存在重大事故隱患如何處罰第一章后果很嚴(yán)重

1.直接罰款，罰到心痛

一旦查出來有重大事故隱患，政府會(huì)根據(jù)情況直接罰款。這個(gè)罰款可不是小數(shù)目，輕則幾萬，重則幾十萬，甚至上百萬。罰到你心疼，讓你知道安全生產(chǎn)不是鬧著玩的。罰款的錢還要上交給政府，企業(yè)一點(diǎn)好處都撈不著，還得多花錢整改，真是賠了夫人又折兵。

2.停產(chǎn)整頓，停到你著急

發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，政府會(huì)責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)整頓。停產(chǎn)可不是鬧著玩的，整個(gè)生產(chǎn)線停擺，工人沒活干，工資照發(fā)，企業(yè)還得掏錢養(yǎng)著他們?？蛻粲唵我沧凡换貋?，錢貨兩空。停到什么時(shí)候？整改合格前不能復(fù)工，什么時(shí)候整改完，什么時(shí)候才能繼續(xù)生產(chǎn)。這期間，企業(yè)損失慘重，老板急得直跳腳。

3.責(zé)任人擔(dān)責(zé)，坐牢是可能

如果重大事故隱患造成了人員傷亡或者重大財(cái)產(chǎn)損失，責(zé)任人要擔(dān)責(zé)。輕則罰款、停職，重則刑事責(zé)任，坐牢是可能的事。法律可不是吃素的，不管你是誰，企業(yè)大小，只要犯了事就要付出代價(jià)。坐牢了，公司怎么辦？誰來管理？這可不是開玩笑的。

4.信用受影響，貸款難

重大事故隱患被曝光，企業(yè)的信用會(huì)受到嚴(yán)重影響。銀行、金融機(jī)構(gòu)會(huì)覺得這個(gè)企業(yè)不靠譜，以后貸款難，甚至不貸款。供應(yīng)商也會(huì)提高警惕，不愿意供貨，怕收不到錢。企業(yè)要想貸款投資、擴(kuò)大生產(chǎn)，門兒都沒有，信用污點(diǎn)一輩子都洗不掉。

5.公眾形象受損，客戶流失

重大事故隱患曝光后，企業(yè)的公眾形象會(huì)嚴(yán)重受損。媒體會(huì)瘋狂報(bào)道，網(wǎng)友會(huì)口誅筆伐，企業(yè)成了過街老鼠，人人喊打。客戶也會(huì)紛紛離開，誰愿意跟一個(gè)不注重安全生產(chǎn)的企業(yè)合作？客戶流失，企業(yè)元?dú)獯髠?，想恢?fù)聲譽(yù)難如登天。

6.強(qiáng)制整頓，花錢買安全

政府會(huì)強(qiáng)制企業(yè)進(jìn)行整頓，整改方案要經(jīng)過審批，整改過程要接受監(jiān)督。企業(yè)得多花錢請(qǐng)專家、買設(shè)備、改工藝，把錢花在安全生產(chǎn)上。整改不到位，政府會(huì)繼續(xù)處罰，甚至吊銷營業(yè)執(zhí)照。花錢買安全，雖然心疼，但總比出事后后悔強(qiáng)。

第二章如何避免麻煩

1.安全是大事，天天要提醒

安全生產(chǎn)可不是一天兩天的事，要天天抓、天天管。企業(yè)要定期開展安全培訓(xùn)，讓員工知道危險(xiǎn)在哪里，怎么操作才安全。安全標(biāo)語要貼滿墻，安全提示要反復(fù)講，讓安全意識(shí)深入人心。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全，不能說一套做一套，只有大家都重視了，安全才有保障。

2.設(shè)備要維護(hù)，壞了自己負(fù)責(zé)

設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要保障，要定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，要及時(shí)修理，不能拖著不管。壞設(shè)備繼續(xù)用，等于在冒險(xiǎn)，遲早要出事。修理費(fèi)用要計(jì)入成本，不能節(jié)省。只有設(shè)備良好，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，安全才有基礎(chǔ)。

3.制度要完善，有規(guī)矩才能成方圓

企業(yè)要制定完善的安全制度，比如操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全獎(jiǎng)懲制度等等。制度要明確、具體、可操作，不能是擺設(shè)。制定好了，要嚴(yán)格執(zhí)行，不能搞特殊。員工違反制度，要按規(guī)定處罰，不能手軟。只有制度管用，安全才有保障。

4.人員要培訓(xùn)，skilledhands才不出事

員工是安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，要對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括操作技能、安全知識(shí)、應(yīng)急處置等等。培訓(xùn)要考核，考核不合格不能上崗。還要定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。只有員工skilledhands，生產(chǎn)才能安全，企業(yè)才能發(fā)展。

