2025年綜合類(lèi)-中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-項(xiàng)目采購(gòu)管理歷年真題摘選帶答案(5卷單選題100道)2025年綜合類(lèi)-中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-項(xiàng)目采購(gòu)管理歷年真題摘選帶答案(篇1)【題干1】在項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中，采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.采購(gòu)范圍B.預(yù)算分配C.采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)D.供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】D【詳細(xì)解析】采購(gòu)計(jì)劃的核心內(nèi)容是明確采購(gòu)范圍、預(yù)算分配和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)屬于采購(gòu)執(zhí)行階段的任務(wù)，因此D項(xiàng)為正確答案?！绢}干2】根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的主要區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.招標(biāo)公告發(fā)布渠道B.供應(yīng)商數(shù)量要求C.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定方式D.合同簽訂流程【參考答案】B【詳細(xì)解析】公開(kāi)招標(biāo)面向社會(huì)公開(kāi)，供應(yīng)商數(shù)量無(wú)限制；邀請(qǐng)招標(biāo)需預(yù)先確定潛在供應(yīng)商并發(fā)出邀請(qǐng)，供應(yīng)商數(shù)量通常較少，因此B項(xiàng)為正確選項(xiàng)。【題干3】某項(xiàng)目需采購(gòu)specializedequipment，合同類(lèi)型應(yīng)優(yōu)先考慮？【選項(xiàng)】A.固定總價(jià)合同B.成本加成合同C.時(shí)間與成本補(bǔ)償合同D.不可調(diào)價(jià)合同【參考答案】B【詳細(xì)解析】當(dāng)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí)，成本加成合同能更好控制業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保障供應(yīng)商收益，因此B項(xiàng)為正確答案?！绢}干4】采購(gòu)談判中，若供應(yīng)商提出不合理要求，應(yīng)優(yōu)先采取的應(yīng)對(duì)策略是？【選項(xiàng)】A.立即拒絕B.重新分配談判任務(wù)C.爭(zhēng)取對(duì)方讓步D.提高采購(gòu)預(yù)算【參考答案】C【詳細(xì)解析】談判僵局時(shí)，主動(dòng)爭(zhēng)取對(duì)方讓步是化解矛盾的有效手段，而非直接拒絕或強(qiáng)制要求，因此C項(xiàng)為正確答案。【題干5】采購(gòu)合同中的不可抗力條款通常適用于以下哪種情況？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商內(nèi)部管理問(wèn)題B.自然災(zāi)害C.合同雙方違約D.金融市場(chǎng)波動(dòng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】不可抗力指不可預(yù)見(jiàn)、不可抗拒的客觀(guān)事件（如自然災(zāi)害），B項(xiàng)符合定義，其他選項(xiàng)屬于人為或市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此B項(xiàng)為正確答案?！绢}干6】采購(gòu)評(píng)估的核心依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商報(bào)價(jià)金額B.質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果C.交付進(jìn)度達(dá)標(biāo)率D.綜合成本與效益【參考答案】D【詳細(xì)解析】采購(gòu)評(píng)估需綜合質(zhì)量、成本、時(shí)間等多維度因素進(jìn)行權(quán)衡，而非單一指標(biāo)，因此D項(xiàng)為正確答案。【題干7】合同變更請(qǐng)求需經(jīng)過(guò)的正式流程不包括？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起B(yǎng).采購(gòu)經(jīng)理審核C.干系人會(huì)議決策D.合同雙方書(shū)面確認(rèn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】合同變更需由合同雙方書(shū)面確認(rèn)，干系人會(huì)議僅用于決策項(xiàng)目整體變更，因此C項(xiàng)為正確答案。【題干8】供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)不包括？【選項(xiàng)】A.成本控制能力B.交付準(zhǔn)時(shí)率C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)D.市場(chǎng)占有率【參考答案】D【詳細(xì)解析】供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)聚焦于合同履行能力，市場(chǎng)占有率屬于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)維度，因此D項(xiàng)為正確答案?！绢}干9】國(guó)際采購(gòu)中，匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施是？【選項(xiàng)】A.簽訂固定匯率合同B.建立供應(yīng)商備選庫(kù)C.購(gòu)買(mǎi)匯率保險(xiǎn)D.增加采購(gòu)金額【參考答案】A【詳細(xì)解析】簽訂固定匯率合同可直接鎖定匯率風(fēng)險(xiǎn)，其他選項(xiàng)無(wú)法有效規(guī)避匯率波動(dòng)，因此A項(xiàng)為正確答案。【題干10】采購(gòu)文件歸檔的核心要求是？【選項(xiàng)】A.僅保存合同文本B.包含變更記錄和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C.保存至項(xiàng)目結(jié)束D.保存期限不少于5年【參考答案】B【詳細(xì)解析】采購(gòu)文件需完整記錄合同履行過(guò)程，包括變更記錄和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，因此B項(xiàng)為正確答案。【題干11】選擇采購(gòu)合同類(lèi)型時(shí)，以下哪種情況適合采用固定總價(jià)合同？【選項(xiàng)】A.技術(shù)方案已明確B.采購(gòu)金額超過(guò)100萬(wàn)元C.供應(yīng)商技術(shù)能力不明確D.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁【參考答案】A【詳細(xì)解析】固定總價(jià)合同適用于技術(shù)方案明確、風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目，因此A項(xiàng)為正確答案?！绢}干12】采購(gòu)談判陷入僵局時(shí)，建議采取的改進(jìn)措施是？【選項(xiàng)】A.提高采購(gòu)預(yù)算B.重新分配談判任務(wù)C.延長(zhǎng)談判周期D.增加第三方介入【參考答案】B【詳細(xì)解析】重新分配談判任務(wù)可引入新視角，避免原談判團(tuán)隊(duì)思維定式，因此B項(xiàng)為正確答案。【題干13】采購(gòu)合同中知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款的核心目的是？【選項(xiàng)】A.確保供應(yīng)商技術(shù)保密B.規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬C.明確侵權(quán)責(zé)任D.簡(jiǎn)化合同流程【參考答案】B【詳細(xì)解析】知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款的核心是明確歸屬權(quán)，因此B項(xiàng)為正確答案?！绢}干14】采購(gòu)驗(yàn)收的主要依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.采購(gòu)需求說(shuō)明書(shū)B(niǎo).技術(shù)規(guī)格書(shū)C.采購(gòu)合同附件D.項(xiàng)目管理計(jì)劃【參考答案】C【詳細(xì)解析】驗(yàn)收需對(duì)照合同附件（如技術(shù)規(guī)格書(shū)）執(zhí)行，因此C項(xiàng)為正確答案?！绢}干15】項(xiàng)目變更請(qǐng)求的發(fā)起人通常是？