公司設(shè)備潤滑管理辦法一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備潤滑管理，確保設(shè)備正常運行，減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命，降低維修成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的潤滑管理。（三）職責分工1.設(shè)備管理部門負責制定和修訂設(shè)備潤滑管理制度、標準及潤滑計劃。監(jiān)督檢查設(shè)備潤滑工作的執(zhí)行情況，對存在的問題提出整改意見。組織開展設(shè)備潤滑技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。2.使用部門負責本部門設(shè)備潤滑工作的具體實施，嚴格按照潤滑計劃進行設(shè)備潤滑操作。做好設(shè)備潤滑記錄，及時反饋設(shè)備潤滑過程中出現(xiàn)的問題。協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備潤滑的檢查和維護工作。3.采購部門負責按照設(shè)備潤滑管理要求采購合格的潤滑油、潤滑脂及相關(guān)潤滑器具。確保所采購的潤滑材料質(zhì)量符合國家標準和公司要求，并提供相關(guān)質(zhì)量證明文件。4.質(zhì)量檢驗部門負責對采購的潤滑材料進行質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。對設(shè)備潤滑效果進行定期抽檢，提供質(zhì)量檢驗報告。二、潤滑管理的基礎(chǔ)工作（一）設(shè)備潤滑檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)為每臺設(shè)備建立獨立的潤滑檔案，記錄設(shè)備的基本信息、潤滑部位、潤滑方式、潤滑周期、潤滑油（脂）型號及用量等內(nèi)容。2.潤滑檔案應(yīng)根據(jù)設(shè)備的更新、改造及潤滑管理要求的變化及時進行更新和完善。（二）潤滑材料管理1.采購管理采購部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備潤滑要求和實際消耗情況，制定潤滑材料采購計劃。在選擇潤滑材料供應(yīng)商時，應(yīng)進行嚴格的資質(zhì)審查，確保其具備良好的信譽和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。采購的潤滑材料應(yīng)具有質(zhì)量合格證明文件，并符合國家相關(guān)標準和公司規(guī)定的技術(shù)要求。2.入庫管理潤滑材料到貨后，采購部門應(yīng)及時通知質(zhì)量檢驗部門進行檢驗。質(zhì)量檢驗部門按照相關(guān)標準對潤滑材料進行抽樣檢驗，檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。入庫的潤滑材料應(yīng)分類存放，標識清晰，注明名稱、型號、規(guī)格、入庫日期等信息。3.儲存管理應(yīng)設(shè)立專門的潤滑材料儲存庫，儲存庫應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，溫度和濕度符合潤滑材料的儲存要求。不同型號、規(guī)格的潤滑材料應(yīng)分開存放，并有明顯的標識，防止混淆。定期對儲存的潤滑材料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞等情況，應(yīng)及時處理。4.發(fā)放管理使用部門根據(jù)設(shè)備潤滑計劃填寫潤滑材料領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負責人審批后到倉庫領(lǐng)取。倉庫管理人員按照審批后的領(lǐng)用申請表發(fā)放潤滑材料，并做好發(fā)放記錄，記錄內(nèi)容包括領(lǐng)用日期、領(lǐng)用部門、設(shè)備名稱、潤滑材料名稱及型號、規(guī)格、數(shù)量等。（三）潤滑器具管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備潤滑需要，配備合適的潤滑器具，如油槍、油壺、油泵、過濾器等。2.潤滑器具應(yīng)定期進行檢查、維護和校準，確保其性能良好，計量準確。3.不同潤滑部位應(yīng)使用專用的潤滑器具，不得混用，防止污染潤滑材料。4.潤滑器具使用后應(yīng)及時清洗、保養(yǎng)，并妥善保管。三、設(shè)備潤滑標準與規(guī)范（一）潤滑材料選用標準1.根據(jù)設(shè)備的工作條件、性能要求、潤滑方式等因素，選用合適的潤滑油（脂）。2.優(yōu)先選用具有良好潤滑性能、抗磨性能、抗氧化性能和抗乳化性能的潤滑材料。3.所選用的潤滑材料應(yīng)符合國家相關(guān)標準和行業(yè)規(guī)范，不得使用假冒偽劣產(chǎn)品。（二）潤滑方式及周期1.根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點、工作條件和潤滑要求，確定合理的潤滑方式，如手工加油、油杯滴油、油浴潤滑、飛濺潤滑、壓力潤滑等。2.明確設(shè)備各潤滑部位的潤滑周期，潤滑周期應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況、工作環(huán)境等因素進行合理調(diào)整。3.設(shè)備潤滑周期一經(jīng)確定，不得隨意更改，如需調(diào)整，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門批準，并做好記錄。