醫(yī)院勞資和人事管理制度

為規(guī)范醫(yī)院勞資和人事管理行為，根據(jù)醫(yī)院章程的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的

工作實(shí)際，特制定本制度：

1.醫(yī)院實(shí)行股東身份和員工身份相分離的員工萱理制度。股東依據(jù)出資

比例和章程規(guī)定行使權(quán)力，承擔(dān)義務(wù)，參與分紅或提取股息；員工依據(jù)其技能

和從事崗位取得勞動(dòng)報(bào)酬。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)行委派制。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具備財(cái)政主管部門規(guī)定的從業(yè)準(zhǔn)入條件，由控股公司委

派并負(fù)責(zé)考核，由醫(yī)院按規(guī)定聘用。

3.醫(yī)院實(shí)行任職回避制。

醫(yī)院董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、副院長(zhǎng)不得兼任職能科室和業(yè)務(wù)科

室的負(fù)責(zé)人。

董事、監(jiān)事不得兼任財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、辦公室主任、藥劑科長(zhǎng)、設(shè)備

科長(zhǎng)等人、財(cái)、物崗位的職務(wù)。

高級(jí)管理人員的直系親屬不在有上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的部門任職。

4.醫(yī)院對(duì)員工實(shí)行自主管理，接受控股公司的人事委派。

控股公司委派的人選，需按醫(yī)院章程規(guī)定的程序聘任。其委派的人選被董

事會(huì)否決的一年內(nèi)不得再提名，必須重新委派。

5.醫(yī)院用工實(shí)行編制總數(shù)控制。

員工編制總數(shù)和年度用人“戈力經(jīng)董事會(huì)通過(guò)，須報(bào)經(jīng)控股公司核準(zhǔn)后，

方可執(zhí)行，醫(yī)院不得超編聘用員工。

6.醫(yī)院因業(yè)務(wù)需要招收新員工，根據(jù)年度用人計(jì)劃，堅(jiān)持凡進(jìn)必考原

則，按招聘標(biāo)準(zhǔn)和程序錄用。醫(yī)院不得聘用不符合行業(yè)準(zhǔn)入條件的員工。

7.醫(yī)院對(duì)員工按兵院章程、規(guī)章制度和勞動(dòng)法規(guī)進(jìn)行管理，全員參加社

會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌。醫(yī)院實(shí)行員工崗位責(zé)任制、干部聘任制、全員合同制。

8.行政職務(wù)實(shí)行聘期制。

院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、職能科室負(fù)責(zé)人等中層以上行政職務(wù)實(shí)

行聘期制，聘用期不得超過(guò)3年，聘期屆滿須重新聘任，可連聘連任。

9.專業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制。

按照評(píng)聘分開，強(qiáng)化聘任的原則，專業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制。專業(yè)技術(shù)業(yè)

受骨干可根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需要實(shí)行高聘，對(duì)于業(yè)務(wù)不稱職的實(shí)行低聘，易職易

薪。

10.醫(yī)院根據(jù)實(shí)際需要在醫(yī)技和高級(jí)管理人員中評(píng)聘專家和專業(yè)骨干，授

予譽(yù)榮，發(fā)給津貼。

根據(jù)醫(yī)技和高級(jí)管理人員的職稱、資歷、技能、貢獻(xiàn)和社會(huì)評(píng)價(jià)等因素評(píng)

聘專家、I類骨干、I【類骨干。其評(píng)聘辦法另行制定。

11.衛(wèi)生技術(shù)崗位必須具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)歷或規(guī)定的資格條件，非衛(wèi)生專

業(yè)技術(shù)人員不得參加應(yīng)聘衛(wèi)生技術(shù)崗位，己在衛(wèi)生技術(shù)崗位的必須在規(guī)定的時(shí)

間內(nèi)取得行業(yè)準(zhǔn)入資格，否則必須轉(zhuǎn)崗，不服從轉(zhuǎn)崗的予以解聘；應(yīng)聘管理崗

位、后勤技術(shù)崗位，國(guó)家有從業(yè)準(zhǔn)入條件規(guī)定的，必須持有從業(yè)資格證書，己

經(jīng)在該崗位沒(méi)有從業(yè)資格證書的一律轉(zhuǎn)崗。

12.行管、后勤人員實(shí)行崗位責(zé)任制。

行政管理、后勤管理、財(cái)務(wù)管理、衛(wèi)生工勤、后勤技工，根據(jù)其職業(yè)工

種、技能等級(jí)、實(shí)際能力等條件實(shí)行定崗定薪、競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選用。具崗位