【選項(xiàng)】A.采購(gòu)經(jīng)理B.需求方代表C.項(xiàng)目經(jīng)理D.外部審計(jì)人員【參考答案】C【詳細(xì)解析】項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)變更管理流程，因此C項(xiàng)為正確答案。【題干16】采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施步驟不包括？【選項(xiàng)】A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控【參考答案】D【詳細(xì)解析】風(fēng)險(xiǎn)管理流程為識(shí)別→評(píng)估→應(yīng)對(duì)→監(jiān)控，但監(jiān)控屬于項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇，因此D項(xiàng)為正確答案?！绢}干17】采購(gòu)文件保存的最長(zhǎng)期限為？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目結(jié)束3年B.合同終止后5年C.供應(yīng)商注冊(cè)年檢周期D.項(xiàng)目驗(yàn)收后1年【參考答案】B【詳細(xì)解析】采購(gòu)文件需保存至合同終止后5年，因此B項(xiàng)為正確答案?！绢}干18】成本加成合同的主要風(fēng)險(xiǎn)是？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商成本超支風(fēng)險(xiǎn)B.業(yè)主預(yù)算超支風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)D.交付延遲風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】成本加成合同將成本超支風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主，因此A項(xiàng)為正確答案?！绢}干19】采購(gòu)談判中應(yīng)避免的行為是？【選項(xiàng)】A.主動(dòng)讓步B.提供技術(shù)參數(shù)C.模糊合同條款D.保持專(zhuān)業(yè)態(tài)度【參考答案】C【詳細(xì)解析】合同條款需明確無(wú)歧義，模糊條款可能引發(fā)糾紛，因此C項(xiàng)為正確答案。【題干20】供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵評(píng)估維度不包括？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況B.交付能力C.市場(chǎng)占有率D.團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】供應(yīng)商選擇應(yīng)基于能力、信譽(yù)、價(jià)格、交付等核心維度，市場(chǎng)占有率屬于外部競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)，因此C項(xiàng)為正確答案。2025年綜合類(lèi)-中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-項(xiàng)目采購(gòu)管理歷年真題摘選帶答案(篇2)【題干1】在項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中，當(dāng)采購(gòu)文件要求供應(yīng)商提供完整的實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃，且項(xiàng)目對(duì)時(shí)間要求嚴(yán)格時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇哪種采購(gòu)方式？【選項(xiàng)】A.招標(biāo)采購(gòu)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.議標(biāo)采購(gòu)D.詢(xún)價(jià)采購(gòu)【參考答案】A【詳細(xì)解析】招標(biāo)采購(gòu)適用于采購(gòu)文件明確且時(shí)間要求嚴(yán)格的場(chǎng)景，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)確保價(jià)格合理性和方案可行性，符合題干中“完整實(shí)施方案和嚴(yán)格時(shí)間要求”的條件。其他選項(xiàng)中，邀請(qǐng)招標(biāo)適用于少量或特殊供應(yīng)商，議標(biāo)采購(gòu)用于緊急或單一供應(yīng)商，詢(xún)價(jià)采購(gòu)適用于標(biāo)準(zhǔn)化且數(shù)量較少的貨物或服務(wù)，均不滿(mǎn)足題干要求?！绢}干2】根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）》，關(guān)于合同變更控制的描述，正確的是？【選項(xiàng)】A.合同變更必須由客戶(hù)直接提出B.合同變更的審批流程由賣(mài)方自行制定C.合同變更需經(jīng)雙方書(shū)面確認(rèn)并更新合同文件D.合同變更后無(wú)需同步更新項(xiàng)目文檔【參考答案】C【詳細(xì)解析】合同變更控制的核心要求是雙方書(shū)面確認(rèn)并更新合同文件，同時(shí)需同步更新項(xiàng)目相關(guān)文檔（如WBS、進(jìn)度計(jì)劃），但題干未涉及后項(xiàng)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，客戶(hù)可能通過(guò)變更請(qǐng)求觸發(fā)流程；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，審批流程需在合同簽訂時(shí)約定；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，合同變更直接影響項(xiàng)目執(zhí)行。【題干3】在采購(gòu)合同執(zhí)行階段，若發(fā)現(xiàn)賣(mài)方交付的成果與合同要求存在偏差，應(yīng)首先采取哪種措施？【選項(xiàng)】A.直接終止合同B.向監(jiān)理單位提出整改要求C.要求賣(mài)方提交書(shū)面變更申請(qǐng)D.暫停付款并啟動(dòng)爭(zhēng)議解決機(jī)制【參考答案】C【詳細(xì)解析】合同偏差需通過(guò)正式變更流程處理，選項(xiàng)C符合變更控制流程要求。選項(xiàng)A可能激化矛盾且缺乏依據(jù)；選項(xiàng)B未體現(xiàn)合同約束；選項(xiàng)D適用于已確認(rèn)的爭(zhēng)議，題干未提及爭(zhēng)議?！绢}干4】項(xiàng)目采購(gòu)管理中，關(guān)于“三材”的管控重點(diǎn)，錯(cuò)誤的是？【選項(xiàng)】A.嚴(yán)格審核供應(yīng)商資質(zhì)B.關(guān)注材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)C.監(jiān)控材料存儲(chǔ)環(huán)境D.強(qiáng)制要求供應(yīng)商墊資【參考答案】D【詳細(xì)解析】“三材”（鋼材、水泥、木材）因價(jià)格波動(dòng)大、供應(yīng)鏈長(zhǎng)，管控重點(diǎn)包括資質(zhì)審核、價(jià)格監(jiān)控和庫(kù)存管理。選項(xiàng)D違反風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則，墊資需通過(guò)合同條款約定，否則可能引發(fā)糾紛?！绢}干5】在項(xiàng)目采購(gòu)評(píng)價(jià)中，若采購(gòu)過(guò)程未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)優(yōu)先分析哪些因素？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商履約能力B.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)C.項(xiàng)目需求變更D.采購(gòu)合同條款【參考答案】D【詳細(xì)解析】合同條款的明確性直接影響采購(gòu)結(jié)果，若條款存在歧義或未覆蓋風(fēng)險(xiǎn)，需優(yōu)先審查合同。選項(xiàng)A是履約過(guò)程問(wèn)題，選項(xiàng)B屬于外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C是需求方責(zé)任，均非根本原因?！绢}干6】某項(xiàng)目采用FIDIC紅皮書(shū)合同，關(guān)于工程變更的描述，正確的是？【選項(xiàng)】A.業(yè)主可單方面指令設(shè)計(jì)變更B.變更費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任C.變更指令需經(jīng)工程師書(shū)面確認(rèn)D.業(yè)主無(wú)需支付變更導(dǎo)致的工期延誤【參考答案】C【詳細(xì)解析】FIDIC紅皮書(shū)規(guī)定，工程變更需由工程師書(shū)面確認(rèn)，費(fèi)用和工期調(diào)整需通過(guò)協(xié)商。