特種設(shè)備安全生產(chǎn)月活動方案第一章后面直接寫1.的內(nèi)容即可。

1.活動背景與意義

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，而特種設(shè)備作為工業(yè)生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，其安全運行直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。為進一步強化特種設(shè)備安全管理，提升全員安全意識，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及上級單位要求，特制定本安全生產(chǎn)月活動方案。通過此次活動，旨在提高企業(yè)安全管理水平，預(yù)防事故發(fā)生，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2.活動目標

本次活動以“防風險、除隱患、遏事故”為主題，力求實現(xiàn)以下目標：一是增強全員安全意識，讓每個人都能自覺遵守安全操作規(guī)程；二是排查整治安全隱患，確保特種設(shè)備處于良好運行狀態(tài)；三是提升應(yīng)急處置能力，完善應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然；四是加強安全文化建設(shè)，形成人人重視安全的良好風尚。

3.活動時間與范圍

活動時間定于每年6月1日至6月30日，覆蓋企業(yè)所有部門和崗位，重點包括特種設(shè)備使用單位、維修保養(yǎng)人員、管理人員等。通過全員參與，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。

4.活動內(nèi)容與形式

本次活動將采取多種形式，包括但不限于：

-安全知識培訓：組織專題講座、案例分析等，提升員工安全技能；

-隱患排查治理：開展全面安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改；

-應(yīng)急演練：模擬事故場景，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性；

-安全宣傳：通過橫幅、海報、微信群等渠道，普及安全知識；

-安全競賽：組織知識問答、技能比武等活動，激發(fā)員工參與熱情。

5.組織保障與責任分工

為確?；顒禹樌_展，成立安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導小組，由企業(yè)主要負責人擔任組長，各部門負責人為成員。具體分工如下：

-安全管理部門負責活動統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)；

-人力資源部門負責培訓與宣傳；

-設(shè)備管理部門負責隱患排查與整改；

-各使用單位負責落實具體措施，確保全員參與。

6.預(yù)期效果與評估

第二章活動具體安排

1.安全知識培訓計劃

這次培訓不光是念文件、看視頻那么簡單，主要是讓大家都明白特種設(shè)備安全的重要性。我們會請懂行的專家來講課，用實際發(fā)生的案例來說明問題，比如以前有些設(shè)備因為操作不當或者維護不到位出的事故，讓大家看得見、記得住。培訓內(nèi)容會包括國家最新的安全法規(guī)、咱們公司自己的操作規(guī)程，還有怎么正確使用和保養(yǎng)設(shè)備這些實用知識。培訓形式不搞一刀切，有集中講解，也有分組討論，讓大家都能互動起來，真正把知識記到心里。培訓后還會搞個考試，檢驗大家學得怎么樣，不合格的還得補考，確保每個人都掌握要點。

2.隱患排查治理行動

排查隱患就像家里大掃除，要仔仔細細地把所有角落都檢查到。我們會制定一個詳細的檢查清單，把所有特種設(shè)備都列出來，包括鍋爐、壓力容器、電梯這些，一項一項地對照檢查。不光是看設(shè)備本身有沒有問題，還要看看操作環(huán)境、安全防護措施這些是不是到位。檢查不光是安全部門一個人干，每個使用設(shè)備的部門都要參與進來，大家互相監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題的馬上記錄下來，然后指定專人負責整改，并且規(guī)定整改期限，整改完后還要復(fù)查，確保真的解決了問題。對于一些普遍性的問題，比如某個型號設(shè)備容易出故障，我們要分析原因，從根源上改進。

3.應(yīng)急演練方案

應(yīng)急演練不是為了搞形式，是真遇到事的時候能反應(yīng)過來。我們會模擬幾種可能發(fā)生的緊急情況，比如設(shè)備突然泄漏、有人操作失誤導致危險等等。演練前會做好準備工作，把參與人員、演練流程、注意事項都講清楚。演練的時候會拍下來，演練結(jié)束后大家聚在一起復(fù)盤，看看哪里做得好，哪里需要改進。對于演練中暴露出來的不足，我們會趕緊修改應(yīng)急預(yù)案，并且加強相關(guān)人員的培訓。演練不光是針對操作人員，管理部門、后勤保障人員也要參與，讓大家知道萬一出事了各司其職怎么配合。

