管理會計師考試題目及答案一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.下列成本中，屬于典型酌量性固定成本的是（）。A.生產(chǎn)設(shè)備折舊B.管理人員基本工資C.廣告費D.財產(chǎn)保險費2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價50元，單位變動成本30元，固定成本總額200萬元。若目標(biāo)利潤為100萬元，則實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷量為（）。A.10萬件B.15萬件C.20萬件D.25萬件3.下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料預(yù)算4.標(biāo)準(zhǔn)成本法下，直接人工效率差異的責(zé)任主要由（）承擔(dān)。A.采購部門B.生產(chǎn)部門C.銷售部門D.財務(wù)部門5.作業(yè)成本法的核心是（）。A.按產(chǎn)品產(chǎn)量分配制造費用B.按成本動因分配制造費用C.按直接人工工時分配制造費用D.按機器工時分配制造費用6.變動成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.變動制造費用D.固定制造費用7.某企業(yè)安全邊際率為30%，則其盈虧平衡點作業(yè)率為（）。A.30%B.40%C.60%D.70%8.滾動預(yù)算的主要優(yōu)點是（）。A.編制工作量小B.預(yù)算期與會計年度一致C.能保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性D.便于考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果9.投資中心的業(yè)績評價指標(biāo)中，能兼顧利潤與投資規(guī)模的是（）。A.邊際貢獻B.部門稅前經(jīng)營利潤C.投資報酬率D.可控邊際貢獻10.平衡計分卡中，“客戶保持率”屬于（）維度的指標(biāo)。A.財務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)與成長二、多項選擇題（每題3分，共5題）1.下列因素中，會影響盈虧平衡點的有（）。A.單價B.單位變動成本C.固定成本D.目標(biāo)利潤2.彈性預(yù)算的優(yōu)點包括（）。A.適應(yīng)性強B.編制簡單C.可比性強D.預(yù)算期固定3.責(zé)任中心的類型包括（）。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心4.變動成本法與完全成本法的主要區(qū)別有（）。A.存貨計價不同B.利潤計算方式不同C.期間成本構(gòu)成不同D.適用范圍不同5.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，直接材料差異包括（）。A.價格差異B.用量差異C.效率差異D.工資率差異三、計算分析題（每題15分，共4題）1.本量利分析某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，2023年相關(guān)數(shù)據(jù)如下：單價80元，單位變動成本50元，固定成本總額300萬元，2023年實際銷量20萬件。要求：（1）計算盈虧平衡點銷量及銷售額；（2）計算實際銷量下的安全邊際率；（3）若2024年目標(biāo)利潤為450萬元，計算需要達到的銷量。2.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本為：用量5千克/件，價格10元/千克；直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時2小時/件，工資率15元/小時。2023年實際生產(chǎn)1000件，實際耗用材料5500千克，材料實際價格11元/千克；實際耗用人工2200小時，實際工資率16元/小時。要求：（1）計算直接材料價格差異和用量差異；（2）計算直接人工工資率差異和效率差異。3.作業(yè)成本法應(yīng)用某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，2023年制造費用總額為240萬元，傳統(tǒng)成本法按機器工時分配（A產(chǎn)品機器工時6000小時，B產(chǎn)品4000小時）。采用作業(yè)成本法，識別出三個作業(yè)中心：機器調(diào)整（成本60萬元，動因次數(shù)A產(chǎn)品30次、B產(chǎn)品20次）、質(zhì)量檢驗（成本90萬元，動因次數(shù)A產(chǎn)品40次、B產(chǎn)品50次）、材料處理（成本90萬元，動因量A產(chǎn)品2000千克、B產(chǎn)品1000千克）。要求：（1）計算傳統(tǒng)成本法下A、B產(chǎn)品的制造費用分配額；（2）計算作業(yè)成本法下各作業(yè)中心的分配率及A、B產(chǎn)品的制造費用分配額；（3）比較兩種方法下A產(chǎn)品的制造費用差異。4.預(yù)算編制某企業(yè)2024年季度銷售預(yù)算如下：第一季度銷量1000件，第二季度1200件，第三季度1500件，第四季度1300件，單價200元。銷售貨款當(dāng)期收回60%，下季度收回40%，年初應(yīng)收賬款余額為8萬元（為上年第四季度銷售未收回部分）。