選項(xiàng)A錯(cuò)誤（需雙方協(xié)商），選項(xiàng)B錯(cuò)誤（分擔(dān)責(zé)任），選項(xiàng)D錯(cuò)誤（工期延誤需補(bǔ)償）?！绢}干7】在EPC總承包模式中，關(guān)于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管控，正確的是？【選項(xiàng)】A.設(shè)計(jì)變更由買(mǎi)方負(fù)責(zé)全部費(fèi)用B.采購(gòu)進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度完全脫鉤C.供應(yīng)商需同時(shí)滿(mǎn)足技術(shù)和商務(wù)條款D.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款在簽約時(shí)明確【參考答案】D【詳細(xì)解析】EPC模式強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化，風(fēng)險(xiǎn)管控需在合同簽訂時(shí)明確責(zé)任邊界，選項(xiàng)D符合要求。選項(xiàng)A錯(cuò)誤（通常由設(shè)計(jì)方擔(dān)責(zé)），選項(xiàng)B錯(cuò)誤（需協(xié)同），選項(xiàng)C錯(cuò)誤（需綜合評(píng)估）?！绢}干8】在合同談判中，若賣(mài)方提出延長(zhǎng)交貨期，采購(gòu)方應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？【選項(xiàng)】A.直接拒絕并要求違約金B(yǎng).要求賣(mài)方說(shuō)明原因并評(píng)估影響C.立即啟動(dòng)合同終止程序D.自動(dòng)接受且調(diào)整驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】合同變更需基于客觀(guān)原因和影響評(píng)估，選項(xiàng)B符合變更管理流程。選項(xiàng)A可能激化矛盾，選項(xiàng)C缺乏依據(jù)，選項(xiàng)D違反合同約束。【題干9】關(guān)于采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的描述，錯(cuò)誤的是？【選項(xiàng)】A.評(píng)價(jià)周期應(yīng)與合同執(zhí)行周期一致B.評(píng)價(jià)結(jié)果需量化且與獎(jiǎng)懲掛鉤C.需包含供應(yīng)商履約能力、成本控制等維度D.僅關(guān)注最終交付成果的符合性【參考答案】D【詳細(xì)解析】采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)需全面覆蓋過(guò)程、成本、質(zhì)量、交付等多維度，選項(xiàng)D僅關(guān)注交付成果，屬于片面評(píng)價(jià)?！绢}干10】在項(xiàng)目采購(gòu)中，針對(duì)“兩重一大”事項(xiàng)（重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作），應(yīng)如何控制？【選項(xiàng)】A.采購(gòu)流程無(wú)需特殊審批B.需經(jīng)項(xiàng)目決策委員會(huì)集體審議C.由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)決定D.交由財(cái)務(wù)部門(mén)直接管理【參考答案】B【詳細(xì)解析】“兩重一大”事項(xiàng)需集體決策，選項(xiàng)B符合組織流程要求。選項(xiàng)A、C、D均違反風(fēng)險(xiǎn)管控原則?！绢}干11】某項(xiàng)目采用成本加成合同，當(dāng)實(shí)際成本超支時(shí)，賣(mài)方可能采取哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？【選項(xiàng)】A.動(dòng)態(tài)調(diào)整合同價(jià)格B.申請(qǐng)額外工程款C.減少變更響應(yīng)力度D.要求延長(zhǎng)合同工期【參考答案】C【詳細(xì)解析】成本加成合同中，賣(mài)方可能通過(guò)降低服務(wù)響應(yīng)速度變相拖延，但需注意選項(xiàng)D更直接。本題需結(jié)合成本超支原因分析，若因賣(mài)方自身效率問(wèn)題，選項(xiàng)C更符合風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移意圖?！绢}干12】在采購(gòu)合同談判中，關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬的條款，錯(cuò)誤的是？【選項(xiàng)】A.新技術(shù)開(kāi)發(fā)成果歸賣(mài)方所有B.采購(gòu)方有權(quán)使用合同約定范圍內(nèi)的技術(shù)C.專(zhuān)利費(fèi)用由賣(mài)方承擔(dān)D.技術(shù)改進(jìn)需雙方書(shū)面確認(rèn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】合同范圍外的新技術(shù)開(kāi)發(fā)成果應(yīng)歸賣(mài)方所有，但選項(xiàng)B未明確“合同約定范圍內(nèi)”，存在歧義。正確表述應(yīng)為“采購(gòu)方有權(quán)使用合同約定范圍內(nèi)的技術(shù)成果”，需結(jié)合題干選項(xiàng)對(duì)比?！绢}干13】某項(xiàng)目因不可抗力導(dǎo)致采購(gòu)合同無(wú)法履行，采購(gòu)方應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.直接支付全部合同款項(xiàng)B.向賣(mài)方索賠違約金C.啟動(dòng)合同終止程序并重新采購(gòu)D.與賣(mài)方協(xié)商延期履行【參考答案】C【詳細(xì)解析】不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行的，雙方可協(xié)商終止合同，選項(xiàng)C符合流程。選項(xiàng)D僅在不可抗力暫時(shí)性影響時(shí)適用，題干未明確影響程度?！绢}干14】在邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)中，確定邀請(qǐng)對(duì)象的依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商近三年參與同類(lèi)項(xiàng)目數(shù)量B.供應(yīng)商注冊(cè)資金規(guī)模C.供應(yīng)商的綜合評(píng)分D.采購(gòu)方主觀(guān)選擇【參考答案】C【詳細(xì)解析】邀請(qǐng)招標(biāo)需基于客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)（如綜合評(píng)分），選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A、B為單一因素，選項(xiàng)D違反公平原則。【題干15】關(guān)于采購(gòu)合同類(lèi)型的選擇，若項(xiàng)目需求高度定制且時(shí)間緊迫，應(yīng)優(yōu)先選擇？【選項(xiàng)】A.總價(jià)合同B.成本加成合同C.時(shí)間與成本雙重約束合同D.固定價(jià)格合同【參考答案】B【詳細(xì)解析】成本加成合同適合需求不確定、技術(shù)難度高的項(xiàng)目，選項(xiàng)B符合題干“高度定制且時(shí)間緊迫”的特點(diǎn)?？們r(jià)合同適用于需求明確且技術(shù)成熟的項(xiàng)目?！绢}干16】在合同變更管理過(guò)程中，若變更申請(qǐng)未經(jīng)審批直接實(shí)施，可能導(dǎo)致哪些后果？【選項(xiàng)】A.合同無(wú)效B.承擔(dān)額外成本C.引發(fā)法律糾紛D.交付成果不達(dá)標(biāo)【參考答案】C【詳細(xì)解析】未經(jīng)審批的合同變更可能因雙方權(quán)利義務(wù)不對(duì)等，導(dǎo)致?tīng)?zhēng)議。選項(xiàng)A需合同條款明確無(wú)效條件，選項(xiàng)B、D為變更后的潛在風(fēng)險(xiǎn)，但選項(xiàng)C是直接后果?！绢}干17】項(xiàng)目采購(gòu)中，關(guān)于FIDIC合同條件適用范圍，正確的是？【選項(xiàng)】A.適用于所有工程類(lèi)采購(gòu)B.僅適用于國(guó)際工程承包C.需補(bǔ)充本地法律條款D.買(mǎi)方無(wú)需參與合同履行【參考答案】C【詳細(xì)解析】FIDIC合同需根據(jù)當(dāng)?shù)胤裳a(bǔ)充條款（如稅收、勞動(dòng)法），選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A錯(cuò)誤（不適用于貨物采購(gòu)），選項(xiàng)B錯(cuò)誤（部分適用于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目），選項(xiàng)D錯(cuò)誤（買(mǎi)方需參與爭(zhēng)議解決）?！绢}干18】某項(xiàng)目采用不平衡報(bào)價(jià)策略，賣(mài)方可能通過(guò)哪些方式提高報(bào)價(jià)？【選項(xiàng)】A.降低固定成本B.