4.安全宣傳教育措施

安全宣傳要搞得有聲有色，不能光是貼幾張海報就完事。我們會在公司門口、車間顯眼的地方掛橫幅、設(shè)展板，用通俗易懂的語言和圖片說明安全知識。公司內(nèi)部網(wǎng)站、微信群也會經(jīng)常更新安全信息，有時候搞點安全知識有獎問答，吸引大家參與。另外，我們會制作一些小冊子、卡片，方便大家隨時翻看。在安全生產(chǎn)月期間，還會評選一些安全標兵，樹立榜樣，讓大家看到安全工作做得好是有回報的。家屬也要參與進來，我們可能會請家屬來公司參觀，讓他們也了解丈夫、妻子工作的危險性，從而在家也督促他們注意安全。

5.安全競賽活動細則

安全競賽不是為了爭名次，主要是通過比拼促進學習。競賽內(nèi)容會包括安全知識問答、實際操作考核等，比如怎么正確穿戴防護用品、怎么處理常見故障這些。競賽形式可以多樣化，比如個人賽、團隊賽，還可以搞點趣味比賽，讓大家在玩中學習。獎品不一定是貴重的東西，可以是些實用的小禮品，或者是獎金，關(guān)鍵是要讓大家覺得有成就感。競賽結(jié)束后，優(yōu)秀選手的經(jīng)驗要推廣，讓大家共同提高。對于在競賽中表現(xiàn)不好的，也不是批評，而是要針對性地加強輔導，幫助他們補上短板。

第三章活動組織實施

1.組織架構(gòu)與職責分工

成立安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導小組是關(guān)鍵，這個小組要真正發(fā)揮作用。組長由公司主要領(lǐng)導擔任，他要對整個活動負總責，確保資源到位、協(xié)調(diào)各方。副組長由分管安全的主管擔任，具體抓活動的落實，每天要看進度、解難題。下面再設(shè)幾個專項工作組，比如宣傳組負責那些橫幅海報、微信推送這些；檢查組負責隱患排查和監(jiān)督整改；培訓組負責聯(lián)系講師、安排場地這些。每個部門都要指定一名聯(lián)絡(luò)員，負責本部門的事務(wù)，并且要定期向領(lǐng)導小組匯報情況。大家要各司其職，但遇到交叉的事情要主動配合，不能推諉扯皮。

2.宣傳發(fā)動與氛圍營造

活動要想取得好效果，一開始就要把大家的積極性調(diào)動起來。活動開始前要開個動員大會，把這次安全生產(chǎn)月的重要意義、具體安排都講清楚，讓大家知道這不是走過場。會議可以請領(lǐng)導親自講，語氣要誠懇，讓大家感受到公司對安全工作的重視。動員大會后，各部門要立刻開會傳達，把任務(wù)分解到每個人頭上。接下來就是大造聲勢，所有樓道、車間門口都要貼上安全宣傳畫，宣傳標語要換新的，內(nèi)容要醒目。公司內(nèi)部網(wǎng)站要開設(shè)安全生產(chǎn)月專欄，每天更新信息。還可以搞點互動活動，比如讓員工簽名承諾遵守安全規(guī)定，或者拍安全承諾照發(fā)到微信群里，讓大家互相監(jiān)督。總之要讓安全的概念天天看得見、聽得著，形成一種人人講安全的氛圍。

3.進度安排與時間節(jié)點

安全生產(chǎn)月時間雖然只有一個月，但各項活動要排好順序，一步一步來。月初要集中精力搞宣傳動員和培訓，讓大家都進入狀態(tài)。接著就是隱患排查，這個任務(wù)比較重，要分階段進行，比如先檢查重點設(shè)備，再檢查一般設(shè)備。應(yīng)急演練要安排在月中，這樣大家還有時間消化和準備。安全競賽可以在下旬進行，最后總結(jié)評比。每個階段都要有明確的完成時間，比如培訓要覆蓋所有員工，檢查要完成百分之百，演練要按計劃進行。領(lǐng)導小組要定期召開碰頭會，看看各項任務(wù)是不是按時完成，有沒有遇到什么問題。如果發(fā)現(xiàn)進度滯后，要及時調(diào)整，確保整個活動不偏離方向。所有時間節(jié)點都要記錄下來，活動結(jié)束后好總結(jié)經(jīng)驗。

