新員工培訓項目設

計

篇一：新員工培訓項目計劃

新員工培訓項目計劃

一.培訓目的

1.明確責任和權力、迅速適應崗位

規(guī)定對于一種新員工而言，當他們剛

剛進入一種新企業(yè)時，面對的企業(yè)日勺戰(zhàn)

略、產品、同事、企業(yè)文化，一切都是

嶄新日勺。明確崗位內容，即有關崗位

基本狀況的培訓，包括崗位職責、崗位

規(guī)定、崗位的匯報線、崗位的內外部工

作聯(lián)絡、崗位歐I工作目日勺及考核項目等。

可以使員工對本職工作有較深的理解，

從而可以迅速適應崗位規(guī)定。

2.統(tǒng)一關鍵理念新員工必須在

企業(yè)日勺關鍵理念與員工日勺價值觀到達統(tǒng)

一，形成一種信奉，這是對企業(yè)最低也

是最基本的規(guī)定。假如沒有共同日勺價值

觀念，不互認企業(yè)日勺文化，主線談不上

一種合作，互相之間很難到達一種默契,

員工帶著情緒工作，每天做著與自己價

值觀向背日勺事情,工作效率必然低下。3.

理解企業(yè)文化、提高自我新員工入職

培訓是一種系統(tǒng)性日勺項目，既要培訓崗

位所需日勺基本技能、簡介企業(yè)的基本狀

況，理解企業(yè)文化、工作氣氛，還要考

慮員工日勺短期發(fā)展和長期發(fā)展，因此要

系統(tǒng)地設計培訓課程，使之成為一種系

統(tǒng)化日勺整體。通過有效日勺培訓，首先

可以使新員工的能力、知識、技能得到

提高，迅速適應崗位日勺需要;另首先可以

協(xié)助新員工樹立自我人力資本投資日勺觀

念，使其意識到自我發(fā)展的重要性，從

而積極與企業(yè)合作，努力提高自己。

二.培訓課程安排

1.企業(yè)概況及企業(yè)文化，簡介企

業(yè)歷史，基本狀況以及發(fā)展前景，重點

理解企業(yè)文化，樹立與企業(yè)相符日勺價值

觀

2.工作環(huán)境基本條件簡介，熟悉

企業(yè)的環(huán)境，各職能部門人員配置狀況,

認識其他員工，各設備怎樣使用，員工

晉升職業(yè)生涯規(guī)劃。

3.學習員工手冊，熟悉企業(yè)人事

制度和多種考勤、工資、福利待遇、放

假等政策，工作注意事項。

4.由各部門派出合適日勺人對新員

工進行本部門的I簡介以及工作內容、工

作流程等。

5.各部門帶領各自員工在本部門

進行參觀學習。

三.培訓流程

㈠前期培訓準備工作：

1.聯(lián)絡講師,及確認企業(yè)內擔任講

師人員日勺工作行程，講師提前備課、準

備考核方案

2.尋找培訓場地。

3.準備培訓設備、培訓需要材料必

需用品，購置教材等。㈡中期培訓

進行工作：1.培訓主管進行發(fā)言。2.

發(fā)放教材、課程表等資料。3.正式進行

培訓課程。4.組織培訓考核。

㈢后期培訓總結反饋工作：1

培訓工作總結、反饋2.跟蹤調查㈣培

訓考核

7月21日上午進行考試：

9:00—10:30筆試（重要內容為6日-14

日內容，考題由培訓師準備）

7月21日下午進行實操考試：

15:00-16:30實操（各部門新進員工在各

自部門進行，考題由各部門經理準備）

注：1.筆試成績由培訓師與人力資

源部經理共同進行評估，實操成績有各

部門經理就行評估。

2.考核成果：綜合總分數最高的前

三名評為優(yōu)秀實習生，進行表揚并頒發(fā)

證書

三.培訓對象

會計、市場籌劃、建筑預算、行政

等崗位的20位新員工

四.時間、地點

1.時間：2023年7月6日-2023年

7月20日

2.地點：四川省成都市青羊區(qū)XX

路154號15樓（我司位于8樓）及企業(yè)

