第一章工程概述全可以利用，故未新增橋梁。原來老路基有鋼筋砼蓋無損，可以完全利用。但根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況需增加涵洞，2.公路工程項(xiàng)目計(jì)劃開、竣工日期：8公路—11級(jí)，人08公路—11級(jí)，人路基，小橋及涵洞洪水頻率米米%米米米KN米米級(jí)3456789123456789米米米%米米米米米級(jí)8100公路-11級(jí)人群：08公路-11級(jí)，人群第二章監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及目標(biāo)規(guī)章制度，以工序控制為中心，以試驗(yàn)檢測(cè)、旁站為手段，堅(jiān)持同范圍內(nèi)，按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的要求開展工作，確保同意增加的項(xiàng)目?jī)?nèi)容（路基土石方、防護(hù)工程、中2.業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件、協(xié)議書及附件；3.業(yè)主與除承包人外與本項(xiàng)目有關(guān)的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；4.國家、交通部及xxxx頒布的有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程及公路工程施工監(jiān)理規(guī)范等法規(guī)性文件；5.合同條款規(guī)定的其他文件；6.工程實(shí)施過程中業(yè)主、監(jiān)理、工程承包人之間或業(yè)主與監(jiān)理工程紀(jì)要、函電及其它文字記錄以及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有圖變更程序和審批權(quán)限；嚴(yán)格以施工合同文件中標(biāo)價(jià)的工據(jù)，認(rèn)真履行工程施工中各項(xiàng)會(huì)議決議，落實(shí)上級(jí)指示精神，管理和歸檔辦法的通知》要求對(duì)監(jiān)理產(chǎn)品和工程實(shí)施工程中監(jiān)之間有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的一切往來函件進(jìn)行收集、分通過實(shí)施強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)措施，杜絕重大的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，保護(hù)水資源作總程序、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序、施工組織設(shè)計(jì)（單位資格審查監(jiān)理工作程序、施工圖會(huì)審監(jiān)理工作程序、理資料管理工作流程、安全監(jiān)理工作程序、竣工驗(yàn)收（備隱蔽工程未驗(yàn)收不得覆蓋；三是上道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下各項(xiàng)監(jiān)理工作程序和工程施工監(jiān)理控制工作流程框（二）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)熟悉合同文件，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)查和施工環(huán)境調(diào)查建立總監(jiān)辦組織體系組織施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)審核施工單位的質(zhì)量和安全保證體系審核分包單位（如果有）組織設(shè)計(jì)交底測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)移交和復(fù)測(cè)審查包括審批施工單位包括審批施工單位提交的施工詳圖和檢查施工單位的占用工程場(chǎng)地情況下達(dá)開工令工程開工（三）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)向施工方詢問和落實(shí)主要問題初項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)審對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定（總監(jiān)理工程師）提出修改意見將批件返回承包方并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施審（四）施工圖會(huì)審監(jiān)理工作程序熟悉施工圖紙，初審提出問題總監(jiān)辦內(nèi)部會(huì)審整理列出問題清單匯總問題清單，報(bào)建設(shè)單位在建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題并討論落實(shí)清單中問題，整理打印建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方會(huì)簽、蓋章建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方歸檔（五）分包單位資格審查監(jiān)理工作程序分包單位資質(zhì)報(bào)審監(jiān)理工程師審查分包人的申報(bào)材料：審核分包單位審核分包單位不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)5、分包工程項(xiàng)目所使用的施工規(guī)范批準(zhǔn)業(yè)主審批業(yè)主審批不批準(zhǔn)批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意分包單位的報(bào)審承包方與分包方簽訂工程分包合同分包方進(jìn)入工地施工（六）質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序填報(bào)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)批復(fù)單承包人按要求填寫有關(guān)欄目，附填報(bào)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)批復(fù)單承包人2．質(zhì)量控制指標(biāo)、檢驗(yàn)頻率和方法等資料4．材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場(chǎng)情況審核開工申請(qǐng)批復(fù)單5．各項(xiàng)施工材料及商品構(gòu)件試驗(yàn)報(bào)告審核開工申請(qǐng)批復(fù)單專業(yè)監(jiān)理工程師審核結(jié)果批復(fù)開工申請(qǐng)并作指示專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢、匯總已完成工程各道批復(fù)開工申請(qǐng)并作指示專業(yè)監(jiān)理工程師承包人現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單及測(cè)量、試驗(yàn)報(bào)告單自檢合格填寫自檢記錄工序交接單承包人承包人工序檢查專業(yè)監(jiān)理工程師審核中間交工證書，對(duì)完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查、驗(yàn)工序檢查專業(yè)監(jiān)理工程師返工或返工或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果檢查結(jié)果檢查結(jié)果簽認(rèn)承包人工序交接單、核簽中間交工證書專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師進(jìn)行下道工序施工至分項(xiàng)工程完成承包人承包單位提出供貨單位所提供材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、質(zhì)保書，并填寫“材料報(bào)審表”不合格監(jiān)理工程師材料進(jìn)場(chǎng)建立材料臺(tái)帳否監(jiān)理工程師檢查進(jìn)場(chǎng)材料與證明文件一致否是不合格材料退場(chǎng)監(jiān)理平行檢驗(yàn)見證取樣復(fù)試不合格材料退場(chǎng)監(jiān)理平行檢驗(yàn)監(jiān)理工程師審批，簽認(rèn)“材料報(bào)審表”投入工程使用是檢驗(yàn)批工程完工后承包單位“三級(jí)”自檢、整理質(zhì)量記錄填寫工程“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”不符合質(zhì)量檢查記錄不合格監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查監(jiān)理工程師簽署工程“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”進(jìn)入下一道工序分項(xiàng)工程完工自檢合格填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表現(xiàn)場(chǎng)檢查資料檢查檢查結(jié)果匯總不合格整改檢查結(jié)果匯總簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單不合格不合格不合格監(jiān)理審查分部工程所含分項(xiàng)驗(yàn)收資料觀感質(zhì)量驗(yàn)收、安全監(jiān)理審查分部工程所含分項(xiàng)驗(yàn)收資料主要功能項(xiàng)目主要功能項(xiàng)目抽查感觀預(yù)驗(yàn)收審查質(zhì)量控制資料質(zhì)量評(píng)估報(bào)告承包商提出工程竣工檔案，提出“工程竣工報(bào)驗(yàn)”建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等其它驗(yàn)收單位參加承包單位、勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位分別填寫“合格證明書”，建設(shè)單位填寫“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”。進(jìn)入項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》上報(bào)主管部門暫停施工事故調(diào)查事故原因分析提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》組織審查《調(diào)查報(bào)告》不處理研究確定處理方案原因不清實(shí)施處理方案補(bǔ)充調(diào)查提出新方案發(fā)出復(fù)工令符合要求發(fā)出復(fù)工令檢查、驗(yàn)收恢復(fù)施工恢復(fù)施工技術(shù)主管部門提交書面報(bào)告（七）進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序業(yè)主與施工單位簽定施工合同、確定工期目標(biāo)施工單位編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師不同意批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編寫具體項(xiàng)目和年度的施工計(jì)劃并按月上報(bào)實(shí)際進(jìn)度監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際完成值的檢查2、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃4、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃5、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃量量3、累計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4、計(jì)劃提前或延誤的原因分析5、擬采用的對(duì)策匯總施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃制定施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃制定糾偏措施指定施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃要求和糾偏措施實(shí)施計(jì)劃或修改后計(jì)劃和糾編措施報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)（八）投資控制監(jiān)理工作程序承包人填報(bào)計(jì)量申請(qǐng)單或監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量通知與承包人共同計(jì)量與承包人共同計(jì)量題及承包人在每月規(guī)定的時(shí)間輸入計(jì)量原始數(shù)據(jù)，匯總打印中期計(jì)量支付報(bào)表，并附必要的文件資料件的資料不齊全監(jiān)理工程師在每月規(guī)定的時(shí)間資料不齊全監(jiān)理工程師在每月規(guī)定的時(shí)間不合格總監(jiān)理工程師辦簽認(rèn)、核實(shí)不合格不合格總工程師審核業(yè)主負(fù)責(zé)人審定通知監(jiān)理工程師，出具專用通知下發(fā)承包人承包人費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包人將索賠意向通知監(jiān)理工程師事件持續(xù)性向監(jiān)理工程師提供細(xì)節(jié)承包人做好當(dāng)時(shí)記錄事件具有持續(xù)性的，應(yīng)在監(jiān)理工程師合理要求的間隔時(shí)間內(nèi)陸續(xù)提供，直至事件索賠事件結(jié)束承包人向監(jiān)理工程師遞交索賠申請(qǐng)不同意返回進(jìn)一步補(bǔ)充資料不同意返回監(jiān)理工程師對(duì)索賠申請(qǐng)?jiān)?8天內(nèi)進(jìn)行審查完畢同意全部或部份索賠需要說明索賠的具由、索賠證據(jù)等不同意返回復(fù)報(bào)送指揮部工程合同處復(fù)同意全部或部份索賠不同意返回總工程師審核同意全部或部份索賠同意全部或部份索賠不同意返回同意全部或部份索賠業(yè)主審定施工合同文件委托監(jiān)理合同文件施工合同文件施工合同分析內(nèi)容委托監(jiān)理分析內(nèi)容施工合同分析內(nèi)容其他度計(jì)劃等文件進(jìn)行比較2、工程變更管理的基本程序項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)（十）監(jiān)理資料管理工作流程建立完善的文檔編制統(tǒng)一目錄施工中產(chǎn)生公司來文施工中產(chǎn)生遞的信息明確收、發(fā)文簽收制度明確處理要求（按公司規(guī)定）及時(shí)傳閱、回函、審批或簽證并整理登記日常檢查、整改、完善整理、歸檔、建立清單總監(jiān)審查、批準(zhǔn)（竣工）交付業(yè)主（部分）交公司審查、入庫存檔編制監(jiān)理大綱（投標(biāo)）中的安全監(jiān)理方案簽訂委托監(jiān)理合同（包括安全監(jiān)理內(nèi)容）員、分工、職責(zé)）編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃（包括項(xiàng)目安全監(jiān)理方案）安全設(shè)施的驗(yàn)收督促建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安保體系審核安全施工方案、安全技術(shù)措施編制項(xiàng)目安全監(jiān)理細(xì)則施工過程的安全監(jiān)理高危作業(yè)的旁站檢查安全監(jiān)理工作小結(jié)、資料上報(bào)（十二）竣工驗(yàn)收（備案）監(jiān)理工作程序施工承包單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收，施工承包、設(shè)計(jì)單位參加，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就存在問題提出書面整改意見施工承包單位整改整改監