4.資源保障與經(jīng)費預(yù)算

搞活動肯定要花錢，但要用在刀刃上。經(jīng)費預(yù)算要提前做好，包括培訓費、宣傳品費、演練物資費、競賽獎品費等等，都要列出明細。這筆錢要專門撥付，不能挪作他用。需要購買的東西，比如宣傳畫、橫幅、安全帽、演練用的模擬器材，要提前采購到位，免得臨時用不上。人員方面，要確保參與活動的每個人都能按時完成任務(wù)，如果需要外聘專家講課或者租用場地，也要提前安排好。后勤保障也很重要，比如演練時需要的一些臨時設(shè)施，或者培訓時茶水等，都要有人負責。領(lǐng)導小組要定期檢查資源使用情況，看看有沒有浪費或者不足的地方，及時進行調(diào)整。經(jīng)費使用要公開透明，讓大家知道錢花在哪兒了，花的值不值。

5.協(xié)調(diào)配合與信息溝通

安全生產(chǎn)月涉及的面廣，各部門之間、領(lǐng)導小組和各部門之間必須搞好溝通。領(lǐng)導小組要定期召開會議，聽取各工作組匯報，協(xié)調(diào)解決活動中的問題。各部門負責人也要主動溝通，如果自己部門需要其他部門配合，或者遇到了困難，要及時向領(lǐng)導小組反映。信息溝通要暢通，每天的進展情況、發(fā)現(xiàn)的問題、好的做法，都要通過指定的渠道傳遞。比如可以建立一個安全生產(chǎn)月活動微信群，大家有什么情況隨時在上面發(fā)，方便領(lǐng)導了解情況、及時決策。對于一些重要事項，要發(fā)正式的文件來推動?？傊蠹乙褚粭l線上的珠子，心往一處想，勁往一處使，才能把活動搞好。

第四章活動效果評估與改進

1.評估指標與標準體系

活動搞完了不能光看熱鬧，得實際效果好不好。怎么評估呢？得有明確的標準。首先是看參與度，比如培訓覆蓋率是不是100%，隱患排查是不是覆蓋了所有設(shè)備，參與應(yīng)急演練的人數(shù)比例等等。其次是看發(fā)現(xiàn)問題，隱患排查發(fā)現(xiàn)了多少問題，整改了多少，整改后的復(fù)查通過率怎么樣。再就是看知識掌握程度，培訓后考試的平均分是多少，大家的安全意識有沒有明顯提高，可以通過問卷調(diào)查來了解。還有是看行為改變，比如員工操作時是不是更規(guī)范了，安全防護用品是不是都用上了，有沒有人違章操作。最后是看事故指標，活動期間和活動后一段時間內(nèi)，設(shè)備事故發(fā)生率、人員傷害事故發(fā)生率有沒有下降。這些指標都要定好標準，比如問題整改率要達到95%以上，考試合格率要90%以上。

2.評估方法與數(shù)據(jù)收集

評估不能憑感覺，得有數(shù)據(jù)說話。評估方法要多樣，不能光看表面。比如培訓效果，除了考試，還可以看學員的反饋意見，讓他們寫寫學到了什么，有什么建議。隱患排查的情況，要建立臺賬，記錄發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施、整改人、整改時間、復(fù)查結(jié)果，這個臺賬就是最好的數(shù)據(jù)。應(yīng)急演練要請觀察員，把演練過程記錄下來，演練后開總結(jié)會，把發(fā)現(xiàn)的問題記錄清楚。問卷調(diào)查可以設(shè)計一些簡單的題目，比如“你對安全知識的了解程度如何？”“你覺得安全措施夠不夠完善？”這些問題用手機發(fā)個短信就能收回答案。事故數(shù)據(jù)要從安全管理部門獲取，統(tǒng)計活動前后的事故發(fā)生情況。所有收集到的數(shù)據(jù)都要認真整理，確保真實可靠。

3.評估結(jié)果分析與報告撰寫

數(shù)據(jù)收集回來，要仔細分析，才能看出活動到底效果怎么樣。比如發(fā)現(xiàn)培訓效果不好，可能就是內(nèi)容太枯燥，或者講師講得不好，或者大家沒用心聽。如果隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題很多，就要分析為什么平時檢查不到位，是制度問題還是執(zhí)行問題。如果事故率沒下降，就要反思活動有沒有真正觸及到問題關(guān)鍵。分析要實事求是，不能回避問題。分析結(jié)果要寫成報告，報告里要說明活動的主要做法、取得的成績、存在的問題、以及下一步的改進建議。報告要簡明扼要，重點突出，讓領(lǐng)導一看就知道活動的整體情況。報告不僅要給領(lǐng)導看，還要在內(nèi)部進行通報，讓大家知道活動效果如何，哪些地方還需要努力。