5.隱患要排查，防患于未然

企業(yè)要定期進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改。排查要全面、細(xì)致，不能走過場(chǎng)?？梢岳脤＜?、第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行排查，提高排查質(zhì)量。整改要落實(shí)，責(zé)任要明確，資金要到位，措施要具體。只有把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能避免事故發(fā)生。

6.事故要上報(bào)，隱瞞就是自欺欺人

發(fā)生事故，無論大小，都要及時(shí)上報(bào)。隱瞞事故是自欺欺人，問題不會(huì)自動(dòng)解決，反而會(huì)越拖越大。上報(bào)后，要積極配合調(diào)查，認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。只有正視事故，才能避免重蹈覆轍。

第三章發(fā)現(xiàn)了怎么辦

1.別慌，先報(bào)告

發(fā)現(xiàn)了重大事故隱患，首先別慌亂。要立即向企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告，說明情況。如果情況緊急，威脅到人員安全，要馬上撤離，并報(bào)告有關(guān)部門?；艁y解決不了問題，反而可能讓事態(tài)擴(kuò)大。及時(shí)報(bào)告，才能爭取時(shí)間，減少損失。

2.停止使用，防上加防

發(fā)現(xiàn)隱患的設(shè)備、設(shè)施，要立即停止使用，貼上警示標(biāo)志，防止他人誤用。不能抱有僥幸心理，覺得問題不大，還能用。安全無小事，一點(diǎn)都不能馬虎。停止使用后，要組織人員檢查，找出問題，進(jìn)行維修或更換。

3.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，等調(diào)查

如果隱患可能導(dǎo)致事故，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，不要隨意移動(dòng)任何東西?，F(xiàn)場(chǎng)是調(diào)查事故原因的重要依據(jù)，破壞了現(xiàn)場(chǎng)，真相可能就查不出來了。等待有關(guān)部門來調(diào)查，配合他們的工作，提供相關(guān)信息。

4.預(yù)案要啟動(dòng)，有條不紊

企業(yè)要制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)重大隱患，就要立即啟動(dòng)。預(yù)案要明確誰負(fù)責(zé)什么，怎么做，怎么聯(lián)系。啟動(dòng)預(yù)案后，要按照程序執(zhí)行，不能亂。只有有條不紊，才能有效控制事態(tài)，減少損失。

5.限期整改，不能拖

有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，會(huì)責(zé)令企業(yè)限期整改。企業(yè)要制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人、完成時(shí)間。整改方案要報(bào)有關(guān)部門審批，批準(zhǔn)后才能開始整改。不能拖延，要按時(shí)完成整改，否則要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

6.整改要驗(yàn)收，合格再使用

整改完成后，要申請(qǐng)有關(guān)部門驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，才能恢復(fù)使用。驗(yàn)收要嚴(yán)格，不能走過場(chǎng)。驗(yàn)收不合格，要繼續(xù)整改，直到合格為止。只有驗(yàn)收合格，才能確保安全生產(chǎn)，避免再次發(fā)生事故。

第四章后果誰承擔(dān)

1.企業(yè)老板，責(zé)任最大

重大事故隱患，企業(yè)老板要負(fù)主要責(zé)任。不管你是親力親為還是放手不管，出了事老板都得擔(dān)著。罰款罰的是企業(yè)，但最終還是要老板掏錢，甚至血本無歸。坐牢也是老板的事，公司倒了可以再建，但人進(jìn)去了就麻煩了。所以老板必須把安全放在第一位，不能掉以輕心。

2.管理人員，也不能幸免

安全管理人員、車間主任、班組長這些管理人員，也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。他們直接負(fù)責(zé)管理，如果發(fā)現(xiàn)隱患不報(bào)告、不整改，或者整改不到位，也要被處罰。輕則罰款、扣工資，重則可能被解雇，甚至承擔(dān)刑事責(zé)任。所以管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能玩忽職守。

3.直接操作，也要擔(dān)責(zé)

操作工如果明知設(shè)備有隱患還繼續(xù)操作，或者操作不當(dāng)導(dǎo)致隱患發(fā)生事故，也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。雖然企業(yè)負(fù)有主要責(zé)任，但個(gè)人不注意安全，出了事也不能完全推卸責(zé)任。所以操作工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)異常要立即報(bào)告，不能明知故犯。

