公司經(jīng)營主業(yè)管理辦法總則目的與宗旨本管理辦法旨在明確公司經(jīng)營主業(yè)范圍，規(guī)范公司經(jīng)營行為，確保公司資源集中配置于核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，保障公司及股東的合法權(quán)益，符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。適用范圍本辦法適用于公司總部及各分公司、子公司等所屬機(jī)構(gòu)?；驹瓌t1.聚焦主業(yè)原則：公司經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)圍繞既定的主業(yè)展開，集中優(yōu)勢(shì)資源，深耕核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高主業(yè)市場(chǎng)份額和盈利能力。2.合法合規(guī)原則：公司經(jīng)營主業(yè)的確定、調(diào)整及相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管要求以及公司內(nèi)部規(guī)章制度。3.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：經(jīng)營主業(yè)的管理應(yīng)與公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃相契合，服務(wù)于公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，保障戰(zhàn)略的有效實(shí)施。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：在經(jīng)營主業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與控制，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)可控，維護(hù)公司穩(wěn)健運(yùn)營。經(jīng)營主業(yè)界定主業(yè)范圍確定公司依據(jù)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)定位及發(fā)展戰(zhàn)略，確定以下業(yè)務(wù)為公司經(jīng)營主業(yè)：1.核心產(chǎn)品或服務(wù)：[詳細(xì)列舉核心產(chǎn)品或服務(wù)名稱及描述]，這些產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上具有較高的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，是公司收入和利潤的主要來源。2.相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域：[闡述與核心產(chǎn)品或服務(wù)緊密相關(guān)的上下游業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售渠道、售后服務(wù)等]，通過協(xié)同發(fā)展，增強(qiáng)公司在主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的整體優(yōu)勢(shì)。主業(yè)界定依據(jù)1.市場(chǎng)需求：基于對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求的深入調(diào)研與分析，確定符合市場(chǎng)長(zhǎng)期需求且具有增長(zhǎng)潛力的業(yè)務(wù)作為主業(yè)。2.核心競(jìng)爭(zhēng)力：以公司擁有的獨(dú)特技術(shù)、品牌、人才、渠道等核心資源為基礎(chǔ)，界定能夠充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)為主業(yè)。3.戰(zhàn)略規(guī)劃：與公司制定的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，有助于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略定位和價(jià)值最大化的業(yè)務(wù)確定為主業(yè)。主業(yè)調(diào)整機(jī)制1.調(diào)整情形：當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，可對(duì)公司經(jīng)營主業(yè)進(jìn)行調(diào)整：市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，現(xiàn)有主業(yè)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)，無法持續(xù)滿足公司發(fā)展要求。公司戰(zhàn)略調(diào)整，需要重新聚焦業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以適應(yīng)新的發(fā)展方向。出現(xiàn)新的重大業(yè)務(wù)機(jī)遇，經(jīng)評(píng)估具有足夠吸引力和可行性，且與公司核心能力相匹配。2.調(diào)整程序：提出建議：由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況提出主業(yè)調(diào)整建議，詳細(xì)說明調(diào)整的原因、目標(biāo)、范圍及預(yù)期影響。評(píng)估論證：公司組織相關(guān)部門及專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)調(diào)整建議進(jìn)行全面評(píng)估論證，包括市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)狀況、法律合規(guī)性等方面。決策審批：經(jīng)評(píng)估論證通過的調(diào)整建議，提交公司董事會(huì)審議，董事會(huì)根據(jù)公司整體利益和發(fā)展戰(zhàn)略做出決策。決策通過后，按照規(guī)定履行相關(guān)審批手續(xù)，并向公司內(nèi)部及外部相關(guān)方進(jìn)行披露。3.調(diào)整實(shí)施：主業(yè)調(diào)整決策通過后，公司制定具體的實(shí)施方案，明確調(diào)整步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門及人員等，確保調(diào)整工作有序推進(jìn)。在實(shí)施過程中，密切關(guān)注各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，確保調(diào)整后的主業(yè)能夠順利開展并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。主業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算1.年度業(yè)務(wù)規(guī)劃：各業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和主業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和自身實(shí)際情況，編制年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向、目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目及實(shí)施計(jì)劃等。年度業(yè)務(wù)規(guī)劃應(yīng)與公司年度預(yù)算緊密銜接，確保資源配置的合理性和有效性。2.預(yù)算編制與執(zhí)行：公司建立健全預(yù)算管理制度，各業(yè)務(wù)部門按照規(guī)定的流程和方法編制年度預(yù)算，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門審核、匯總后，提交公司管理層審議通過。預(yù)算一經(jīng)確定，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和有效性。資源配置1.人力資源配置：根據(jù)主業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，合理配置各類專業(yè)人才。加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住關(guān)鍵崗位人才，為公司主業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。人才引進(jìn)：制定人才引進(jìn)計(jì)劃，明確人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和渠道，通過招聘、獵頭、合作等方式，引進(jìn)具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能和創(chuàng)新能力的人才，充實(shí)到公司主業(yè)相關(guān)崗位。人才培養(yǎng)：建立完善的培訓(xùn)體系，針對(duì)不同崗位和層級(jí)的員工，開展多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等，提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，滿足主業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。