4.活動總結(jié)與表彰獎勵

活動結(jié)束了要開個總結(jié)會，把整個過程回顧一下，好的經(jīng)驗要肯定，存在的問題要明確?？偨Y(jié)會上要表揚那些表現(xiàn)突出的部門和個人，比如在隱患排查中發(fā)現(xiàn)重大隱患的，在應(yīng)急演練中表現(xiàn)勇敢的，在安全知識競賽中得獎的。表揚要具體，可以說出他們做得好的地方，讓大家學有榜樣。除了精神獎勵，還可以給一些物質(zhì)獎勵，比如獎金、榮譽證書，或者小禮品。表彰要公平公正，讓大家覺得組織是認真的，獎勵是實至名歸的?？偨Y(jié)會開完后，要把總結(jié)報告和表彰名單發(fā)到公司內(nèi)部，讓所有人都知道這次活動的情況。表彰不是終點，目的是要激勵大家繼續(xù)保持良好的安全習慣，把安全工作做得更扎實。

5.持續(xù)改進與長效機制建設(shè)

安全工作不是搞一次活動就能一勞永逸的，活動結(jié)束后更要堅持做下去。要根據(jù)評估結(jié)果，找出這次活動中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施。比如如果發(fā)現(xiàn)某個設(shè)備總是出問題，就要研究加強維護保養(yǎng)的辦法。如果發(fā)現(xiàn)員工的安全意識還是不夠，就要想辦法常態(tài)化地開展安全教育和培訓。要把活動中好的做法固定下來，比如隱患排查的制度、應(yīng)急演練的流程、安全宣傳的方式，形成規(guī)章制度，讓大家照著做。要建立長效的檢查機制，不能活動時緊一緊，活動后松一松。還要建立事故報告和調(diào)查分析的常態(tài)化制度，從每個事故中吸取教訓?？傊?，要通過這次安全生產(chǎn)月活動，把安全管理的基礎(chǔ)打得更牢，形成一種持續(xù)改進、不斷加強的良好局面。

第五章活動經(jīng)費預(yù)算與保障措施

1.經(jīng)費預(yù)算明細與來源

搞安全生產(chǎn)月活動肯定要花錢，得把預(yù)算搞清楚。主要的費用有這幾塊：一是培訓費，請老師講課得給錢，資料印出來也得花錢，還有培訓場地如果不在公司內(nèi)部可能要租用。二是宣傳費，做橫幅、海報、宣傳冊這些得花錢，微信推送有時候也要付費推廣。三是演練費，演練要用一些道具，比如模擬泄漏的液體、消防器材演練用的，這些道具可能要購買或者租賃，演練現(xiàn)場布置也要錢。四是競賽費，如果搞獎品、紀念品，或者競賽過程中需要一些物料，也得列進預(yù)算。五是會議費，動員會、總結(jié)會這些，如果租用場地、提供餐飲也得算上。預(yù)算要詳細，哪個項目花多少錢都要寫清楚。錢從哪兒來，一般是從公司安全生產(chǎn)費里列支，如果不夠再向財務(wù)申請臨時預(yù)算。預(yù)算確定后要報領(lǐng)導審批，不能隨便超支。

2.資金使用與管理規(guī)范

錢花了得用到刀刃上，不能亂花。按照批準的預(yù)算來執(zhí)行，哪個項目用了多少錢要記清楚，不能超標準報銷。比如買宣傳品，不能買太貴的，要選擇實用的。租用場地，要提前比價，選擇性價比高的。購買演練道具，要貨比三家，確保質(zhì)量和價格合理。所有費用都要有發(fā)票或者收據(jù)作為憑證，誰經(jīng)手、誰負責，不能搞不清賬目。資金使用要定期向領(lǐng)導小組匯報，讓大家知道錢花得怎么樣。如果預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整，比如發(fā)現(xiàn)某個項目需要更多資金，要按程序重新申請，不能私下里就改。還要建立審計機制，活動結(jié)束后可以請財務(wù)或者第三方機構(gòu)對資金使用情況進行審計，確保每一分錢都花得值得，沒有浪費或者違規(guī)現(xiàn)象。

