2025年注冊土木工程師考試工程管理科目試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.工程管理的基本職能包括（）。A.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制B.研究與開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)C.設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收、交付D.資金、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全2.工程項目管理的基本原則是（）。A.目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)思維、全過程管理、團(tuán)隊協(xié)作B.目標(biāo)管理、過程管理、系統(tǒng)管理、全面管理C.目標(biāo)管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理D.進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理3.工程項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)包括（）。A.工程項目設(shè)計文件、合同文件、施工組織設(shè)計B.工程項目設(shè)計文件、合同文件、施工圖、施工組織設(shè)計C.工程項目設(shè)計文件、合同文件、施工圖、施工組織設(shè)計、施工圖紙會審記錄D.工程項目設(shè)計文件、合同文件、施工圖、施工組織設(shè)計、施工圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單4.工程項目成本管理的基本內(nèi)容包括（）。A.成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析B.成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算C.成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本改進(jìn)D.成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本改進(jìn)5.工程項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)B.質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)C.質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量監(jiān)督6.工程項目安全管理的基本內(nèi)容包括（）。A.安全管理組織、安全管理制度、安全技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn)B.安全管理組織、安全管理制度、安全技術(shù)措施、安全檢查、安全驗收C.安全管理組織、安全管理制度、安全技術(shù)措施、安全檢查、安全驗收、安全事故處理D.安全管理組織、安全管理制度、安全技術(shù)措施、安全檢查、安全驗收、安全事故處理、安全評價7.工程項目合同管理的基本內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除B.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同爭議解決C.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同終止、合同糾紛處理D.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同終止、合同糾紛處理、合同續(xù)簽8.工程項目信息管理的基本內(nèi)容包括（）。A.信息收集、信息處理、信息存儲、信息傳輸、信息應(yīng)用B.信息收集、信息處理、信息存儲、信息傳輸、信息共享C.信息收集、信息處理、信息存儲、信息傳輸、信息共享、信息保密D.信息收集、信息處理、信息存儲、信息傳輸、信息共享、信息保密、信息評價9.工程項目組織管理的基本內(nèi)容包括（）。A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織機構(gòu)設(shè)置、組織制度、組織協(xié)調(diào)、組織文化B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織機構(gòu)設(shè)置、組織制度、組織協(xié)調(diào)、組織培訓(xùn)C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織機構(gòu)設(shè)置、組織制度、組織協(xié)調(diào)、組織培訓(xùn)、組織發(fā)展D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織機構(gòu)設(shè)置、組織制度、組織協(xié)調(diào)、組織培訓(xùn)、組織發(fā)展、組織評價10.工程項目風(fēng)險管理的基本內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控B.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)控C.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險評價二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.工程項目管理的任務(wù)包括（）。A.工程項目策劃B.工程項目設(shè)計C.工程項目施工D.工程項目監(jiān)理E.工程項目驗收2.工程項目進(jìn)度計劃的主要類型包括（）。A.總進(jìn)度計劃B.分部進(jìn)度計劃C.單項進(jìn)度計劃D.年度進(jìn)度計劃E.季度進(jìn)度計劃3.工程項目成本管理的基本方法包括（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算E.成本分析4.工程項目質(zhì)量管理的基本方法包括（）。A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量監(jiān)督5.工程項目安全管理的基本方法包括（）。A.安全管理組織B.安全管理制度C.安全技術(shù)措施D.安全教育培訓(xùn)E.安全檢查6.工程項目合同管理的基本方法包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除E.合同爭議解決7.工程項目信息管理的基本方法包括（）。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳輸E.信息應(yīng)用8.工程項目組織管理的基本方法包括（）。A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計B.組織機構(gòu)設(shè)置C.組織制度D.組織協(xié)調(diào)E.組織文化9.工程項目風(fēng)險管理的基本方法包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險評價10.工程項目溝通管理的基本方法包括（）。A.溝通策劃B.溝通方式C.溝通渠道D.溝通技巧E.溝通效果評估三、案例分析題（每題10分，共20分）1.某建筑工程項目，甲方委托乙方進(jìn)行施工，合同約定工期為12個月。項目開始后，由于乙方施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致工期延誤2個月。甲方要求乙方承擔(dān)工期延誤的責(zé)任，并要求賠償損失。請根據(jù)以下情況，回答以下問題：（1）分析乙方工期延誤的原因。（2）乙方應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？（3）甲方應(yīng)如何處理該事件？2.某房地產(chǎn)開發(fā)項目，甲方委托乙方進(jìn)行項目管理。項目開始后，由于乙方管理不善，導(dǎo)致項目成本超支、工期延誤。