化工設(shè)備品質(zhì)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司化工設(shè)備品質(zhì)管理，確保化工設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有化工設(shè)備的品質(zhì)管理，包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等全過程。（三）引用文件1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》3.《化工企業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)規(guī)定》4.相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（四）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善化工設(shè)備品質(zhì)管理制度和流程。組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。建立設(shè)備檔案，跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀況，組織設(shè)備的維護(hù)、檢修、報(bào)廢等工作。對設(shè)備品質(zhì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提供設(shè)備的使用需求和技術(shù)要求。組織設(shè)備的操作和日常維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的檢修和改造工作。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對設(shè)備的原材料、零部件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。參與設(shè)備的驗(yàn)收工作，對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。4.采購部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門的要求采購合格的設(shè)備及零部件。與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，確保采購物資的質(zhì)量。5.技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供設(shè)備的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)。參與設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，解決技術(shù)問題。6.使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)，及時反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的檢修和改造工作。二、設(shè)備選型與采購（一）選型原則1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的設(shè)備。2.優(yōu)先選用符合國家產(chǎn)業(yè)政策、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備。3.設(shè)備的選型應(yīng)充分考慮設(shè)備的兼容性、可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。（二）采購流程1.需求提出：使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設(shè)備采購需求，填寫《設(shè)備采購申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求、使用時間等。2.技術(shù)評審：設(shè)備管理部門組織技術(shù)部門、質(zhì)量部門等對設(shè)備采購需求進(jìn)行技術(shù)評審，審核設(shè)備的選型是否符合生產(chǎn)工藝要求，技術(shù)參數(shù)是否合理，質(zhì)量是否可靠等。3.供應(yīng)商選擇：采購部門根據(jù)技術(shù)評審結(jié)果，選擇合格的供應(yīng)商。對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行調(diào)查和評估，建立供應(yīng)商檔案。4.采購合同簽訂：采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。采購合同應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。5.合同執(zhí)行與跟蹤：采購部門負(fù)責(zé)跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。設(shè)備到貨前，采購部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、質(zhì)量部門等做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。三、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝前準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門組織技術(shù)人員、安裝人員等對設(shè)備安裝現(xiàn)場進(jìn)行勘察，制定安裝方案。2.安裝人員按照安裝方案進(jìn)行基礎(chǔ)施工，確?；A(chǔ)的強(qiáng)度、平整度和垂直度符合要求。3.設(shè)備到貨后，安裝人員對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，核對設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、零部件等是否與合同一致，檢查設(shè)備外觀是否有損壞。（二）安裝過程控制1.安裝人員嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和安裝規(guī)范進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、連接可靠、運(yùn)行平穩(wěn)。2.在設(shè)備安裝過程中，設(shè)備管理部門、技術(shù)部門等應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，及時解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。3.安裝完成后，安裝人員對設(shè)備進(jìn)行初步調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備能夠正常啟動和運(yùn)行。（三）調(diào)試與驗(yàn)收1.設(shè)備管理部門組織技術(shù)部門、質(zhì)量部門、使用部門等對設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)試，按照設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和性能要求進(jìn)行測試，檢查設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2.調(diào)試合格后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、調(diào)試情況、技術(shù)資料、運(yùn)行性能等。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告》。3.對驗(yàn)收不合格的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門分析原因，制定整改措施，督促供應(yīng)商進(jìn)行整改，直至設(shè)備驗(yàn)收合格。四、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)（一）運(yùn)行管理1.使用部門應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、操作步驟、注意事項(xiàng)等，確保設(shè)備操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，不得擅自更改操作參數(shù)和操作方法。在設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行臺賬，記錄設(shè)備的運(yùn)行時間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等，定期對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，為設(shè)備的維護(hù)和檢修提供依據(jù)。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)周期、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等；定期維護(hù)保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、修復(fù)等。