公司承包責任制管理辦法?一、引言在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，為了提高公司的運營效率、明確各部門及人員的責任與權利、充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本公司承包責任制管理辦法。本辦法適用于公司內部各業(yè)務部門及相關項目的承包管理工作。二、適用范圍與定義（一）適用范圍本辦法適用于公司內所有可進行獨立核算、具有明確業(yè)務目標和職責范圍的部門、項目或業(yè)務單元。例如，銷售部門、生產車間、特定的研發(fā)項目組等。（二）相關定義1.承包方：指參與公司承包經營的部門、項目組或個人，在本辦法規(guī)定的范圍內，對承包業(yè)務的經營管理和業(yè)績負責。2.發(fā)包方：即公司總部，擁有對公司整體資源的調配權和對承包業(yè)務的最終決策權，負責制定公司的戰(zhàn)略目標、政策和監(jiān)督承包方的經營活動。3.承包責任制：是指發(fā)包方與承包方通過簽訂承包合同，明確雙方的權利、義務和責任，承包方在一定期限內對承包業(yè)務進行自主經營、自負盈虧，并按照合同約定向發(fā)包方上繳利潤或完成其他經濟指標的一種管理模式。三、承包責任制的基本原則（一）責權利相統(tǒng)一原則明確承包方的責任、權利和利益，使承包方在享有相應經營自主權的同時，承擔相應的經營風險和責任，確保責任、權利和利益的對等。（二）目標管理原則以公司的戰(zhàn)略目標為導向，為每個承包項目設定明確、具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限的目標（SMART目標），通過對目標的分解和考核，確保公司整體目標的實現(xiàn)。（三）公平公正原則在承包項目的確定、承包合同的簽訂、考核評價等過程中，堅持公平、公正、公開的原則，確保所有承包方在平等的條件下參與競爭。（四）激勵約束相結合原則建立合理的激勵機制，對完成或超額完成承包目標的承包方給予相應的獎勵；同時，建立有效的約束機制，對未完成承包目標或違反承包合同規(guī)定的承包方進行相應的處罰。四、承包項目的確定與承包合同的簽訂（一）承包項目的確定1.項目篩選：公司管理層根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展需要，對公司內部的各項業(yè)務進行評估和篩選，確定適合實行承包責任制的項目。2.可行性研究：對擬承包項目進行可行性研究，包括市場前景、技術可行性、經濟效益、風險評估等方面的分析，確保項目具有可操作性和盈利潛力。3.項目審批：擬承包項目經公司管理層討論通過后，報公司董事會審批。經董事會批準后，正式確定為承包項目。（二）承包合同的簽訂1.合同起草：公司與承包方根據(jù)承包項目的具體情況，共同起草承包合同。合同內容應包括承包項目的名稱、范圍、期限、承包目標、雙方的權利和義務、考核指標和獎懲辦法等條款。2.合同審核：承包合同草案經公司法務部門審核，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司的相關規(guī)定。3.合同簽訂：經審核無誤的承包合同，由公司法定代表人或其授權代表與承包方代表簽訂。合同簽訂后，雙方各執(zhí)一份，作為雙方履行權利和義務的依據(jù)。五、承包方的權利與義務（一）承包方的權利1.經營自主權：在承包合同規(guī)定的范圍內，承包方享有自主經營的權利，包括人員招聘、調配、薪酬分配、生產經營計劃制定等方面的決策權。2.資源使用權：承包方有權使用公司提供的資源，包括場地、設備、資金、技術等，以保證承包項目的順利進行。3.利潤分配權：承包方在完成承包目標后，有權按照承包合同的約定，參與利潤分配。（二）承包方的義務1.完成承包目標：承包方應按照承包合同的約定，按時、按質、按量完成承包目標，包括經濟指標、質量指標、安全指標等。2.遵守法律法規(guī)和公司規(guī)定：承包方應遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，合法經營，不得從事違法違規(guī)活動。3.接受發(fā)包方的監(jiān)督和檢查：承包方應接受發(fā)包方的監(jiān)督和檢查，定期向發(fā)包方匯報承包項目的進展情況和經營狀況，提供相關的財務報表和統(tǒng)計資料。4.維護公司利益：承包方應維護公司的品牌形象和聲譽，保護公司的知識產權和商業(yè)秘密，不得從事?lián)p害公司利益的行為。六、發(fā)包方的權利與義務（一）發(fā)包方的權利1.監(jiān)督權：發(fā)包方有權對承包方的經營活動進行監(jiān)督和檢查，包括財務審計、質量檢查、安全檢查等，確保承包方按照承包合同的約定進行經營管理。2.決策權：發(fā)包方對承包項目的重大事項具有最終決策權，如項目的調整、終止等。3.