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)不合格合格施工承包單位提交工程檔案資料，并提出“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師簽監(jiān)理工程師簽“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加合格設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，各單位會(huì)簽“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表”進(jìn)入保修階段（十三）保序?qū)彶槌邪鼏挝蝗毕葚?zé)任期工作計(jì)劃定期檢查已完工程質(zhì)量沒問題存在問題確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用編制修復(fù)方案不合格實(shí)施修復(fù)缺陷責(zé)任期驗(yàn)收保修期資料報(bào)送業(yè)主及本公司（十四）工程施工監(jiān)理控制工作流程承包人復(fù)測(cè)加密導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁，并填報(bào)測(cè)量報(bào)告測(cè)量監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)審查合格承包人保護(hù)所有樁志不受損壞總監(jiān)批準(zhǔn)測(cè)量報(bào)告放樣：路中心樁、路基邊緣樁、橋涵位置樁增補(bǔ)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)樁重新放樣承包人填報(bào)施工放樣報(bào)驗(yàn)單不合格測(cè)量監(jiān)理工程師核不合格測(cè)量監(jiān)理工程師簽認(rèn)開始施工開始施工依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,在動(dòng)工之前對(duì)路基、路面及其他需要通過預(yù)先實(shí)驗(yàn)方能正式施工的分項(xiàng)工程預(yù)先進(jìn)行工藝試驗(yàn)承包人提出工藝試驗(yàn)的施工方案和實(shí)施細(xì)則專業(yè)工程師審批工藝試驗(yàn)全過程旁站監(jiān)理施工程序、預(yù)埋觀測(cè)以及操工藝試驗(yàn)全過程旁站監(jiān)理承包人提出試驗(yàn)報(bào)告專業(yè)工程師審批全面指導(dǎo)施工分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)審查結(jié)果開工、進(jìn)行原地面清理承包人建筑物等清除駐地監(jiān)理組駐地監(jiān)理組檢查原地面橫縱坡必要時(shí)應(yīng)挖臺(tái)階駐地監(jiān)理組承包人質(zhì)量自檢合格后報(bào)驗(yàn)合同段監(jiān)理檢查原地面碾壓承包人自檢填寫質(zhì)檢單及工序交接單檢查及抽檢駐地監(jiān)理組駐地監(jiān)理組簽認(rèn)批準(zhǔn)上土駐地監(jiān)理組分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)承包人審查結(jié)果批準(zhǔn)施工并報(bào)驗(yàn)填寫工序交接單承包人監(jiān)督檢查抽查檢檢駐地監(jiān)理組4．填料試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)、最佳含水量5．原地面清理及填前壓實(shí)已簽認(rèn)填土松鋪厚度、控制含水量、壓實(shí)度檢驗(yàn)，填石松鋪厚度、壓實(shí)度檢驗(yàn)。試驗(yàn)路合格，批準(zhǔn)承包人正式開工，試驗(yàn)路段作為工程一部分2．分層填筑、壓實(shí)、每層平整、路3．逐層逐段按規(guī)定頻率檢查壓實(shí)度4．填料按規(guī)定頻率做標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)和最返工或修補(bǔ)返工或修補(bǔ)檢查結(jié)果逐層逐段簽認(rèn)駐地監(jiān)理組駐地監(jiān)理組檢查、抽檢繼續(xù)施工到路基頂面并整修駐地監(jiān)理組檢查、抽檢匯總逐層逐段《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)匯總逐層逐段《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)料對(duì)路基頂面的各項(xiàng)目（彎沉、縱斷高程、中線偏位、寬度、平整度、橫坡、邊坡進(jìn)行檢測(cè)。承包人承包人審查《中間交工報(bào)告》并進(jìn)行系統(tǒng)的檢查、驗(yàn)收和必要的測(cè)量、抽檢審查《中間交工報(bào)告》并進(jìn)行系統(tǒng)的檢查、驗(yàn)收和必要的測(cè)量、抽檢總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《中間交工證書》簽認(rèn)《中間交工證書》總監(jiān)理工程師5、路基填料質(zhì)量監(jiān)理流程圖原材料源承包商自檢承包商自檢合格后材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理復(fù)檢不合格試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批材料進(jìn)場(chǎng)使用分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)承包人審查開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師4．所用材料及砂漿配合比試驗(yàn)檢查結(jié)果滿無空間2．溝縫平順、密實(shí)、元脫落現(xiàn)象施工承包人施工承包人質(zhì)量自檢合格并報(bào)驗(yàn)（填現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量報(bào)告單）承包人檢查抽驗(yàn)駐地監(jiān)理組檢查結(jié)果駐地監(jiān)理組簽認(rèn)駐地監(jiān)理組簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)《中間交工證書》及有關(guān)質(zhì)檢單承包人7、路面基層材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖原材料源承包商自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書換料源承包商自檢合格后材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理復(fù)檢不合格試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批材料進(jìn)場(chǎng)使用承包商按自檢頻率自檢并填報(bào)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理按抽檢頻率抽檢不合格不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批繼續(xù)使用通知承包商禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用8、路面混合材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖作配合比設(shè)計(jì)并報(bào)驗(yàn)承包商配合配合比試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核不合格總監(jiān)審批現(xiàn)場(chǎng)試拌、鋪筑試驗(yàn)段監(jiān)理旁站配合鋪承包商按不低于自檢頻率的數(shù)量作混合料的灰劑量、壓實(shí)度和無側(cè)限抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)監(jiān)理按規(guī)定頻率作壓實(shí)度和無側(cè)限抗壓強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)試驗(yàn)段總結(jié)不合格總監(jiān)（總監(jiān)辦）審批現(xiàn)場(chǎng)拌和、鋪筑基層承包商自檢頻率檢測(cè)混合料的灰劑量、壓實(shí)度和無側(cè)限抗壓強(qiáng)度監(jiān)理按抽檢頻率檢測(cè)混合料的灰劑量、壓實(shí)度和無側(cè)限抗壓強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)承包商填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單不合格監(jiān)理工程師審批進(jìn)入下道工序?qū)彶榻Y(jié)果現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理督促檢查4．