第三節(jié)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查與調(diào)整的監(jiān)理工作措施第五節(jié)材料和設(shè)備資源供應(yīng)的進(jìn)度控制措施設(shè)計(jì)圖紙，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)考察的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》一旦我司中標(biāo)，我單位將依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)控制、質(zhì)量控制、安全監(jiān)理、節(jié)能監(jiān)理、合同管理、信息管理和化建議和要求，通過風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控（三）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319—2000；專家技術(shù)顧問組總監(jiān)理工程師組根據(jù)本工程的特點(diǎn)及技術(shù)難點(diǎn)，公司抽調(diào)高素質(zhì)的監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總監(jiān)理工程義務(wù)并對項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工作。下設(shè)土建監(jiān)理組、設(shè)控制組、信息資料組。各監(jiān)理組根據(jù)專業(yè)要求配備了一定數(shù)量的本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師為全國注冊監(jiān)理工程師本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置了投資控制組，由具有注冊造6、按專業(yè)分工并與其他專業(yè)相配合對工程進(jìn)9、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理員的2、全面熟悉掌握合同條款，工程量清單，4、根據(jù)工程量清單、變更令、索賠、現(xiàn)場材料和價(jià)格調(diào)2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工4、參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議，6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)1目監(jiān)理總監(jiān)總監(jiān)代表和專同和工程的求總監(jiān)根據(jù)承包單位《建筑工程專業(yè)條進(jìn)行落實(shí)和收統(tǒng)一標(biāo)工程具備條件符合GB50300-20工程質(zhì)1、監(jiān)督承包單位按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范施工總監(jiān)各專工程質(zhì)量、進(jìn)施工規(guī)范、5度、投資錄理工安全處于符合及設(shè)計(jì)文件質(zhì)量評1、分部質(zhì)量評定核查總監(jiān)按規(guī)范要求進(jìn)根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同規(guī)定的質(zhì)量等質(zhì)量保證體系；對進(jìn)場的原材料、加工設(shè)備、施工機(jī)械及結(jié)告的審批制度；做好中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；項(xiàng)目監(jiān)理每個(gè)部位進(jìn)行監(jiān)督與檢驗(yàn)，對不符合要求的，指令承包單位前控制，防患于未然，盡量杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。對施工階以工序質(zhì)量保證檢驗(yàn)批質(zhì)量，以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制體系，確保整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量全部符合施工驗(yàn)收規(guī)號抽取試樣方法；2、按規(guī)定目（鉆）樁底標(biāo)高、沉渣厚度；樁身垂直度；現(xiàn)場檢查基礎(chǔ)工樁混凝土配合比、導(dǎo)管配置長度、初灌量，塊報(bào)告1234567程程程否可進(jìn)行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的程序進(jìn)行工作。例如，未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單并予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序，工技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本周施為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師將在施工過程位整改，整改完成須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查。出現(xiàn)下述情況之一b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措混凝土澆筑順序、分層厚度和振搗情況進(jìn)行監(jiān)理，確?；彀l(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，并將處理的方法，處理結(jié)果做好記錄?？偙O(jiān)（10）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決，質(zhì)量問題應(yīng)視其嚴(yán)重程度加以處理，要求承包單位報(bào)采用管理圖法，動態(tài)掌握質(zhì)量變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并（12）審批有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申（13）審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報(bào)告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的（14）分項(xiàng)工程驗(yàn)收：承包單位在分項(xiàng)工程施工完成后，在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場共同檢驗(yàn)，對合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)程下發(fā)《整改通知》要求承包單位整改，完工后重新報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工（15）根據(jù)各分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級匯總評定，對基礎(chǔ)和主體分部工程需檢查承包單位的施工技術(shù)材料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)（16）督促承包單位進(jìn)行成品半成品保護(hù)工作，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，防止已控。