1家家都在教育孩子：“小孩子不可以說假話”可是卻問學(xué)員：如果你們家孩子到了十八九歲還從未說過假話，你難道可以不著急？——你要去檢查一下，萬一他不會說假話怎么辦？是?。翰粫f假話而不說假話，那只能算是弱智只有當會說假話而不說假話的時候，你才可以說他是高尚。于是，要做一個高尚的人，你必須得首先學(xué)會說假話?！獏⒁姟队行Ч芾硎隧椉寄堋酚嘘P(guān)思想輕松開場2培訓(xùn)業(yè)務(wù)開發(fā)與市場拓展的十二個步驟第1步——圖書、光碟、同行論壇、INTERNET，以及客戶的推薦。網(wǎng)站方面必須是開放式網(wǎng)站，比如某著名企業(yè)、中國培訓(xùn)網(wǎng)等。因為同行之間難免有競爭，結(jié)果無意之間就有看成“私人財產(chǎn)”，所以如果你只是相信“朋友”的話，那你可能就“死得很慘”甚至“全完了”！有些時候你必須自己去了解。如果時間不允許，你當然可以“冒險”——那就得靠你的判斷力了！一個成功的商人，難免要有冒險的時候，于是判斷力就很重要了：用最低的成本去認是否“有料”、是否有合作空間和價值，當然是對培訓(xùn)機構(gòu)老總的一種考驗。3培訓(xùn)業(yè)務(wù)開發(fā)與市場拓展的十二個步驟第2步——簡介、經(jīng)歷、著作、參加過的演講級別．著作的好壞代表一個人把知識系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的程度，是一種深度的自我修煉，因此，應(yīng)特別注意研究其著作，看看其著作是否深入淺出、幽默感如何、語言能力如何口才好而沒有著作，可能會是“吹牛不打草稿”的人，課程會有很大的風(fēng)險。搜索一下網(wǎng)站，看看他的曝光率不妨自問：你曾想過要去買一本《有效管理十八項技能》來研究一下嗎？那你怎呢？網(wǎng)上購書基本都有八折優(yōu)惠，多方便的事啊，為什么不試試?。。?培訓(xùn)業(yè)務(wù)開發(fā)與市場拓展的十二個步驟第3步：拓展市場——讓客戶知道并產(chǎn)生好感通過論壇，尤其是大型論壇，讓客的課程，而與此同時的現(xiàn)場簽名售書，比如，某著名企業(yè)之某著名企業(yè)深圳ＨＲ俱樂部——“隆重成立”之際，主辦單位不但把《有效管理十八項技能》課程作為重禮相送，同時舉辦了現(xiàn)場簽名售書——而就算當時沒有買書的人，后來也提出了要買書的需求。又比如，廣州某顧問公司2006年初在順德、番禺為連續(xù)舉辦的三場大型演講會，總聽課人數(shù)超過1000人，現(xiàn)場簽名售書近兩萬元，不但賣書收益可觀，后續(xù)業(yè)務(wù)自然就來了！5著名培訓(xùn)機構(gòu)市場拓展的一把尖刀——培訓(xùn)及招生專題演講一把尖刀輕:一個能導(dǎo)致培訓(xùn)需求的培訓(xùn)課程實戰(zhàn)管理與學(xué)習(xí)理念的完美結(jié)合，打開在職經(jīng)理人的求學(xué)心門知識傳播和培訓(xùn)推銷的藝術(shù)疊加，解除教育工惑之一：如何提升企業(yè)核心競爭力時間：3H/6H——論壇演講或公開課授課內(nèi)容大綱：引言：企業(yè)競爭力瓶頸何在？1．企業(yè)競爭力五坐標模型2．企業(yè)績效考核與利益共同體3．企業(yè)競爭力與危機意識管理4．強勢管理與企業(yè)效率5．企業(yè)凝聚力：操縱、被操縱與愿景管理6．企業(yè)競爭力的突破口：企業(yè)核心能力的發(fā)揮7．企業(yè)競爭力的實質(zhì)：企業(yè)經(jīng)營者的競爭8．企業(yè)發(fā)動機與企業(yè)家修煉：企業(yè)極限與企業(yè)家人格極限9．知識經(jīng)濟與學(xué)習(xí)型組織案例6第一模塊執(zhí)行力與有效管理：尖刀理論