實(shí)行社會(huì)化，可面向社會(huì)公開招聘。

13.醫(yī)院實(shí)行檔案工資和實(shí)際收入相分離的工資分配制度，建立以技能和

鹵位工資為主要內(nèi)容的多種分配形式。員工原有的檔案工資保留，作為調(diào)出、

計(jì)算社會(huì)保險(xiǎn)和辦理退休的依據(jù)。

14.醫(yī)院實(shí)行基本工資、崗位技能工資和績(jī)效工資的結(jié)構(gòu)薪酬體系。其工

資制度另行制定。

15.醫(yī)院院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度任職情況，由控股公司組織考核，其職

務(wù)調(diào)整、任免方案，由控股公司提出，按醫(yī)院章程規(guī)定的程序任免；醫(yī)院中層

以上管理人員年度任職情況，由董事會(huì)組織考核，其職務(wù)調(diào)整、任免方案，經(jīng)

董事會(huì)通過(guò)，須經(jīng)報(bào)控股公司核準(zhǔn)后，方可任命。

16.醫(yī)院對(duì)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度較差，違反關(guān)院勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度，造

成社會(huì)影響或經(jīng)濟(jì)損失的員工，實(shí)行申告待崗制度，限期改正。到期不改的，

或一年內(nèi)二次被申告待崗的員工，予以辭退或解聘。

17.醫(yī)院對(duì)嚴(yán)重違反醫(yī)院管理制度，在院外從事或支持他人從事醫(yī)務(wù)活

動(dòng)、損害醫(yī)院利益的員工，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和實(shí)施行政處罰，直至予以辭退或解

聘。

18.董事、監(jiān)事、院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他管理人員執(zhí)行職務(wù)時(shí)違反法律、

行政法規(guī)或者醫(yī)院章程的規(guī)定，給醫(yī)院造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任

19.醫(yī)院股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、院務(wù)會(huì)、院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等的職責(zé)由

醫(yī)院章程予以規(guī)定。

醫(yī)院人事管理制度

為使醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地，使我院的人力資源

得到充分開發(fā)、利用和及時(shí)補(bǔ)充，使人員的選配、使用、培訓(xùn)與管理符合醫(yī)院

的組織結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行的要求，特制定本制度。它包括以下內(nèi)容：

招聘制度

醫(yī)院的招聘工作應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃有序、公開選拔、擇優(yōu)錄取的原則。

一、招聘計(jì)劃

（一）、醫(yī)院根據(jù)中、長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃和要求，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管

理職能，本著“精減高效”的原則，設(shè)置和增設(shè)必須的工作崗位，提出近期和

中期的用工編制和用工計(jì)劃。

（二）、辦公室根據(jù)用工計(jì)劃，以及各中心提出的人事增編申報(bào)表，擬定

招聘計(jì)劃，報(bào)院長(zhǎng)及總公司批準(zhǔn)后，再負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

二、招聘形式

（一）、內(nèi)部選拔：其目的是為了充分開發(fā)央院內(nèi)部的人力資源。

1、提升：為激勵(lì)員工奮發(fā)向上，不斷進(jìn)取，當(dāng)有重要崗位缺員時(shí)，首先

在醫(yī)院內(nèi)部符合條件的后備人員中挑選上報(bào)，經(jīng)考核合格后可提升。

（-）基本素質(zhì)要求

1、有愛崗敬業(yè)的精神；

2、有誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度；

3、有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)；

4、有估研創(chuàng)新的能力；

5、有團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)；

6、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理念。

（二）各崗位要求

1、高層管理者：大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱，有較豐富的管理工

作經(jīng)驗(yàn)，有較高的專業(yè)水平和較強(qiáng)的決策、組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。

2、中層管理者：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，中級(jí)以上職稱，有一定的專業(yè)知識(shí)

和較好的文字能力及表達(dá)能力，有一定的組織、協(xié)調(diào)能力。

3、學(xué)科帶頭人：本科以上學(xué)歷，副高以上職稱，有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)