4.職工受傷，企業(yè)賠償

如果重大事故隱患造成了職工受傷，企業(yè)要承擔(dān)賠償責(zé)任。受傷職工可以要求企業(yè)支付醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)、護(hù)理費(fèi)等等。如果傷勢(shì)嚴(yán)重，造成殘疾甚至死亡，企業(yè)還要支付傷殘補(bǔ)助金、死亡賠償金等等。賠償費(fèi)用可能是天文數(shù)字，企業(yè)要準(zhǔn)備好錢。

5.財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)承擔(dān)

重大事故隱患還可能造成財(cái)產(chǎn)損失，比如設(shè)備損壞、產(chǎn)品報(bào)廢、廠房毀壞等等。這些損失都要由企業(yè)承擔(dān)。如果保險(xiǎn)公司有保單，可以索賠一部分，但沒有保單或者保額不夠，剩下的損失企業(yè)就要自己掏腰包。所以企業(yè)要買足保險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)。

6.法律責(zé)任，后果嚴(yán)重

重大事故隱患觸犯了法律，要承擔(dān)法律責(zé)任。法律責(zé)任包括行政責(zé)任、民事責(zé)任、刑事責(zé)任。行政責(zé)任是罰款、停產(chǎn)整頓、吊銷執(zhí)照等等；民事責(zé)任是賠償損失；刑事責(zé)任是坐牢。這些法律責(zé)任加起來，后果非常嚴(yán)重，企業(yè)要好好吸取教訓(xùn)。

第五章如何把風(fēng)險(xiǎn)降到最低

1.安全投入，不能省

安全生產(chǎn)，錢是得花的。不能為了省錢，在安全設(shè)備、安全培訓(xùn)、安全檢查這些方面打折扣。省小錢，可能要賠大錢。買好設(shè)備、請(qǐng)好專家、搞好培訓(xùn)，把該做的都做了，才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。安全投入，是避免事故的最有效方法。

2.定期檢查，防患未然

事故隱患藏起來不容易，得靠定期檢查來發(fā)現(xiàn)。企業(yè)要制定檢查計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、人員行為進(jìn)行檢查。檢查要仔細(xì)，不能走馬觀花。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)記錄、整改，并跟蹤復(fù)查，確保整改到位。只有把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能避免事故發(fā)生。

3.安全文化，要建立

安全不能光靠制度、靠檢查，還得靠大家自覺。要建立企業(yè)安全文化，讓每個(gè)員工都把安全放在心上，養(yǎng)成安全習(xí)慣。可以通過安全競賽、安全宣傳、安全獎(jiǎng)勵(lì)等方式，提高員工的安全意識(shí)。安全文化建立了，員工才會(huì)主動(dòng)注意安全，企業(yè)才會(huì)真正安全。

4.學(xué)習(xí)事故，吸取教訓(xùn)

世界上沒有不發(fā)生事故的企業(yè)，關(guān)鍵是要從事故中吸取教訓(xùn)。發(fā)生了事故，或者看到了別人發(fā)生的事故，要組織大家學(xué)習(xí)，分析原因，找出問題，制定措施，防止類似事故再次發(fā)生。不能諱疾忌醫(yī)，更不能互相推諉。只有認(rèn)真對(duì)待事故，才能不斷改進(jìn)安全工作。

5.外部專家，可以請(qǐng)

企業(yè)自己搞安全，可能不夠?qū)I(yè)，可以請(qǐng)外部專家來幫忙。專家經(jīng)驗(yàn)豐富，眼光獨(dú)到，能很快發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部難以發(fā)現(xiàn)的安全隱患?？梢哉?qǐng)專家進(jìn)行安全評(píng)估、安全檢查、安全培訓(xùn)。雖然要花錢，但能省去很多麻煩，避免更大的損失。請(qǐng)專家，是提高安全管理水平的好方法。

6.保險(xiǎn)購買，留條后路

天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福。即使做了所有能做的，事故也可能發(fā)生。這時(shí)候，保險(xiǎn)就能派上用場(chǎng)了。為企業(yè)財(cái)產(chǎn)、員工人身購買保險(xiǎn)，可以減少事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。雖然保險(xiǎn)不能避免事故，但能在事故發(fā)生后，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。購買保險(xiǎn)，是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

第六章如何加強(qiáng)管理

1.安全第一，處處要講

說到做到，真把安全放在第一位。開會(huì)、布置工作、檢查、考核，都要先講安全。不能嘴上講安全，實(shí)際干別的。要讓員工明白，安全是最重要的，比生產(chǎn)任務(wù)、比利潤重要多了。只有大家都這么認(rèn)為，安全工作才能真正做好。

2.責(zé)任到人，誰管誰負(fù)責(zé)