基底如為軟基應(yīng)進(jìn)行處理量2．控制砼（立模、鋼筋、拌和、運(yùn)輸、澆筑、振搗、養(yǎng)生）砌石工藝返工或修改質(zhì)量自檢合格后填報(bào)《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單》及工序交接單（填現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量報(bào)告單）返工或修改承包人檢查、抽驗(yàn)駐地監(jiān)理組駐地辦簽認(rèn)基坑回填，報(bào)工序交接單承包人檢查、抽驗(yàn)駐地監(jiān)理組駐地監(jiān)理組簽認(rèn)下道工序混凝土澆注申請(qǐng)承包人監(jiān)理工程師承包人制作試塊測(cè)試驗(yàn)強(qiáng)度承包人制作試塊測(cè)試驗(yàn)強(qiáng)度承包人的降低水化熱措施監(jiān)理試驗(yàn)室抽樣試驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)室抽樣試驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查駐地監(jiān)理組場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單》承包人驗(yàn)收審查混凝土澆筑檢查混凝土澆筑檢查第三章監(jiān)理工作的內(nèi)容和方法使承包人提交的工程項(xiàng)目符合合同圖紙、技術(shù)項(xiàng)目從開工報(bào)告的審批到竣工驗(yàn)收的每一道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，只質(zhì)量控制又要以事前控制(設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，技術(shù)交底，審查這是監(jiān)理工程師的一種主要現(xiàn)場(chǎng)檢查形式。旁站就在現(xiàn)場(chǎng)檢查施工的過程，注意發(fā)現(xiàn)事故苗頭，以盡早避免發(fā)生問題，同時(shí)作好監(jiān)理日志，掌握最原始的第一手資料，為進(jìn)度、投資控制提供重要的依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不分作息時(shí)間，要對(duì)驗(yàn)收的部位的幾何尺寸、標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，不符合要求的要進(jìn)行行返工。在施工過程中也要進(jìn)行測(cè)量控制和檢查，在鋪筑道路各結(jié)據(jù)說話，試驗(yàn)是監(jiān)理工作必不可少的手段，更是試驗(yàn)工程師的材料的性能，級(jí)配料的配合比，成品密實(shí)度、強(qiáng)度等都要有試付的重要附件，沒有試驗(yàn)數(shù)據(jù)的工程一律不予驗(yàn)收，更不予計(jì)用以指出施工中存在的各種問題，提請(qǐng)施工指令均有文件記載，并作為主要的技術(shù)資料于得以工程款的支付，在授權(quán)范圍內(nèi)用好計(jì)量支付的認(rèn)可權(quán)，監(jiān)理質(zhì)量控制一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行：案；依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明的本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指勞動(dòng)力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況；提供放收并簽認(rèn)，對(duì)不合格的工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)按工程量清單的分項(xiàng)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一對(duì)填發(fā)了《中間交工證書》的工程，方可進(jìn)行計(jì)量并由總監(jiān)程開工之前，提出工序檢查程序說明，以供現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員人員共同遵循。工序檢查程序應(yīng)按以下原則提出：2、應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)采用的施工方法和工藝流程相3、應(yīng)與國家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和初設(shè)文件相符，是否滿足施工要求；見；承包人暫時(shí)停止整個(gè)工程或部分工程的施工。承包人整改合檢查，對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)；對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，施以避免損失，并督促施工單位執(zhí)行；各項(xiàng)測(cè)量控制點(diǎn)等資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，同等測(cè)量資料進(jìn)行復(fù)核及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)，并上報(bào)有關(guān)設(shè)控制樁，則應(yīng)將聯(lián)測(cè)資料報(bào)總監(jiān)辦審核，批設(shè)計(jì)單位補(bǔ)測(cè)設(shè)計(jì)單位會(huì)同業(yè)主有關(guān)部門向總監(jiān)辦現(xiàn)場(chǎng)交樁設(shè)計(jì)單位補(bǔ)測(cè)不合格測(cè)、復(fù)核不合格總監(jiān)辦向承包人現(xiàn)場(chǎng)交樁承包人復(fù)測(cè)、復(fù)核不合格總監(jiān)辦審批承包人復(fù)測(cè)加密導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁，并填報(bào)測(cè)量報(bào)告測(cè)量監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)審查合格承包人保護(hù)所有樁志不受損壞總監(jiān)批準(zhǔn)測(cè)量報(bào)告放樣：路中心樁、路基邊緣樁、橋涵位置樁增補(bǔ)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)樁重新放樣承包人填報(bào)施工放樣報(bào)驗(yàn)單不合格測(cè)量監(jiān)理復(fù)核不合格測(cè)量監(jiān)理工程師簽認(rèn)開始施工上道工序施工完畢承包人填好檢查表，自檢不合格，返修合格，通知監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢查不合格，返修合格，監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢證可進(jìn)行下道工序承包人已完成驗(yàn)收前工作，并且自檢合格，驗(yàn)評(píng)合格，各種檢查證已填寫好并簽認(rèn)監(jiān)理審核各種檢查證填寫是否齊全、合格；驗(yàn)收前工程是否全部完成；工程完成質(zhì)量是否合格不合格，返工檢驗(yàn)合格，簽認(rèn)可進(jìn)行下道工序?qū)τ诠こ痰年P(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、工程隱蔽部位，易產(chǎn)生缺陷作好標(biāo)記。