利潤分配權：發(fā)包方有權按照承包合同的約定，分享承包項目的利潤。（二）發(fā)包方的義務1.提供必要的支持和服務：發(fā)包方應向承包方提供必要的資源和支持，包括場地、設備、資金、技術等，協(xié)助承包方解決經營過程中遇到的問題。2.協(xié)調外部關系：發(fā)包方應協(xié)調與政府部門、合作伙伴等外部關系，為承包方創(chuàng)造良好的經營環(huán)境。3.遵守承包合同約定：發(fā)包方應遵守承包合同的約定，不得隨意干涉承包方的正常經營活動。七、承包項目的考核與評價（一）考核指標的設定1.經濟指標：包括營業(yè)收入、利潤、成本費用等，是考核承包項目經營業(yè)績的主要指標。2.質量指標：根據(jù)不同的承包項目，設定相應的質量指標，如產品合格率、服務滿意度等，確保承包項目的質量符合要求。3.安全指標：對于涉及安全生產的承包項目，設定安全指標，如事故發(fā)生率、職業(yè)病發(fā)生率等，確保承包項目的安全生產。4.其他指標：根據(jù)承包項目的特點和公司的管理需要，還可以設定其他考核指標，如創(chuàng)新指標、環(huán)保指標等。（二）考核周期與方式1.考核周期：一般以年度為考核周期，也可以根據(jù)承包項目的特點和實際情況，設定季度或月度考核。2.考核方式：采用定量考核與定性考核相結合的方式。定量考核主要依據(jù)各項考核指標的實際完成情況進行評分；定性考核主要通過發(fā)包方對承包方的經營管理情況進行綜合評價。（三）考核結果的應用1.獎懲兌現(xiàn)：根據(jù)考核結果，對完成或超額完成承包目標的承包方給予相應的獎勵，如獎金、晉升、榮譽稱號等；對未完成承包目標的承包方進行相應的處罰，如扣減獎金、降職、解除承包合同等。2.經驗總結與改進：對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，進行總結和分析，提出改進措施和建議，為下一輪承包經營提供參考。八、承包項目的財務管理（一）獨立核算承包項目應實行獨立核算，建立健全財務管理制度，設置獨立的會計賬簿，單獨核算承包項目的收入、成本、費用和利潤。（二）資金管理1.資金預算：承包方應根據(jù)承包項目的經營計劃，編制資金預算，報發(fā)包方審核批準后執(zhí)行。2.資金使用：承包方應按照資金預算的規(guī)定使用資金，不得擅自挪用或轉借資金。3.資金監(jiān)管：發(fā)包方應加強對承包項目資金使用情況的監(jiān)管，定期對承包項目的資金進行審計和檢查。（三）財務報表與審計1.財務報表：承包方應按照規(guī)定的時間和格式，向發(fā)包方報送財務報表，包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，如實反映承包項目的財務狀況和經營成果。2.財務審計：發(fā)包方有權對承包項目的財務狀況進行審計，承包方應積極配合審計工作，提供必要的財務資料和信息。九、承包項目的風險管理（一）風險識別與評估1.風險識別：承包方應定期對承包項目的經營風險進行識別，包括市場風險、技術風險、財務風險、法律風險等。2.風險評估：對識別出的風險進行評估，分析風險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風險等級。（二）風險應對措施1.風險規(guī)避：對于高風險且無法承受的風險，采取風險規(guī)避措施，如放棄承包項目或調整承包方案。2.風險降低：對于可承受的風險，采取風險降低措施，如加強風險管理、優(yōu)化經營策略、購買保險等。3.風險轉移：對于部分風險，可以通過合同約定、擔保等方式將風險轉移給其他方。4.風險接受：對于低風險且可以自行承擔的風險，可以采取風險接受的策略。（三）風險監(jiān)控與預警1.風險監(jiān)控：承包方應建立風險監(jiān)控機制，定期對風險狀況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)風險變化情況。2.風險預警：當風險指標達到預警值時，及時發(fā)出預警信號，采取相應的措施進行處理。十、承包項目的變更與終止（一）承包項目的變更1.變更情形：在承包項目實施過程中，如因市場環(huán)境變化、政策調整、技術創(chuàng)新等原因，需要對承包項目的內容、目標、期限等進行變更的，雙方應協(xié)商一致，并簽訂變更協(xié)議。2.變更程序：承包方提出變更申請，說明變更的原因、內容和對承包目標的影響；發(fā)包方對變更申請進行審核，經雙方協(xié)商一致后，簽訂變更協(xié)議。變更協(xié)議生效后，雙方按照變更后的內容履行權利和義務。（二）承包項目的終止1.終止情形：承包項目在以下情形下終止：承包期限屆滿；承包方完成承包目標并經發(fā)包方驗收合格；承包方未完成承包目標且經發(fā)包方催告后仍未改善；承包項目因不可抗力或其他不可預見、不可避免的原因無法繼續(xù)進行；雙