第二模塊有效管理技能——能做事

第１單元有效目標分解——落實目標的技術(shù)

第２單元主導(dǎo)——跟蹤目標的技術(shù)

第３單元個案突破——實現(xiàn)目標的技術(shù)

第４單元制度管理——達成目標的系統(tǒng)方法

第三模塊實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——愿做事

第１單元績效管理——為自己工作

第２單元強勢管理——以公司為參照系

第３單元危機意識管理——激發(fā)自動自發(fā)

第４單元文化與愿景管理——調(diào)動人心

第四模塊問題互動與討論大型演講《打造金牌團隊執(zhí)行力》主辦：ＸＸＸ俱樂部為協(xié)助廣大企業(yè)提升執(zhí)行力,提高管理效益,特聘企業(yè)家共同研討、交流執(zhí)行力問題?！狙葜v嘉賓...董事長、總裁、(副)總經(jīng)理、HR經(jīng)理、主管、某著名企業(yè)HR俱樂部。。。。。。。。案例7培訓(xùn)業(yè)務(wù)開發(fā)與市場拓展的十二個步驟第4步：向客的書——有的顧問公要免費書去送客戶，這表明他們沒有把“送書”當成是一種業(yè)務(wù)方式！培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)，而推薦好書給客戶，才真正體現(xiàn)了共同學(xué)習(xí)、共同進步的培訓(xùn)理念。禮輕仁義重，一本《有效管理十八項技能》讓客戶開心到胃里去了！值得欣慰的是，我們已經(jīng)看到不少顧問公司開始有這樣的理念了，比如，最近深圳一家顧問公司就提出買“二三十本《有效管理十八項技能》給業(yè)務(wù)人員，或送給客戶”，這已經(jīng)不是第一家了。這就對了?。?培訓(xùn)業(yè)務(wù)開發(fā)與市場拓展的十二個步驟第5步：自己要讀書——也的繼續(xù)把老師的書認真讀一遍，讓客戶感到有點“慚愧”，或你同他談到一些真正的亮點，談到他同你是知音的程度，那就好辦了。并非叫你的了解表明的是你的專業(yè)度和敬業(yè)精神，表示你真正的在對客戶負責(zé)。要避免用一些抽象的、不著邊的溢美之辭一時反胃有辱斯文，所以你必，也就是：你要了解你所推銷的“產(chǎn)品”！江蘇一家顧問公司的員工深夜到機探討起北京某著名企業(yè)出版的《跨國公司員工的八個行為習(xí)慣》里面的故事來，感到納悶——他這樣解釋，我們公司老總要求每一個人都要看您的書和光碟！什么‘結(jié)果導(dǎo)向’啦、‘主導(dǎo)’啊，真的很有用。”9培訓(xùn)業(yè)務(wù)開發(fā)與市場拓展的十二個步驟第6步：同客戶人力資源經(jīng)理談讀書——把你自己推銷出去的時候，你的產(chǎn)品當然也就推銷出去了。如果客戶是讀書的，你當然就成了他的朋友；如果他是不讀書的，那他就只好無法拒絕——就算被動也得消費了：要知道,在中國人的心靈深處，不讀書的人是沒有說話底氣的！案例：廣東ＺＪＺＪ集團人力資源總監(jiān)幾年前自己讀過《跨國公司員工的八個行為習(xí)慣》后，又推薦過多位同事去讀，近日通過某著名企業(yè)要授課，結(jié)果某著名企業(yè)向她推薦《有效管理十八項技能》，說這本書非常好。