廣西國資委貿(mào)易管理辦法一、引言親愛的各位同事，我們都知道，貿(mào)易業(yè)務在廣西國資委所監(jiān)管企業(yè)的發(fā)展中扮演著至關重要的角色。為了讓我們的貿(mào)易業(yè)務能夠更加健康、有序地開展，同時也為了確保我們的經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，我們制定了這份貿(mào)易管理辦法。希望大家能夠認真閱讀并遵守其中的各項規(guī)定，共同推動我們企業(yè)貿(mào)易業(yè)務的蓬勃發(fā)展。二、適用范圍本辦法適用于廣西國資委履行出資人職責的國有及國有控股企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）及其各級獨資、控股子企業(yè)開展的各類貿(mào)易業(yè)務。我們鼓勵所有涉及貿(mào)易業(yè)務的企業(yè)，都積極按照本辦法的要求來規(guī)范自身的經(jīng)營行為。三、貿(mào)易業(yè)務原則（一）合法合規(guī)原則企業(yè)開展貿(mào)易業(yè)務必須嚴格遵守國家法律法規(guī)、監(jiān)管政策以及自治區(qū)的相關規(guī)定。這是我們開展一切業(yè)務的基礎，希望大家時刻保持法律意識，確保每一筆貿(mào)易業(yè)務都在合法合規(guī)的框架內(nèi)進行。我們鼓勵大家主動學習相關法律法規(guī)，不斷提高自身的法律素養(yǎng)。（二）戰(zhàn)略協(xié)同原則貿(mào)易業(yè)務應與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合，有助于提升企業(yè)的核心競爭力和整體效益。在開展貿(mào)易業(yè)務時，我們要從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，思考每一項業(yè)務是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。希望大家在日常工作中，積極尋找與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)同的貿(mào)易機會，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。（三）風險可控原則企業(yè)要建立健全貿(mào)易業(yè)務風險防控體系，對貿(mào)易業(yè)務的各個環(huán)節(jié)進行全面風險評估和監(jiān)控，確保風險處于可控范圍。我們鼓勵大家在面對貿(mào)易業(yè)務時，要有風險意識，提前做好風險防范措施。對于可能出現(xiàn)的風險，要及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的應對措施。（四）效益優(yōu)先原則貿(mào)易業(yè)務應以提高經(jīng)濟效益為核心目標，注重投入產(chǎn)出比，確保貿(mào)易業(yè)務能夠為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的價值。在開展貿(mào)易業(yè)務時，我們要精打細算，合理控制成本，提高業(yè)務的盈利能力。希望大家在工作中，始終把效益放在重要位置，努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。四、貿(mào)易業(yè)務決策管理（一）決策機制企業(yè)應建立健全貿(mào)易業(yè)務決策機制，明確決策主體、決策程序和決策權限。重大貿(mào)易業(yè)務決策應經(jīng)過充分的可行性研究和風險評估，并按照規(guī)定的程序提交企業(yè)董事會或其他決策機構審議。我們鼓勵大家在決策過程中，充分發(fā)表自己的意見和建議，確保決策的科學性和合理性。（二）可行性研究在開展新的貿(mào)易業(yè)務或重大貿(mào)易項目前，企業(yè)要組織專業(yè)人員進行全面的可行性研究?？尚行匝芯繄蟾鎽ㄊ袌龇治?、業(yè)務模式、財務預算、風險評估等內(nèi)容。希望大家認真對待可行性研究工作，為決策提供準確、可靠的依據(jù)。（三）決策審批貿(mào)易業(yè)務決策應按照企業(yè)內(nèi)部的審批流程進行，確保決策的合法性和合規(guī)性。審批過程中，要嚴格審查業(yè)務的風險和效益情況。我們鼓勵審批人員要認真負責，嚴格把關，確保每一項決策都符合企業(yè)的利益。五、貿(mào)易業(yè)務執(zhí)行管理（一）合同管理1.合同簽訂企業(yè)在開展貿(mào)易業(yè)務時，必須簽訂書面合同。合同內(nèi)容應明確雙方的權利和義務，包括商品名稱、數(shù)量、質量、價格、交貨時間、交貨地點、結算方式等條款。在簽訂合同前，要對合同條款進行認真審查，確保合同的合法性和有效性。我們鼓勵大家在簽訂合同前，咨詢專業(yè)的法律人員，避免合同中出現(xiàn)漏洞和風險。2.合同履行企業(yè)要嚴格按照合同約定履行義務，確保貿(mào)易業(yè)務的順利進行。在合同履行過程中，要密切關注對方的履約情況，如發(fā)現(xiàn)對方有違約行為，要及時采取措施維護企業(yè)的合法權益。希望大家在合同履行過程中，要認真負責，確保每一個環(huán)節(jié)都不出差錯。（二）供應商與客戶管理1.供應商管理企業(yè)要建立供應商評估和準入機制，對供應商的資質、信譽、生產(chǎn)能力等進行全面評估。選擇優(yōu)質的供應商，與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系。