提高可變成本C.延長(zhǎng)基礎(chǔ)工期D.縮短驗(yàn)收時(shí)間【參考答案】B【詳細(xì)解析】不平衡報(bào)價(jià)通常通過(guò)提高可變成本（如材料單價(jià)、人工費(fèi)）實(shí)現(xiàn)，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A降低成本與報(bào)價(jià)無(wú)關(guān)，選項(xiàng)C、D可能影響項(xiàng)目整體利潤(rùn)，但非報(bào)價(jià)策略核心。【題干19】在采購(gòu)合同履約過(guò)程中，關(guān)于驗(yàn)收管理的描述，錯(cuò)誤的是？【選項(xiàng)】A.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在合同中明確B.驗(yàn)收需由雙方代表共同參與C.驗(yàn)收后立即支付款項(xiàng)D.驗(yàn)收爭(zhēng)議可提交仲裁解決【參考答案】C【詳細(xì)解析】驗(yàn)收后需根據(jù)合同條款支付款項(xiàng)，若存在質(zhì)量爭(zhēng)議，選項(xiàng)C違反“先履行義務(wù)后付款”原則。選項(xiàng)D正確，因仲裁需在合同中約定。【題干20】某項(xiàng)目因供應(yīng)商延遲交貨導(dǎo)致工期延誤，采購(gòu)方可能采取的補(bǔ)償措施是？【選項(xiàng)】A.罰款供應(yīng)商違約金B(yǎng).要求供應(yīng)商承擔(dān)項(xiàng)目延期損失C.延長(zhǎng)合同工期D.免除供應(yīng)商違約責(zé)任【參考答案】C【詳細(xì)解析】合同違約金需在合同條款中約定且合理，選項(xiàng)C通過(guò)延長(zhǎng)工期補(bǔ)償，更符合實(shí)際操作。選項(xiàng)B需雙方協(xié)商，選項(xiàng)D違反合同約束。2025年綜合類(lèi)-中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-項(xiàng)目采購(gòu)管理歷年真題摘選帶答案(篇3)【題干1】在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，當(dāng)項(xiàng)目涉及多個(gè)分包商時(shí)，為避免責(zé)任不清導(dǎo)致的糾紛，應(yīng)優(yōu)先采用哪種合同類(lèi)型？【選項(xiàng)】A.單項(xiàng)總價(jià)合同B.總價(jià)加成合同C.成本加成合同D.固定總價(jià)合同【參考答案】A【詳細(xì)解析】單項(xiàng)總價(jià)合同適用于明確界定的分項(xiàng)工作，能有效劃分各分包商責(zé)任范圍，減少多合同并行時(shí)的管理復(fù)雜度?？們r(jià)加成合同適用于高風(fēng)險(xiǎn)或技術(shù)不明確的項(xiàng)目，但可能因成本不可控導(dǎo)致糾紛。成本加成合同側(cè)重于專(zhuān)業(yè)服務(wù)，固定總價(jià)合同則適用于需求穩(wěn)定且風(fēng)險(xiǎn)可控的分包任務(wù)。優(yōu)先選擇單項(xiàng)總價(jià)合同可清晰界定各分包商工作邊界，符合責(zé)任矩陣要求?！绢}干2】評(píng)標(biāo)過(guò)程中，若某投標(biāo)文件商務(wù)分低于招標(biāo)文件規(guī)定的最低評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.暫緩評(píng)審B.直接否決C.按最低分計(jì)入總分D.要求澄清后重新提交【參考答案】B【詳細(xì)解析】評(píng)標(biāo)規(guī)則明確要求商務(wù)分低于最低標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)文件屬于重大偏差，不符合招標(biāo)實(shí)質(zhì)性要求。直接否決是評(píng)標(biāo)委員會(huì)的法定義務(wù)，暫緩評(píng)審或重新提交均違反評(píng)標(biāo)程序。最低分計(jì)入總分可能縱容低質(zhì)量報(bào)價(jià)，違反公平競(jìng)爭(zhēng)原則。【題干3】國(guó)際采購(gòu)合同中，不可抗力條款通常包含哪些關(guān)鍵要素？【選項(xiàng)】A.影響范圍界定B.責(zé)任免除條件C.協(xié)商機(jī)制D.以上均是【參考答案】D【詳細(xì)解析】國(guó)際采購(gòu)合同不可抗力條款需明確事件范圍（如自然災(zāi)害）、免除責(zé)任的條件（如不可預(yù)見(jiàn)性）、協(xié)商解決機(jī)制（如雙方協(xié)商替代方案），三者缺一不可。僅選A或B無(wú)法完整覆蓋風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程，C選項(xiàng)未涵蓋范圍界定，D為全面性正確答案?！绢}干4】在采購(gòu)文件評(píng)審階段，技術(shù)標(biāo)評(píng)分占比超過(guò)60%時(shí)，通常適用于哪種類(lèi)型的項(xiàng)目？【選項(xiàng)】A.通用型標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品采購(gòu)B.定制化軟件開(kāi)發(fā)C.研發(fā)類(lèi)設(shè)備采購(gòu)D.EPC總承包項(xiàng)目【參考答案】B【詳細(xì)解析】技術(shù)標(biāo)占比高意味著項(xiàng)目需求復(fù)雜且存在創(chuàng)新要求，定制化軟件開(kāi)發(fā)需重點(diǎn)評(píng)估技術(shù)方案可行性。通用型產(chǎn)品（A）側(cè)重商務(wù)條款，EPC項(xiàng)目（D）需綜合評(píng)估工程實(shí)施能力，研發(fā)類(lèi)設(shè)備（C）側(cè)重技術(shù)參數(shù)匹配度。技術(shù)標(biāo)占比60%以上符合定制化項(xiàng)目的評(píng)分權(quán)重特征?！绢}干5】合同簽訂后，若買(mǎi)方提出增加10%功能需求，正確的處理流程是？【選項(xiàng)】A.直接簽訂補(bǔ)充協(xié)議B.發(fā)起變更請(qǐng)求并審批C.重新招標(biāo)D.要求賣(mài)方無(wú)償修改【參考答案】B【詳細(xì)解析】合同變更需遵循變更控制流程，包括發(fā)起變更請(qǐng)求（CCB評(píng)估）、獲得批準(zhǔn)、更新合同或補(bǔ)充協(xié)議。直接簽訂補(bǔ)充協(xié)議（A）跳過(guò)了變更評(píng)估環(huán)節(jié)，可能增加風(fēng)險(xiǎn)。重新招標(biāo)（C）適用于重大變更且原合同無(wú)法執(zhí)行的情況。要求無(wú)償修改（D）違反商業(yè)原則?！绢}干6】在國(guó)際采購(gòu)中，為規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，通常采用哪種結(jié)算方式？【選項(xiàng)】A.信用證（L/C）B.電匯（T/T）C.票據(jù)托收D.人民幣結(jié)算【參考答案】A【詳細(xì)解析】信用證（A）由第三方銀行擔(dān)保付款，有效降低買(mǎi)方匯率風(fēng)險(xiǎn)。電匯（B）存在資金到賬延遲風(fēng)險(xiǎn)，票據(jù)托收（C）依賴(lài)賣(mài)方信用，人民幣結(jié)算（D）僅適用于雙邊貿(mào)易。信用證結(jié)算通過(guò)銀行信用鎖定匯率，是國(guó)際采購(gòu)中匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段?！绢}干7】某項(xiàng)目采購(gòu)中，賣(mài)方承諾的交付日期為2025年12月31日，但實(shí)際進(jìn)度滯后60天，買(mǎi)方應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.立即終止合同B.要求支付延期違約金C.啟動(dòng)加速交付程序D.向供應(yīng)商索賠【參考答案】C【詳細(xì)解析】合同未履行交付義務(wù)時(shí)，買(mǎi)方需按合同條款啟動(dòng)加速交付程序（如增加資源投入或更換供應(yīng)商），而非直接終止合同（A）或索賠（D）。違約金（B）需在合同中明確約定，且需通過(guò)合法程序主張。加速交付是合同變更的合理應(yīng)對(duì)措施。【題干8】在評(píng)標(biāo)方法中，綜合評(píng)估法特別適用于哪種采購(gòu)場(chǎng)景？【選項(xiàng)】A.硬件設(shè)備采購(gòu)B.咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)C.EPC總承包項(xiàng)目D.備品備件采購(gòu)【參考答案】B【詳細(xì)解析】綜合評(píng)估法需同時(shí)評(píng)估技術(shù)方案（權(quán)重≥30%）和商務(wù)條件，適用于咨詢(xún)服務(wù)（B）和EPC項(xiàng)目（C）。硬件設(shè)備（A）側(cè)重商務(wù)條款，備品備件（D）通常采用競(jìng)爭(zhēng)性談判。咨詢(xún)服務(wù)的技術(shù)方案復(fù)雜度高，需綜合評(píng)估技術(shù)能力與商務(wù)條件?！绢}干9】項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃中，采購(gòu)成本估算應(yīng)包含哪些內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.