內小會議室及各部門處

3.課程安排

注:培訓期間新員工可在員工食堂

免費就餐五.培訓師

1.總經理、副總經理2.外部培訓

師：龍承春

3.會計、市場籌劃、建筑預算、

行政等部門的人員

六.培訓方式

1.講授：由培訓講師向員工講授企

業(yè)概況、企業(yè)歷史等內容。2.工作現場

及時性培訓：各部門職工帶領職工參觀

企業(yè)學習。

七.培訓預算

1.教材費：員工手冊20份，合計

10

0元2.餐費：午餐8元一頓，15

天合計2400元3.場地租借費：一天400

元，七天合計2800元4.培訓【師:500—*

天，七天合計3500元5.證書：三份，合

計90元

八.培訓反饋

1.培訓對象

填寫培訓調查問卷（問卷由運行主

管進行設計）大體分為：況、培訓課程

評估、培訓講師評估、受訓對象意見四

個部分。

2.企業(yè)職工

采訪各部門職工及經理，理解新員

工工作狀況3.長期反饋

新員工入職后，三個月內考察其績

效體現。

培訓組織情

XX房地產企業(yè)

[2023]

入職培訓告知

各位親愛的I同事,近期我們企業(yè)有

許多新同事時加入，為咱們企業(yè)發(fā)展注

入了新鮮血液，增添了企業(yè)活力。為了

使新入職同事更深刻日勺理解企業(yè)企業(yè)文

化，更快日勺融入工作環(huán)境、適應工作崗

位，增強對企業(yè)日勺歸屬感與責任感，企

業(yè)也會常常不定期日勺推出系列培訓，本

次新員工入職培訓，詳細培訓工作安排

如下：一.培訓時間

時間:2023年7月6S-2023年7

月20日二.培訓地點

地點：四川省成都市青羊區(qū)XX路

154號15樓及企業(yè)內小會議室及各部門

處

三.培訓對象

會計、市場籌劃、建筑預算、行政

等崗位新進20位員工四.培訓內容

1.企業(yè)概況及企業(yè)文化，簡介企

業(yè)歷史，基本狀況以及發(fā)展前景，重點

理解企業(yè)文化，樹立與企業(yè)相符日勺價值

觀

2.工作環(huán)境基本條件簡介，熟悉

企業(yè)的環(huán)境，各職能部門人員配置狀況,

認識其他員工，各設備怎樣使用，員工

晉升職業(yè)生涯規(guī)劃。

3.學習員工手冊，熟悉企業(yè)人事

制度和多種考勤、工資、福利待遇、放

假等政策，工作注意事項。

4.由各部門派出合適日勺人對新員

工進行本部門的簡介以及工作內容、工

作流程等。

5.各部門帶領各自員工在本部門

進行參觀學習。五.培訓課程

詳細安排已由郵件發(fā)送至各新員

工郵箱，請注意查收。六.培訓講師

1.總經理、副總經理

篇二：新員工培訓方案設計

員工培

專業(yè)

姓名

指導教師

形式

學號

班級

層次

完畢日期實務課程設計訓

第一章新員工培訓設計方案

序言為了滿足企業(yè)后來的發(fā)展需

要，我們需要打造一支高素質，高效率，高

執(zhí)行力團體;使企業(yè)在劇烈的市場競爭中

有較強日勺生命力,競爭力，特制定本方案。

企業(yè)一直堅持?企業(yè)培訓人才，人才成就

企業(yè)?日勺發(fā)展戰(zhàn)略，堅持?以需求為向導,

以學員為中心，以技能為本位?日勺培訓原

則，分級、分類、分層組織開展各類教

育培訓，員工隊伍日勺素質得到很大日勺提

高，為企業(yè)的安全生產和實行可持續(xù)發(fā)