所有試驗(yàn)和標(biāo)定必須由國家認(rèn)證單位進(jìn)行。承包人(委托人直供時(shí)則為委托人)報(bào)送原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明材料監(jiān)理工程師審核設(shè)備不能進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件的書面質(zhì)量報(bào)告總監(jiān)簽認(rèn)設(shè)備的書面質(zhì)量報(bào)告對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備布置預(yù)控原材料、構(gòu)配件、設(shè)備可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承包人可以使用于指定部位限期運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)審查開工申請(qǐng)單進(jìn)行下道工序每道(步)工序完工后不合格承包人自檢填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)單不合格監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)批復(fù)單分項(xiàng)工程已完工不合格承包人自檢填報(bào)檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單及分項(xiàng)工程中間交工證書報(bào)送總監(jiān)辦不合格監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗(yàn)收單總監(jiān)辦簽認(rèn)分項(xiàng)工程中間交工證書承包人各道工序(分項(xiàng)工程)施工不合格承包人對(duì)各項(xiàng)(隱蔽)工程自檢承包人填寫工程自檢單報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師檢測(cè)抽查不合格監(jiān)理理工程師簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表(承包人)監(jiān)理工程師匯總分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，并將其編號(hào)填入分部工程驗(yàn)收單中。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師檢查內(nèi)業(yè)資料不合格總監(jiān)簽證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)發(fā)生工程質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故人、監(jiān)理參與）填報(bào)規(guī)定表格監(jiān)理下達(dá)停工令同時(shí)通知各有關(guān)單位承包人按停工令要求進(jìn)行整改承包人整改完成申請(qǐng)復(fù)工監(jiān)理工程師對(duì)整改情況進(jìn)行檢查不合格，簽字指令返工合格，總監(jiān)理工程師簽字準(zhǔn)予復(fù)工并簽發(fā)復(fù)工令承包人進(jìn)行下步施工季、月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并作出科學(xué)分2、對(duì)施工單位的實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提醒施工單位對(duì)工期有影響的風(fēng)險(xiǎn)可析影響進(jìn)度的原因，提出改進(jìn)措施和建議。要求承包1、規(guī)劃：即承包人根據(jù)合同工期和合同項(xiàng)目具體情況劃)和相應(yīng)的工、料、機(jī)計(jì)劃，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)及時(shí)采取措施糾正；部)工程設(shè)計(jì)圖紙、征地拆遷、材料供應(yīng)是否部)工程開工申請(qǐng)后，應(yīng)于7天內(nèi)給予批復(fù)。條件，監(jiān)理工程師應(yīng)指出問題，退回承包人重報(bào)或另承包人選擇開工項(xiàng)目，提監(jiān)理工程師審核（二）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工技術(shù)文件的組成部分，其內(nèi)容包括：（三）施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、修改則應(yīng)指示承包人解釋理由，并提出加快工程進(jìn)度的措施，必要?jiǎng)潯Ｓ绕洚?dāng)情況表明工程不能按合同工期完成時(shí)，總監(jiān)理辦應(yīng)指示承包人采取有效措施，保證在合同工期內(nèi)完成工程，并提交修正計(jì)劃。修正計(jì)劃亦應(yīng)業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同1、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量1、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量3、累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4、計(jì)劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對(duì)策承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度計(jì)劃不同意總監(jiān)辦審查批準(zhǔn)、實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃承包人編制具體工程項(xiàng)目和施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際完成值的檢查監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)展檢查要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度兩者對(duì)比實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度兩者對(duì)比承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)理工程師批準(zhǔn)總進(jìn)度計(jì)劃完成（四）月進(jìn)度計(jì)劃的編制度計(jì)劃應(yīng)與原計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比分析，并據(jù)此同研究批準(zhǔn)的年施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目分析列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量計(jì)算工程量、用工人數(shù)、工作時(shí)間不符合考慮應(yīng)采取的措施與現(xiàn)有資源數(shù)不符合考慮應(yīng)采取的措施編制初始月施工生產(chǎn)計(jì)劃承包人自檢提出中間交驗(yàn)申請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師抽查檢驗(yàn)試驗(yàn)、測(cè)量工程師配合監(jiān)理人員通知承包人計(jì)量時(shí)間部位簽認(rèn)中間交工證書監(jiān)理人員通知承包人計(jì)量時(shí)間部位承包人填報(bào)工程計(jì)量表監(jiān)理與承包人共同計(jì)量總監(jiān)理工程師審核業(yè)主審定（三）支付簽發(fā)的變更指令；保修期間因承包人原因而導(dǎo)致的保修費(fèi)用從質(zhì)保金中簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。