采購(gòu)人員差旅費(fèi)B.供應(yīng)商投標(biāo)保證金C.采購(gòu)合同印花稅D.以上均是【參考答案】D【詳細(xì)解析】采購(gòu)成本估算需全面涵蓋所有直接相關(guān)費(fèi)用，包括人員差旅（A）、投標(biāo)保證金（B）、合同印花稅（C）及潛在索賠準(zhǔn)備金。僅選A或B均不完整，D選項(xiàng)完整覆蓋采購(gòu)全周期成本?！绢}干10】在合同談判中，賣(mài)方提出“最低價(jià)中標(biāo)”但技術(shù)方案存在缺陷，買(mǎi)方應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？【選項(xiàng)】A.接受低價(jià)并要求補(bǔ)充技術(shù)方案B.拒絕并重新招標(biāo)C.要求提高報(bào)價(jià)并承諾驗(yàn)收D.暫緩評(píng)審【參考答案】A【詳細(xì)解析】評(píng)標(biāo)規(guī)則中允許最低價(jià)中標(biāo)（A），但需附加條件：技術(shù)方案符合基本要求且缺陷不影響核心功能。若缺陷嚴(yán)重（B），應(yīng)拒絕并重新招標(biāo)。直接提高報(bào)價(jià)（C）違反低價(jià)中標(biāo)原則。暫緩評(píng)審（D）不符合程序規(guī)定。【題干11】國(guó)際采購(gòu)合同中的“交貨港”條款若未明確約定，應(yīng)如何確定？【選項(xiàng)】A.以賣(mài)方所在地港口為準(zhǔn)B.按FOB術(shù)語(yǔ)默認(rèn)裝運(yùn)港C.由買(mǎi)方指定港口D.通過(guò)協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則（Incoterms），若未明確交貨港，F(xiàn)OB術(shù)語(yǔ)默認(rèn)賣(mài)方責(zé)任至指定裝運(yùn)港。CIF術(shù)語(yǔ)則默認(rèn)賣(mài)方責(zé)任至目的港。國(guó)際采購(gòu)合同需嚴(yán)格遵循術(shù)語(yǔ)約定，未明確時(shí)按默認(rèn)規(guī)則處理?！绢}干12】項(xiàng)目驗(yàn)收階段，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)未在合同中約定，正確的處理方式是？【選項(xiàng)】A.直接按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B.參照投標(biāo)文件技術(shù)方案C.由雙方協(xié)商確定D.重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議【參考答案】C【詳細(xì)解析】合同未明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需通過(guò)協(xié)商確定（C）。直接采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（A）可能偏離項(xiàng)目需求，參照投標(biāo)文件（B）需雙方確認(rèn)，補(bǔ)充協(xié)議（D）需經(jīng)合法程序。協(xié)商確定是合同履行的必要步驟?！绢}干13】在國(guó)際采購(gòu)中，為降低物流風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)優(yōu)先選擇哪種運(yùn)輸方式？【選項(xiàng)】A.航空運(yùn)輸B.海運(yùn)C.多式聯(lián)運(yùn)D.火運(yùn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】多式聯(lián)運(yùn)（C）通過(guò)陸運(yùn)、海運(yùn)、空運(yùn)組合，可平衡成本與時(shí)效，分散單一運(yùn)輸方式風(fēng)險(xiǎn)。航空運(yùn)輸（A）成本高，海運(yùn)（B）時(shí)效慢，火運(yùn)（D）適合陸路運(yùn)輸。國(guó)際采購(gòu)中多式聯(lián)運(yùn)最常用于大宗貨物或跨洲際運(yùn)輸?！绢}干14】采購(gòu)合同變更控制委員會(huì)（CCB）的職責(zé)不包括？【選項(xiàng)】A.審批重大變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目成本影響C.確定變更實(shí)施責(zé)任人D.制定變更溝通計(jì)劃【參考答案】D【詳細(xì)解析】CCB核心職責(zé)是審批變更（A）、評(píng)估影響（B）、確定責(zé)任人（C）。制定溝通計(jì)劃（D）屬于項(xiàng)目溝通管理范疇，由項(xiàng)目溝通經(jīng)理負(fù)責(zé)。CCB不參與具體溝通策略制定?！绢}干15】在采購(gòu)合同履行過(guò)程中，若買(mǎi)方需變更需求，正確的流程是？【選項(xiàng)】A.直接要求供應(yīng)商修改合同B.發(fā)起變更請(qǐng)求并評(píng)估C.重新進(jìn)行評(píng)標(biāo)D.向供應(yīng)商索賠【參考答案】B【詳細(xì)解析】合同變更必須通過(guò)變更控制流程（B），包括評(píng)估影響、審批、更新合同或補(bǔ)充協(xié)議。直接修改（A）繞過(guò)變更控制，重新評(píng)標(biāo)（C）適用于重大變更，索賠（D）需基于合同違約?！绢}干16】評(píng)標(biāo)過(guò)程中，技術(shù)方案評(píng)分低于30%的投標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.暫緩評(píng)審B.直接否決C.按最低分計(jì)入總分D.要求澄清后重新提交【參考答案】B【詳細(xì)解析】評(píng)標(biāo)規(guī)則規(guī)定技術(shù)方案評(píng)分低于30%屬于重大偏差，不符合招標(biāo)要求。直接否決（B）是法定程序，暫緩評(píng)審（A）適用于非重大偏差，最低分計(jì)入（C）違反公平原則，澄清（D）無(wú)法解決根本問(wèn)題?！绢}干17】在國(guó)際采購(gòu)中，為規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)優(yōu)先采用哪種支付方式？【選項(xiàng)】A.信用證B.電匯C.票據(jù)托收D.信用證加銀行保函【參考答案】D【詳細(xì)解析】信用證（A）通過(guò)銀行信用降低風(fēng)險(xiǎn)，但可能產(chǎn)生融資成本。信用證加銀行保函（D）雙重保障，能更全面防范買(mǎi)方違約或國(guó)家外匯管制風(fēng)險(xiǎn)。電匯（B）和票據(jù)托收（C）風(fēng)險(xiǎn)較高?！绢}干18】項(xiàng)目采購(gòu)管理中，供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)包含哪些維度？【選項(xiàng)】A.質(zhì)量合格率B.交付準(zhǔn)時(shí)率C.成本控制能力D.以上均是【參考答案】D【詳細(xì)解析】供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)需全面覆蓋質(zhì)量（A）、交付（B）、成本（C）等核心維度，缺一不可。僅選A或B均不完整，D選項(xiàng)完整覆蓋采購(gòu)管理全要素。【題干19】在合同談判中，賣(mài)方提出“預(yù)付款比例不超過(guò)合同額的10%”，買(mǎi)方應(yīng)如何評(píng)估？【選項(xiàng)】A.接受并簽訂合同B.要求降低至5%C.評(píng)估履約能力后接受D.直接拒絕【參考答案】C【詳細(xì)解析】預(yù)付款比例需結(jié)合賣(mài)方履約能力評(píng)估（C）。接受（A）或拒絕（D）缺乏依據(jù)，要求降低（B）可能不合理。國(guó)際采購(gòu)中，預(yù)付款比例通常與履約能力掛鉤，需綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)?！绢}干20】項(xiàng)目采購(gòu)管理中，為避免合同糾紛，應(yīng)優(yōu)先采用哪種爭(zhēng)議解決方式？【選項(xiàng)】A.訴訟B.仲裁C.協(xié)商D.調(diào)解【參考答案】B【詳細(xì)解析】仲裁（B）具有保密性強(qiáng)、裁決執(zhí)行快的特點(diǎn)，適合國(guó)際采購(gòu)爭(zhēng)議。訴訟（A）耗時(shí)較長(zhǎng)，協(xié)商（C）依賴(lài)雙方意愿，調(diào)解（D）屬于非正式程序。仲裁是合同中爭(zhēng)議解決條款的首選方式。2025年綜合類(lèi)-中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-項(xiàng)目采購(gòu)管理歷年真題摘選帶答案(篇4)【題干1】在采購(gòu)文件中，技術(shù)規(guī)格說(shuō)明應(yīng)包含哪些核心內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.采購(gòu)產(chǎn)品名稱(chēng)和數(shù)量B.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收程序C.技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)D.