展做了了重大奉獻。我們懂得輪船沒有

羅盤和航海圖不也許完畢遠洋航行，企

業(yè)要清晰把握成功經營日勺途徑和致命黑

洞、把握管剪發(fā)展與競爭發(fā)展日勺蛻變途

徑才能掙脫宿命的陰影。企業(yè)成敗日勺決

定性力量是員工的素質。現代企業(yè)員工

只有首先實現其自身素質的現代化，只

有清晰把握工業(yè)化和國際化及知識經濟

背景下中西員工日勺詳細素質差距，只有

摒棄農耕、威權社會下日勺觀念、心態(tài)、

思維方式與品格特質，培養(yǎng)全新日勺順應

工業(yè)化與國際化背景下企業(yè)發(fā)展對現代

員工日勺猊念構造、心態(tài)構造、思維方式

構造與品格構造和自我更新能力日勺落地

規(guī)定，并對應掌握卓越員工建立專家權

威、管理權威和領導權威日勺知識與技能,

才算真正掌握了個人命運時羅盤，掌握

了個人素質蛻變日勺航海圖；才能真正展

現出現代企業(yè)卓越日勺卓越員工的新型形

象，才能在掙脫個人人生經營黑洞與宿

命日勺同步，支持企業(yè)日勺永續(xù)經營和穩(wěn)健

發(fā)展。

第二章培訓目日勺

本方案屬于新員工入職制度之一,

在于協(xié)助新入職工工迅速溶入企業(yè)企業(yè)

文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模

式，理解企業(yè)有關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的

工作心態(tài)，職業(yè)素質，為勝任崗位工作打

下堅實的基礎。

一、從主線戰(zhàn)略角度來說，滿足企

業(yè)長遠的發(fā)展需要；

二、從職位規(guī)定來說，滿足職位規(guī)

定，改善既有崗位的業(yè)績；

三、從員工角度來說，滿足員工職

業(yè)生涯發(fā)展日勺需要；

四、從管理變革來說，變化員工對

工作與企業(yè)日勺態(tài)度；

五、持續(xù)不停的I自我超越，打造職

業(yè)品牌的競爭力。

六、融入企業(yè)的團體文化，提高團

體合作的凝聚力。新員工培訓的收益

使新員工理解企業(yè)日勺績效需要團

體力量，而不是個人日勺英雄主義，企業(yè)

團體是一種鏈條，任何環(huán)節(jié)出現松動都

會影響最終的成果，從而每名員工應以

集體利益為先，全面配合團體工作，通

過默契配合使團體發(fā)揮最大效應。

新員工培訓教程的目的在于協(xié)助

新員工盡快熟悉工作環(huán)境，認識企業(yè)文

化，協(xié)助員工提高個人素質，培養(yǎng)職業(yè)

