集團(tuán)內(nèi)部房產(chǎn)管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部房產(chǎn)的管理，規(guī)范房產(chǎn)的使用、維護(hù)、處置等行為，提高房產(chǎn)的使用效率，保障集團(tuán)資產(chǎn)的安全與完整，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團(tuán)及所屬各子公司、分公司、事業(yè)部等下屬單位（以下統(tǒng)稱"各單位"）擁有所有權(quán)或使用權(quán)的各類房產(chǎn)，包括但不限于辦公用房、生產(chǎn)用房、商業(yè)用房、住宅用房、倉(cāng)儲(chǔ)用房等。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理：集團(tuán)對(duì)房產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各單位在集團(tuán)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位房產(chǎn)的具體管理工作。2.合理配置，高效利用：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和各單位實(shí)際需求，合理配置房產(chǎn)資源，提高房產(chǎn)的使用效率，避免閑置和浪費(fèi)。3.規(guī)范操作，確保安全：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，規(guī)范房產(chǎn)的管理和使用行為，確保房產(chǎn)的安全和正常使用。4.定期清查，賬實(shí)相符：定期對(duì)房產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）集團(tuán)房產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。2.職責(zé)-審議集團(tuán)房產(chǎn)管理的重大決策和規(guī)劃；-協(xié)調(diào)解決房產(chǎn)管理中的重大問題；-監(jiān)督檢查各單位房產(chǎn)管理工作的執(zhí)行情況。（二）集團(tuán)房產(chǎn)管理部門1.組成：集團(tuán)設(shè)立專門的房產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)的日常管理工作。2.職責(zé)-貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)房產(chǎn)管理的法律法規(guī)和集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定；-制定集團(tuán)房產(chǎn)管理的規(guī)章制度和操作流程，并組織實(shí)施；-負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記、變更、注銷等手續(xù)的辦理；-組織編制集團(tuán)房產(chǎn)的年度使用計(jì)劃和維修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；-負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)的出租、出借、轉(zhuǎn)讓、處置等事項(xiàng)的審核和管理；-定期對(duì)集團(tuán)房產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，建立房產(chǎn)管理檔案；-指導(dǎo)和監(jiān)督各單位的房產(chǎn)管理工作。（三）各單位房產(chǎn)管理部門1.組成：各單位應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的房產(chǎn)管理部門或指定專人負(fù)責(zé)本單位房產(chǎn)的管理工作。2.職責(zé)-貫徹執(zhí)行集團(tuán)房產(chǎn)管理的規(guī)章制度和操作流程；-負(fù)責(zé)本單位房產(chǎn)的日常使用、維護(hù)和管理；-編制本單位房產(chǎn)的年度使用計(jì)劃和維修計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)房產(chǎn)管理部門備案；-負(fù)責(zé)本單位房產(chǎn)的出租、出借、轉(zhuǎn)讓、處置等事項(xiàng)的初審，并報(bào)集團(tuán)房產(chǎn)管理部門審核；-定期對(duì)本單位房產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，及時(shí)向集團(tuán)房產(chǎn)管理部門報(bào)送房產(chǎn)管理信息。三、房產(chǎn)的取得與登記（一）房產(chǎn)的取得1.集團(tuán)及各單位因業(yè)務(wù)發(fā)展需要購(gòu)置、建造、受贈(zèng)、置換等方式取得房產(chǎn)的，應(yīng)按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行可行性研究和審批。2.購(gòu)置房產(chǎn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定簽訂購(gòu)房合同，辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。3.建造房產(chǎn)時(shí)，應(yīng)按照基本建設(shè)程序進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等工作，并辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。（二）房產(chǎn)的登記1.集團(tuán)及各單位取得房產(chǎn)后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)，領(lǐng)取房屋所有權(quán)證和土地使用權(quán)證。2.房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記內(nèi)容發(fā)生變更的，如房產(chǎn)的名稱、用途、面積、權(quán)屬等發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)到當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門辦理變更登記手續(xù)。3.房產(chǎn)因拆遷、滅失等原因需要注銷產(chǎn)權(quán)登記的，應(yīng)及時(shí)到當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門辦理注銷登記手續(xù)。四、房產(chǎn)的使用管理（一）使用計(jì)劃的編制1.各單位應(yīng)根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)發(fā)展需要和房產(chǎn)的實(shí)際情況，編制本單位房產(chǎn)的年度使用計(jì)劃，明確房產(chǎn)的使用用途、使用面積、使用期限等內(nèi)容。2.各單位的年度使用計(jì)劃應(yīng)報(bào)集團(tuán)房產(chǎn)管理部門審核，經(jīng)集團(tuán)房產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）使用分配1.