交付時(shí)間及驗(yàn)收方式【參考答案】C【詳細(xì)解析】根據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)范》，技術(shù)規(guī)格說(shuō)明是采購(gòu)文件的核心，需明確技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)。選項(xiàng)A屬于采購(gòu)需求的范圍，選項(xiàng)B和D是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的一部分，但未完整涵蓋技術(shù)規(guī)格的詳細(xì)內(nèi)容?！绢}干2】某項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)設(shè)備，招標(biāo)文件中要求投標(biāo)方提供近三年的同類(lèi)項(xiàng)目案例。以下哪項(xiàng)屬于招標(biāo)文件中允許的實(shí)質(zhì)性要求？【選項(xiàng)】A.投標(biāo)方注冊(cè)資金不低于500萬(wàn)元B.投標(biāo)方必須為ISO9001認(rèn)證企業(yè)C.投標(biāo)方需提供近三年同類(lèi)項(xiàng)目案例D.投標(biāo)方員工需持有高級(jí)工程師職稱(chēng)【參考答案】C【詳細(xì)解析】根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)文件中的實(shí)質(zhì)性要求必須與采購(gòu)需求直接相關(guān)。選項(xiàng)C明確要求案例證明能力，屬于合理限制；選項(xiàng)A和D涉及企業(yè)資質(zhì)或人員條件，屬于一般性要求；選項(xiàng)B的認(rèn)證屬于附加條件，可能構(gòu)成不平等條款。【題干3】在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)方的技術(shù)方案評(píng)分低于其他投標(biāo)方但商務(wù)分最優(yōu)。若評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定選擇該投標(biāo)方，應(yīng)遵循什么原則？【選項(xiàng)】A.以技術(shù)方案為主B.以商務(wù)分為主C.按綜合評(píng)分法確定D.需報(bào)備采購(gòu)管理辦公室【參考答案】C【詳細(xì)解析】根據(jù)《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，評(píng)標(biāo)應(yīng)按照綜合評(píng)分法進(jìn)行，技術(shù)分和商務(wù)分權(quán)重需在招標(biāo)文件中明確。若技術(shù)分低于其他投標(biāo)方，直接選擇商務(wù)分最優(yōu)不符合綜合評(píng)分規(guī)則，需通過(guò)修正評(píng)分或重新招標(biāo)解決?！绢}干4】某項(xiàng)目采用框架協(xié)議采購(gòu)方式，供應(yīng)商在協(xié)議期內(nèi)提出的變更請(qǐng)求超出原合同范圍，應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.直接拒絕B.按原合同價(jià)格執(zhí)行C.重新招標(biāo)D.提交變更管理流程審批【參考答案】D【詳細(xì)解析】框架協(xié)議采購(gòu)的變更需遵守合同變更管理流程。若變更超出原合同范圍，需通過(guò)正式變更控制流程，由相關(guān)方評(píng)審后形成變更協(xié)議，原合同價(jià)格不自動(dòng)適用，選項(xiàng)D符合《標(biāo)準(zhǔn)》要求?！绢}干5】國(guó)際采購(gòu)合同中，為降低匯率風(fēng)險(xiǎn)，通常采用哪種支付方式？【選項(xiàng)】A.信用證支付B.即期匯票支付C.買(mǎi)方預(yù)付款支付D.供應(yīng)商分期付款【參考答案】A【詳細(xì)解析】國(guó)際采購(gòu)中，信用證支付通過(guò)銀行擔(dān)保鎖定匯率和付款條件，能有效降低買(mǎi)方風(fēng)險(xiǎn)。即期匯票需依賴(lài)供應(yīng)商信用，預(yù)付款可能增加買(mǎi)方資金壓力，分期付款風(fēng)險(xiǎn)較高?！绢}干6】某項(xiàng)目采購(gòu)的第三方軟件需定制開(kāi)發(fā)，合同約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》，該知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)歸屬？【選項(xiàng)】A.買(mǎi)方所有B.賣(mài)方所有C.雙方共有D.按開(kāi)發(fā)投入比例分配【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同示范文本》，定制開(kāi)發(fā)的軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)默認(rèn)歸屬買(mǎi)方，除非合同另有約定。選項(xiàng)C和D需在合同中明確約定，選項(xiàng)B與定制開(kāi)發(fā)邏輯矛盾?！绢}干7】采購(gòu)合同履行過(guò)程中，買(mǎi)方發(fā)現(xiàn)賣(mài)方交付的硬件存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)首先采取什么措施？【選項(xiàng)】A.直接采購(gòu)備用設(shè)備B.提交整改通知單C.向供應(yīng)商索賠D.暫停合同執(zhí)行【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)合同爭(zhēng)議處理流程，質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)首先書(shū)面通知供應(yīng)商要求整改。選項(xiàng)A和C屬于主動(dòng)措施，需在明確責(zé)任后實(shí)施；選項(xiàng)D可能加劇矛盾，除非質(zhì)量嚴(yán)重到合同終止?！绢}干8】某項(xiàng)目采用單一來(lái)源采購(gòu)，采購(gòu)前需進(jìn)行什么評(píng)估？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)估B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況評(píng)估C.采購(gòu)成本效益評(píng)估D.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估【參考答案】C【詳細(xì)解析】單一來(lái)源采購(gòu)需重點(diǎn)評(píng)估成本效益，包括采購(gòu)價(jià)格、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期維護(hù)成本等。選項(xiàng)A是常規(guī)評(píng)估內(nèi)容，但非強(qiáng)制要求；選項(xiàng)B適用于公開(kāi)招標(biāo)場(chǎng)景?！绢}干9】采購(gòu)合同簽訂后，買(mǎi)方應(yīng)在什么時(shí)限內(nèi)完成合同備案？【選項(xiàng)】A.7日內(nèi)B.15日內(nèi)C.30日內(nèi)D.60日內(nèi)【參考答案】C【詳細(xì)解析】根據(jù)《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》，單一來(lái)源采購(gòu)合同應(yīng)在簽訂后30日內(nèi)完成備案，其他方式為15日內(nèi)。選項(xiàng)C符合法規(guī)要求?！绢}干10】某項(xiàng)目采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，談判過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商技術(shù)方案超出招標(biāo)范圍，應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.繼續(xù)談判B.暫停談判C.拒絕該供應(yīng)商D.重新招標(biāo)【參考答案】B【詳細(xì)解析】談判過(guò)程中若供應(yīng)商提供超出招標(biāo)范圍的技術(shù)方案，談判組應(yīng)暫停談判并書(shū)面告知供應(yīng)商，待其確認(rèn)是否接受招標(biāo)文件要求后再恢復(fù)談判。選項(xiàng)C和D屬于重大偏差，需重新采購(gòu)?！绢}干11】在采購(gòu)合同執(zhí)行階段，若買(mǎi)方因自身原因需要變更采購(gòu)需求，應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？【選項(xiàng)】A.買(mǎi)方承擔(dān)全部變更成本B.賣(mài)方承擔(dān)全部變更成本C.協(xié)商分擔(dān)變更成本D.無(wú)需承擔(dān)任何責(zé)任【參考答案】A【詳細(xì)解析】合同履行中買(mǎi)方要求的變更屬于合同范圍外變更，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》應(yīng)由買(mǎi)方承擔(dān)相關(guān)成本，包括賣(mài)方額外投入的人力、設(shè)備等費(fèi)用。選項(xiàng)C需在合同變更協(xié)議中明確?！绢}干12】某項(xiàng)目采用FIDIC合同條件采購(gòu)EPC工程，合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的損失由誰(shuí)承擔(dān)？