對不符合合同質(zhì)量要求的工序、分項(xiàng)工程責(zé)令施工單位進(jìn)行告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗(yàn)收文件的質(zhì)保資料和工程實(shí)體質(zhì)量，具備工程竣工驗(yàn)收條件后，監(jiān)理部對首件及樣榜工程、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及施工班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)4、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違程、規(guī)范行為的，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或周轉(zhuǎn)情況等，綜合考慮承包單位所選擇的模板和支撐系統(tǒng)收等環(huán)節(jié)的監(jiān)理和審查把關(guān)。對超高、超重、大跨度模板支撐體系工方案應(yīng)突出工程施工特點(diǎn)，有針對性，內(nèi)容應(yīng)包括：模板和支撐體系的設(shè)計(jì)計(jì)算、材料規(guī)格、鋼管連接方式，對構(gòu)造大樣以及水平、垂直剪刀撐的設(shè)置等，施工要求的應(yīng)作詳細(xì)說明。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)由主任工程師以上技術(shù)人員組公司總工程師審核，并組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)方面專家進(jìn)行論證、審查，合格后交予組織施工。在澆筑砼之前，應(yīng)由施工單位公司總工程師組織方案5、墻、柱支模前應(yīng)先在基底彈線，8、合模前鋼筋隱檢已合格，模內(nèi)已清理干凈，合2、監(jiān)理工程師要求焊工(機(jī)械手)持證上崗，并進(jìn)行試焊抽查，檢查合格后方可進(jìn)行正式3、監(jiān)理工程師必須充分熟悉設(shè)計(jì)圖4、對鋼筋焊接或機(jī)械連接進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，不合格的要求5、在鋼筋綁扎過程中，監(jiān)理工程師8、澆筑混凝土前，監(jiān)理工程師應(yīng)二次驗(yàn)筋，如有問2、在施工現(xiàn)場拌制混凝土，應(yīng)對混凝土攪5、審查混凝土配合比：混凝土配合試驗(yàn)室計(jì)算試配合格的正式混凝土配合比通知單，才能準(zhǔn)許①監(jiān)理工程師對混凝土的拌制過程，要進(jìn)行不定期的抽查，①混凝土的澆筑順序和方法：對于大體積、大面積混凝土的澆筑，分層、分段要合理；層、段間的間隔時(shí)間要計(jì)劃好。在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后③施工縫的留置及處理的檢查：施工縫的留置應(yīng)在混凝土澆筑③當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)存在蜂窩、麻面、露筋、孔洞時(shí)，要求承程師要做好詳細(xì)記錄，然后根據(jù)缺陷的嚴(yán)重程度，要求施工單位3、在砌體施工前，監(jiān)理工程師檢查砼柱預(yù)埋4、對過梁、小磚、鋁合金固定點(diǎn)要求施工單位按規(guī)范施工，木磚推”方法制筑，頂皮磚砌筑時(shí)也可以在砌筑七天后再砌筑，3、對消防分包單位的資質(zhì)，施工管5、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查工程上使應(yīng)有出廠合格證，其規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。各種配件、附件(如水表其規(guī)格要符合設(shè)計(jì)要求，要經(jīng)過自來水公司、消防局等業(yè)務(wù)不少于一個(gè)，如有漏、裂不合格的應(yīng)再抽查20％，仍有不合格須逐個(gè)試驗(yàn)。對于安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門，應(yīng)逐個(gè)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。強(qiáng)所有設(shè)備，在安裝前應(yīng)按技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢道及管道支撐或支墩不得鋪設(shè)在未經(jīng)處理的被擾動過的松土上；裝卡件。安裝暗埋在墻內(nèi)的立管，直在土建砌墻前預(yù)留管槽和位置是否正確，再找平找正固定支管卡件，加好臨時(shí)絲進(jìn)行綜合水壓試驗(yàn)。水壓試驗(yàn)時(shí)放凈空氣，充滿水后加壓，當(dāng)壓力列有無矛盾。預(yù)留孔洞、預(yù)埋件已配合完成。土建模板已2)施工現(xiàn)場設(shè)電氣技術(shù)人員擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，熟設(shè)計(jì)；有針對性地制訂監(jiān)理措施。掌握具體施工方案、質(zhì)全可靠，準(zhǔn)確計(jì)算施工用電負(fù)荷；合理分配負(fù)載；正確選用4)混凝土基礎(chǔ)及構(gòu)支架達(dá)到允許的強(qiáng)度和剛度，其坐標(biāo)位置、以施工圖紙和規(guī)范及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真審查。問題、3、監(jiān)理工程師要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度5、對供電系統(tǒng)、切換系統(tǒng)主要設(shè)備6、對施工中的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新方案，監(jiān)理工程師必須對照原設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行審核，并取及時(shí)全面收集相關(guān)技術(shù)資料及檢驗(yàn)記錄。工程質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)技4、低電壓機(jī)、電加熱器及電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)與機(jī)械設(shè)備完Ω,才能安裝組對；按國家規(guī)范、有關(guān)省、市建筑防水技術(shù)規(guī)程規(guī)定提供完善的確防水材料名稱規(guī)格、防水構(gòu)造、節(jié)點(diǎn)大樣、細(xì)部做法，提并堅(jiān)持試水驗(yàn)收。