在合作過程中，要定期對供應商進行考核，如發(fā)現(xiàn)供應商存在問題，要及時采取措施進行整改或終止合作。我們鼓勵大家積極尋找優(yōu)質的供應商，為企業(yè)的貿(mào)易業(yè)務提供有力的支持。2.客戶管理企業(yè)要加強對客戶的信用管理，建立客戶信用檔案，對客戶的信用狀況進行評估。根據(jù)客戶的信用狀況，合理確定信用額度和信用期限。在與客戶開展業(yè)務時，要密切關注客戶的經(jīng)營狀況和信用變化，如發(fā)現(xiàn)客戶信用狀況惡化，要及時采取措施降低風險。希望大家在客戶管理工作中，要細心、謹慎，確保企業(yè)的資金安全。（三）物流與倉儲管理1.物流管理企業(yè)要選擇合適的物流方式和物流合作伙伴，確保貨物的安全、及時運輸。在物流過程中，要加強對貨物的跟蹤和監(jiān)控，及時掌握貨物的運輸狀態(tài)。我們鼓勵大家在選擇物流合作伙伴時，要綜合考慮價格、服務質量等因素，選擇最適合企業(yè)的物流方案。2.倉儲管理企業(yè)要建立健全倉儲管理制度，加強對貨物的出入庫管理和庫存盤點。確保貨物的數(shù)量、質量與賬目相符，避免貨物的損壞、丟失等情況發(fā)生。希望大家在倉儲管理工作中，要認真負責，確保貨物的安全和完整。（四）資金管理1.資金預算企業(yè)要制定貿(mào)易業(yè)務資金預算，合理安排資金的使用。資金預算應根據(jù)貿(mào)易業(yè)務的實際需求進行編制，確保資金的合理配置。我們鼓勵大家在編制資金預算時，要充分考慮業(yè)務的實際情況，避免資金的浪費和閑置。2.資金結算企業(yè)要嚴格按照合同約定的結算方式和結算時間進行資金結算。在資金結算過程中，要加強對資金的監(jiān)控，確保資金的安全。希望大家在資金結算工作中，要認真核對每一筆資金，確保資金的準確無誤。六、貿(mào)易業(yè)務風險管理（一）風險識別與評估企業(yè)要建立貿(mào)易業(yè)務風險識別和評估體系，定期對貿(mào)易業(yè)務進行風險排查和評估。識別可能存在的風險因素，如市場風險、信用風險、法律風險等，并對風險的可能性和影響程度進行評估。我們鼓勵大家在日常工作中，要敏銳地發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素，及時進行評估和預警。（二）風險應對措施1.市場風險對于市場風險，企業(yè)可以通過優(yōu)化業(yè)務結構、加強市場調研、合理控制庫存等方式進行應對。我們鼓勵大家密切關注市場動態(tài)，及時調整業(yè)務策略，降低市場風險對企業(yè)的影響。2.信用風險對于信用風險，企業(yè)要加強對客戶和供應商的信用管理，建立信用風險預警機制。如發(fā)現(xiàn)客戶或供應商信用狀況惡化，要及時采取措施降低風險，如要求提供擔保、減少信用額度等。希望大家在信用風險管理工作中，要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，確保企業(yè)的資金安全。3.法律風險對于法律風險，企業(yè)要加強對法律法規(guī)的學習和研究，確保貿(mào)易業(yè)務符合法律規(guī)定。在簽訂合同和開展業(yè)務過程中，要咨詢專業(yè)的法律人員，避免出現(xiàn)法律糾紛。我們鼓勵大家在遇到法律問題時，要及時尋求專業(yè)幫助，避免法律風險給企業(yè)帶來損失。（三）風險監(jiān)控與預警企業(yè)要建立貿(mào)易業(yè)務風險監(jiān)控和預警機制，對風險指標進行實時監(jiān)控。如發(fā)現(xiàn)風險指標超出預警范圍，要及時發(fā)出預警信號，并采取相應的措施進行處理。希望大家在風險監(jiān)控和預警工作中，要認真負責，及時發(fā)現(xiàn)和處理風險問題。七、貿(mào)易業(yè)務監(jiān)督與評價（一）內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)要建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，加強對貿(mào)易業(yè)務的日常監(jiān)督檢查。內(nèi)部審計部門要定期對貿(mào)易業(yè)務進行審計，檢查業(yè)務的合規(guī)性和效益情況。我們鼓勵內(nèi)部監(jiān)督人員要認真履行職責，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改建議，確保貿(mào)易業(yè)務的健康發(fā)展。（二）外部監(jiān)督企業(yè)要積極配合廣西國資委及其他相關部門的監(jiān)督檢查工作。對于外部監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行整改，并將整改情況及時反饋給相關部門。希望大家要重視外部監(jiān)督檢查工作，通過外部監(jiān)督不斷完善企業(yè)的貿(mào)易業(yè)務管理。（三）績效評價企業(yè)要建立貿(mào)易業(yè)務績效評價體系，對貿(mào)易業(yè)務的經(jīng)濟效益、風險控制等方面進行綜合評價?？冃гu價結果要與企業(yè)的薪酬分配、獎懲等掛鉤，激勵員工積極開展貿(mào)易業(yè)務。我們鼓勵大家要努力提高貿(mào)易業(yè)務的績效，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。八、責任追究企業(yè)要建立貿(mào)易業(yè)務責任追究制度，對在貿(mào)易業(yè)務中違反法律法