3.人員組織與后勤保障

活動要順利進行，不光需要錢，還需要人給力，后勤也得跟得上。人員組織上，要明確誰負責什么，不能讓人家不知道自己該干啥。領(lǐng)導小組要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，把各方面的力量都調(diào)動起來。各工作組要指定負責人，確保任務(wù)落實。參與活動的員工要安排好時間，不能因為搞活動影響正常工作。如果需要外聘人員，比如講師、裁判，要提前聯(lián)系好，并明確他們的職責和要求。后勤保障方面，比如提供茶水、紙筆，確保會議場地和網(wǎng)絡(luò)暢通，這些都要有人負責。演練時可能需要臨時人員協(xié)助維持秩序，或者搬運物資，這些也要提前安排好。還要考慮天氣等因素，比如宣傳品要防雨，演練要選好天氣。總之，要把人、財、物都安排好，形成一股合力，保證活動順利開展。

4.風險防控與應(yīng)急預(yù)案

活動過程中可能會遇到一些意想不到的問題，得有預(yù)案。比如培訓時講師突然生病，或者宣傳品印錯了，或者演練時設(shè)備突然故障，這些都要考慮到。如果發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)準備不足，要及時補充，不能等出了問題再補救。要指定專人負責處理突發(fā)事件，比如聯(lián)系備用講師，或者安排人員糾正錯誤，或者組織搶修設(shè)備。要準備好應(yīng)急物資，比如備用宣傳品，演練用的替代道具，還有一些基本的維修工具。還要提前告知所有參與人員，萬一遇到什么情況該找誰，該怎么聯(lián)系?；顒臃桨咐镆獙ｉT寫一個應(yīng)急預(yù)案，明確可能發(fā)生的問題、處理步驟、負責人和聯(lián)系方式。通過這些準備，把風險降到最低，確?；顒硬灰蛐栴}而影響整體效果。

第六章活動總結(jié)與經(jīng)驗推廣

1.活動總結(jié)報告撰寫與發(fā)布

安全生產(chǎn)月活動結(jié)束了，得把整個過程總結(jié)一下，寫成報告。報告要全面，啥時候開始、搞了哪些活動、花了多少錢、誰負責的、結(jié)果怎么樣，這些都要寫清楚。好的經(jīng)驗要總結(jié)出來，比如哪個部門組織得特別好，哪個活動參與度最高、效果最好，為什么能成功。發(fā)現(xiàn)的問題也要說實在，比如哪個環(huán)節(jié)準備不足，哪個活動效果不明顯，以后咋改進。報告要實事求是，不能夸大成績，也不能回避問題。寫完后要經(jīng)過領(lǐng)導小組審議，確認沒問題再正式發(fā)布。報告可以先發(fā)給各部門負責人看，讓他們提意見，然后再定稿。發(fā)布后要讓所有人都知道，可以在公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄公示，讓大家了解活動情況，也起到互相學習的作用。

2.經(jīng)驗提煉與最佳實踐分享

總結(jié)報告寫完了，還要把里面的好東西提煉出來，變成大家都容易學容易用的方法。比如隱患排查的好做法，是不是可以形成一個標準流程，以后每次檢查都按這個流程來？應(yīng)急演練發(fā)現(xiàn)了哪些有效的方法，是不是要修改咱們的應(yīng)急預(yù)案？安全培訓哪些方式效果好，哪些不好，以后怎么改進培訓內(nèi)容？要把這些經(jīng)驗變成制度或者標準，固定下來。還要組織一個分享會，請那些做得好的部門或者個人，給大家講講他們是怎么做的，遇到了什么困難又是怎么解決的。分享會上可以提問互動，讓大家把腦子里的想法都擺出來，一起討論。這樣好的經(jīng)驗就能在company里傳開，大家一起進步，安全工作就能一步一個腳印地做好。

3.活動資料歸檔與知識庫建設(shè)

活動過程中產(chǎn)生了很多資料，比如會議記錄、活動照片、培訓講義、演練記錄、總結(jié)報告等等，這些資料都要整理好，存在電腦里或者文件柜里，以后需要的時候好查找。特別是那些重要的文件，比如修改后的應(yīng)急預(yù)案、新的操作規(guī)程，要指定專人保管，確保完整安全。如果條件允許，還可以建立一個電子化的知識庫，把所有活動資料都放進去，方便大家隨時查閱。知識庫可以按年份、按活動類型分類，搜索起來很方便。照片、視頻資料要標注清楚時間、地點、內(nèi)容，這樣以后回顧的時候就知道當時是怎么回事。這些資料不僅是這次活動的記錄，也是公司安全文化的一部分，對以后的安全工作有參考價值，不能隨便丟掉。