最后的結(jié)果是：先上兩天的《有效管理十八項技能》，然后再講《跨國公司員工的八個行為習(xí)慣》。——這真可謂做業(yè)務(wù)的典范了！是啊，你也不看看人家怎么做業(yè)務(wù)的?。?！10培訓(xùn)業(yè)務(wù)開發(fā)與市場拓展的十二個步驟第7步：了解客戶培訓(xùn)需求——從他公司遇到的問題開始不要過多去問客戶想聽什么內(nèi)容，那樣他會很為難的。更多地你要問客戶存在什么問題，然后，你以專家的身份（當然可的力量）為他建議他們應(yīng)該聽到的內(nèi)容，即課程體系。不要去談他們公司有什么樣的企業(yè)文化，只要談?wù)勊惺裁磫栴}就最好的。一位久經(jīng)自有判斷和診斷能力，而針對問題入手才是最佳途徑！11培訓(xùn)業(yè)務(wù)開發(fā)與市場拓展的十二個步驟第8步：讓客戶收集簡單的資料——不要聲東擊西、以攻為守地對客戶提出過多的培訓(xùn)前的“調(diào)研工作”，調(diào)研這樣的專業(yè)詞匯會把他嚇跑的——視情況而定吧，倒也真有一些企業(yè)是吃你這一套的?。?。客戶必須提供的有：學(xué)員部門、職位、學(xué)歷、年齡、性別、工齡（本公司）、籍貫等２。企業(yè)存在的不滿意的地方、培訓(xùn)的初衷12培訓(xùn)業(yè)務(wù)開發(fā)與市場拓展的十二個步驟第9步：擬定書面流程——不要嫌麻煩，一定要擬定書面的流程，并仔細研究各個環(huán)節(jié)。第一次就把工作做到位，以后就省事了。不然，每次都很辛苦！這是我在外資企業(yè)工作的一個重要經(jīng)驗：“第一次把工作做對”。所以我才有閑心在這里同你聊這些??！就算不是絕對的好，下次做起來一定會更好！“沒有最好，只有更好”——道理就是這樣的啊。13培訓(xùn)業(yè)務(wù)開發(fā)與市場拓展的十二個步驟第10步：學(xué)員固然重是主角——一道關(guān)鍵的工登在臺上應(yīng)該是一種境界，應(yīng)該要象劉德華登場表演的情形一樣，進入到一種超然的感覺狀態(tài)。所以，課程開始之前不要刻薄，要有具體的安的重要和受到重視和尊敬。14培訓(xùn)業(yè)務(wù)開發(fā)與市場拓展的十二個步驟第11步：課程進行中，助教的焦點要放在講臺上——麥克風(fēng)怎么樣？白板是否需要擦掉，的茶水如何？的大腦就想高速運轉(zhuǎn)的CPU，能量消耗非常大，而且會發(fā)熱和疲勞。。。15培訓(xùn)業(yè)務(wù)開發(fā)與市場拓展的十二個步驟第12步：課后安排怎樣，時間是否緊湊，中午能安排出休息時間嗎？——老師常常身不由己，時間安排一般都比較緊，也常處于疲勞狀態(tài)，哪怕是二十分鐘的休息都是如此的重要！完成以上動作雖然還不是結(jié)束，但是，畢竟課程質(zhì)量是“硬道理”，所以，十二個步驟的確是重要而基本的。16秀才從哪里來？：書本知識營養(yǎng)不良你找過三陪嗎？——做得說不得—《有效管理十八項技能》我曾多次問MBA班的學(xué)員：“你找過三陪嗎？”他們常常是極度惶恐地“沒有沒有??！——我不會的啦。”我對他說：“這就對了——打死你你也不要承認。”全場哄堂大笑。。。然后——他回過神來：“，您的《有效管理十八項技能》不是講‘做得說不得’嗎——

