項目立項管理辦法規(guī)定?一、總則（一）目的為了規(guī)范[公司名稱]（以下簡稱"公司"）項目立項管理流程，提高項目決策的科學(xué)性、合理性和有效性，確保項目能夠符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，合理配置資源，降低項目風(fēng)險，提高項目成功率，特制定本辦法規(guī)定。（二）適用范圍本辦法規(guī)定適用于公司內(nèi)部所有需要立項的項目，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)項目、技術(shù)改造項目、市場拓展項目、信息化建設(shè)項目等。（三）相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準參考本辦法規(guī)定的制定參考了《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》以及行業(yè)內(nèi)相關(guān)的項目管理標(biāo)準和規(guī)范，確保公司項目立項管理活動合法合規(guī)。二、項目立項管理組織與職責(zé)（一）項目立項管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各部門負責(zé)人以及相關(guān)領(lǐng)域的專家組成。2.職責(zé)-負責(zé)制定公司項目立項的總體戰(zhàn)略和政策。-審批重大項目的立項申請。-協(xié)調(diào)解決項目立項過程中涉及的跨部門重大問題。-對項目立項的整體情況進行監(jiān)督和評估。（二）項目管理部門1.職責(zé)-負責(zé)制定和完善公司項目立項管理的具體流程和操作規(guī)范。-受理項目立項申請，對申請資料進行初步審核。-組織項目立項評審會議，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員參與評審。-跟蹤項目立項的進度，及時向項目立項管理委員會匯報情況。-建立和維護公司項目立項檔案。（三）項目申請部門1.職責(zé)-負責(zé)提出項目立項申請，編制項目立項申請書和相關(guān)附件。-配合項目管理部門進行項目立項的審核和評審工作，提供必要的資料和解釋。-負責(zé)項目立項后的具體實施工作。（四）其他相關(guān)部門1.職責(zé)-根據(jù)項目立項的需要，提供專業(yè)意見和建議。-配合項目管理部門和項目申請部門完成項目立項的相關(guān)工作。三、項目立項流程（一）項目提出1.項目來源-公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。-市場需求的變化。-客戶的特定需求。-技術(shù)創(chuàng)新的推動。-內(nèi)部管理的需要。2.項目申請部門：根據(jù)項目來源，結(jié)合本部門的實際情況，提出項目立項的初步設(shè)想，并填寫《項目立項申請表》。（二）項目可行性研究1.組建可行性研究小組：項目申請部門組織相關(guān)人員成立可行性研究小組，成員包括技術(shù)人員、市場人員、財務(wù)人員等。2.可行性研究內(nèi)容-技術(shù)可行性：分析項目所采用的技術(shù)是否成熟、先進，是否能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標(biāo)。-經(jīng)濟可行性：對項目的投資預(yù)算、成本效益進行分析，評估項目的盈利能力和投資回報率。-市場可行性：研究項目產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求、市場競爭情況，預(yù)測項目的市場前景。-操作可行性：評估項目在公司現(xiàn)有組織架構(gòu)、人員配置、管理制度等方面的可操作性。-風(fēng)險評估：識別項目可能面臨的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。3.編制可行性研究報告：可行性研究小組在充分調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，編制《項目可行性研究報告》。（三）項目立項申請1.提交申請資料：項目申請部門將填寫完整的《項目立項申請表》、《項目可行性研究報告》以及其他相關(guān)附件一并提交給項目管理部門。2.申請資料要求-申請資料應(yīng)真實、準確、完整，能夠充分說明項目的必要性、可行性和預(yù)期效益。-申請資料應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容要求進行編制。（四）項目初步審核1.審核內(nèi)容：項目管理部門對項目申請資料進行初步審核，主要審核申請資料的完整性、合規(guī)性以及項目的初步可行性。2.審核結(jié)果處理-如果申請資料不完整或不符合要求，項目管理部門應(yīng)及時通知項目申請部門補充或修改。-如果項目初步不可行，項目管理部門應(yīng)向項目申請部門說明理由，并將申請資料退回。-如果申請資料完整、合規(guī)且項目初步可行，項目管理部門應(yīng)組織項目立項評審。（五）項目立項評審1.評審小組組成：項目管理部門組織成立項目立項評審小組，成員包括公司內(nèi)部的技術(shù)專家、市場專家、財務(wù)專家以及相關(guān)部門的負責(zé)人。2.評審方式：評審小組通過會議評審的方式，對項目進行全面、深入的評估。3.評審內(nèi)容-對項目的可行性研究報告進行審查，評估項目的技術(shù)、經(jīng)濟、市場等方面的可行性。