道德、敬業(yè)精神和團體意識，使員工由

社會人成為企業(yè)職業(yè)人。新員

工時培訓內容一般首先要簡介企

業(yè)概況，讓新員工全面理解、認識企業(yè),

減少陌生感，增長親切感和使命感。另

一種重要日勺培訓內容是新員工的職位闡

明及職業(yè)必備，要向新員工詳細闡明上

的I有關條款，并在規(guī)定的I時間內讓新員

工掌握工作措施和工作技能，接受新員

工提出的問題并予以必要指導。

新員工培訓教程是指給企業(yè)的新

雇員提供有關企業(yè)日勺基本背景狀況，使

新員工理解所從事日勺工作的基本內容與

措施，使他們明確自己工作的職責、程

序、原則，并向他們初步灌輸企業(yè)及其

部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行

為模式等等，從而協(xié)助他們順利地適應

企業(yè)環(huán)境和新歐I工作崗位，使他們盡快

進入角色。不過，很少會有企業(yè)會告訴

新員工在企業(yè)中最應當注意歐I是什么。

新員工日勺家長多半會告訴自己的孩子要

少說話，多做事，好好體現等。不過這

些忠告，對新員工來說并非最為重要。

對新員工該怎么做，以及怎樣做，確實

需要有人指導一下。新員工培訓教程日勺

形式重要有課堂講授、參觀、發(fā)放手冊、

操作示范、現場實習等等。

然而，有經驗人士在長期的培訓I、

征詢過程中，發(fā)現諸多企業(yè)對新員工日勺

入職培訓不夠重視，培訓體系不合理，

還沒故意識到良好日勺新員工入職培訓是

對企業(yè)人力資本投資的最佳方式。

培訓原則

企業(yè)對員工日勺培訓遵照系統(tǒng)性原

則、制度化原則、積極性原則、多樣化

原則、學以致用原則和效益性原則。

一、系統(tǒng)性

員工培訓是一種全員性的、全方位

的I、貫穿員工職業(yè)生涯一直日勺系統(tǒng)工程。

二、制度化

建立和完善培訓管理制度,把培訓

工作例行化、制度化，保證培訓工作時

真正貫徹。

三、積極性

強調員工參與和互動，發(fā)揮員工時

積極性，要使員工意識到個人對于工作

歐I?自主性?和自己在企業(yè)中日勺？主人翁

地位？

四、多樣化

開展員工培訓工作要充足考慮受

訓對象日勺層次、類型，考慮培訓內容和

形式的多樣性。

五、學以致用原則

從工作實際狀況出發(fā),企業(yè)發(fā)展需

要什么、員工缺什么就教育培訓什么，

不搞形式主義日勺教育培訓而要講求實

效，重要表目前要與職位特點緊密結合,

與培訓對象的年齡、知識構造、能力大

小、思想狀況緊密結合。

六、效益性原則

篇三:設計院新員工入職培訓方案

鄭州大學綜合設計研究院有限企

業(yè)

新進員工培訓方案

二。一六年三月十三日

目錄

一、培訓目

的I............................................................

......................................2二、培訓體

系...............................

2（一）第一階

段...............................

2（二）第二階

段...............................

2（三）第三階

段...............................

........................................2三、培訓周期

及...............................時

長...............................

............................3四、培訓內容及課程

設

計...............................

4（一）企業(yè)培

訓I..............................................................

4（二）部門培

訓I..............................................................

4（三）項目師

徒...............................培

訓I..............................................................

.................................5（四）專業(yè)技術培

訓...............................

...............................5五、培訓效果反饋

與檢

查...............................

....................5（一）企業(yè)培訓效果日勺檢

查及考

核...............................

........5（二）部門培訓效果日勺反

饋...............................

...................5（三）項目師徒培訓效果

的檢查及考

核...............................

6（四）培訓改

善

........................................6

附件1：新員工崗位培訓計劃

表...............................

.........7附件2：新員工崗位培訓反饋表

7附件3：新員工崗位培訓反饋表

……8附件4：新員工培訓總結

表.................................

..................9

為保證企業(yè)項目設計工作順利開

展，為企業(yè)經營培養(yǎng)和輸送合格的人才,

人力資源部根據企業(yè)實際規(guī)定，對新進

員工進行系統(tǒng)培訓，特制定此方案。

一、培訓目的

讓新員工理解（如下簡稱為企業(yè)）

發(fā)展進程、重要項目、企業(yè)文化、規(guī)章

制度等，協(xié)助新員工迅速理解企業(yè)、融

入企業(yè)文化與團體。

讓新員工理解企業(yè)可以提供的有

關工作環(huán)境，為其對日勺講解崗位信息及

崗位發(fā)展規(guī)劃，明確體現企業(yè)對其期望,

鼓勵新員工日勺士氣。

為新員工培訓崗位日勺有關通用知

識，提高新員工日勺知識技能水平，迅速

適應崗位日勺需要。

通過培訓L讓新員工感受到企業(yè)對

他的歡迎，體會到企業(yè)管理的規(guī)范，消

除新員工心理緊張，讓其體會到歸屬感。

二、培訓組織與職責分工

（一）企業(yè)人力資源部

企業(yè)人力資源部是企業(yè)培訓工作

的歸口管理部門，負責企業(yè)培訓計劃日勺

制定、審批、申報及實行跟蹤，負責培

訓活動的組織實行。

（二）技術質量部

技術質