承包人據(jù)此提出最終支合同管理主要是對(duì)施工過程中，檢查和分析業(yè)主和施工單位對(duì)承包合同的執(zhí)行情況，有效的合同管理才能達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、完參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分2.按施工文件規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或任何部分的型式、質(zhì)量、3.對(duì)承包人提出的竣工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申訴的理由，查清全部情況，4.審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其他派到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理的資質(zhì)；監(jiān)督承包人投入到本工程的主要技術(shù)6.檢查承包人的工地試驗(yàn)室，督促承包人到目的所在地質(zhì)監(jiān)站辦理試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)；8.受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；根據(jù)規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，法規(guī)，本著公正、公平的原則，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系2.及時(shí)收集承包人和業(yè)主在進(jìn)度、質(zhì)量和投資各方面的信息，定期和趨勢(shì)，針對(duì)問題采取措施。及時(shí)處理有關(guān)合同3.每個(gè)監(jiān)理人員都是信息搜集和提供者，記好監(jiān)理日志設(shè)計(jì)變更、延期、索賠、計(jì)量支付等都規(guī)定出固定格式爭(zhēng)議一方或雙方向總監(jiān)辦書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁機(jī)關(guān)的裁決或法院判決承包人提出變更申請(qǐng)如需要征求設(shè)計(jì)單位意見設(shè)計(jì)單位已簽的和非設(shè)計(jì)事宜一起報(bào)總監(jiān)辦設(shè)計(jì)單位審核工程變更總監(jiān)理工程師審查此變更對(duì)工程不同意批準(zhǔn)總監(jiān)辦報(bào)備不同意批準(zhǔn)總監(jiān)辦報(bào)備總監(jiān)理工程師同意授權(quán)權(quán)限外提出意見，報(bào)業(yè)主業(yè)主審批不同意承包人執(zhí)行屬設(shè)計(jì)問題的請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)文件和概預(yù)算承包人施工，按規(guī)定計(jì)量總監(jiān)審查付款申請(qǐng)，合格簽認(rèn)業(yè)主審核、付款處理和保存等的管理活動(dòng)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的掌握信息，可使監(jiān)理工有成竹，從而卓越的完成監(jiān)理任務(wù)。信息管理不但是監(jiān)理決策的重要依各方聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)，信息管理工作的好壞，直接影響到監(jiān)理工作的成及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握有關(guān)各方信息，正確分析、要不時(shí)表達(dá)對(duì)工程各方面的看法、意見和要求，必須時(shí)會(huì)下施工單位在施工過程中必須經(jīng)常向業(yè)主，設(shè)計(jì)件，傳達(dá)一定的內(nèi)容，如要求解釋、澄清、變更(3)收集上級(jí)單位(如交通部)以及政府有關(guān)部門(主要是質(zhì)量監(jiān)督部門和地方各級(jí)指揮及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的收集各種信息資料后，要及時(shí)進(jìn)施工中大量的檢驗(yàn)報(bào)表，更要強(qiáng)調(diào)及時(shí)、正確織，管理制度，按合同文件、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)文件、資質(zhì)審查資料、要求對(duì)工程全過程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理單位受業(yè)主委托，應(yīng)作，要相互尊重的基礎(chǔ)上，按監(jiān)理規(guī)程和辦法、監(jiān)理服文件規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、交工及缺陷責(zé)任期進(jìn)行全面管理，做到不玩忽職守，不詢私舞弊。對(duì)承包人進(jìn)行監(jiān)督和管總監(jiān)理工程師要提前作好會(huì)議準(zhǔn)備，要把召開將自己存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，用書面形交接等例行程序，做到心中有數(shù)，知道何時(shí)做，如何相鄰施工單位之間的結(jié)合部施工相互干擾較大盡管施工過程中監(jiān)理工程師與施工單位的關(guān)系是應(yīng)尊重承包人，細(xì)心傾聽承包人的意見，要以理服人，不要以勢(shì)壓人。特別是施工工藝，只要不違背施工技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，能保上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，配備素質(zhì)高，責(zé)任心造成重大安全質(zhì)量事故的指令暫行施工，待安全措施落實(shí)后方可恢復(fù)施工；5.定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并將檢要求按三不放過原則辦理；7.對(duì)存在安全隱患較大的施工工序加強(qiáng)旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)路基清表時(shí)嚴(yán)禁放火燒山，保護(hù)綠色植被不致破壞；按設(shè)塵污染路邊農(nóng)作物和居民區(qū)；路基填筑時(shí)要求從底下天填土必須于當(dāng)天整平，壓實(shí)，最后用光輪壓路機(jī)壓降暴雨，造成水土流失，同時(shí)亦有利于雨后繼續(xù)施工料場(chǎng)需將地表作硬化處理，分別堆放整齊，廢紙(特別是水泥袋)必須程敷衍了事的作風(fēng)。監(jiān)理工程師在工地巡視時(shí)，要把環(huán)保問題同等對(duì)待，要使各級(jí)人員明白，環(huán)保工程即生命工程，不重視在行動(dòng)上。監(jiān)理工程師在檢查安全，質(zhì)量問題的同時(shí)，要檢未落實(shí)的要限期整改、落實(shí)，連續(xù)兩次檢查來落實(shí)的要通報(bào)各項(xiàng)環(huán)保工程同樣實(shí)行檢查驗(yàn)收制度，不合格不予合同范圍內(nèi)的全部工程已基本完成。監(jiān)理工程師對(duì)工程的全面檢查，認(rèn)為符合合同文件要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程的監(jiān)理工程師按照原則，就下列情況可以向承包人簽發(fā)部分工程的交工（二）簽發(fā)交工證書的必要條件4)根據(jù)以上情況寫出交工檢查報(bào)告；量、質(zhì)量缺陷的處理、交工資料的完成情況等描述全確定這些缺陷是否可立即修復(fù)或已被修復(fù)或做括：4)交工證書的簽字人（業(yè)主、監(jiān)理工程師、缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人和監(jiān)理工程師的工作內(nèi)1體內(nèi)容體內(nèi)容44（二）缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作要點(diǎn)承包人在經(jīng)歷了前一段緊張的交工驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)檢查、整修清理，終于獲得交工驗(yàn)收后，有的承包人認(rèn)為已萬事大吉，沒有意識(shí)到缺陷責(zé)期的工作。