選擇有資質(zhì)技術(shù)熟練的專業(yè)隊(duì)伍施工，編5、防水地面：重點(diǎn)監(jiān)控找坡、找平2、總監(jiān)理工程師對全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理漏進(jìn)行分析匯總，形成監(jiān)理自審意見，向業(yè)主和設(shè)計(jì)部門提工序，及時(shí)提示施工單位作技術(shù)、物質(zhì)準(zhǔn)備，降低操作，嚴(yán)格控制，使施工各個(gè)環(huán)節(jié)均切實(shí)達(dá)到規(guī)范要求，確保工監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合閱讀合同文件，深入工程現(xiàn)場，調(diào)通、供電和水源等情況，復(fù)查核對合同文件中設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)了解工程用地范圍內(nèi)地上地下建筑物或其它障礙物拆遷情況和處理有關(guān)合同事宜。對于發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)計(jì)與實(shí)際不符或錯按時(shí)交接的工程用地和完成的拆遷等可能影響工程正常進(jìn)展總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合本智能建筑等監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理細(xì)則按施工工藝要求明要點(diǎn)位的樁逐一移交給監(jiān)理和承包單位，承包單位在接受后包單位進(jìn)行復(fù)測時(shí)，監(jiān)理工程師除旁站和抽檢工作外，應(yīng)對結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，掌見。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位提的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定、要求、疑經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員與主要人員的到位情確定能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。要求承包單位設(shè)分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書和施工能力等有關(guān)資質(zhì)資料，符合有專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報(bào)送的測量驗(yàn)檢測。監(jiān)理工程師審查試驗(yàn)檢測單位的資格和本工程檢測的數(shù)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持由承包單位、分包商3、材料進(jìn)場后，質(zhì)保資料齊全，并⑥對新技術(shù)、新工藝、新材料和新結(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)、規(guī)模高、大模板支撐方案等，應(yīng)要要求，可采取座談交流、提示等方式，分析工程特點(diǎn)、難工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位對施工承包單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行督，使其能在質(zhì)量料，并同業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等單位共同現(xiàn)場交樁。交樁時(shí)測上述測量標(biāo)志經(jīng)檢查批準(zhǔn)后，承包單位應(yīng)進(jìn)行施工測量3、測量工程師應(yīng)定期監(jiān)督承包單位用于本工程的測量儀器是否按國家計(jì)量所規(guī)定的頻率和項(xiàng)目進(jìn)行檢定。檢定后應(yīng)出具國家法定檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)證書工程師查驗(yàn)后，留復(fù)印件在測量工程師初存檔。如測量儀器針對工程特點(diǎn)，依據(jù)施工合同，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)對于新材料的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗(yàn)(測)對象中抽取試驗(yàn)樣品的過程；場移交給有檢測資格的單位承檢的過程。見證取樣和送檢的比例不總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對（一）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合土等的處理情況；地下水的排除情況；排水暗溝、暗管設(shè)2、鋼筋混凝土工程：鋼筋混凝土基礎(chǔ)的尺格、數(shù)量、形狀、接頭位置、鋼筋代用及預(yù)埋件；裝配式結(jié)構(gòu)3、砌體工程：砌體斷面形式和尺寸6、防水工程：防水部位及管道、設(shè)備穿過的8、建筑電氣安裝工程1）各種電氣裝置的接地及鋪設(shè)在地下、墻內(nèi)、混凝土內(nèi)、頂棚內(nèi)的照明、動力、弱電信號，高低壓電纜和(重)型燈具及吊扇的水平的接地體的間距，接地體與建筑物的距離，接地干線與對首件及樣榜工程、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及施工班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)4、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違程、規(guī)范行為的，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作是分項(xiàng)工程檢定，檢查結(jié)果能夠滿足設(shè)計(jì)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定達(dá)檢查情況以及控制質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度等。由于資料是工程對具體的檢驗(yàn)批來說，應(yīng)按照各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對各檢驗(yàn)批主檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的件或建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目。這些檢驗(yàn)項(xiàng)會直接影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能；影響到工程的合理使用年限的能的必要檢驗(yàn)項(xiàng)目，必須全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定的檢驗(yàn)結(jié)果，即主控項(xiàng)目的檢查結(jié)論具有否決權(quán)。如果發(fā)現(xiàn)主控必須修補(bǔ)、返工或更換，最終使其達(dá)到合格。檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收①重要材料、構(gòu)件及配件、成品及半成品、設(shè)備性能及附件證明及檢測報(bào)告，如水泥、鋼材的質(zhì)量；預(yù)制樓板、墻板、②結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性等檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、工程性能的檢測。對一些有齡期要求的檢測項(xiàng)目，在其齡期不到，不能提供數(shù)如果數(shù)據(jù)達(dá)不到規(guī)定數(shù)值，以及對一些材料、構(gòu)配件質(zhì)量一般項(xiàng)目是除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目，是性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。對工程安全、使用功能，重點(diǎn)的美觀都②對不能確定偏差值而又允許出現(xiàn)一定缺陷的項(xiàng)目，則以缺陷重點(diǎn)審查各有關(guān)的檢驗(yàn)批是否齊全、構(gòu)成分項(xiàng)工程的各檢合有關(guān)規(guī)定的檢查。這項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容，包括安全及功能兩方面的檢由總監(jiān)理工程師組織，不少于三位監(jiān)理工程師來檢查，在聽取其施工單位，并要求停止有質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道寫出調(diào)查報(bào)告。調(diào)查的主要目的是要明確事故的范4、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位等各方參基礎(chǔ)上進(jìn)行事故原因分析，正確判斷事故原因。必須在事故原因因分析為基礎(chǔ)。制定的事故處理方案的原則：安全可靠處理，處理結(jié)果重新驗(yàn)收。對需要返工處理理。發(fā)生的質(zhì)量事故無論是否由于施工承包單位方是由施工承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。如果發(fā)生的質(zhì)量事故2、與工程施工有關(guān)的資料、記錄，例如工程材料的事故處理后的質(zhì)量檢查鑒定，應(yīng)嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范及有要求對竣工資料及和各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，旁站、檢查，必要時(shí)應(yīng)請業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點(diǎn)根據(jù)全套資料對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評估、最終定出監(jiān)理單對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整對驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定保修期開始日期必須以簽發(fā)的交工證書日期為準(zhǔn)。保根據(jù)剩余和缺陷修復(fù)工作量，配備監(jiān)理人員，包括巡視3、調(diào)查缺陷原因和責(zé)任，確定缺陷本工程項(xiàng)目監(jiān)理部在工程投資控制過程中嚴(yán)把工程造投資監(jiān)控，努力協(xié)調(diào)，為業(yè)主節(jié)約投資盡心盡力。本工成本開支，將本工程的總造價(jià)控制在不超過施工中標(biāo)單請，現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)工程量清單規(guī)定的已完工程的數(shù)量與價(jià)格，慎重免不必要的費(fèi)用增加，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對不合理的工程進(jìn)行優(yōu)化6、及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較，對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并1、總監(jiān)理師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師認(rèn)真研究招4、確定建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的投資控制目標(biāo)值，包括項(xiàng)5、對設(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行復(fù)核?？偙O(jiān)理工支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的總監(jiān)理師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師認(rèn)工程支付的范圍主要包括兩部分：一部分費(fèi)用在投標(biāo)時(shí)，根據(jù)合同條件的有關(guān)規(guī)定提出的報(bào)價(jià)，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可并不是對承包商已完的工程全部支付，而只支付其工程量清單項(xiàng)目的支付是以經(jīng)過監(jiān)理工程師計(jì)價(jià)，其單價(jià)一般是不變的。這類項(xiàng)目的支付占了工程費(fèi)用工程預(yù)付款是建設(shè)單位支付給承包單位進(jìn)駐場承包單位購買并運(yùn)到工地的材料、設(shè)備，建設(shè)單位按合料設(shè)備預(yù)付款。監(jiān)理工程師在審批材料設(shè)備預(yù)付款時(shí)，承包明供應(yīng)材料的性質(zhì)和金額等主要情況；材料已運(yùn)到工地并經(jīng)包商仍有未完工作，則監(jiān)理工程師有權(quán)在剩余工程完成之前工程變更費(fèi)用的支付依據(jù)是工程變更令和監(jiān)理索賠費(fèi)用的支付是監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包合價(jià)格調(diào)整費(fèi)用是按照施工承包合同條件有關(guān)條款規(guī)定過程中出現(xiàn)的勞務(wù)和材料費(fèi)用的變更，后繼的法規(guī)及其他政包單位在申請價(jià)格調(diào)整費(fèi)用時(shí)應(yīng)提供法規(guī)依據(jù)和計(jì)算方法，對承包商的違約罰金主要包括拖延工期的誤期賠償和未履行承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍（四）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人本工程工作量相對較大，因此，在施工過程中加強(qiáng)進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)本工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