務(wù)操作能力，有組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。

4、各專業(yè)技術(shù)人員：醫(yī)生要求大學(xué)本科以上學(xué)歷及相關(guān)職稱；護(hù)士要求

中?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷及相關(guān)職稱，有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能運(yùn)用基本知識(shí)

和基本技能從事本崗位、本專業(yè)工作。

5、其它：初中以上學(xué)歷，勝任本崗位工作。

六、招聘測(cè)試的內(nèi)容

（-）心理測(cè)試：現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問(wèn)，測(cè)試應(yīng)聘者的智力水平和個(gè)性差異。

（二）知識(shí)測(cè)試：出題進(jìn)行筆試，了解應(yīng)聘者的專業(yè)水平、知識(shí)面及文字

能力。

（三）模擬測(cè)試：假設(shè)應(yīng)聘者擔(dān)任某崗位某職務(wù)的工作，如何處理所面臨

的問(wèn)題（含現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作考核）。

（四）面試：與應(yīng)聘者充分交流，了解應(yīng)聘者的語(yǔ)言表達(dá)能力和應(yīng)變能力

等。

醫(yī)院錄用員工實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗前試用考核、聘用合同制管理.。通過(guò)“雙

向選擇，優(yōu)存劣汰”為醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展建立一支思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)

伍。

一、試用期管理

被錄用的員工接致電話通知或《錄用通知書》，在規(guī)定時(shí)間到單位報(bào)到，

醫(yī)院根據(jù)工作需要和本人專長(zhǎng)，安排其在相應(yīng)的工作崗位試工或試用，并與其

簽訂《試用期聘用合同》，試用期1-6個(gè)月不等（一般為三個(gè)月）。試用員工

的考核工作由辦公室負(fù)責(zé)，并填寫《新員工試用表》，根據(jù)試用期表現(xiàn)，決定

提前或延遲轉(zhuǎn)正或辭退。延長(zhǎng)試用期原則上不超過(guò)1個(gè)月。

員工試用期滿后，考核合格者填報(bào)《試用員工轉(zhuǎn)正考核表》并簽定《蕓動(dòng)

合同》,實(shí)行聘用合同管理。

二、辭職與解聘

1、員工的辭職或解聘均應(yīng)按勞動(dòng)合同中的有關(guān)規(guī)定辦理。

2、辭職的員工應(yīng)向所在科室負(fù)責(zé)人提出書面報(bào)告，業(yè)務(wù)人員經(jīng)醫(yī)務(wù)科，

非業(yè)務(wù)人員由辦公室報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，由人事科備案后，方可辦理有關(guān)手續(xù)并填寫

《員工離職交接清單》。

3、醫(yī)院所屬員工表現(xiàn)不好或不稱職，經(jīng)下達(dá)《提醒通知書》后仍無(wú)改變

需解聘，由科室負(fù)責(zé)人提出意見，經(jīng)醫(yī)務(wù)科和人事科，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人事

科出具《員工辭退通知書》，方可解聘。

三、勞動(dòng)合同的管理

1、合同的簽訂：?jiǎn)T工在平等自愿的原則上與公司總經(jīng)理委托的醫(yī)院院長(zhǎng)

簽訂勞動(dòng)合同。合同聘用期為（1-3）年，合同期雙方無(wú)異議則順延。

2、合同的保管：夫院的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及其他人員的勞動(dòng)合同

由人事科統(tǒng)一保管。

四、員工職級(jí)的任免和解聘應(yīng)實(shí)行總公司統(tǒng)一管理和分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的原

則。

五、員工的使用和調(diào)動(dòng)，要樹立公司“一盤棋”的思想，在公正考核的基

礎(chǔ)上，做到“用人如器，各取所需”。因工作需要，人事科在接到總公司人事

調(diào)整及調(diào)動(dòng)通知后，積極與相關(guān)單位配合，做好所調(diào)整調(diào)動(dòng)員工的各項(xiàng)工作，

讓員工以良好準(zhǔn)備走向新崗位。

人事考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度

一、總則

為了健全和完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，正確評(píng)價(jià)各

級(jí)員工工作和選拔聘用優(yōu)秀人才，更準(zhǔn)確反應(yīng)任職期間的表現(xiàn)與業(yè)績(jī)，把員工

職位的升遷、經(jīng)濟(jì)利益和工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系起來(lái)，真正做到獎(jiǎng)罰分明、知人善