？”我說：“是啊,拿你做個實驗而已——看你剛才緊。?！陛p松一下。。。17１。聰明的顧問公司自然知道，找好課程去推薦給客戶最合算，因為只有那樣，他的成功率才會高。２。這些顧問公司用《有效管理十八項技能》去擊敗投標對手，不是沒有原因的。３。當然，《有效管理十八項技能》還有很多別名，比如：企業(yè)執(zhí)行力、ＭＴＰ、中層干部管理技能、從技術(shù)走向管理。。等《著名培訓(xùn)機構(gòu)市場開發(fā)的利器》——《有效管理十八項技能》專題182006年6月2日，海南省某著名企業(yè)培訓(xùn)中心盛況空前：300余位來自全省的科長,正在聚精會神聆聽《有效管理十八項技能》演講。課間休息的時候，海南省某著名企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人向提出：您說《有效管理十八項技能》需要三到四天才能講完，您可以給我們再講兩天嗎？授課的情形，用全天在場聽課的廣州某著名顧問公司全國營銷總監(jiān)當晚的話來表達就是：“掌聲、尖叫聲、吶喊聲——不絕于耳！”情景一：一天帶出兩天旁白:“一天帶出兩天”！——原來，業(yè)務(wù)這么好做!!192006年6月的一個下午，深圳某五星級酒店，某著名企業(yè)深圳ＨＲ俱樂部——“隆重成立”之際，為了更好面對作為中國管理前沿的深圳人力資源專家們，主辦單位把《有效管理十八項技能》作為重禮相送——于是，130余名人力資源專家正在聚精會《打造金牌團隊執(zhí)行力》演講。兩個多小時演講結(jié)束的時候，主辦單位工作人員帶來了所在酒店的三名經(jīng)理——原來，他們要為他們的中高層做管理技能培訓(xùn)，“一天或兩天都可以”，其人力資源經(jīng)理如是說道。旁白:“一天或兩天都可以”!?——原來，業(yè)務(wù)這么好做!!情景二：一天或兩天都可以202006年５月２４－２５日，深圳中海怡翠山莊會所，中國房地產(chǎn)第一大鱷——某著名企業(yè)４0余位來自全國的中層管理精英,正在聚精會神聆聽《有效管理十八項技能》演講。某著名企業(yè)主管人力資源的XX總的評語是：“非常精彩！很好，非常精彩！”情景三：21情景四：在南海某港資企業(yè)的培訓(xùn)很有趣:中午的時候,培訓(xùn)說,“,這次真得感謝你啊!”“怎么你要感謝我？你從書上看到我的工作單位，打電話到學(xué)院來好不容到我，辛苦你了！”“是要感謝你呀！前面兩次課程效果不好，我們被罵的！搞得我在公司里抬不起頭。這下子好啦！”。。。22情景五：……大家好才是真的好大家都說好，當然是真的好！23祝賀信恭賀《有效管理十八項技能》納入中山大學(xué)在職經(jīng)理工商管理（E-MBA）精要課程體系，詳見昨天廣州日報（2006年元月4日）。作為出版單位，我們感到非常的榮幸和高興。廣東經(jīng)濟出版社2005年元月5日恭賀大家都說好，當然是真的好！24中國最著名的管理顧問公司（廣州眾行、北京某著名企業(yè)、深圳問鼎、深圳普林哲、廣西至哲）要選擇《有效管理十八項技能》課程？——為什么吉林某著名企業(yè)在《有效管理十八項技能》課程結(jié)束后會買上100本發(fā)給學(xué)員（各地市級分公司副總經(jīng)理）？——為什么全球最大陶瓷企業(yè)新中源干部在《優(yōu)秀生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理》課程結(jié)束后會有50余位購買《有效管理十八項技能》？——為什么云浮人民醫(yī)院在《有效管理十八項技能》課程結(jié)束后會買上50百本發(fā)給他們醫(yī)院的學(xué)員？——為什么東莞博學(xué)舉辦的中山大學(xué)在職經(jīng)理MBA班兩次《有效管理十八項技能》課程結(jié)束后，第一次20本，第二次30本被一搶而光？——為什么浙江臺州舉辦的《跟單員工作技能提升》第一個課間休息10分鐘內(nèi)《有效管理十八項技能》5本被一搶而光？為什么??????????????25一本書帶出一個市場——《有效管理十八項技能》魅力何在？——為什么中國最著名的管理顧問公司（廣州眾行、北京某著名企業(yè)、深圳問鼎、普林哲、廣西至哲、長青藤、大柏地、中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院）要選擇《有效管理十八項技能》課程？——廣東某著名企業(yè)中層精英《執(zhí)行力》課程進行中被要求急送20本到上課現(xiàn)場——吉林某著名企業(yè)在地市級分公司副總《有效管理十八項技能》課后買上100本發(fā)給學(xué)員——全球最大陶瓷企業(yè)新中源干部在課后有50余位購買——云浮人民醫(yī)院在《有效管理十八項技能》課程結(jié)束后提出購買50本發(fā)給學(xué)員——中山大學(xué)在職經(jīng)理MBA班兩次課后，50本被一搶而光——浙江臺州課間休息10分鐘內(nèi)所帶書籍被一搶而光——中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院納入“實戰(zhàn)MBA課程”，課后隨攜書籍被一搶而空——全國銀行中高層管理干部研修班購書20本做教材——廣東某著名企業(yè)大客戶總監(jiān)課后20名學(xué)員登記購書22本融合中西方現(xiàn)代管理理念與中國人性之精華，解決企業(yè)實際問題，實戰(zhàn)、實用、實效——企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)能力訓(xùn)練的最佳選擇。說明：為使本課程獲得最佳效果，建議老板總經(jīng)理要一起聽課。26大家都說好，當然是真的好！27課程名稱培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時備注企業(yè)執(zhí)行力精選十八項技能之六項技能，獲得執(zhí)行力之刀尖精華6H（1天）教材內(nèi)容精選講解；結(jié)合課外自學(xué)；實戰(zhàn)演練；疑難輔導(dǎo)及問題解答核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力從人文和技術(shù)兩大方面提供管理實戰(zhàn)能力深度解決方案12H（2天）有效管理十八項技能提供企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)能力全面解決方案18H（3天）全面詮釋《有效管理十八項技能》并做實戰(zhàn)展開《有效管理十八項技能》課程設(shè)置