激勵(lì)機(jī)制：建立健全績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)制度，將員工績(jī)效與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工為公司主業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2.財(cái)務(wù)資源配置：公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)主業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算安排，合理配置財(cái)務(wù)資源，確保資金投向主業(yè)核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目。優(yōu)化資金使用效率，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，保障公司資金安全和穩(wěn)定。資金籌集：根據(jù)主業(yè)發(fā)展需要，合理確定資金籌集規(guī)模和方式，包括銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行等，確保資金來源穩(wěn)定可靠，滿足主業(yè)發(fā)展的資金需求。資金使用：嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的監(jiān)控和管理，確保資金專款專用，提高資金使用效益。對(duì)重大投資項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目資金專項(xiàng)管理，跟蹤項(xiàng)目資金使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。資金風(fēng)險(xiǎn)管理：建立健全資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保公司資金安全。合理安排資金結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資金期限匹配，降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.物資資源配置：根據(jù)主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，合理配置物資資源，包括原材料、設(shè)備、辦公用品等。加強(qiáng)物資采購管理，建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，確保物資質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)。優(yōu)化物資庫存管理，降低庫存成本，提高物資使用效率。物資采購管理：制定物資采購管理制度，明確采購流程、采購標(biāo)準(zhǔn)和采購權(quán)限。建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作。加強(qiáng)采購合同管理，確保合同條款明確、合法有效，保障公司權(quán)益。物資庫存管理：建立科學(xué)的庫存管理模式，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求和市場(chǎng)變化，合理確定物資庫存水平。采用先進(jìn)的庫存管理方法，如ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨量模型等，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。加強(qiáng)庫存盤點(diǎn)和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫存積壓、短缺等問題，確保庫存物資賬實(shí)相符。市場(chǎng)拓展與營銷管理1.市場(chǎng)調(diào)研與分析：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況及客戶需求變化，為公司主業(yè)市場(chǎng)拓展和營銷策略制定提供依據(jù)。定期開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，收集、整理和分析相關(guān)信息，形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為公司決策提供參考。2.營銷策略制定：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和公司主業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定差異化的市場(chǎng)營銷策略，包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略等。突出公司主業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶需求，提高市場(chǎng)份額和客戶滿意度。產(chǎn)品策略：不斷優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，加大研發(fā)投入，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)，滿足市場(chǎng)多樣化需求。加強(qiáng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽(yù)度，樹立良好的品牌形象。價(jià)格策略：根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、產(chǎn)品成本及客戶需求等因素，制定合理的價(jià)格策略。既要保證公司利潤水平，又要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過靈活的價(jià)格調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)變化。渠道策略：建立多元化的銷售渠道，包括直銷、經(jīng)銷、電商平臺(tái)等，拓寬產(chǎn)品或服務(wù)的銷售路徑。加強(qiáng)渠道管理，優(yōu)化渠道布局，提高渠道運(yùn)營效率，確保產(chǎn)品或服務(wù)能夠及時(shí)、有效地送達(dá)客戶手中。促銷策略：制定多樣化的促銷活動(dòng)方案，如廣告宣傳、促銷優(yōu)惠、公關(guān)活動(dòng)等，吸引客戶關(guān)注，促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)銷售。加強(qiáng)促銷活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，提高促銷效果，提升市場(chǎng)占有率。3.客戶關(guān)系管理：建立健全客戶關(guān)系管理體系，加強(qiáng)與客戶的溝通與互動(dòng)，提高客戶滿意度和忠誠度。通過客戶反饋、投訴處理等方式，不斷改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求。客戶信息管理：建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，收集、整理和分析客戶基本信息、購買行為、偏好等數(shù)據(jù)，為客戶關(guān)系管理提供支持。加強(qiáng)客戶信息安全管理，保護(hù)客戶隱私?？蛻魷贤ㄅc服務(wù)：加強(qiáng)與客戶的日常溝通，及時(shí)了解客戶需求和意見，提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)。建立客戶投訴處理機(jī)制，及時(shí)、有效地處理客戶投訴，提高客戶滿意度。通過定期回訪客戶、開展客戶關(guān)懷活動(dòng)等方式，增強(qiáng)客戶粘性，提升客戶忠誠度。運(yùn)營管理1.生產(chǎn)運(yùn)營管理：對(duì)于從事生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的公司，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營管理，確保生產(chǎn)過程高效、穩(wěn)定、安全。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售訂單，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)資源需求等。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行。質(zhì)量管理：建立完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購、生產(chǎn)過程控制到產(chǎn)品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和人員配備，定期開展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。設(shè)備管理：加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理，建立設(shè)備檔案，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。制定設(shè)備更新計(jì)劃，及時(shí)淘汰老舊設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。