掛職干部登記管理辦法一、總則（一）目的為進一步加強對掛職干部的管理，規(guī)范掛職干部的選派、考核、服務(wù)等工作，充分發(fā)揮掛職干部在推動公司/組織發(fā)展中的積極作用，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部選派的掛職干部，包括到上級單位、下級單位、其他關(guān)聯(lián)單位或外部合作機構(gòu)掛職鍛煉的人員。（三）基本原則1.按需選派原則：根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和工作需要，有針對性地選派掛職干部，確保掛職工作與實際需求緊密結(jié)合。2.人崗匹配原則：選拔政治素質(zhì)高、工作能力強、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹窟M行掛職鍛煉，確保掛職干部能夠勝任掛職崗位工作。3.嚴(yán)格管理原則：對掛職干部進行全過程跟蹤管理，嚴(yán)格要求，確保掛職工作取得實效。4.培養(yǎng)鍛煉原則：通過掛職鍛煉，豐富掛職干部工作經(jīng)歷，提升綜合素質(zhì)和工作能力，為公司/組織培養(yǎng)后備人才。二、掛職干部的選派（一）選派條件1.政治素質(zhì)過硬：堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，政治立場堅定，具有較強的政治敏銳性和政治鑒別力。2.工作能力突出：具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和解決實際問題的能力，在原工作崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀。3.發(fā)展?jié)摿^大：年齡一般在[具體年齡范圍]之間，具有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Α?.身體健康狀況良好：能夠適應(yīng)掛職崗位的工作強度和環(huán)境要求。（二）選派程序1.需求申報：各部門根據(jù)工作需要，向公司/組織人力資源部門申報掛職干部需求計劃，明確掛職崗位、職責(zé)要求、選派條件等。2.人選推薦：人力資源部門根據(jù)各部門申報的需求計劃，在全公司/組織范圍內(nèi)發(fā)布掛職干部選派通知，組織符合條件的人員進行報名。各部門按照選派條件，推薦本部門合適的人選，并填寫《掛職干部推薦表》。3.資格審查：人力資源部門對推薦人選進行資格審查，重點審查其政治素質(zhì)、工作經(jīng)歷、工作能力、業(yè)績表現(xiàn)等方面是否符合選派條件。4.組織考察：對通過資格審查的人選，人力資源部門會同相關(guān)部門進行組織考察?？疾靸?nèi)容包括人選的德、能、勤、績、廉等方面情況，采取個別談話、民主測評、實地走訪等方式進行。5.確定人選：根據(jù)考察情況，人力資源部門提出掛職干部初步人選名單，報公司/組織黨委（黨組）研究決定。6.公示備案：對確定的掛職干部人選進行公示，公示期為[具體天數(shù)]。公示無異議后，辦理掛職手續(xù)，并報上級主管部門備案。（三）掛職期限掛職期限一般為[具體時長]，根據(jù)工作需要可適當(dāng)延長或縮短。（四）掛職崗位安排掛職干部一般安排到與原工作崗位相關(guān)或?qū)?組織發(fā)展具有重要意義的崗位上掛職鍛煉。掛職崗位的確定應(yīng)充分考慮掛職干部的專業(yè)特長、工作經(jīng)歷和培養(yǎng)方向，確保掛職干部能夠在掛職崗位上得到充分鍛煉和提高。三、掛職干部的登記（一）登記內(nèi)容1.基本信息：包括姓名、性別、出生年月、民族、籍貫、政治面貌、學(xué)歷學(xué)位、工作單位、職務(wù)等。2.掛職信息：包括掛職單位、掛職崗位、掛職期限、掛職開始時間、掛職結(jié)束時間等。3.考核信息：包括掛職期間的年度考核結(jié)果、期滿考核結(jié)果等。4.其他信息：包括掛職期間的工作表現(xiàn)、取得的成績、存在的問題及建議等。（二）登記方式1.紙質(zhì)登記：掛職干部應(yīng)在掛職報到后[具體天數(shù)]內(nèi)，填寫《掛職干部登記表》，并提交至公司/組織人力資源部門。人力資源部門對登記表進行審核后，進行紙質(zhì)存檔。2.電子登記：人力資源部門應(yīng)建立掛職干部電子信息庫，將掛職干部的登記信息錄入電子信息庫，實現(xiàn)信息化管理。電子信息庫應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。