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視和檢查。整監(jiān)理工程師申報(bào)具體、詳細(xì)的施工方案和時(shí)間安排施；在材料、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進(jìn)入缺陷責(zé)任期后，監(jiān)理人員不可能向施工期間一樣，每天全流量大。因此，交通安全就成了缺陷責(zé)任期剩余工程要問題。監(jiān)理工程師辦公室對(duì)于可能影響交通工方案的同時(shí)，必須向業(yè)主報(bào)一份交通安全的報(bào)當(dāng)?shù)毓步煌ü芾聿块T審查批準(zhǔn)。施工期間細(xì)的檢查，對(duì)工程仍在的缺陷，應(yīng)要求承包承包人必須有一套專門編制竣工文件班子。進(jìn)入缺陷責(zé)加快竣工文件編制工作。同時(shí)還應(yīng)要求承包人保對(duì)申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容的完整性、真實(shí)性進(jìn)行審定，并確定是否滿足標(biāo)承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。簽發(fā)日期應(yīng)以工程通過最終括以下主要內(nèi)容：內(nèi)容包括日期、編號(hào)、名稱內(nèi)容概要、發(fā)文方或收即在一個(gè)文件同時(shí)屬于兩個(gè)以上的編目類別時(shí)，采明原件所在編目。在本辦法所劃分的十個(gè)編目案中，按文件的歸檔時(shí)間順序，編排目錄，存放的順序應(yīng)與目錄先后順序一致。文件的查尋可先按文件的各類登記，尋其編目類別，監(jiān)理組的全體工作人員均有保密的義務(wù)和責(zé)在本監(jiān)理合同執(zhí)行中，一般不銷毀任何檔案資料。在監(jiān)理合同執(zhí)行終止后一個(gè)月內(nèi)，A、機(jī)械設(shè)備使用情況、進(jìn)場(chǎng)和使用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量、出勤人員情況；B、當(dāng)天完成的工程項(xiàng)目、數(shù)量、部位及質(zhì)量情況，有無違規(guī)現(xiàn)象或質(zhì)量事故；C、當(dāng)天環(huán)境因素、氣候條件正常與否，對(duì)施工月以來的監(jiān)理工作成績(jī)和遺留問題作出書面總結(jié)，同時(shí)充分反映出A、本月工程進(jìn)展的情況，占當(dāng)月計(jì)劃的百分比例；B、本月工程的質(zhì)量與安全情況；C、本月完成金額，中期計(jì)量支付報(bào)表情況；監(jiān)辦定期組織工地例會(huì)，每次例會(huì)將針對(duì)當(dāng)2、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，為了不影響正常的工程施工，就某方面的具體問題，（二）工地會(huì)議議記錄。會(huì)議記錄有固定格式，由記錄人員簽施工單位應(yīng)事先將主要材料及構(gòu)配件來源報(bào)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，對(duì)審查不符合資質(zhì)條件規(guī)定的分包單（二）資格審查包括以下三個(gè)方面：施工單位應(yīng)將其主要人員的詳細(xì)履歷情況提交監(jiān)理工程師資格審查備案,尤其是與投標(biāo)書附件不相符或有關(guān)變動(dòng)的人員,還需進(jìn)一步提供證明材料.施工單位將其參與本合同施工隊(duì)伍的詳細(xì)施工經(jīng)歷及有關(guān)證明材料報(bào)送監(jiān)理工程師，第四章本項(xiàng)目的關(guān)鍵工程及監(jiān)理控制方案項(xiàng)目具有線長(zhǎng)面廣、工程投資大、建設(shè)周期短、環(huán)境條件復(fù)雜一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程整體質(zhì)量帶來路的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，范及監(jiān)理程序把好每一道關(guān)，仔細(xì)分析研究監(jiān)理工作方法，本方案分析如下：路基基礎(chǔ)的質(zhì)量監(jiān)理控制，基礎(chǔ)壓實(shí)要充分考慮不均勻沉理，原地面清理完畢，碾壓合格。承包人自檢后，向監(jiān)理工程師面斷面測(cè)量，并以此作為土方填筑計(jì)量依據(jù)，最后還要注意與鄰料，因此對(duì)材料的粒徑和級(jí)配要嚴(yán)格控制。填筑用料應(yīng)包括：壓實(shí)設(shè)備的類型、松鋪厚度系數(shù)、壓實(shí)遍數(shù)、機(jī)械配套情況、填料的含水量范圍；作文章，應(yīng)嚴(yán)格控制測(cè)量程序。對(duì)表土剝離前，要進(jìn)行構(gòu)造物回填工程是易被忽視又易出現(xiàn)質(zhì)量問械設(shè)備不易進(jìn)入，單純靠人工作業(yè)，質(zhì)量不易保證，足夠重視，把好此薄弱環(huán)節(jié)關(guān)。因回填工程多屬于剛?cè)嵝越Y(jié)合部位，易發(fā)生不均勻沉降，交通開放后，不均勻沉降會(huì)引起跳車等不良現(xiàn)象，這得好壞，在一定程度上反映了承包人對(duì)工程質(zhì)量重視構(gòu)造物回填施工時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：4、回填材料采用透水性材料有困難時(shí)，常水位以下部份可以用與路堤相同的土填筑，以上部份應(yīng)用透水性材料回填，并應(yīng)在透水性土處在一個(gè)水平面上，回填順序應(yīng)按基底排水方向由高至低分層進(jìn)行。必水泥穩(wěn)定碎石層攤鋪由攤鋪機(jī)械進(jìn)行，鋪筑壓路機(jī)碾壓速度如下表所示：針對(duì)本監(jiān)理段范圍的施工合同段，對(duì)本工程的管理方案提出下述要求：4、要求承包人編制下列計(jì)劃：第五章確保監(jiān)理力度和公正、科學(xué)地開展監(jiān)理工作的措施優(yōu)良，按處罰款給予獎(jiǎng)勵(lì)?？己酥贫热缦拢簼M分分1、未在規(guī)定的時(shí)間復(fù)核、審批承包人提交的測(cè)量資料（每發(fā)生1人扣0.1分）控制工作3*監(jiān)理人員不進(jìn)行實(shí)際的測(cè)量復(fù)核（首次扣0.1分）4*、監(jiān)理人員對(duì)承包人工程控制樁點(diǎn)情況不清楚（首次扣0.1分）分工作質(zhì)量控制材料控制開工控制過程控制.2*、監(jiān)理人員不按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查和確定（首次扣0.1分）3*、承包人到場(chǎng)的材料未經(jīng)批準(zhǔn)或不合格而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未立即采取有效措施（首次扣0.1分）4、承包人使用材料時(shí)監(jiān)理人員未按規(guī)定的頻率做現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)（首次扣0.1分）5*、監(jiān)理送交試驗(yàn)室材料和送交方式不滿足規(guī)定的要求（首次扣0.1分）6*、監(jiān)理未對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以致不能動(dòng)態(tài)地掌握材料審批、進(jìn)場(chǎng)和使用情況（首次扣0.1分）1*、分項(xiàng)工程明顯不具備開工條件而監(jiān)理審批開工（首次扣0.1分）2*、承包人擅自開工而監(jiān)理未加以有效控制（首次扣0.1分）3、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批承包人按