安全工作不能沒人管，也不能大家都管。要明確誰負(fù)責(zé)什么，哪個(gè)環(huán)節(jié)由誰把關(guān)。比如設(shè)備安全由設(shè)備科負(fù)責(zé)，生產(chǎn)安全由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)，安全培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)。出了事，要找到責(zé)任人，不能互相推諉。責(zé)任明確了，大家才會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3.經(jīng)費(fèi)保障，不能少

做安全工作，錢得到位。安全設(shè)備要買，安全培訓(xùn)要搞，安全檢查要花錢，出了事故賠償更要錢。不能因?yàn)榻?jīng)費(fèi)緊就縮安全這塊的預(yù)算。該花的錢一定要花，不能心疼。安全投入是必要的，不是額外的負(fù)擔(dān)。

4.檢查到位，不能走過場(chǎng)

安全檢查要真檢查，不能走馬觀花，或者看表面文章。要深入現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看，問員工，查記錄。發(fā)現(xiàn)的問題要如實(shí)記錄，不能遮遮掩掩。整改措施要具體，責(zé)任人要明確，完成時(shí)間要定好。整改后還要復(fù)查，確保問題真的解決了。

5.員工參與，大家有份

安全不是老板、管理人員的專利，是每個(gè)員工的責(zé)任。要鼓勵(lì)員工參與安全管理，提出安全建議，發(fā)現(xiàn)安全隱患?？梢愿惆踩侠砘ㄗh獎(jiǎng)，或者安全小組活動(dòng)。員工參與進(jìn)來了，才會(huì)更關(guān)心安全，安全工作才會(huì)更有成效。

6.持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)

安全工作沒有最好，只有更好。要經(jīng)常總結(jié)安全工作，看看哪些地方做得好，哪些地方有不足。要根據(jù)實(shí)際情況，不斷改進(jìn)安全管理方法，更新安全設(shè)備，提高安全水平。安全工作是個(gè)長期任務(wù)，要持之以恒，不斷加強(qiáng)。

第七章如何應(yīng)對(duì)檢查

1.提前準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗

安全檢查不是突然襲擊，要提前做好準(zhǔn)備。要了解檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程，知道檢查組會(huì)關(guān)注什么。然后對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，把該做的都做到位。把相關(guān)文件、記錄準(zhǔn)備好，把現(xiàn)場(chǎng)整理干凈。做好了準(zhǔn)備，檢查時(shí)才能從容應(yīng)對(duì)，給檢查組留下好印象。

2.實(shí)事求是，不弄虛作假

檢查時(shí)，要如實(shí)介紹情況，提供真實(shí)資料。不能因?yàn)榕鲁鰡栴}就隱瞞、造假。弄虛作假一旦被發(fā)現(xiàn)了，后果會(huì)更嚴(yán)重，不僅問題本身要被處罰，還要加上弄虛作假的處罰，得不償失。實(shí)事求是，即使有問題，也好溝通，好整改。

3.積極配合，主動(dòng)溝通

檢查組來了，要熱情接待，積極配合他們的工作。引導(dǎo)他們查看現(xiàn)場(chǎng)，提供他們需要的資料，如實(shí)回答他們的問題。如果對(duì)檢查標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)現(xiàn)的問題有疑問，要主動(dòng)溝通，解釋清楚。態(tài)度要誠懇，爭取理解。積極溝通，有助于問題的解決。

4.認(rèn)真聽取，記錄問題

檢查組指出的問題，要認(rèn)真聽取，不能聽不進(jìn)去，或者馬上反駁。要把問題記下來，搞清楚問題的性質(zhì)和整改要求。如果認(rèn)為問題提得不準(zhǔn)確，可以解釋，但不能爭吵。把問題記清楚，才能制定有效的整改措施。

5.制定方案，及時(shí)整改

檢查組反饋的問題，要制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人、完成時(shí)限。方案要報(bào)檢查組審核，審核通過后才能開始整改。整改要徹底，要確保問題真正解決，不能表面應(yīng)付。整改完成后，要申請(qǐng)復(fù)查，通過復(fù)查才算完成整改。

6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)

每次檢查，無論結(jié)果是好是壞，都是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。要總結(jié)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，分析原因，思考如何改進(jìn)。把好的做法固定下來，推廣到其他地方。通過檢查，不斷提高安全管理水平，這才是檢查的目的。

第八章如何建立長效機(jī)制

1.制度要建，而且要管用

安全生產(chǎn)不能光靠嘴說，得有規(guī)矩。要建立健全安全管理制度，覆蓋安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，比如操作規(guī)程、檢查制度、隱患整改制度、培訓(xùn)制度等等。制度要具體、明確，不能是“墻上的制度”，寫出來好看沒用。關(guān)鍵是要執(zhí)行，違反了制度要處理，才能管用。