（三）登記變更掛職干部在掛職期間發(fā)生工作崗位變動、掛職期限調(diào)整等情況的，應(yīng)及時填寫《掛職干部登記變更表》，并提交至公司/組織人力資源部門。人力資源部門對變更表進行審核后，及時更新紙質(zhì)登記和電子信息庫中的相關(guān)信息。四、掛職干部的管理（一）日常管理1.組織關(guān)系管理：掛職干部的組織關(guān)系一般保留在原單位，由原單位黨組織負責(zé)管理。掛職干部應(yīng)定期向原單位黨組織匯報掛職工作情況。2.工作管理：掛職干部應(yīng)按照掛職單位的工作安排，認真履行崗位職責(zé)，積極參與掛職單位的各項工作。掛職干部在掛職期間應(yīng)遵守掛職單位的各項規(guī)章制度，服從掛職單位的管理。3.學(xué)習(xí)管理：掛職干部應(yīng)積極參加掛職單位組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。同時，掛職干部應(yīng)加強自我學(xué)習(xí)，注重積累工作經(jīng)驗，提升綜合素質(zhì)。（二）考核管理1.考核原則：堅持客觀公正、注重實績、民主公開的原則，全面、準(zhǔn)確地評價掛職干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容主要包括掛職干部的思想政治表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面。重點考核掛職干部在掛職崗位上的工作成效，以及對公司/組織發(fā)展的貢獻。3.考核方式：考核分為年度考核和期滿考核。年度考核由掛職單位組織實施，期滿考核由公司/組織人力資源部門會同掛職單位組織實施?？己朔绞桨▊€人述職、民主測評、個別談話、實地考察等。4.考核結(jié)果運用：考核結(jié)果作為掛職干部評先評優(yōu)、職務(wù)晉升、獎勵表彰的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的掛職干部，給予表彰和獎勵；對考核不稱職的掛職干部，視情節(jié)輕重，給予批評教育、誡勉談話、組織調(diào)整等處理。（三）紀(jì)律要求1.遵守紀(jì)律規(guī)定：掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)，遵守掛職單位的各項規(guī)章制度，自覺維護掛職干部的良好形象。2.廉潔自律：掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)禁利用掛職之便謀取私利，嚴(yán)禁接受掛職單位或相關(guān)利益方的禮品、禮金、宴請等。3.保密規(guī)定：掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，妥善保管在掛職工作中知悉的公司/組織機密信息和商業(yè)秘密，不得泄露給無關(guān)人員。五、掛職干部的服務(wù)（一）工作指導(dǎo)公司/組織人力資源部門應(yīng)定期與掛職干部進行溝通交流，了解掛職干部的工作情況和需求，及時給予工作指導(dǎo)和支持。同時，人力資源部門應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為掛職干部提供必要的工作條件和資源保障。（二）生活關(guān)懷掛職單位應(yīng)關(guān)心掛職干部的生活情況，為掛職干部提供必要的生活幫助和支持。在掛職干部遇到困難時，掛職單位應(yīng)及時伸出援手，幫助掛職干部解決實際問題。（三）培訓(xùn)培養(yǎng)公司/組織人力資源部門應(yīng)根據(jù)掛職干部的特點和需求，有針對性地組織開展培訓(xùn)培養(yǎng)活動，幫助掛職干部提升綜合素質(zhì)和工作能力。培訓(xùn)培養(yǎng)活動可以包括專題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實踐鍛煉等多種形式。六、掛職干部的期滿返回（一）工作交接掛職期滿前，掛職干部應(yīng)做好工作交接工作。工作交接內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作資料整理歸檔、工作流程介紹等。掛職干部應(yīng)向接任人員詳細介紹工作情況，確保工作的順利銜接。（二）總結(jié)匯報掛職干部期滿返回后，應(yīng)及時向公司/組織人力資源部門提交掛職工作總結(jié)報告?？偨Y(jié)報告應(yīng)包括掛職期間的工作情況、取得的成績、存在的問題及建議等內(nèi)容。人力資源部門應(yīng)組織對掛職干部的總結(jié)報告進行審核，并將審核結(jié)果反饋給掛職干部。（三）崗位安排公司/組織人力資源部門應(yīng)根