有培訓(xùn)需求時請同你熟悉的顧問／培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，或聯(lián)絡(luò)南方企管中心，28對女孩子而言，不懂得妖嬈而不妖嬈，那是土氣，懂得妖嬈而不濫用妖嬈才叫淑女。對管理者而言，不懂得操縱而不操縱，那是憨厚，懂得操縱而不使用操縱才叫善良?！队行Ч芾硎隧椉寄堋芳恼Z291。深圳松日集團、深圳萬利達某著名企業(yè)公司《有效管理十八項技能》各兩天課程感謝深圳普林哲公司2。北京衛(wèi)星遠程課堂《有效管理十八項技能》3H課程感謝北京某著名企業(yè)公司3。吉林某著名企業(yè)針對各地市分公司50名副總經(jīng)理的《有效管理十八項技能》三天課程結(jié)束時，他們提出購買100本書籍謹感謝深圳問鼎公司4。廣西宜州《有效管理十八項技能》共2天課程感謝南寧修遠公司5。廣西桂林《有效管理十八項技能》共四天課程感謝南寧至哲公司。。?！斆鞯念檰柟咀匀恢?，找好課程去推薦給客戶最合算，因為只有那樣，他的成功率才高。這些顧問公司用《有效管理十八項技能》去擊敗投標對手，當然是有原因的。《有效管理十八項技能》近期動向特別報道30假如說讓一個人心服口服需要100%的管理成本的話，那么我告訴你，當你管到他心不服只是口服的程度，卻可能只需要80%的成本，或甚至更低。

口服心服口服心不服口不服心不服口不服心服口服心服秀才型管理禮節(jié)型管理強勢型管理管而不理“秀才造反十年不成”——何為強勢管理—《有效管理十八項技能》第十八招31學(xué)院派的管理，書刊雜志上的管理，都常常把理想當作現(xiàn)實，它們在談管理的時候，都似乎默認了一個管理目標，那就是追求口服心服，而這個默認的假設(shè)卻常常是不成立的。正是因為很多人都把追求口服心服當作管理的默認目標，所以他們所談的管理手段就幾乎千篇一律地成了教條和空洞的理論。唯有老板和職業(yè)經(jīng)理人只好自己去進行折中處理。