安全生產(chǎn)管理：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工安全操作技能。定期開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，確保生產(chǎn)過程安全無事故。2.服務(wù)運(yùn)營管理：對(duì)于以提供服務(wù)為主的公司，加強(qiáng)服務(wù)運(yùn)營管理，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，樹立良好的服務(wù)品牌形象。建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)服務(wù)過程監(jiān)控和管理，及時(shí)響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)公司主業(yè)服務(wù)特點(diǎn)和客戶需求，制定明確、具體的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，涵蓋服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量要求等方面。確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)具有可操作性和可衡量性，為服務(wù)運(yùn)營管理提供依據(jù)。服務(wù)過程監(jiān)控：加強(qiáng)服務(wù)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、客戶反饋、服務(wù)記錄等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中存在的問題。建立服務(wù)質(zhì)量跟蹤機(jī)制，對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化評(píng)估，及時(shí)采取改進(jìn)措施，提高服務(wù)質(zhì)量?？蛻繇憫?yīng)管理：建立快速響應(yīng)客戶需求的機(jī)制，確保客戶咨詢、投訴等能夠得到及時(shí)、有效的處理。加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員業(yè)務(wù)能力和溝通技巧，提升客戶服務(wù)體驗(yàn)。服務(wù)創(chuàng)新與改進(jìn)：關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和客戶需求變化，不斷推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新與改進(jìn)。鼓勵(lì)員工提出服務(wù)改進(jìn)建議，對(duì)優(yōu)秀的服務(wù)創(chuàng)新案例進(jìn)行推廣應(yīng)用，持續(xù)提升公司服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。監(jiān)督與考核監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營主業(yè)管理活動(dòng)的全過程監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)公司主業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì)檢查，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行、資源配置、市場(chǎng)拓展、運(yùn)營管理等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改建議。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)自我監(jiān)督，建立健全內(nèi)部管理制度和流程，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序開展。2.外部監(jiān)督：主動(dòng)接受政府監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)及社會(huì)公眾的監(jiān)督，及時(shí)了解和掌握外部監(jiān)管要求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。積極配合外部監(jiān)督檢查工作，按照要求提供相關(guān)資料和信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)，維護(hù)公司良好形象?？己酥笜?biāo)與方法1.考核指標(biāo)：建立以主業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡目己酥笜?biāo)體系，主要包括以下方面：財(cái)務(wù)指標(biāo)：如營業(yè)收入、凈利潤、毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率等，反映公司主業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力。市場(chǎng)指標(biāo)：如市場(chǎng)份額、客戶滿意度、品牌知名度等，衡量公司主業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。運(yùn)營指標(biāo)：如生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、服務(wù)響應(yīng)及時(shí)率等，體現(xiàn)公司主業(yè)運(yùn)營管理的效率和效果。戰(zhàn)略指標(biāo)：如業(yè)務(wù)規(guī)劃完成率、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度等，評(píng)估公司主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況。2.考核方法：采用定量與定性相結(jié)合的考核方法，對(duì)各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)人員的主業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)。定量考核：根據(jù)設(shè)定的考核指標(biāo)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行量化計(jì)算和分析，得出定量考核結(jié)果。定性考核：通過實(shí)地考察、問卷調(diào)查、述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)等方式，對(duì)各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)人員在主業(yè)經(jīng)營管理過程中的工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。綜合評(píng)價(jià)：將定量考核結(jié)果和定性考核結(jié)果進(jìn)行綜合匯總，形成最終考核評(píng)價(jià)結(jié)果。根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行督促整改或問責(zé)處理。信息披露與保密信息披露1.披露原則：公司按照相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求，遵循真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、公平的原則，定期對(duì)公司經(jīng)營主業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行披露。確保披露信息能夠客觀反映公司主業(yè)經(jīng)營情況，為投資者、客戶及其他利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確、有用的信息。2.披露內(nèi)容：公司經(jīng)營主業(yè)信息披露內(nèi)容主要包括：主業(yè)范圍、主業(yè)調(diào)整情況、主業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)、市場(chǎng)拓展情況、資源配置情況、重大業(yè)務(wù)決策等方面。同時(shí)，應(yīng)披露與主業(yè)經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施，提高信息透明度，保障利益相關(guān)者知情權(quán)。3.披露渠道：公司通過指定的信息披露媒體、公司官方網(wǎng)站、定期報(bào)告等渠道，及時(shí)、準(zhǔn)確地披露經(jīng)營主業(yè)相關(guān)信息。確保信息披露渠道暢通，信息傳播廣泛，方便利益相關(guān)者獲取和查閱。保密管理1.保密范圍：公司經(jīng)營主業(yè)管理過程中涉及的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等均屬于保密范圍。各部門及員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得泄露公司機(jī)密信息。2.保密措施：制度建設(shè)：建立健全保密管理制度，明確保密責(zé)任、保密措施和保密紀(jì)律等內(nèi)容。對(duì)保密工作進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理，確保保密工作有章可循。人員