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。（三）潤滑管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確設(shè)備潤滑的要求、潤滑材料的選擇、潤滑周期、潤滑方法等。2.設(shè)備潤滑人員應(yīng)按照潤滑管理制度的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑，確保設(shè)備各潤滑部位潤滑良好。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備潤滑臺賬，記錄設(shè)備的潤滑情況，包括潤滑材料的型號、用量、更換時間等。（四）故障管理1.設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員對故障進(jìn)行分析和診斷，制定維修方案，盡快修復(fù)設(shè)備。2.對設(shè)備故障應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括故障發(fā)生的時間、地點(diǎn)、現(xiàn)象、原因、處理方法等。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取有效的措施加以預(yù)防。3.對于重復(fù)性故障或重大故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行專題分析，制定改進(jìn)措施，防止故障再次發(fā)生。五、設(shè)備檢修與改造（一）檢修計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障情況等，制定設(shè)備檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修時間、檢修人員、檢修費(fèi)用等。2.設(shè)備檢修計(jì)劃分為年度檢修計(jì)劃、季度檢修計(jì)劃和月度檢修計(jì)劃。年度檢修計(jì)劃應(yīng)在每年年底前制定，季度檢修計(jì)劃應(yīng)在每季度末前制定，月度檢修計(jì)劃應(yīng)在每月末前制定。3.設(shè)備管理部門應(yīng)將檢修計(jì)劃下達(dá)給相關(guān)部門和人員，并組織實(shí)施。（二）檢修過程控制1.檢修人員應(yīng)按照檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程進(jìn)行設(shè)備檢修，確保檢修質(zhì)量。在檢修過程中，應(yīng)做好檢修記錄，包括檢修項(xiàng)目、檢修方法、更換的零部件等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人對檢修過程進(jìn)行監(jiān)督，及時解決檢修過程中出現(xiàn)的問題。檢修完成后，檢修人員應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后報(bào)設(shè)備管理部門進(jìn)行驗(yàn)收。3.設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門對檢修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括檢修質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備檢修驗(yàn)收報(bào)告》。（三）改造管理1.因生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備性能提升等原因需要對設(shè)備進(jìn)行改造時，使用部門應(yīng)提出設(shè)備改造申請，填寫《設(shè)備改造申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備改造的原因、改造內(nèi)容、改造要求等。2.設(shè)備管理部門組織技術(shù)部門、質(zhì)量部門等對設(shè)備改造申請進(jìn)行技術(shù)評審，審核設(shè)備改造的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性等。3.技術(shù)部門根據(jù)技術(shù)評審結(jié)果，制定設(shè)備改造方案。設(shè)備改造方案應(yīng)包括改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)措施、進(jìn)度安排、費(fèi)用預(yù)算等。4.設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門對設(shè)備改造方案進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后組織實(shí)施。設(shè)備改造完成后，按照設(shè)備驗(yàn)收的要求進(jìn)行驗(yàn)收。六、設(shè)備檔案與資料管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備從選型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、改造到報(bào)廢的全過程資料進(jìn)行歸檔管理。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型報(bào)告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收報(bào)告、運(yùn)行臺賬、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄、改造記錄、故障記錄、報(bào)廢記錄等。（二）資料管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案和資料的管理，確保檔案和資料的完整、準(zhǔn)確、安全。2.設(shè)備檔案和資料應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。對重要的設(shè)備檔案和資料應(yīng)進(jìn)行備份，防止丟失。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備檔案和資料進(jìn)行整理和更新，確保檔案和資料的時效性。七、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的設(shè)備。2.因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過高的設(shè)備。3.國家明令淘汰的設(shè)備。4.其他符合報(bào)廢條件的設(shè)備。（二）報(bào)廢申請與審批1.使用部門或設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備報(bào)廢條件，提出設(shè)備報(bào)廢申請，填寫《設(shè)備報(bào)廢申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報(bào)廢原因等。2.設(shè)備管理部門組織技術(shù)部門、質(zhì)量部門等對設(shè)備報(bào)廢申請進(jìn)行技術(shù)鑒定，審核設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。3.設(shè)備報(bào)廢申請經(jīng)技術(shù)鑒定和審核通過后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，設(shè)備管理部門下達(dá)設(shè)備報(bào)廢通知。（三）報(bào)廢處理1.設(shè)備報(bào)廢通知下達(dá)后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行清理，拆除可利用的零部件，對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理。2.報(bào)廢設(shè)備的處理方式包括報(bào)廢出售、報(bào)廢拆解、報(bào)廢捐贈等。報(bào)廢設(shè)備的處理應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保處理過程符合環(huán)保要求。3.設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備檔案，注銷報(bào)廢設(shè)備的相關(guān)信息。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門定期對公司內(nèi)化工設(shè)備品質(zhì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備選型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等全過程的管理情況。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員訪談等方式進(jìn)行。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知，要求相關(guān)部門限期整改。（二）考核評價1.建立設(shè)備品質(zhì)管理考核評價制度，對設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)