甲方要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并要求賠償損失。請根據(jù)以下情況，回答以下問題：（1）分析乙方項目管理失敗的原因。（2）乙方應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？（3）甲方應(yīng)如何處理該事件？四、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述工程項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)。2.簡述工程項目成本管理的意義。3.簡述工程項目質(zhì)量管理的原則。4.簡述工程項目安全管理的目標(biāo)。5.簡述工程項目合同管理的重要性。五、論述題（每題10分，共20分）1.論述工程項目進(jìn)度控制的方法及其在實際應(yīng)用中的注意事項。2.論述工程項目成本控制的原則及其在實際應(yīng)用中的策略。六、計算題（每題10分，共20分）1.某工程項目，合同約定工期為10個月，預(yù)算成本為1000萬元。實際施工過程中，由于設(shè)計變更，導(dǎo)致工期延長1個月，實際成本為1100萬元。請計算該項目的成本偏差和進(jìn)度偏差。2.某工程項目，合同約定工期為12個月，預(yù)算成本為2000萬元。實際施工過程中，由于施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致工期延誤2個月，實際成本為2100萬元。請計算該項目的成本績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)。本次試卷答案如下：一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.A解析：工程管理的基本職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，這是工程管理的基本工作內(nèi)容。2.A解析：工程項目管理的基本原則是目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)思維、全過程管理、團(tuán)隊協(xié)作，這是確保項目成功的關(guān)鍵原則。3.C解析：工程項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)包括工程項目設(shè)計文件、合同文件、施工圖、施工組織設(shè)計、施工圖紙會審記錄，這些都是確保進(jìn)度計劃準(zhǔn)確性的必要依據(jù)。4.B解析：工程項目成本管理的基本內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算，這是成本管理的基本流程。5.A解析：工程項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)，這是確保項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。6.A解析：工程項目安全管理的基本內(nèi)容包括安全管理組織、安全管理制度、安全技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn)，這是保障施工安全的基本要求。7.B解析：工程項目合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同爭議解決，這是合同管理的基本流程。8.A解析：工程項目信息管理的基本內(nèi)容包括信息收集、信息處理、信息存儲、信息傳輸、信息應(yīng)用，這是信息管理的核心任務(wù)。9.A解析：工程項目組織管理的基本內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織機構(gòu)設(shè)置、組織制度、組織協(xié)調(diào)、組織文化，這是組織管理的核心要素。10.A解析：工程項目風(fēng)險管理的基本內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控，這是風(fēng)險管理的基本步驟。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.ACD解析：工程項目管理的任務(wù)包括工程項目策劃、工程項目設(shè)計、工程項目施工、工程項目監(jiān)理、工程項目驗收。2.ABCDE解析：工程項目進(jìn)度計劃的主要類型包括總進(jìn)度計劃、分部進(jìn)度計劃、單項進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃。3.ABCDE解析：工程項目成本管理的基本方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析。4.ABCD解析：工程項目質(zhì)量管理的基本方法包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)。5.ABCD解析：工程項目安全管理的基本方法包括安全管理組織、安全管理制度、安全技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn)。6.ABCDE解析：工程項目合同管理的基本方法包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同爭議解決。7.ABCDE解析：工程項目信息管理的基本方法包括信息收集、信息處理、信息存儲、信息傳輸、信息應(yīng)用。8.ABCDE解析：工程項目組織管理的基本方法包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織機構(gòu)設(shè)置、組織制度、組織協(xié)調(diào)、組織文化。9.ABCDE解析：工程項目風(fēng)險管理的基本方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險評價。10.ABCDE解析：工程項目溝通管理的基本方法包括溝通策劃、溝通方式、溝通渠道、溝通技巧、溝通效果評估。三、案例分析題（每題10分，共20分）1.解析：（1）乙方工期延誤的原因可能是施工質(zhì)量問題、管理不善、資源調(diào)配不合理等。（2）乙方應(yīng)承擔(dān)工期延誤的責(zé)任，并賠償甲方損失。（3）甲方應(yīng)要求乙方采取補救措施，如加快施工進(jìn)度、減少損失等。2.解析：（1）乙方項目管理失敗的原因可能是項目管理不善、資源配置不合理、溝通協(xié)調(diào)不力等。（2）乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并賠償甲方損失。（3）甲方應(yīng)要求乙方進(jìn)行項目整改，并加強項目管理。四、簡答題（每題5分，共25分）1.解析：工程項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括制定進(jìn)度計劃、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行、調(diào)整進(jìn)度計劃、控制進(jìn)度偏差等。2.解析：工程項目成本管理的意義在于降低項目成本、提高項目效益、優(yōu)化資源配置、確保項目順利實施。3.解析：工程項目質(zhì)量管理的原則包括質(zhì)量第一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、全員參與等。4.解析：工程項目安全管理的目標(biāo)包括預(yù)防事故發(fā)生、保障人員安全、保護(hù)財產(chǎn)安全、維護(hù)社會穩(wěn)定等。5.解析：工程項目合同管理的重要性在于確保合同履行、維護(hù)雙方權(quán)益、降低合同風(fēng)險、促進(jìn)項目順利實施。五、論述題（每題10分，共20分）1.解析：工程項目進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整等。注意事項包括：確保進(jìn)度計劃的科學(xué)性、實時監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況、及時調(diào)整進(jìn)度計劃等。2.解析：工程項目成本控制的原則包括成本效益原則、全過程控制原則、全員