4.后續(xù)工作計劃與常態(tài)化機制落實

安全生產(chǎn)月活動雖然結(jié)束了，但安全工作不能停。要根據(jù)這次活動的總結(jié)和發(fā)現(xiàn)，制定下一步的工作計劃。比如哪些問題需要長期改進，要安排誰負責，什么時候完成。如果發(fā)現(xiàn)需要新的培訓內(nèi)容，就要及時組織培訓。如果隱患排查發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化，可能就要安排更新設(shè)備或者加大維護力度。要把這次活動中形成的好機制，比如定期檢查、定期演練，固定下來，變成公司的日常工作。要明確每個人的安全責任，不能活動時大家重視，活動后又松懈了。還要把安全工作的好壞和員工的績效掛鉤，讓大家時刻記得安全的重要性。通過這些措施，把安全生產(chǎn)月活動中取得的效果鞏固下來，形成一種人人重視安全、事事注意安全的良好氛圍，真正做到安全生產(chǎn)長治久安。

第七章活動經(jīng)費預(yù)算與保障措施

1.經(jīng)費預(yù)算明細與來源

搞安全生產(chǎn)月活動肯定要花錢，得把預(yù)算搞清楚。主要的費用有這幾塊：一是培訓費，請老師講課得給錢，資料印出來也得花錢，還有培訓場地如果不在公司內(nèi)部可能要租用。二是宣傳費，做橫幅、海報、宣傳冊這些得花錢，微信推送有時候也要付費推廣。三是演練費，演練要用一些道具，比如模擬泄漏的液體、消防器材演練用的，這些道具可能要購買或者租賃，演練現(xiàn)場布置也要錢。四是競賽費，如果搞獎品、紀念品，或者競賽過程中需要一些物料，也得列進預(yù)算。五是會議費，動員會、總結(jié)會這些，如果租用場地、提供餐飲也得算上。預(yù)算要詳細，哪個項目花多少錢都要寫清楚。錢從哪兒來，一般是從公司安全生產(chǎn)費里列支，如果不夠再向財務(wù)申請臨時預(yù)算。預(yù)算確定后要報領(lǐng)導審批，不能隨便超支。

2.資金使用與管理規(guī)范

錢花了得用到刀刃上，不能亂花。按照批準的預(yù)算來執(zhí)行，哪個項目用了多少錢要記清楚，不能超標準報銷。比如買宣傳品，不能買太貴的，要選擇實用的。租用場地，要提前比價，選擇性價比高的。購買演練道具，要貨比三家，確保質(zhì)量和價格合理。所有費用都要有發(fā)票或者收據(jù)作為憑證，誰經(jīng)手、誰負責，不能搞不清賬目。資金使用要定期向領(lǐng)導小組匯報，讓大家知道錢花得怎么樣。如果預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整，比如發(fā)現(xiàn)某個項目需要更多資金，要按程序重新申請，不能私下里就改。還要建立審計機制，活動結(jié)束后可以請財務(wù)或者第三方機構(gòu)對資金使用情況進行審計，確保每一分錢都花得值得，沒有浪費或者違規(guī)現(xiàn)象。

3.人員組織與后勤保障

活動要順利進行，不光需要錢，還需要人給力，后勤也得跟得上。人員組織上，要明確誰負責什么，不能讓人家不知道自己該干啥。領(lǐng)導小組要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，把各方面的力量都調(diào)動起來。各工作組要指定負責人，確保任務(wù)落實。參與活動的員工要安排好時間，不能因為搞活動影響正常工作。如果需要外聘人員，比如講師、裁判，要提前聯(lián)系好，并明確他們的職責和要求。后勤保障方面，比如提供茶水、紙筆，確保會議場地和網(wǎng)絡(luò)暢通，這些都要有人負責。演練時可能需要臨時人員協(xié)助維持秩序，或者搬運物資，這些也要提前安排好。還要考慮天氣等因素，比如宣傳品要防雨，演練要選好天氣?？傊讶?、財、物都安排好，形成一股合力，保證活動順利開展。