【選項(xiàng)】A.買(mǎi)方承擔(dān)B.賣(mài)方承擔(dān)C.雙方共擔(dān)D.不可抗力風(fēng)險(xiǎn)方承擔(dān)【參考答案】B【詳細(xì)解析】FIDIC合同條件下，賣(mài)方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的損失，買(mǎi)方僅承擔(dān)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A和C與合同責(zé)任劃分矛盾?！绢}干13】某項(xiàng)目采購(gòu)的進(jìn)口設(shè)備到港后，發(fā)現(xiàn)關(guān)稅上漲導(dǎo)致到貨價(jià)超出合同金額20%，應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.直接變更合同價(jià)格B.重新招標(biāo)C.提交變更請(qǐng)求D.暫停項(xiàng)目執(zhí)行【參考答案】C【詳細(xì)解析】根據(jù)合同變更管理流程，價(jià)格波動(dòng)超過(guò)合同金額5%需啟動(dòng)變更流程。選項(xiàng)A需雙方協(xié)商一致，選項(xiàng)B和D可能影響項(xiàng)目進(jìn)度?！绢}干14】在評(píng)標(biāo)委員會(huì)中，技術(shù)專(zhuān)家和商務(wù)專(zhuān)家的組成比例通常為？【選項(xiàng)】A.3:1B.5:3C.2:1D.4:2【參考答案】C【詳細(xì)解析】根據(jù)《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)專(zhuān)家和商務(wù)專(zhuān)家比例通常為2:1，技術(shù)專(zhuān)家占多數(shù)。選項(xiàng)A和B不符合常規(guī)配置?！绢}干15】某項(xiàng)目采用邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)，招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)保證金為合同金額的2%，最高不超過(guò)50萬(wàn)元。某投標(biāo)方提供的保證金為45萬(wàn)元，是否有效？【選項(xiàng)】A.有效B.無(wú)效C.需補(bǔ)足至合同金額2%D.需補(bǔ)足至50萬(wàn)元【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，投標(biāo)保證金不得超過(guò)合同金額的2%或50萬(wàn)元，以較低者為準(zhǔn)。本題45萬(wàn)元未超過(guò)50萬(wàn)元且合同金額未知，視為有效?！绢}干16】在合同履行過(guò)程中，若賣(mài)方提出增加合同金額10%的變更請(qǐng)求，買(mǎi)方應(yīng)首先采取什么措施？【選項(xiàng)】A.直接拒絕B.評(píng)估變更必要性C.立即終止合同D.要求賣(mài)方降低報(bào)價(jià)【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)合同變更管理流程，買(mǎi)方需組織相關(guān)方評(píng)估變更的必要性、成本及風(fēng)險(xiǎn)，再?zèng)Q定是否批準(zhǔn)。選項(xiàng)A和C屬于極端情況，選項(xiàng)D需在評(píng)估后協(xié)商?！绢}干17】某項(xiàng)目采用電子招標(biāo)平臺(tái)，評(píng)標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)方的投標(biāo)文件存在重復(fù)上傳。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》，應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.直接取消其投標(biāo)資格B.要求其補(bǔ)充說(shuō)明C.裁定其投標(biāo)無(wú)效D.重新組織評(píng)標(biāo)【參考答案】C【詳細(xì)解析】重復(fù)上傳投標(biāo)文件屬于重大偏差，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第條，應(yīng)視為投標(biāo)無(wú)效并取消其投標(biāo)資格。選項(xiàng)B和D適用于非重大偏差?！绢}干18】在采購(gòu)合同簽訂前，買(mǎi)方應(yīng)完成的準(zhǔn)備工作不包括？【選項(xiàng)】A.編制采購(gòu)需求B.組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)C.確定合同專(zhuān)用條款D.完成供應(yīng)商資質(zhì)審查【參考答案】C【詳細(xì)解析】合同專(zhuān)用條款的擬定需在評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定后進(jìn)行，屬于合同簽訂前的準(zhǔn)備工作。選項(xiàng)A、B、D均為前期必須完成事項(xiàng)。【題干19】某項(xiàng)目采用國(guó)際采購(gòu)，合同約定采用CIF術(shù)語(yǔ)。賣(mài)方需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括？【選項(xiàng)】A.裝運(yùn)港船上貨物滅失風(fēng)險(xiǎn)B.目的港貨物滅失風(fēng)險(xiǎn)C.運(yùn)輸途中戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)D.買(mǎi)方進(jìn)口關(guān)稅【參考答案】A【詳細(xì)解析】CIF術(shù)語(yǔ)下，賣(mài)方負(fù)責(zé)貨物裝運(yùn)港裝上船前的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)輸途中風(fēng)險(xiǎn)由買(mǎi)方承擔(dān)。選項(xiàng)B和D屬于買(mǎi)方風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C屬于不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。【題干20】在采購(gòu)合同履行過(guò)程中，買(mǎi)方提出增加合同金額5%的變更請(qǐng)求，賣(mài)方拒絕后應(yīng)如何處理？【參考答案】C【詳細(xì)解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》第條，變更請(qǐng)求被拒絕后，買(mǎi)方可向采購(gòu)管理辦公室申請(qǐng)協(xié)調(diào)或重新啟動(dòng)采購(gòu)流程。選項(xiàng)A和D屬于極端情況，選項(xiàng)B需經(jīng)正式變更控制流程。2025年綜合類(lèi)-中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-項(xiàng)目采購(gòu)管理歷年真題摘選帶答案(篇5)【題干1】在項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中，當(dāng)采購(gòu)文件要求供應(yīng)商提交技術(shù)方案時(shí)，若技術(shù)方案包含知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬條款，應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.直接要求供應(yīng)商刪除相關(guān)條款；B.將條款移至合同專(zhuān)用條款部分；C.不處理，由采購(gòu)雙方自行協(xié)商；D.提交技術(shù)委員會(huì)審查。【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)《PMBOK指南》第12章，采購(gòu)合同專(zhuān)用條款用于明確雙方權(quán)利義務(wù)，技術(shù)方案中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬應(yīng)通過(guò)專(zhuān)用條款協(xié)商。選項(xiàng)B符合合同結(jié)構(gòu)規(guī)范，選項(xiàng)A破壞供應(yīng)商方案完整性，選項(xiàng)C忽視合同約束，選項(xiàng)D超出采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)范圍?！绢}干2】項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)文件要求供應(yīng)商提供同類(lèi)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，但供應(yīng)商僅提供相似項(xiàng)目報(bào)告，此時(shí)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？【選項(xiàng)】A.直接拒絕供應(yīng)商投標(biāo)；B.要求補(bǔ)充說(shuō)明差異點(diǎn)；C.降低評(píng)分權(quán)重；D.轉(zhuǎn)交技術(shù)評(píng)審組處理?！