掘進(jìn)支護(hù)考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司掘進(jìn)支護(hù)工程管理，確保工程質(zhì)量與安全，提高掘進(jìn)效率，規(guī)范考核管理工作，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有掘進(jìn)支護(hù)工程項(xiàng)目，包括巷道掘進(jìn)、硐室施工等涉及掘進(jìn)支護(hù)作業(yè)的相關(guān)工作。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素干擾，確保公平公正。2.量化考核原則：明確各項(xiàng)考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，盡量采用定量數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，減少人為因素影響。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)工程進(jìn)展情況實(shí)時(shí)進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。4.激勵(lì)約束并重原則：通過考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工積極工作，約束違規(guī)行為，提高工作質(zhì)量和效率。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工程質(zhì)量考核1.巷道規(guī)格巷道凈寬誤差符合設(shè)計(jì)要求，每超寬或欠寬[X]mm扣[X]分。巷道凈高誤差符合規(guī)定，每超高或超低[X]mm扣[X]分。2.支護(hù)質(zhì)量錨桿（索）安裝：錨桿間排距誤差超過規(guī)定范圍，每處扣[X]分；錨桿角度不符合要求，每根扣[X]分；錨桿外露長度不符合標(biāo)準(zhǔn)，每根扣[X]分；錨索預(yù)緊力未達(dá)到設(shè)計(jì)值，每根扣[X]分。噴射混凝土：噴層厚度不足設(shè)計(jì)值，每[X]m2扣[X]分；噴層平整度不符合要求，每[X]m扣[X]分；噴射混凝土出現(xiàn)裂縫、脫落等質(zhì)量問題，每處扣[X]分。金屬支架：支架間距、排距不符合設(shè)計(jì)，每處扣[X]分；支架迎山角不符合規(guī)定，每架扣[X]分；支架架設(shè)不牢固、歪扭，每架扣[X]分。3.工程內(nèi)在質(zhì)量錨桿拉拔力：抽檢錨桿拉拔力不符合設(shè)計(jì)要求，每根扣[X]分。錨索錨固力：錨索錨固力未達(dá)設(shè)計(jì)值，每根扣[X]分?；炷翉?qiáng)度：混凝土試塊強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)等級(jí)，每[X]組扣[X]分。（二）施工安全考核1.安全制度執(zhí)行未按規(guī)定執(zhí)行安全操作規(guī)程，每次扣[X]分。未落實(shí)安全檢查制度，每次扣[X]分。安全隱患排查治理不及時(shí)，每條隱患扣[X]分。2.現(xiàn)場安全管理施工現(xiàn)場存在安全警示標(biāo)志缺失或損壞，每處扣[X]分。設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)裝置不全或失效，每處扣[X]分。作業(yè)人員未正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，每人次扣[X]分。3.事故情況發(fā)生輕傷事故，每次扣[X]分。發(fā)生重傷事故，每次扣[X]分，并根據(jù)事故嚴(yán)重程度追究相關(guān)責(zé)任。發(fā)生重大及以上安全事故，按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。（三）施工進(jìn)度考核1.掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺未達(dá)到月度計(jì)劃進(jìn)尺的[X]%，每低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。連續(xù)[X]個(gè)月未完成掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。2.循環(huán)作業(yè)未按規(guī)定完成循環(huán)作業(yè)，每次扣[X]分。循環(huán)作業(yè)時(shí)間超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每超[X]分鐘扣[X]分。（四）成本控制考核1.材料消耗錨桿、錨索、鋼材等主要支護(hù)材料實(shí)際消耗量超過定額[X]%，每超[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。噴射混凝土材料浪費(fèi)嚴(yán)重，每發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分。2.設(shè)備使用成本設(shè)備維修費(fèi)用超過預(yù)算[X]%，每超[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。設(shè)備能耗過高，超出合理范圍，每[X]天扣[X]分。三、考核組織與實(shí)施（一）考核組織機(jī)構(gòu)成立掘進(jìn)支護(hù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，工程管理部門、安全管理部門、技術(shù)部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃、審核考核結(jié)果、監(jiān)督考核過程等工作。（二）考核周期考核分為月度考核和季度考核。月度考核在每月末進(jìn)行，季度考核在每季度末進(jìn)行，季度考核結(jié)果為三個(gè)月月度考核結(jié)果的綜合評(píng)定。（三）考核實(shí)施1.資料收集：考核期內(nèi)，各項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安全檢查記錄、施工進(jìn)度報(bào)表、成本核算資料等相關(guān)考核資料。2.現(xiàn)場檢查：考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對(duì)掘進(jìn)支護(hù)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，核實(shí)各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況。3.評(píng)分匯總：考核人員根據(jù)收集的資料和現(xiàn)場檢查情況，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，并匯總計(jì)算考核得分。4.結(jié)果公示：考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，被考核單位或個(gè)人可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）與績效掛鉤1.月度考核得分與項(xiàng)目部月度績效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)考核得分確定績效獎(jiǎng)金系數(shù)，具體掛鉤比例如下：考核得分≥[X]分，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。[X]分＞考核得分≥[X]分，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。[X]分＞考核得分≥[X]分，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。考核得分＜[X]分，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]，并對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。2.季度考核得分作為項(xiàng)目部季度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，得分排名前[X]的項(xiàng)目部授予“季度優(yōu)秀掘進(jìn)支護(hù)項(xiàng)目部”稱號(hào)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在掘進(jìn)支護(hù)工程中表現(xiàn)突出，工程質(zhì)量高、安全無事故、施工進(jìn)度快、成本控制好的項(xiàng)目部和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。2.懲罰對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目部，責(zé)令限期整改。整改期間，扣減項(xiàng)目部績效獎(jiǎng)金，并對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。連續(xù)兩個(gè)季度考核排名末位的項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職或撤職處理。對(duì)于因工作失誤或違規(guī)操作導(dǎo)致工程質(zhì)量事故、安全事故的責(zé)任人，依法依規(guī)給予嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)