（三）潤滑操作規(guī)范1.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專門的潤滑知識培訓(xùn)，熟悉設(shè)備潤滑系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和工作原理，掌握正確的潤滑操作方法。2.在進行設(shè)備潤滑操作前，應(yīng)確保設(shè)備處于停機狀態(tài)，并采取必要的安全防護措施。3.按照潤滑計劃和操作規(guī)范，準確地向設(shè)備各潤滑部位添加適量的潤滑油（脂），不得多加或少加。4.加油時應(yīng)注意清潔，防止雜質(zhì)混入潤滑系統(tǒng)。5.潤滑操作完成后，應(yīng)清理現(xiàn)場，將潤滑器具擺放整齊，并做好潤滑記錄。四、設(shè)備潤滑計劃與實施（一）潤滑計劃制定1.設(shè)備管理部門每年應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維修記錄、潤滑檔案等信息，制定下一年度的設(shè)備潤滑計劃。2.潤滑計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、潤滑部位、潤滑方式、潤滑周期、潤滑油（脂）型號及用量、計劃實施時間等內(nèi)容。3.對于新增設(shè)備或設(shè)備改造后，應(yīng)及時補充或修訂潤滑計劃。（二）潤滑計劃實施1.使用部門按照設(shè)備潤滑計劃組織實施設(shè)備潤滑工作，確保潤滑工作按時、按質(zhì)、按量完成。2.在設(shè)備潤滑過程中，如發(fā)現(xiàn)潤滑計劃與實際情況不符，應(yīng)及時向設(shè)備管理部門反饋，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備潤滑計劃的執(zhí)行情況進行檢查，對未按計劃實施潤滑工作的部門進行督促和整改。五、設(shè)備潤滑狀態(tài)監(jiān)測與分析（一）監(jiān)測方法1.定期對設(shè)備的潤滑狀態(tài)進行檢查，如通過觀察設(shè)備運行時的聲音、振動、溫度等情況，檢查潤滑油（脂）的顏色、氣味、粘度等指標，判斷設(shè)備潤滑是否正常。2.采用先進的檢測儀器和技術(shù)，如紅外熱成像儀、超聲波檢測儀、油品分析儀等，對設(shè)備潤滑狀態(tài)進行監(jiān)測和分析。3.建立設(shè)備潤滑狀態(tài)監(jiān)測臺賬，記錄每次監(jiān)測的時間、部位、監(jiān)測結(jié)果等信息。（二）數(shù)據(jù)分析與處理1.對監(jiān)測得到的數(shù)據(jù)進行分析，判斷設(shè)備潤滑狀態(tài)是否良好，是否存在潛在的潤滑故障隱患。2.如發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑狀態(tài)異常，應(yīng)及時查找原因，采取相應(yīng)的措施進行處理，如調(diào)整潤滑周期、更換潤滑油（脂）、清洗潤滑系統(tǒng)等。3.定期對設(shè)備潤滑狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，總結(jié)設(shè)備潤滑規(guī)律和存在的問題，為優(yōu)化設(shè)備潤滑管理提供依據(jù)。六、設(shè)備潤滑故障處理（一）故障報告與記錄1.當設(shè)備出現(xiàn)潤滑故障時，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并及時報告給設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)詳細記錄故障發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象、可能的原因等信息。（二）故障診斷與排除1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對潤滑故障進行診斷，分析故障產(chǎn)生的原因。2.根據(jù)故障診斷結(jié)果，制定相應(yīng)的排除措施，并組織實施。3.在排除潤滑故障過程中，如需更換潤滑材料或潤滑器具，應(yīng)嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行操作。（三）故障總結(jié)與預(yù)防1.潤滑故障排除后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對故障原因進行總結(jié)分析，制定預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。2.將潤滑故障的處理情況及預(yù)防措施記錄在設(shè)備檔案中，作為設(shè)備維護管理的重要參考資料。七、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織開展設(shè)備潤滑管理知識培訓(xùn)，提高員工的潤滑管理意識和技能水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備潤滑基礎(chǔ)知識、潤滑材料選用、潤滑方式及操作規(guī)范、設(shè)備潤滑狀態(tài)監(jiān)測與分析、潤滑故障處理等方面。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場演示等多種形式。（二）考核1.建立設(shè)備潤滑管理考核制度，對員工的設(shè)備潤滑管理工作進行考核評價。2.考核內(nèi)容包括潤滑計劃執(zhí)行情