—《有效管理十八項技能》第十八招：“秀才造反十年不成”——何為強勢管理32秀才從哪里來？：書本知識營養(yǎng)不良你找過三陪嗎？——做得說不得—《有效管理十八項技能》我曾多次問MBA班的學(xué)員：“你找過三陪嗎？”他們常常是極度惶恐地“沒有沒有??！——我不會的啦?！蔽覍λf：“這就對了——打死你你也不要承認。”全場哄堂大笑。。。然后——他回過神來：“，您的《有效管理十八項技能》不是講‘做得說不得’嗎——

？”我說：“是啊,拿你做個實驗而已——看你剛才緊。?！?3偷偷地做了，而不敢說，這至少表明你還有道德（行動上沒有，但是心里面似乎還有吧）。標準留在心中，還懂得是錯的，甚至可能有“犯罪感”——好歹你還算是“道德的兒女”。偷偷地做了，之后又要說出來，你這就無異于公然要在臺面上和道德宣戰(zhàn)——你真的夠大膽，你真的好大膽子??！管理學(xué)營養(yǎng)不良：小偷比強盜可愛——做得說不得—《有效管理十八項技能》34如果說“做而不說”的人好似小偷，只是偷偷地竊取道德的倉庫而已。那么，“做而又說”的人則簡直有如強盜，光天化日之下就要對道德進行打劫！小偷幾百塊，刑法是“不上帳”的，強盜兩毛錢，你也得蹲監(jiān)獄！二者差別之大可見一斑。

—《有效管理十八項技能》管理學(xué)營養(yǎng)不良：小偷比強盜可愛——做得說不得35為什么讀書人沒有霸氣——管理學(xué)營養(yǎng)不良——書上只有說得又做得的東西——書上只有臺前沒有幕后“說得又做得”的東西之成本要求是很高的于是，書本的東西很容成為教條主義者、成為不切實際的人?！队行Ч芾硎隧椉寄堋?6臺前與幕后小孩子只知道臺前不曉得幕后,所以叫做幼稚。有效管理者不可以不知道問題的本質(zhì)——而對臺前與幕后之別的了解，可以使管理者盡快成熟而把握管理的要點。表格所列為兩個方向上的極端，當管理者理解了它以后，才可以在其間游韌有余。

(詳見《有效管理十八項技能》)—《有效管理十八項技能》37問題：古人云：“行萬里路，讀萬卷書”——對于管理，我們要讀哪幾本書呢？1．管理是什么？2．到底怎樣才能做好管理？3．應(yīng)該從哪幾個基本方面去把握和提升管理水平？4．有沒有辦法在一個相對集中的時間段里對管理來一個整體性的把握？38對策：答案是肯定的。。?！禘MT18有效管理十八項技能》正是要回答你這樣幾個疑問！——的著作《有效管理十八項技能》（廣東經(jīng)濟出版社2005年1月出版），還只是為你給出了一個簡明扼要的文字性的答案的話，的《EMT18有效管理十八項技能》管理課程，則為你提供了一個豐富而生動——面對面系統(tǒng)詮釋管理精髓的機會——他給予你的不僅是系統(tǒng)、實用的管理方法，同時更為你自己對管理的思考建立起了無限擴展的坐標系。課程大綱391．

《企業(yè)執(zhí)行力》課程在廣東俊富集團、廣東金中華通訊、深圳同洲電子等企業(yè)，及中山大學(xué)頤園學(xué)院在職經(jīng)理公開課、南晟德管理顧問公司公開課、南海生產(chǎn)力促進中心公開課等單位授課2．

某著名企業(yè)在中國市長大廈舉辦“服飾業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)教育課程”之“企業(yè)執(zhí)行力修煉”——“有效管理十八項3．

應(yīng)同濟大學(xué)汽車營銷管理學(xué)院之邀，為“上汽大眾銷售服務(wù)中心總經(jīng)理培訓(xùn)班”以“企業(yè)執(zhí)行力修煉”——《高層經(jīng)理人管理十八法》為題授課有關(guān)本書內(nèi)容的部分活動—《有效管理十八項技能》404．