要求：（1）計算各季度銷售現(xiàn)金收入；（2）計算年末應(yīng)收賬款余額。四、綜合題（30分）某制造企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，2023年16月設(shè)備維護費與產(chǎn)量數(shù)據(jù)如下表：|月份|產(chǎn)量（件）|維護費（元）||||||1|1000|15000||2|1200|16000||3|1500|18000||4|1800|20000||5|2000|21000||6|1600|19000|其他資料：（1）丁產(chǎn)品單價100元，單位變動生產(chǎn)成本50元（含直接材料、直接人工和變動制造費用），固定制造費用總額80萬元/年，管理費用和銷售費用均為固定成本，總額40萬元/年；（2）2023年正常銷量為2萬件，現(xiàn)有一特殊訂單：客戶要求以80元/件的價格購買5000件，該訂單不影響正常銷售，企業(yè)剩余產(chǎn)能足夠，但需要額外租賃設(shè)備，租金5萬元；（3）2024年企業(yè)計劃將銷量提高20%，并采用彈性預(yù)算編制成本預(yù)算；（4）企業(yè)有一投資中心，2023年營業(yè)利潤為300萬元，平均經(jīng)營資產(chǎn)為2000萬元，資本成本率為10%。要求：（1）用高低點法分解設(shè)備維護費的成本性態(tài)，寫出總成本公式；（2）判斷是否接受特殊訂單，并說明理由；（3）計算2024年彈性預(yù)算下的變動生產(chǎn)成本總額（假設(shè)單位變動成本不變）；（4）計算投資中心的投資報酬率和剩余收益，并評價其業(yè)績。答案一、單項選擇題1.C2.B3.C4.B5.B6.D7.D8.C9.C10.B二、多項選擇題1.ABC2.AC3.ABC4.ABC5.AB三、計算分析題1.本量利分析（1）盈虧平衡點銷量=固定成本/(單價單位變動成本)=300/(8050)=10（萬件）；盈虧平衡點銷售額=10×80=800（萬元）。（2）安全邊際量=實際銷量盈虧平衡點銷量=2010=10（萬件）；安全邊際率=10/20×100%=50%。（3）目標(biāo)利潤銷量=(固定成本+目標(biāo)利潤)/(單價單位變動成本)=(300+450)/(8050)=25（萬件）。2.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析（1）直接材料價格差異=實際用量×(實際價格標(biāo)準(zhǔn)價格)=5500×(1110)=5500（元，不利差異）；直接材料用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價格×(實際用量標(biāo)準(zhǔn)用量)=10×(55001000×5)=5000（元，不利差異）。（2）直接人工工資率差異=實際工時×(實際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率)=2200×(1615)=2200（元，不利差異）；直接人工效率差異=標(biāo)準(zhǔn)工資率×(實際工時標(biāo)準(zhǔn)工時)=15×(22001000×2)=3000（元，不利差異）。3.作業(yè)成本法應(yīng)用（1）傳統(tǒng)成本法分配率=240/(6000+4000)=0.24（萬元/小時）；A產(chǎn)品分配額=6000×0.24=144（萬元）；B產(chǎn)品分配額=4000×0.24=96（萬元）。（2）機器調(diào)整分配率=60/(30+20)=1.2（萬元/次）；A產(chǎn)品分配=30×1.2=36（萬元），B產(chǎn)品=20×1.2=24（萬元）。質(zhì)量檢驗分配率=90/(40+50)=1（萬元/次）；A產(chǎn)品分配=40×1=40（萬元），B產(chǎn)品=50×1=50（萬元）。材料處理分配率=90/(2000+1000)=0.03（萬元/千克）；A產(chǎn)品分配=2000×0.03=60（萬元），B產(chǎn)品=1000×0.03=30（萬元）。A產(chǎn)品總制造費用=36+40+60=136（萬元）；B產(chǎn)品=24+50+30=104（萬元）。（3）差異=136144=8（萬元），作業(yè)成本法下A產(chǎn)品制造費用比傳統(tǒng)方法少8萬元。4.預(yù)算編制（1）第一季度銷售現(xiàn)金收入=1000×200×60%+80000=120000+80000=200000（元）；第二季度=1200×200×60%+1000×200×40%=144000+80000=224000（元）；第三季度=1500×200×60%+1200×200×40%=180000+96000=276000（元）；第四季度=1300×200×60%+1500×200×40%=156000+120000=276000（元）。（2）年末應(yīng)收賬款=1300×200×40%=104000（元）。四、綜合題（1）高低點選擇產(chǎn)量最高（2000件，維護費21000元）和最低（1000件，維護費15000元）；單位變動成本=(2100015000)/(20001000)=6（元/件）；固定成本=210002000×6=9000（元）；總成本公式：y=9000+6x。（2）特殊訂單相關(guān)收入=5000×80=400000（元）；相關(guān)成本=5000×50（變動生產(chǎn)成本）+50000（設(shè)備租