4.風險防控與應(yīng)急預(yù)案

活動過程中可能會遇到一些意想不到的問題，得有預(yù)案。比如培訓時講師突然生病，或者宣傳品印錯了，或者演練時設(shè)備突然故障，這些都要考慮到。如果發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)準備不足，要及時補充，不能等出了問題再補救。要指定專人負責處理突發(fā)事件，比如聯(lián)系備用講師，或者安排人員糾正錯誤，或者組織搶修設(shè)備。要準備好應(yīng)急物資，比如備用宣傳品，演練用的替代道具，還有一些基本的維修工具。還要提前告知所有參與人員，萬一遇到什么情況該找誰，該怎么聯(lián)系?；顒臃桨咐镆獙ｉT寫一個應(yīng)急預(yù)案，明確可能發(fā)生的問題、處理步驟、負責人和聯(lián)系方式。通過這些準備，把風險降到最低，確?；顒硬灰蛐栴}而影響整體效果。

第八章活動宣傳與氛圍營造

1.宣傳啟動與動員部署

活動要想搞得有聲有色，一開始就要把大家的注意力都吸引過來?；顒娱_始前，得先造造勢，讓大家知道公司要搞安全生產(chǎn)月了?？梢栽诠镜拇箝T口、車間顯眼的地方拉橫幅，寫上“安全生產(chǎn)月”或者“生命至上，安全發(fā)展”這樣的話，讓路過的人都能看到。公司內(nèi)部網(wǎng)站、微信群也要提前發(fā)通知，告訴大家活動的時間、內(nèi)容，為什么要搞這個活動，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。最好能開個動員大會，由領(lǐng)導親自講講話，把活動的意義、目標、要求都講清楚，讓大家知道公司是認真的，要全員參與。動員大會氣氛要搞起來，可以請一些平時工作表現(xiàn)好、大家認可的安全標兵上臺發(fā)言，分享他們的經(jīng)驗，給大家做個示范。這樣更能調(diào)動大家的積極性，讓每個人都覺得安全生產(chǎn)是自己的事。

2.多渠道宣傳與信息覆蓋

宣傳不能光靠開會、貼海報，得用多種方式，讓所有人都知道。除了之前說的橫幅、網(wǎng)站、微信，還可以在公司的廣播里經(jīng)常播報安全知識?？梢灾谱饕恍┌踩R的小卡片，或者印在員工的工作證上，讓大家隨時能看到。另外，可以在食堂、休息室這些大家經(jīng)常去的地方，放一些安全宣傳的小冊子或者掛圖。如果公司有內(nèi)部刊物，比如報紙或者雜志，也可以出個專版，介紹安全生產(chǎn)月活動，刊登一些安全知識、事故案例、員工的安全感言。還可以利用手機短信，給所有員工發(fā)一條安全提示短信?？傊?，要想方設(shè)法讓大家都能看到、聽到安全信息，形成一種人人講安全、事事為安全的氛圍。宣傳內(nèi)容要接地氣，用簡單易懂的語言，講一些實用的安全知識，避免空洞的說教。

3.互動式宣傳與參與激勵

光喊口號沒用，還得讓大家真正參與進來。宣傳的時候可以搞點互動，這樣大家更有興趣。比如搞安全知識有獎問答，可以在微信群里發(fā)題目，讓大家搶答，答對的可以得個小禮品，比如安全防護用品、公司紀念品啥的?；蛘呓M織安全漫畫、安全標語征集活動，看誰畫得最好、誰寫的最醒目，評選出來進行獎勵。還可以搞個安全承諾簽名活動，讓大家在橫幅上簽上自己的名字，承諾在工作中遵守安全規(guī)定。這些活動都能調(diào)動大家的積極性，讓宣傳不是單向灌輸，而是大家一起參與進來。通過這些互動，既能傳播安全知識，又能增強大家的集體榮譽感，比單純講大道理效果好得多。對在宣傳活動中表現(xiàn)突出的部門和個人，也要給予表彰，鼓勵大家繼續(xù)保持熱情。

4.安全文化氛圍的持續(xù)營造

安全生產(chǎn)月活動雖然只有一個月，但安全宣傳不能停。要趁著活動期間大家的安全意識都比較高，把這種氛圍延續(xù)下去?？梢园岩恍┖玫男麄鞣绞焦潭ㄏ聛?，比如每周安全知識分享、每月安全標兵評選，讓安全宣傳成為一項常態(tài)化工作。還可以在公司的文化墻上，開辟一個安全文化角，定期更新安全知識、展示安全活動照片、張貼安全警示語。讓安全文化融入到公司的方方面面，變成員工的自覺行動。領(lǐng)導層要帶頭重視安全，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查，和員工交流安全感受，用實際行動影響大家。員工也要互相提醒，看到不安全的行為及時指出，形成一種互相監(jiān)督、共同維護安全的良好風氣。通過長期不懈的努力，讓安全文化真正成為公司的一種習慣，這樣才能從根本上減少事故的發(fā)生。