2.習(xí)慣要養(yǎng)成，安全成自然

安全工作做久了，就要變成員工的習(xí)慣，像呼吸一樣自然?？梢酝ㄟ^反復(fù)培訓(xùn)、經(jīng)常提醒、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等方式，讓員工養(yǎng)成遵守安全規(guī)程、注意安全操作的習(xí)慣。一旦養(yǎng)成了習(xí)慣，安全意識(shí)就融入了血液，就不怕出事了。

3.技術(shù)要跟，裝備要硬

現(xiàn)在是科技時(shí)代，安全生產(chǎn)也要用技術(shù)。要引進(jìn)先進(jìn)的安全設(shè)備、安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全管理的科技含量。比如可以用傳感器監(jiān)測(cè)危險(xiǎn)氣體濃度，用視頻監(jiān)控危險(xiǎn)區(qū)域，用自動(dòng)化系統(tǒng)減少人工操作的風(fēng)險(xiǎn)。裝備好了，安全系數(shù)才更高。

4.培訓(xùn)要實(shí)，人人會(huì)應(yīng)急

安全培訓(xùn)不能走過場(chǎng)，要讓大家真正學(xué)到東西，掌握安全知識(shí)和技能。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)用，比如怎么操作設(shè)備才安全，遇到緊急情況怎么處理，怎么使用滅火器等等。還要進(jìn)行演練，讓大家知道在真實(shí)情況下該怎么做，練到遇到事不慌張。

5.重視起來，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干

安全生產(chǎn)能不能做好，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。企業(yè)負(fù)責(zé)人要真正把安全放在心上，定期研究安全工作，帶頭遵守安全規(guī)定，帶頭投入安全資金，帶頭檢查安全情況。領(lǐng)導(dǎo)一重視，下面的人才會(huì)跟著重視，安全工作才能真正落實(shí)。

6.不斷改，永遠(yuǎn)在路上

安全工作沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。要經(jīng)常評(píng)估安全工作，看看哪里做得好，哪里需要改進(jìn)。要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，借鑒別人的教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的安全管理方法。安全管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，要一直做下去，永遠(yuǎn)在路上。

第九章如何提升意識(shí)

1.安全教育，天天講天天學(xué)

安全意識(shí)不是天生的，要靠教育培養(yǎng)。企業(yè)要經(jīng)常搞安全教育活動(dòng)，比如安全會(huì)議、安全講座、安全標(biāo)語、安全漫畫等等。形式要多樣，內(nèi)容要貼近實(shí)際，讓員工聽得懂、記得住。安全意識(shí)要反復(fù)強(qiáng)調(diào)，反復(fù)學(xué)習(xí)，才能深入人心。

2.事故案例，敲響警鐘

用真實(shí)的事故案例來教育員工，效果最好。可以組織員工分析事故原因，討論事故教訓(xùn)，看看事故如果發(fā)生在自己身上會(huì)怎么樣。血淋淋的教訓(xùn)比空洞的說教更有力，能讓員工真正認(rèn)識(shí)到違章操作的危害，提高警惕。

3.安全競賽，激發(fā)熱情

搞一些安全知識(shí)競賽、安全技能比賽，可以提高員工學(xué)習(xí)安全的興趣。比賽可以設(shè)置獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工的積極性。通過比賽，員工可以互相學(xué)習(xí)，共同提高安全意識(shí)和技能。寓教于樂，安全工作也能做得有滋有味。

4.個(gè)人利益，捆在一起

把安全與員工的個(gè)人利益掛鉤，才能讓員工真正重視。比如考核績效時(shí)，安全表現(xiàn)要占一部分權(quán)重；評(píng)先進(jìn)、發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)，安全好的優(yōu)先考慮；發(fā)生事故，違章操作的要扣錢、罰處分。讓員工明白，安全好，個(gè)人才能得好處。

5.心理疏導(dǎo)，別讓壓力變動(dòng)力

員工工作壓力大，情緒不好時(shí)，也可能影響安全操作。企業(yè)要關(guān)注員工的心理健康，提供心理疏導(dǎo)服務(wù)?？梢越M織文體活動(dòng)，放松心情；也可以設(shè)立心理咨詢室，幫助員工解決心理問題。員工心情好了，才更不容易違章操作。

6.營造氛圍，安全大家管

要在企業(yè)里營造一種“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全”的氛圍。讓員工覺得安全是自己的事，是大家的事，愿意主動(dòng)參與安全管理，