集團(tuán)房產(chǎn)管理部門根據(jù)各單位的年度使用計(jì)劃和房產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)集團(tuán)房產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和分配。2.各單位應(yīng)按照集團(tuán)房產(chǎn)管理部門的分配意見，合理使用房產(chǎn)，不得擅自改變房產(chǎn)的使用用途和使用面積。（三）使用規(guī)范1.各單位應(yīng)建立健全房產(chǎn)使用管理制度，加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)使用情況的監(jiān)督檢查，確保房產(chǎn)的安全和正常使用。2.嚴(yán)禁在房產(chǎn)內(nèi)從事違法違規(guī)活動(dòng)，嚴(yán)禁擅自對(duì)房產(chǎn)進(jìn)行改造、裝修、拆除等行為。3.各單位應(yīng)做好房產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，定期對(duì)房產(chǎn)進(jìn)行檢查和維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。（四）出租、出借管理1.集團(tuán)及各單位閑置的房產(chǎn)可以對(duì)外出租、出借，但應(yīng)按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。2.出租、出借房產(chǎn)時(shí)，應(yīng)簽訂書面合同，明確租賃、借用的期限、用途、租金或借用費(fèi)用等內(nèi)容。3.租金或借用費(fèi)用應(yīng)按照市場(chǎng)行情合理確定，并及時(shí)收取。4.各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)出租、出借房產(chǎn)的管理，定期對(duì)租賃、借用情況進(jìn)行檢查，確保房產(chǎn)的安全和正常使用。五、房產(chǎn)的維修管理（一）維修計(jì)劃的編制1.各單位應(yīng)根據(jù)房產(chǎn)的實(shí)際情況和使用年限，編制本單位房產(chǎn)的年度維修計(jì)劃，明確維修的項(xiàng)目、內(nèi)容、預(yù)算等內(nèi)容。2.各單位的年度維修計(jì)劃應(yīng)報(bào)集團(tuán)房產(chǎn)管理部門審核，經(jīng)集團(tuán)房產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）維修實(shí)施1.房產(chǎn)維修應(yīng)按照批準(zhǔn)的維修計(jì)劃組織實(shí)施，確保維修質(zhì)量和進(jìn)度。2.維修工程應(yīng)通過招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工。3.維修工程完工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（三）維修費(fèi)用管理1.房產(chǎn)維修費(fèi)用應(yīng)按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算和管理，確保維修費(fèi)用的合理使用。2.維修費(fèi)用應(yīng)納入各單位的年度預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行控制。六、房產(chǎn)的處置管理（一）處置范圍集團(tuán)及各單位的房產(chǎn)因閑置、低效利用、不符合規(guī)劃要求等原因需要處置的，應(yīng)按照本辦法的規(guī)定進(jìn)行處置。（二）處置方式房產(chǎn)的處置方式包括轉(zhuǎn)讓、置換、報(bào)廢等。（三）處置程序1.各單位需要處置房產(chǎn)的，應(yīng)向集團(tuán)房產(chǎn)管理部門提出申請(qǐng)，說明處置的原因、方式、價(jià)格等內(nèi)容，并提交相關(guān)的證明材料。2.集團(tuán)房產(chǎn)管理部門對(duì)各單位的申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見，并報(bào)集團(tuán)房產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.經(jīng)集團(tuán)房產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，各單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施房產(chǎn)的處置工作。4.房產(chǎn)處置完成后，應(yīng)及時(shí)辦理產(chǎn)權(quán)變更、注銷等手續(xù)，并將處置結(jié)果報(bào)集團(tuán)房產(chǎn)管理部門備案。七、房產(chǎn)的清查與統(tǒng)計(jì)（一）清查1.集團(tuán)及各單位應(yīng)定期對(duì)房產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，每年至少進(jìn)行一次全面清查。2.清查內(nèi)容包括房產(chǎn)的數(shù)量、位置、面積、用途、產(chǎn)權(quán)狀況等。3.清查過程中，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)房產(chǎn)的賬實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明原因，并進(jìn)行處理。（二）統(tǒng)計(jì)1.各單位應(yīng)建立健全房產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度，定期向集團(tuán)房產(chǎn)管理部門報(bào)送房產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，反映房產(chǎn)的使用、維修、處置等情況。2.集團(tuán)房產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對(duì)各單位報(bào)送的房產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯總和分析，為集團(tuán)房產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.集團(tuán)房產(chǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各單位房產(chǎn)管理工作的監(jiān)督檢查，定期或不定期對(duì)各單位的房產(chǎn)使用、維修、處置等情況進(jìn)行檢查。2.檢查內(nèi)容包括房產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、房產(chǎn)使用計(jì)劃和維修計(jì)劃的落實(shí)情況、房產(chǎn)的安全和正常使用情況等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求各單位限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.集團(tuán)將房產(chǎn)管理工作納入各單位的績(jī)效考核體系，對(duì)各單位的房產(chǎn)管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括房產(chǎn)管理制度的完善程度、房產(chǎn)使用效