蘭州干部績效管理辦法總則目的與宗旨為了加強蘭州干部隊伍建設，提高干部工作效能，確保各項工作任務的順利完成，依據相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本市實際情況，制定本績效管理辦法。本辦法旨在建立科學合理、客觀公正、激勵有效的干部績效管理制度，充分調動干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升干部的綜合素質和工作能力，推動蘭州經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。適用范圍本辦法適用于蘭州市各級黨委、政府及其工作部門、直屬機構、事業(yè)單位的在職干部?；驹瓌t1.客觀公正原則：績效評價應基于客觀事實，采用科學合理的評價方法和標準，確保評價結果真實、準確、公正，不受主觀因素干擾。2.注重實績原則：以干部完成工作任務的實際成效為重點，全面衡量工作數量、質量、效率、效益等方面的表現，突出工作業(yè)績在績效評價中的核心地位。3.激勵約束并重原則：通過績效獎勵和績效問責，激勵干部積極工作、勇于創(chuàng)新，對工作不力、未能完成績效目標的干部進行相應約束，形成良好的工作導向。4.動態(tài)管理原則：根據工作任務和形勢變化，適時調整績效指標和評價標準，對干部績效進行動態(tài)跟蹤和管理，確?？冃Ч芾淼挠行院瓦m應性?？冃е笜嗽O定工作任務指標1.重點工作任務：根據市委、市政府年度工作部署，確定各部門、各崗位的重點工作任務，明確工作目標、工作內容、工作要求和完成時限。重點工作任務應具有明確的量化指標或可衡量的工作成果，如經濟增長指標、項目建設進度、民生改善指標等。2.日常工作任務：結合崗位職責，明確干部日常工作的基本任務和要求，包括工作流程、工作規(guī)范、工作質量標準等。日常工作任務應注重基礎性和規(guī)范性，確保各項工作有序開展。工作能力指標1.業(yè)務能力：考察干部在本職工作領域的專業(yè)知識、技能水平和業(yè)務經驗，包括政策法規(guī)掌握程度、業(yè)務操作熟練程度、解決實際問題的能力等。2.溝通協調能力：評估干部與上級、同事、下級以及其他部門之間的溝通協調效果，包括溝通技巧、團隊協作能力、協調資源解決問題的能力等。3.創(chuàng)新能力：關注干部在工作中提出新思路、新方法、新舉措的能力，以及推動工作創(chuàng)新發(fā)展的實際成效。4.學習能力：衡量干部自我學習、自我提升的意識和能力，包括參加培訓學習的積極性、學習成果轉化應用情況等。工作態(tài)度指標1.責任心：考察干部對工作的認真負責程度，包括工作的主動性、敬業(yè)精神、對工作任務的執(zhí)行力度等。2.服務意識：評估干部為群眾、為基層、為企業(yè)服務的意識和水平，包括服務態(tài)度、服務質量、服務效率等方面的表現。3.工作紀律：考核干部遵守工作紀律和規(guī)章制度的情況，包括出勤情況、工作秩序、廉潔自律等方面。績效評價主體與方式評價主體1.上級評價：由干部的上級領導對其績效進行評價，重點評價干部在完成上級交辦任務、履行崗位職責、工作業(yè)績等方面的表現。2.同事評價：組織干部同事之間進行互評，評價內容包括干部的團隊協作能力、溝通協調能力、工作配合度等方面。3.下級評價：在一定范圍內組織干部的下級對其進行評價，主要評價干部的領導能力、指導幫助下級工作的情況等。4.服務對象評價：通過問卷調查、滿意度測評等方式，收集干部服務對象對其工作的評價意見，重點評價干部的服務態(tài)度、服務質量和服務效率。評價方式1.定期考核：按照年度、季度等固定周期，對干部績效進行全面考核評價。