時(shí)提交的分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)（首次扣0.1分）4、承包人提交的開工申請(qǐng)內(nèi)容不全或有問題而監(jiān)理已審批同意（首次扣0.1分）1*、監(jiān)理人員未按規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行旁站（首次扣0.1分）2*、未檢查承包人的質(zhì)量、安全保證體系或承包人的質(zhì)按體系存在問題而監(jiān)理未加以指令（首次扣0.1分）3、未核查承包人的生產(chǎn)設(shè)備和試驗(yàn)室、或承包人的設(shè)備和試驗(yàn)室不能滿足合同要求而監(jiān)理未加以指令（首次扣0.1分）4*、監(jiān)理在過程控制中未發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題或監(jiān)理所管轄范圍被質(zhì)檢站、業(yè)主責(zé)令返工的（首次扣0.2分）5*、監(jiān)理人員對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的問題未文字或僅口頭指令而未書面確認(rèn)（首次扣0.1分）6、監(jiān)理人員工作期間未在現(xiàn)場(chǎng)（首次扣0.2分）驗(yàn)收控制質(zhì)量及安全事制7*、對(duì)承包人的工作，監(jiān)理錯(cuò)誤地下達(dá)指令、批示（視其情況首次扣0.1～0.2分）8、監(jiān)理人員未監(jiān)督承包人按批準(zhǔn)的工程方案或工藝要求施工（首次扣0.1分）9、監(jiān)理人員不清楚工程方案（首次扣0.1分）10、監(jiān)理人員不清楚現(xiàn)場(chǎng)情況和數(shù)據(jù)（首次扣0.1分）11、監(jiān)理人員工作中不全面監(jiān)控所分管工程項(xiàng)目（每人次扣0.1分）1*、監(jiān)理人員在驗(yàn)收時(shí)不進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量（首次扣0.1分）2*、經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工程頂目存在質(zhì)量問題（視情況扣0.1～0.2分）3、未規(guī)定時(shí)間內(nèi)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收數(shù)據(jù)錯(cuò)誤（每次扣0.1分）4、監(jiān)理人員在驗(yàn)收時(shí)的試驗(yàn)檢測(cè)頻率不夠（每次扣0.1分）5*、監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)有誤（首次扣0.1分）6*、監(jiān)理對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題沒有記載（首次扣0.1分）7、未檢查、簽認(rèn)承包人的自檢資料（每次扣0.1分）8*、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定有誤（首次扣0.1分）0.2分）0.2分）3*、發(fā)生質(zhì)量、安全事件未及時(shí)指令承包人進(jìn)行處理（首次扣0.1分）分）2、監(jiān)理人員對(duì)工藝試驗(yàn)方案審批草率（每次扣0.1分）進(jìn)進(jìn)度控制投資控制控制8進(jìn)度分控制理分制3*、監(jiān)理人員對(duì)工藝試驗(yàn)未進(jìn)行全過程旁站或旁站記錄不全（首次扣0.1分）1、未及時(shí)審批承包人按時(shí)提交的各種進(jìn)度計(jì)劃（每次扣0.1分）2、經(jīng)監(jiān)理審批的工程進(jìn)度計(jì)劃明顯不合理（每次扣0.1分）3*、監(jiān)理未對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行復(fù)核，未對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)照（首次扣0.1分）4*、進(jìn)度滯后計(jì)劃時(shí)，未及時(shí)督促承包人進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整（首次扣0.1分）5、監(jiān)理人員不能正確分析有效控制制約工程進(jìn)展和各種相關(guān)因素（每次扣0.1分）6、無進(jìn)度計(jì)劃上墻圖表（每次扣0.1分）7、對(duì)監(jiān)理權(quán)限內(nèi)不能解決的問題沒有及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)（每次扣0.1分）8、對(duì)承包人實(shí)施的調(diào)整計(jì)劃不能有效地監(jiān)控（每次扣0.1分）1*、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)圖紙數(shù)量和清單數(shù)量進(jìn)行核算（首次扣0.1分）2*、對(duì)清單所包含的內(nèi)容不清楚（首次扣0.1分）3*、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制控制支付清單（首次扣0.1分）4*、工程數(shù)量核算有誤（首次扣0.1分）5*、未對(duì)支付清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（首次扣0.1分）1*、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量方法不正確（首次扣0.1分）2*、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量數(shù)據(jù)不正確（首次扣0.1分）3*、監(jiān)理不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量（首次扣0.1分）4*、未對(duì)計(jì)量工作進(jìn)行階段性統(tǒng)計(jì)（首次扣0.1分）5*、對(duì)不屬于計(jì)量范圍的項(xiàng)目計(jì)量或已計(jì)量項(xiàng)目未驗(yàn)收、不合格、資料不全（首次扣0.1分）合同管理控制對(duì)承履約情況督變更控制6、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核承包人提交的計(jì)量表或?qū)徍撕笕源嬖阱e(cuò)誤（每次扣0.2分）7、計(jì)量表簽字不全（每次扣0.1分）1*、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交支付月報(bào)（首次扣0.1分）2*、中期支付有超支、漏支、錯(cuò)支現(xiàn)象（視情況首次扣0.1~0.2分）3*、未對(duì)支付工作進(jìn)行價(jià)段統(tǒng)計(jì)（首次扣0.1分）4*、支付月報(bào)內(nèi)容不清或未將計(jì)量支付中的問題及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)（首次扣0.1分）5、支付金額不符合規(guī)定要求（首次扣0.1分）分）2*、承包人主要人員發(fā)生變動(dòng)或更換以致不能滿足合同，而監(jiān)理未做指令（首次扣0.1分）3*、無論監(jiān)理批準(zhǔn)與否，承包人因減少主要機(jī)械設(shè)備而使工程受影響（首次扣0.2分）4*、承包人把用于本工程的資金挪用別處而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未加以制止（首次扣0.1分）5、對(duì)承包人的其他違約事項(xiàng)未進(jìn)行有效控制（首次扣0.1分）1*、經(jīng)監(jiān)理審批的變更項(xiàng)目的工程數(shù)量及費(fèi)用測(cè)量有誤（首次扣0.1分）2*、承包人擅自對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行變更而監(jiān)理未加指令（首次扣0.1分）3*、對(duì)工程變更意向監(jiān)理不能及時(shí)提供確切情況（首次扣0.1分）4*、監(jiān)理審批后的變更手續(xù)不全（首次扣0.1分）