，但它們不是ABC分析法的重點(diǎn)。9.A解析：掙值分析法進(jìn)行成本控制時，關(guān)鍵指標(biāo)是成本偏差（CV）。CV可以反映項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約，以及超支或節(jié)約的程度。成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）、投資回收期、凈現(xiàn)值等指標(biāo)雖然也很重要，但它們主要用于進(jìn)度分析和投資決策，而不是成本控制。10.A解析：偏差分析法進(jìn)行進(jìn)度控制時，首先要做的是計算實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。只有知道了偏差的大小，才能進(jìn)一步分析偏差產(chǎn)生的原因，并制定相應(yīng)的糾正措施。分析偏差原因、制定糾正措施、評估偏差影響等步驟雖然也很重要，但計算偏差是偏差分析的第一步，也是后續(xù)所有分析的基礎(chǔ)。11.B解析：價值工程進(jìn)行成本控制時，核心步驟是功能分析。通過功能分析，可以明確項(xiàng)目的功能需求和目標(biāo)，從而為方案創(chuàng)新和成本控制提供依據(jù)。確定功能目標(biāo)、方案創(chuàng)新、成本核算、效益評價等步驟雖然也很重要，但功能分析是價值工程的核心和基礎(chǔ)。12.A解析：掙值分析法進(jìn)行進(jìn)度控制時，關(guān)鍵指標(biāo)是進(jìn)度偏差（SV）。SV可以反映項(xiàng)目進(jìn)度是提前還是滯后，以及滯后的程度。成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）、投資回收期、凈現(xiàn)值等指標(biāo)雖然也很重要，但它們主要用于成本分析和投資決策，而不是進(jìn)度控制。13.C解析：ABC分析法進(jìn)行進(jìn)度控制時，重點(diǎn)關(guān)注的是重點(diǎn)進(jìn)度項(xiàng)目。A類進(jìn)度項(xiàng)目雖然只占進(jìn)度總額的一小部分，但它們對總進(jìn)度的影響最大，因此需要重點(diǎn)控制。進(jìn)度總額、進(jìn)度構(gòu)成、進(jìn)度變化趨勢等雖然也很重要，但它們不是ABC分析法的重點(diǎn)。14.A解析：偏差分析法進(jìn)行成本控制時，首先要做的是計算實(shí)際成本與計劃成本的偏差。只有知道了偏差的大小，才能進(jìn)一步分析偏差產(chǎn)生的原因，并制定相應(yīng)的糾正措施。分析偏差原因、制定糾正措施、評估偏差影響等步驟雖然也很重要，但計算偏差是偏差分析的第一步，也是后續(xù)所有分析的基礎(chǔ)。15.B解析：價值工程進(jìn)行成本控制時，核心步驟是功能分析。通過功能分析，可以明確項(xiàng)目的功能需求和目標(biāo)，從而為方案創(chuàng)新和成本控制提供依據(jù)。確定功能目標(biāo)、方案創(chuàng)新、成本核算、效益評價等步驟雖然也很重要，但功能分析是價值工程的核心和基礎(chǔ)。16.A解析：掙值分析法進(jìn)行成本控制時，關(guān)鍵指標(biāo)是成本偏差（CV）。CV可以反映項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約，以及超支或節(jié)約的程度。成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）、投資回收期、凈現(xiàn)值等指標(biāo)雖然也很重要，但它們主要用于成本分析和投資決策，而不是成本控制。17.C解析：ABC分析法進(jìn)行成本控制時，重點(diǎn)關(guān)注的是重點(diǎn)成本項(xiàng)目。A類成本項(xiàng)目雖然只占成本總額的一小部分，但它們對總成本的影響最大，因此需要重點(diǎn)控制。成本總額、成本構(gòu)成、成本變化趨勢等雖然也很重要，但它們不是ABC分析法的重點(diǎn)。18.A解析：偏差分析法進(jìn)行進(jìn)度控制時，首先要做的是計算實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。只有知道了偏差的大小，才能進(jìn)一步分析偏差產(chǎn)生的原因，并制定相應(yīng)的糾正措施。分析偏差原因、制定糾正措施、評估偏差影響等步驟雖然也很重要，但計算偏差是偏差分析的第一步，也是后續(xù)所有分析的基礎(chǔ)。19.B解析：價值工程進(jìn)行進(jìn)度控制時，核心步驟是進(jìn)度分析。通過進(jìn)度分析，可以明確項(xiàng)目的進(jìn)度需求和目標(biāo)，從而為方案創(chuàng)新和進(jìn)度控制提供依據(jù)。確定進(jìn)度目標(biāo)、方案創(chuàng)新、進(jìn)度核算、效益評價等步驟雖然也很重要，但進(jìn)度分析是價值工程的核心和基礎(chǔ)。20.A解析：掙值分析法進(jìn)行成本控制時，關(guān)鍵指標(biāo)是成本績效指數(shù)（CPI）。CPI可以反映項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約，以及超支或節(jié)約的程度。進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）、進(jìn)度偏差（SV）、投資回收期、凈現(xiàn)值等指標(biāo)雖然也很重要，但它們主要用于進(jìn)度分析和投資決策，而不是成本控制。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.ABCDE解析：確定施工順序時，需要考慮施工現(xiàn)場的場地條件、工程項(xiàng)目的合同工期要求、主要施工機(jī)械的效率、材料、設(shè)備的供應(yīng)情況、施工人員的技能水平等各個方面。這些因素都會影響到施工的順序和效率，因此都需要綜合考慮。2.ABC解析：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析主要考慮的技術(shù)因素有施工工藝的成熟度、施工人員的技能水平、施工機(jī)械的選型、施工環(huán)境的復(fù)雜性等。這些因素都會影響到工程項(xiàng)目的實(shí)施效果和成本，因此都需要進(jìn)行分析和評估。3.ABCE解析：類似工程預(yù)算法的關(guān)鍵因素有選擇合適的估算指標(biāo)、充分考慮工程項(xiàng)目的特殊性、參考類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確確定工程量等。這些因素都會影響到估算結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此都需要認(rèn)真考慮。4.ABCE解析：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制的主要優(yōu)點(diǎn)有可以直觀地表示施工過程的邏輯關(guān)系、可以準(zhǔn)確地計算工程項(xiàng)目的總工期、可以及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差、可以提高施工效率等。這些優(yōu)點(diǎn)使得網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)成為工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要工具。5.ABCE解析：價值工程進(jìn)行成本控制時，主要包括的步驟有確定功能目標(biāo)、功能分析、方案創(chuàng)新、效益評價等。這些步驟都是價值工程的核心內(nèi)容，通過這些步驟，可以有效地降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。6.ABCE解析：偏差分析法進(jìn)行成本控制時，主