和工期要求，編制制關(guān)鍵線路，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確階段性各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制施工進(jìn)度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、機(jī)、法、目在施工準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收等階段各專業(yè)能夠緊湊穿插進(jìn)行；根項(xiàng)目監(jiān)理部將由總監(jiān)理工程師為主要進(jìn)度控程師等，根據(jù)施工合同對工期的規(guī)定，對承包單位在開工前提出階段的季度、月份計(jì)劃與修正調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行審批，及時(shí)對期風(fēng)險(xiǎn)評估，并向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)展情況，在工程進(jìn)度滯監(jiān)理單位中標(biāo)簽約后，監(jiān)理人員一周內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助方案和資源計(jì)劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報(bào)。施等基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場，資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對照承包商的資源計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時(shí)，監(jiān)理部將向承包商提出當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時(shí)，監(jiān)理部將會同業(yè)主方對設(shè)置中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時(shí)檢查實(shí)際應(yīng)及早進(jìn)行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行，要貨能力等進(jìn)行綜合評價(jià)，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間關(guān)鍵部分的施工，在不增加造價(jià)的前提下，選擇3、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合本工程原因和調(diào)整方案，提出下月進(jìn)度計(jì)劃修正目標(biāo)；周例會進(jìn)度度計(jì)劃修正目標(biāo)，每周進(jìn)度檢查著重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實(shí)進(jìn)度的因素。在實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后情況下，簽發(fā)通知書，督因，及時(shí)提出切實(shí)可行的加快進(jìn)度的調(diào)整措施和方案，落實(shí)與之相款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序。督促承包單位采取如實(shí)施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)2、按承包單位分解，明確分工條件和承包3、按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核施工總進(jìn)度控制性計(jì)劃，對各個(gè)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批的項(xiàng)目組成；各批工程項(xiàng)目的開工、竣工4、勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃或儲在分期進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師主要應(yīng)解決各承包單位施工(包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動力)供應(yīng)計(jì)劃之間及外部協(xié)與相互銜接問題。并根據(jù)前一期計(jì)劃的完成情況對本期計(jì)劃監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位和建設(shè)單位雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，適時(shí)發(fā)布工程開工令。工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工在工程項(xiàng)目施工中，監(jiān)理工程師要對施工進(jìn)行跟蹤，不僅要度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場實(shí)地檢查，核實(shí)所隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，在工程進(jìn)度出偏差原因，采取調(diào)整糾正措施，或?qū)M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。如果偏檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及人士參加的協(xié)調(diào)會上，監(jiān)理工程師應(yīng)通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變個(gè)承包單位之間以及建設(shè)單位與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問位應(yīng)通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中在平行、交叉承包單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包單位自如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和工程拖延的實(shí)際情況，審批工程延期延期，其延長的時(shí)間就應(yīng)納入合同工期，成為合同工期的在工程完工以后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起來，工程施工結(jié)束，符合移交條件后，監(jiān)理工程師交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處監(jiān)理工程師施工工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法。即通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果經(jīng)過努力，確實(shí)不