勞模工匠建設(shè)管理辦法一、總則（一）目的為深入貫徹落實國家關(guān)于弘揚勞模精神、工匠精神的決策部署，充分發(fā)揮勞模工匠在公司/組織發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，加強勞模工匠隊伍建設(shè)與管理，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有參與勞模工匠評選、培養(yǎng)、使用、激勵等相關(guān)工作的部門和人員。（三）基本原則1.尊重勞動、崇尚技能：牢固樹立勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的觀念，高度重視技能人才培養(yǎng)，營造尊重勞模工匠、學(xué)習(xí)勞模工匠、爭當(dāng)勞模工匠的良好氛圍。2.公平公正、擇優(yōu)評選：嚴(yán)格按照評選標(biāo)準(zhǔn)和程序，堅持公開、公平、公正原則，確保評選出的勞模工匠具有代表性、先進(jìn)性和示范性。3.培養(yǎng)使用、激勵發(fā)展：注重對勞模工匠的培養(yǎng)和使用，搭建成長平臺，提供發(fā)展機會，建立健全激勵機制，充分調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。4.動態(tài)管理、持續(xù)提升：對勞模工匠隊伍實行動態(tài)管理，定期考核評估，激勵其不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，持續(xù)提升自身素質(zhì)和能力水平。二、勞模工匠評選（一）評選類別1.勞動模范：在公司/組織生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)等工作中，愛崗敬業(yè)、勤奮工作、勇于創(chuàng)新、業(yè)績突出，為公司/組織發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人。2.工匠：在技術(shù)技能領(lǐng)域具有高超技藝、精湛技能，能夠解決關(guān)鍵技術(shù)難題，在傳承和創(chuàng)新工藝、技術(shù)革新等方面取得顯著成果的高技能人才。（二）評選標(biāo)準(zhǔn)1.勞動模范評選標(biāo)準(zhǔn)政治素質(zhì)：擁護(hù)黨的路線方針政策，遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)道德和社會公德。工作業(yè)績：在本職崗位上創(chuàng)造出顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，工作成果在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。創(chuàng)新能力：積極參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等活動，提出合理化建議并取得實際成效。團(tuán)隊協(xié)作：具有較強的團(tuán)隊協(xié)作精神，善于團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)身邊員工共同進(jìn)步。示范引領(lǐng)：在公司/組織內(nèi)具有較高的知名度和影響力，能夠發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動廣大員工立足崗位建功立業(yè)。2.工匠評選標(biāo)準(zhǔn)技能水平：具備精湛的專業(yè)技能，在本職業(yè)（工種）中具有較高的技術(shù)等級，能夠熟練掌握和運用先進(jìn)的工藝、技術(shù)和設(shè)備。創(chuàng)新成果：在技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得重要成果，獲得過市級以上相關(guān)獎項或榮譽。絕技絕活：擁有獨特的技能技巧或絕招，能夠解決生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵技術(shù)問題，在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度。傳承帶徒：熱心傳授技藝，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干和技能人才，在傳承工匠精神方面發(fā)揮了積極作用。（三）評選程序1.基層推薦：各部門、車間（班組）按照評選標(biāo)準(zhǔn)，組織開展勞模工匠候選人推薦工作，填寫推薦表，附相關(guān)事跡材料，報公司/組織勞模工匠評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“評選辦”）。2.資格審查：評選辦對推薦人選進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。3.事跡公示：將候選人名單及主要事跡在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期不少于[X]個工作日。公示無異議后，進(jìn)入評審環(huán)節(jié)。4.綜合評審：評選辦組織相關(guān)專家和部門負(fù)責(zé)人組成評審委員會，對候選人進(jìn)行綜合評審，按照評選標(biāo)準(zhǔn)和名額分配，確定勞模工匠擬表彰人選。5.審定批準(zhǔn)：勞模工匠擬表彰人選報公司/組織黨委（黨組）審定批準(zhǔn)后，進(jìn)行表彰獎勵。三、勞模工匠培養(yǎng)（一）培養(yǎng)目標(biāo)通過系統(tǒng)培養(yǎng)，使勞模工匠在思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德水平、專業(yè)技能能力等方面得到全面提升，成為公司/組織發(fā)展的中堅力量和行業(yè)領(lǐng)軍人才。（二）培養(yǎng)方式1.培訓(xùn)進(jìn)修：根據(jù)勞模工匠的實際需求和發(fā)展方向，有計劃地選送他們參加國內(nèi)外各類培訓(xùn)進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流活動，拓寬視野，更新知識結(jié)構(gòu)。2.導(dǎo)師帶徒：為每位勞模工匠配備一名導(dǎo)師，導(dǎo)師由公司/組織內(nèi)具有豐富經(jīng)驗和較高水平的專家或技術(shù)骨干擔(dān)任。導(dǎo)師與勞模工匠簽訂培養(yǎng)協(xié)議，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)期限等，通過言傳身教，幫助勞模工匠提升技能水平和綜合素質(zhì)。3.實踐鍛煉：安排勞模工匠參與公司/組織重點項目、重大工程建設(shè)等實踐鍛煉，在實踐中積累經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力。