在華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院《高級經(jīng)理人工商管理（EMBA）》課程研修班講授“企業(yè)執(zhí)行力修煉”——“有效管理十八項技能”5．

應(yīng)香港晨訊集團“企業(yè)家內(nèi)參”雜志社邀請在其企業(yè)家俱樂部上做主題講座“企業(yè)執(zhí)行力修煉”——“危機意識人6．

應(yīng)嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院（民辦高校、在校大學(xué)生5000余）人事處邀請，為其系處干部MBA研討班講授“企業(yè)執(zhí)行力修煉”——“有效管理十八項技能”及“目標責(zé)任制考核”7．

《打造強勢部門經(jīng)理》在福州、廈門、重慶、廣東江門等地開設(shè)公開課有關(guān)本書內(nèi)容的部分活動—《有效管理十八項技能》418．

廣某著名企業(yè)東莞分公司“第三屆全球通商學(xué)院”巨型公開課“如何全方位提升企業(yè)執(zhí)行力”9．

《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問》課程在廣州市越秀區(qū)黨政副處以上干部公共管理課程班前后兩個班授課獲得學(xué)員評議最高分10．作為“企業(yè)執(zhí)行力修煉”之《危機意識管理與強勢管理研討會》門地區(qū)企業(yè)管理者授課11．《危機意識管理與強勢管理》為某著名企業(yè)江門分行200余名干部演講，《做一個成長型員工》為某著名企業(yè)江門分行600余名職員演講12．《基層主管執(zhí)行力突破》課程為某著名企業(yè)廣東供電集團授課有關(guān)本書內(nèi)容的部分活動—《有效管理十八項技能》42“你可以不必踏遍每一條河流，但你卻不可以沒有見過大海”—《有效管理十八項技能》個性是河流，人性是大海43最新動態(tài)1.

某著名企業(yè)已上市，改革勢在必行，江門分行600人于10月11日三小時“洗腦”（“做一個成長型員工”），這是該行繼9月11日干部“洗的“危機意識與強勢管理”）后的又一次總動員，也是江門地區(qū)澤堯強勢管理系列之第五場課，感謝佛山陽光培訓(xùn)機構(gòu)；2近期作為首席管理顧問，在廣州市著名大型國營企業(yè)（固定資產(chǎn)20億，年銷售15億，其中出口10個億以上）——華南輪胎（萬力牌）駐廠診斷3.

10月接到4天課程需求，其中兩天為中山大學(xué)某學(xué)院的在職經(jīng)理MBA課程，這將是該的第八次合作，另外兩天為某著名企業(yè)廣電集團的執(zhí)行力課程，這將是廣電集團第五授課44最新動態(tài)4.

10月1接到北京、河北、廣西南寧三地培訓(xùn)機構(gòu)分別對“執(zhí)行力”“跨國公司員工的八個行為習(xí)慣”“非量化指標的績效考核”等課程意向性需求5.11月的四個周末將分別在下列單位或地區(qū)授課：某著名企業(yè)廣電集團（廣州）“執(zhí)行力”；中山大學(xué)某機構(gòu)在職經(jīng)理MBA（汕頭）“XX管理”（這將是該的第二次合作）；南海科學(xué)館“強者邏輯”（這將是該的第六次合作）；重慶“打造強勢部門經(jīng)理”。45服務(wù)過的單位

某著名企業(yè)廣電集團、廣西某著名企業(yè)、某著名企業(yè)（某著名企業(yè)）、深圳某著名企業(yè)（某著名企業(yè)、綿陽某著名企業(yè)、煙臺某著名企業(yè)、廣東某著名企業(yè)、廣東某著名企業(yè)、海南某著名企業(yè)、深圳銀聯(lián)培訓(xùn)、某著名企業(yè)空調(diào)、肇慶某著名企業(yè)、浙江某著名企業(yè)、浙江稽山集團、萬利達某著名企業(yè)（深圳）、富創(chuàng)光電、松日集團、新中源陶瓷、某著名企業(yè)江門分行、上汽大眾、華南輪胎（萬力）、吉事多衛(wèi)浴、中國汽車工業(yè)