任，特制定本制度。

二、考評(píng)

（一）考評(píng)的程序按管理權(quán)限分級(jí)進(jìn)行。

醫(yī)院院長(zhǎng)由總公司和總經(jīng)理考評(píng)；

職能部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理和院長(zhǎng)考評(píng)；

各中心及重點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人由院長(zhǎng)和人事科考評(píng)，報(bào)總經(jīng)理審核；

一般員工由所在科室和人事科考評(píng)。

（二）考評(píng)原則

1、公平、公正、客觀原則：統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評(píng)指標(biāo)，

多渠道收集考評(píng)信息，及時(shí)處理考評(píng)投訴。

2、絕對(duì)性評(píng)價(jià)原則：以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行

為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià)。

3、分析性評(píng)價(jià)原則：按事先研定的考評(píng)要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判

斷、分析和評(píng)價(jià)，而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。

（三）考核辦法

1、臨床各中心及各科室業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的考評(píng)方法。見相關(guān)的考評(píng)規(guī)

定。

2、年度考評(píng)：針對(duì)各中心及各科室負(fù)責(zé)人以上的考評(píng)方法。該部分員工

通過(guò)自評(píng)或述職，對(duì)本人一年工作的德、績(jī)、能、勤進(jìn)行全面總結(jié)，結(jié)合下屬

員工評(píng)議及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核進(jìn)行綜合評(píng)定。其考核結(jié)果將作為工作調(diào)配、職務(wù)

升遷和合同續(xù)簽的依據(jù)。

三、獎(jiǎng)懲

（一）員工工作積極、業(yè)績(jī)突出的應(yīng)視情況分別給予表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、晉職加

薪等獎(jiǎng)勵(lì)。

1、有下列表現(xiàn)者，應(yīng)及時(shí)給予表?yè)P(yáng)：

（1）不遲到、不早退，遵守考勤紀(jì)律的；

（2）愛崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事的；

（3）經(jīng)常受到服務(wù)對(duì)象口頭和書面表?yè)P(yáng)的；

（4）關(guān)心醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，經(jīng)常提合理化建議的。

2、有下列表現(xiàn)者，可酌情給予獎(jiǎng)金：

（1）年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者；

（2）為醫(yī)院節(jié)約開支，成績(jī)明顯者；

（3）合理化建議被采納，給單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益者。

3、晉職、加薪：

（1）被大家認(rèn)為工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出，年終考核被評(píng)為優(yōu)秀的；

（2）工作努力給W院帶來(lái)較明顯經(jīng)濟(jì)效益的，對(duì)醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的。

（二）處罰

公司員工因違章、違紀(jì)、失職，應(yīng)視情節(jié)輕重，損失大小，分別給予警

告、記過(guò)、降職、辭退等處罰。

1、警告：有下列行為之一者，人事科下達(dá)《提醒通知書》，并扣除部分

月獎(jiǎng)金。

（1）因違反勞動(dòng)紀(jì)律，如打私人電話或電話聊天、工作時(shí)間處理私事、

串崗聊天不及時(shí)到位等，而影響工作，但未造成買院明顯損失的；

（2）因工作失誤或違反部門制定的各項(xiàng)規(guī)定而出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)醫(yī)院造成一

定影響，但損失不明顯的；

（3）上級(jí)分派的工作不能按時(shí)完成的；

（4）被患者和服務(wù)對(duì)象投訴的;

（5）對(duì)下屬管理不嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不批評(píng)不制止的；

（6）未經(jīng)批準(zhǔn)私自接待外人參觀的。

2、記過(guò)：有下列情況之一的，人事科下達(dá)《員工處罰單》，并扣除當(dāng)月

獎(jiǎng)金。

（7）一個(gè)月內(nèi)受到兩次警告的；

（8）違反醫(yī)院及部門制定的規(guī)章制度或因工作失誤出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)醫(yī)院影

響較大，造成醫(yī)院明顯損失的；

（9）不服從部門領(lǐng)導(dǎo)，影響工作正常開展的；

（10）有吵架、罵人行為的或一個(gè)月內(nèi)被投訴兩次的；

（11）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用醫(yī)院的資源，影響去院工作的。

3、降職：有下列行為之一者，給予降職降薪處分。