4.技術(shù)交流：定期組織勞模工匠開展技術(shù)交流活動，分享經(jīng)驗，切磋技藝，共同提高。鼓勵勞模工匠與同行企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)成果。（三）培養(yǎng)計劃1.制定個人培養(yǎng)計劃：勞模工匠根據(jù)自身實際情況，結(jié)合公司/組織發(fā)展需求，制定個人培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、實施步驟等，并報評選辦備案。2.組織實施培養(yǎng)計劃：評選辦根據(jù)勞模工匠個人培養(yǎng)計劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位，組織實施培養(yǎng)工作。各部門和單位要積極配合，為勞模工匠提供必要的學(xué)習(xí)條件和支持。3.跟蹤評估培養(yǎng)效果：建立勞模工匠培養(yǎng)跟蹤評估機制，定期對培養(yǎng)效果進(jìn)行評估。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)方式，確保培養(yǎng)工作取得實效。四、勞模工匠使用（一）崗位安排1.根據(jù)勞模工匠的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，優(yōu)先安排到關(guān)鍵崗位、重要項目中擔(dān)任負(fù)責(zé)人或技術(shù)骨干，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢和示范引領(lǐng)作用。2.對于具有較強管理能力的勞模工匠，可選拔到管理崗位任職，參與公司/組織的管理決策，推動管理創(chuàng)新和制度完善。（二）項目領(lǐng)銜1.鼓勵勞模工匠領(lǐng)銜承擔(dān)公司/組織的重點科研項目、技術(shù)改造項目、新產(chǎn)品研發(fā)項目等，給予必要的經(jīng)費支持和資源保障。2.在項目實施過程中，充分賦予勞模工匠自主權(quán)，讓他們能夠根據(jù)實際情況靈活調(diào)整項目方案和實施計劃，確保項目順利推進(jìn)并取得預(yù)期成果。（三）技術(shù)指導(dǎo)1.組織勞模工匠成立技術(shù)指導(dǎo)小組，為公司/組織內(nèi)其他員工提供技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)，幫助解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。2.建立勞模工匠技術(shù)幫扶機制，通過師徒結(jié)對、技術(shù)交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，帶動廣大員工提升技術(shù)技能水平，促進(jìn)公司/組織整體技術(shù)素質(zhì)提高。五、勞模工匠激勵（一）榮譽激勵1.對評選出的勞模工匠，授予公司/組織“勞動模范”“工匠”榮譽稱號，并頒發(fā)榮譽證書和獎?wù)隆?.在公司/組織內(nèi)部廣泛宣傳勞模工匠的先進(jìn)事跡，通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站等渠道，展示他們的風(fēng)采，樹立學(xué)習(xí)榜樣，激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。（二）物質(zhì)激勵1.給予勞模工匠一次性獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)其貢獻(xiàn)大小和影響力確定。2.在薪酬待遇方面，對勞模工匠給予適當(dāng)傾斜，提高其工資水平和福利待遇。3.在住房、醫(yī)療、子女教育等方面，為勞模工匠提供優(yōu)先保障和便利條件，解決他們的后顧之憂。（三）職業(yè)發(fā)展激勵1.在職稱評定、職業(yè)資格認(rèn)證等方面，對勞模工匠給予優(yōu)先考慮和政策傾斜。符合條件的勞模工匠，可破格晉升職稱或職業(yè)資格等級。2.優(yōu)先推薦勞模工匠參加各類高層次人才選拔培養(yǎng)計劃，如國家“萬人計劃”、省“泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才”等，為他們提供更廣闊的發(fā)展空間和平臺。3.建立勞模工匠人才庫，加強對勞模工匠的動態(tài)管理和跟蹤服務(wù)。根據(jù)公司/組織發(fā)展需要，有針對性地選拔優(yōu)秀勞模工匠擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或進(jìn)入重要崗位，為其職業(yè)發(fā)展提供更多機會。六、勞模工匠考核管理（一）考核內(nèi)容1.思想政治表現(xiàn)：主要考核勞模工匠對黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行情況，以及在職業(yè)道德、社會公德、個人品德等方面的表現(xiàn)。2.工作業(yè)績：考核勞模工匠在本職崗位上完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況，以及取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3.技能水平：考核勞模工匠的專業(yè)技能水平、技術(shù)創(chuàng)新能力、解決實際問題的能力等。4.培養(yǎng)帶徒：考核勞模工匠在培養(yǎng)帶徒方面的工作成效，包括培養(yǎng)徒弟的數(shù)量、質(zhì)量、技能提升情況等。（二）考核方式1.年度考核：每年年底，勞模工匠按照要求填寫年度考核表，對自己一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)自評。所在部門（單位）根據(jù)考核內(nèi)容，對勞模工匠進(jìn)行考核評價，提出考核意見。2.任期考核：對任期屆滿的勞模工匠，進(jìn)行全面的任期考核?？己藘?nèi)容包括任期內(nèi)思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、技能水平、培養(yǎng)帶徒等方面的情況。任期考核結(jié)果作為是否繼續(xù)保留勞模工匠稱號及相關(guān)待遇的重要依據(jù)。3.日?？己耍航谀９そ橙粘？己藱n案，對其日常工作表現(xiàn)、參與活動情況、技術(shù)創(chuàng)新成果等進(jìn)行記錄和考核。日?？己私Y(jié)果作為年度考核和任期考核的重要參考。（三）考核結(jié)果運用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。對考核優(yōu)秀的勞模工匠，給予表彰獎勵，并在薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等方面給予進(jìn)一步傾斜