定期考核應制定詳細的考核方案，明確考核內容、考核程序、考核標準和考核時間安排。2.日?？己耍和ㄟ^工作記錄、工作匯報、工作檢查等方式，對干部日常工作表現進行實時跟蹤和考核評價。日?？己私Y果作為定期考核的重要依據。3.專項考核：針對重點工作任務、重大項目建設、突發(fā)事件處理等專項工作，對相關干部進行專項考核評價，及時發(fā)現和解決工作中存在的問題，推動專項工作順利完成?？冃гu價程序績效計劃制定1.每年年初，各部門、各崗位根據本部門年度工作目標和崗位職責，制定個人績效計劃?？冃в媱潙鞔_工作任務、工作目標、工作措施、完成時限和預期成果等內容，并經上級領導審核確認。2.績效計劃應具有可衡量性和可操作性，確保各項工作任務能夠分解為具體的績效指標，便于考核評價?？冃嵤┡c監(jiān)控1.干部按照績效計劃開展工作，定期向上級領導匯報工作進展情況，及時反饋工作中遇到的問題和困難。2.上級領導對干部工作進行定期檢查和指導，及時發(fā)現問題并督促整改，確保工作按計劃順利推進?？冃гu價1.定期考核時，干部按照要求填寫績效自評表，總結個人年度工作完成情況，對照績效計劃進行自我評價。2.評價主體根據干部工作表現，按照評價標準對干部績效進行評分，并填寫評價意見。評價過程中應注重收集相關證據和資料，確保評價結果客觀公正。3.評價主體對評價結果進行綜合分析，形成干部績效評價報告，報告內容包括評價結果、主要成績、存在問題、改進建議等?？冃Х答伵c溝通1.上級領導及時向干部反饋績效評價結果，肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議。績效反饋應注重溝通方式方法，以鼓勵和支持為主，幫助干部樹立信心，明確努力方向。2.干部對績效評價結果如有異議，可在規(guī)定時間內向上級領導提出申訴。上級領導應認真受理申訴，進行調查核實，并將處理結果及時反饋給干部。績效結果應用績效獎勵1.獎金分配：根據干部績效評價結果，發(fā)放績效獎金?？冃И劷鸱峙鋺c績效評價得分掛鉤，體現獎優(yōu)罰劣的原則。2.評先評優(yōu)：在各類評先評優(yōu)活動中，優(yōu)先推薦績效評價優(yōu)秀的干部?？冃гu價結果作為干部晉升、晉級、表彰獎勵的重要依據。3.職業(yè)發(fā)展：對于績效表現突出的干部，在培訓機會、崗位晉升、掛職鍛煉等方面給予優(yōu)先考慮，為干部職業(yè)發(fā)展提供有力支持?？冃栘?.對于績效評價結果較差的干部，進行誡勉談話、責令作出書面檢查等組織處理措施。2.連續(xù)兩年績效評價不稱職的干部，按照有關規(guī)定予以降職、免職等處理。3.對因工作不力導致未能完成績效目標，給單位或社會造成重大損失的干部，依法依規(guī)追究相應責任?？冃Ч芾淼慕M織與實施績效管理工作領導小組成立蘭州市干部績效管理工作領導小組，由市委組織部部長擔任組長，市委、市政府相關領導擔任副組長，成員包括市委組織部、市人社局、市財政局等相關部門負責人。領導小組負責統(tǒng)籌協調全市干部績效管理工作，研究解決績效管理工作中的重大問題?？冃Ч芾砉ぷ鳈C構在市委組織部設立績效管理工作辦公室，負責具體組織實施全市干部績效管理工作?？冃Ч芾砉ぷ鬓k公室應配備專職工作人員，負責制定績效管理制度、績效指標體系、評價標準和評價辦法，組織開展績效評價工作，匯總分析評價結果，提出績效結果應用建議等。部門職責分工1.組織部門：負責牽頭抓總，制定績效管理政策和制度，指導各部門開展績效管理工作，審核績效計劃和評價結果，統(tǒng)籌績效結果應用等。2.人社部門：負責績效獎金的核算和發(fā)放，將績效評價結果與干部工資待遇、職稱評定等掛鉤，參與制定績效評價標準和辦法。3.財政部門：負責保障績效管理工作所需經費，對績效獎金的發(fā)放