緟⒖即鸢浮緽【詳細(xì)解析】依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第二十二條，招標(biāo)人應(yīng)要求投標(biāo)人對(duì)實(shí)質(zhì)性偏離進(jìn)行澄清。選項(xiàng)B符合采購(gòu)澄清程序，選項(xiàng)A過(guò)度限制競(jìng)爭(zhēng)，選項(xiàng)C未解決實(shí)質(zhì)性差異，選項(xiàng)D轉(zhuǎn)移采購(gòu)責(zé)任。需重點(diǎn)掌握澄清與否決投標(biāo)的界限?！绢}干3】某項(xiàng)目因需求變更導(dǎo)致采購(gòu)范圍調(diào)整，采購(gòu)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)合同已進(jìn)入執(zhí)行階段，此時(shí)應(yīng)優(yōu)先采取什么措施？【選項(xiàng)】A.立即終止原合同；B.提交變更請(qǐng)求并獲得批準(zhǔn)；C.與供應(yīng)商重新談判條款；D.報(bào)告項(xiàng)目發(fā)起人處理?！緟⒖即鸢浮緽【詳細(xì)解析】《PMBOK指南》第12.4.1條明確，合同變更必須通過(guò)正式變更控制流程。選項(xiàng)B符合變更管理流程，選項(xiàng)A違反合同終止程序，選項(xiàng)C需先經(jīng)變更批準(zhǔn)，選項(xiàng)D未體現(xiàn)變更管理。需注意合同變更與需求變更的觸發(fā)關(guān)系?！绢}干4】在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)報(bào)價(jià)低于其他投標(biāo)30%以上，此時(shí)應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.直接廢標(biāo)；B.要求重新報(bào)價(jià)；C.分析報(bào)價(jià)合理性；D.提交評(píng)標(biāo)委員會(huì)裁決?！緟⒖即鸢浮緾【詳細(xì)解析】依據(jù)《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第五十條，異常低價(jià)需審查成本合理性。選項(xiàng)C符合評(píng)標(biāo)程序，選項(xiàng)A未履行調(diào)查義務(wù)，選項(xiàng)B超出招標(biāo)人權(quán)限，選項(xiàng)D未明確審查依據(jù)。需區(qū)分合理低價(jià)與異常低價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?！绢}干5】項(xiàng)目采購(gòu)合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為"可交付物符合技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)要求"，但未約定驗(yàn)收程序，此時(shí)應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.按技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)執(zhí)行；B.參照合同專(zhuān)用條款；C.制定補(bǔ)充驗(yàn)收程序；D.暫緩驗(yàn)收?！緟⒖即鸢浮緼【詳細(xì)解析】《民法典》第五百一十條指出，約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)即視為驗(yàn)收程序。選項(xiàng)A符合合同條款解釋原則，選項(xiàng)B混淆條款類(lèi)型，選項(xiàng)C增加合同義務(wù)，選項(xiàng)D違反合同約定。需掌握合同條款解釋的優(yōu)先級(jí)規(guī)則?！绢}干6】某項(xiàng)目采用成本加成合同，采購(gòu)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商人員配置不足導(dǎo)致進(jìn)度延誤，此時(shí)應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.扣減合同金額；B.索賠管理；C.調(diào)整合同范圍；D.重新確定付款周期?！緟⒖即鸢浮緽【詳細(xì)解析】成本加成合同適用FIDIC紅皮書(shū)條款，業(yè)主不對(duì)執(zhí)行過(guò)程負(fù)責(zé)。選項(xiàng)B符合索賠管理流程，選項(xiàng)A無(wú)合同依據(jù)，選項(xiàng)C需變更控制批準(zhǔn)，選項(xiàng)D超出采購(gòu)經(jīng)理權(quán)限。需理解不同合同類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)分配原則?！绢}干7】項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)文件要求供應(yīng)商提供近三年財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，但某投標(biāo)供應(yīng)商僅提供兩年報(bào)告，應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.直接否決投標(biāo)；B.要求補(bǔ)充審計(jì)報(bào)告；C.降低商務(wù)評(píng)分；D.報(bào)送審計(jì)機(jī)構(gòu)核查?！緟⒖即鸢浮緽【詳細(xì)解析】《招標(biāo)投標(biāo)法》第二十七條要求提供招標(biāo)文件規(guī)定的全部材料。選項(xiàng)B符合投標(biāo)響應(yīng)要求，選項(xiàng)A未履行解釋義務(wù)，選項(xiàng)C未解決實(shí)質(zhì)性缺失，選項(xiàng)D超出招標(biāo)人職責(zé)。需注意投標(biāo)響應(yīng)完整性判斷標(biāo)準(zhǔn)?！绢}干8】在合同變更控制委員會(huì)審批采購(gòu)合同變更時(shí)，若變更涉及金額超過(guò)合同總額5%，應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.直接批準(zhǔn)；B.提交項(xiàng)目章程變更；C.組織專(zhuān)家論證；D.轉(zhuǎn)交項(xiàng)目發(fā)起人裁決?！緟⒖即鸢浮緾【詳細(xì)解析】《PMBOK指南》第12.4.2條指出，重大變更需專(zhuān)家論證。選項(xiàng)C符合變更控制流程，選項(xiàng)A未履行程序，選項(xiàng)B混淆變更類(lèi)型，選項(xiàng)D未體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)判斷。需掌握變更分級(jí)審批標(biāo)準(zhǔn)?！绢}干9】某項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，采購(gòu)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)清單與投標(biāo)文件不一致，此時(shí)應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.按投標(biāo)文件執(zhí)行；B.要求重新報(bào)價(jià)；C.調(diào)整合同金額；D.暫停合同履行。【參考答案】A【詳細(xì)解析】固定總價(jià)合同適用于風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)的情況。《FIDIC合同條件》第1.3條指出，雙方按投標(biāo)文件執(zhí)行。選項(xiàng)A符合合同條款，選項(xiàng)B違反合同約定，選項(xiàng)C需變更程序，選項(xiàng)D無(wú)合同依據(jù)。需理解總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)分配原則。【題干10】在合同履行過(guò)程中，采購(gòu)文件約定變更請(qǐng)求需在每周五17:00前提交，但某次變更請(qǐng)求提交時(shí)間為周四19:00，應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.直接拒絕接收；B.接收并處理；C.要求重新提交；D.報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理?！緟⒖即鸢浮緽【詳細(xì)解析】《PMBOK指南》第12.4.1條指出，變更請(qǐng)求需符合格式要求但非絕對(duì)時(shí)效。選項(xiàng)B體現(xiàn)柔性管理原則，選項(xiàng)A機(jī)械執(zhí)行程序，選項(xiàng)C無(wú)法律依據(jù)，選項(xiàng)D未履行變更管理。需掌握變更管理原則而非形式?！绢}干11】某項(xiàng)目采用EVM進(jìn)行采購(gòu)進(jìn)度控制，當(dāng)前CPI為0.92，SPI為1.05，此時(shí)應(yīng)如何調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃？【選項(xiàng)】A.延長(zhǎng)合同工期；B.增加采購(gòu)人員；C.縮短合同工期；D.調(diào)整支付方式。【參考答案】C【詳細(xì)解析】CPI<1表示成本超支，SPI>1表示進(jìn)度提前。根據(jù)EVM原理，應(yīng)壓縮后續(xù)工作時(shí)間。選項(xiàng)C符合進(jìn)度控制策略，選項(xiàng)