第九章活動評估與效果檢驗

1.評估指標體系與數(shù)據(jù)收集方法

活動搞完了，到底效果怎么樣，得有個標準來衡量。不能光看熱鬧，得看實實在在的變化。我們得定一些具體的指標，比如有多少員工參加了培訓，培訓后考試考多少分算合格，有多少比例的員工達到了合格標準。再比如，活動期間檢查出了多少安全隱患，解決了多少，解決了多少算有效果。還有，搞應(yīng)急演練，要看大家反應(yīng)快不快，流程跟不跟得上，有沒有人因為慌亂出錯。這些都可以量化，算出個百分比或者具體數(shù)字。數(shù)據(jù)怎么收集呢？培訓考試有成績單，檢查隱患有記錄本，演練有視頻和現(xiàn)場記錄，這些都要好好整理。還可以搞個簡單的問卷調(diào)查，問問員工覺得活動有沒有用，安全意識有沒有提高，工作是不是更注意安全了。收集到的數(shù)據(jù)要真實可靠，不能憑感覺估計。

2.評估過程分析與結(jié)果解讀

收集了數(shù)據(jù)，不能光放著，得分析分析，看看背后的意思。比如培訓合格率達到了90%，是說明培訓效果好，還是大家本身就懂不少？如果發(fā)現(xiàn)某個部門檢查出的問題特別多，是不是說明這個部門的安全工作平時做得不好，或者這次檢查特別嚴格？如果演練中發(fā)現(xiàn)問題，要分析是準備不足，還是大家真的不會處理。分析要客觀，不能說好話。要把數(shù)據(jù)和實際情況結(jié)合起來看，比如事故發(fā)生率這個指標，活動前后的對比要明顯，才能說明活動起了作用。如果指標變化不大，就要反思活動哪個環(huán)節(jié)沒做好，是宣傳不到位，還是培訓不夠，或者是檢查不認真。結(jié)果解讀要實在，不能說一些空話套話，要讓大家明白評估結(jié)果說明了什么，對以后的工作有什么啟發(fā)。

3.活動效果綜合評價與改進建議

把各項指標都分析完了，要做一個總的評價。這次活動總體上效果好不好？哪些方面做得特別好，應(yīng)該繼續(xù)堅持？哪些方面有待改進，下次怎么做得更好？評價要公正，既要看到成績，也要指出不足。比如，如果發(fā)現(xiàn)宣傳發(fā)動做得好，大家參與度高，就要總結(jié)經(jīng)驗，下次繼續(xù)加強宣傳。如果發(fā)現(xiàn)隱患排查解決了不少問題，就要固化這個做法，變成常規(guī)檢查的一部分。如果評估發(fā)現(xiàn)員工的安全意識還是不夠，就要建議加強平時的安全教育，或者改進培訓方式。改進建議要具體，不能說“要加強管理”、“要提升意識”這類空話，要提出具體的措施，比如“下次培訓增加案例分析”、“檢查時增加突擊檢查”等等。這個評價和改進建議要形成書面報告，給領(lǐng)導看，也發(fā)給大家，讓大家知道活動總結(jié)的結(jié)果，為以后的工作指明方向。

4.評估結(jié)果應(yīng)用與長效機制建設(shè)

評估不是為了寫報告，關(guān)鍵是評估的結(jié)果要能用起來，對以后的工作真正有幫助。根據(jù)評估結(jié)果，要調(diào)整或者完善一些規(guī)章制度，比如安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，這些要根據(jù)實際情況來定。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化是事故隱患的的重要原因，就要提出來，申請更新設(shè)備或者加大維護投入。如果評估發(fā)現(xiàn)管理上有問題，比如責任不明確，就要調(diào)整崗位責任制。要把好的經(jīng)驗固定下來，比如某個部門有效的安全檢查方法，可以推廣到其他部門。還要把評估中發(fā)現(xiàn)的問題，納入日常的管理中，持續(xù)跟蹤改進。通過這次評估，把活動中的有效做法和好的經(jīng)驗，變成公司安全管理的長效機制，不是