-審查項目的目標(biāo)、范圍、進度計劃、質(zhì)量要求等是否明確、合理。-評估項目的風(fēng)險應(yīng)對措施是否有效。-對項目的預(yù)期效益進行評估。4.評審結(jié)果處理-評審小組根據(jù)評審情況，形成《項目立項評審報告》，提出評審意見和建議。-如果項目通過評審，項目管理部門應(yīng)將評審報告提交給項目立項管理委員會審批。-如果項目未通過評審，項目管理部門應(yīng)向項目申請部門說明理由，并將申請資料退回。（六）項目立項審批1.審批權(quán)限：重大項目由項目立項管理委員會審批，一般項目由項目管理部門負責(zé)人審批。2.審批結(jié)果通知：項目管理部門根據(jù)審批結(jié)果，及時通知項目申請部門。如果項目獲得批準，項目申請部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理項目立項手續(xù)；如果項目未獲得批準，項目申請部門可以根據(jù)審批意見進行修改后重新申請。四、項目立項申請書與可行性研究報告編制要求（一）項目立項申請書編制要求1.項目基本信息-項目名稱、項目申請部門、項目負責(zé)人、聯(lián)系電話等。-項目提出的背景和依據(jù)。2.項目目標(biāo)-明確項目的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實現(xiàn)性和時效性。3.項目范圍-界定項目的工作范圍，包括項目的主要任務(wù)、交付物等。4.項目進度計劃-制定項目的總體進度計劃，明確項目的各個階段和關(guān)鍵里程碑。5.項目預(yù)算-估算項目的總投資，包括人員費用、設(shè)備購置費用、材料費用、場地租賃費用等，并列出詳細的預(yù)算清單。6.項目預(yù)期效益-分析項目的預(yù)期經(jīng)濟效益和社會效益，如銷售收入、利潤、市場份額、品牌提升等。（二）項目可行性研究報告編制要求1.引言-項目背景和意義。-研究目的和范圍。-研究方法和依據(jù)。2.項目概況-項目名稱、項目地點、項目性質(zhì)等。-項目的主要內(nèi)容和規(guī)模。3.市場分析-市場需求分析，包括市場規(guī)模、市場增長趨勢、客戶需求等。-市場競爭分析，包括競爭對手的情況、市場份額等。-市場前景預(yù)測。4.技術(shù)方案-項目所采用的技術(shù)路線和技術(shù)方案。-技術(shù)的先進性、可靠性和成熟度。-技術(shù)的來源和合作方式。5.項目實施計劃-項目的建設(shè)周期和進度安排。-項目的實施步驟和方法。-項目的組織架構(gòu)和人員配置。6.投資估算與資金籌措-項目的總投資估算，包括固定資產(chǎn)投資、流動資金等。-資金籌措方案，包括自有資金、銀行貸款、股權(quán)融資等。7.經(jīng)濟效益分析-成本效益分析，包括項目的總成本、總收入、利潤等。-投資回報率分析。-凈現(xiàn)值分析。-內(nèi)部收益率分析。8.社會效益分析-項目對社會發(fā)展的貢獻，如就業(yè)機會、環(huán)境保護等。9.風(fēng)險評估與對策-識別項目可能面臨的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、資金風(fēng)險等。-提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。10.結(jié)論與建議-對項目的可行性進行總結(jié)評價。-提出項目是否可行的建議。五、項目立項變更管理（一）變更情形1.項目目標(biāo)、范圍發(fā)生重大變化。2.項目進度計劃需要調(diào)整。3.項目預(yù)算發(fā)生重大變化。4.項目技術(shù)方案需要變更。5.其他影響項目立項的重大事項。（二）變更申請1.當(dāng)項目出現(xiàn)上述變更情形時，項目申請部門應(yīng)及時提出項目立項變更申請，填寫《項目立項變更申請表》，并說明變更的原因、內(nèi)容和影響。2.項目申請部門應(yīng)同時提交與變更相關(guān)的補充資料，如變更后的可行性研究報告、進度計劃、預(yù)算清單等。（三）變更審核與審批1.項目管理部門對項目立項變更申請進行初步審核，審核內(nèi)容包括變更的必要性、合理性和可行性。2.對于重大變更，項目管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行評審，評審程序和要求與項目立項評審相同。3.項目立項變更申請經(jīng)審核和評審?fù)ㄟ^后，按照項目立項審批權(quán)限進行審批。（四）變更實施與監(jiān)控1.項目申請部門在獲得項目立項變更批準后，按照變更后的方案組織實施。2.項目管理部門對項目立項變更的實施情況進行跟蹤和監(jiān)控，確保變更能夠按照計劃順利進行。六、項目立項檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.項目立項申請書、可行性研究報告、評審報告、審批文件等。2.項目立項變更申請及相關(guān)資料。3.與項目立項有關(guān)的其他文件和資料。（二）檔案建立與保管1.項目管理部門負責(zé)建立和維護公司項目立項檔案，按照項目名稱和時間順序進行分類整理。2.項目立項檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進行保管，確保檔案的安全和完整。（三）檔案查閱與借閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱或借閱項目立項檔案時，應(yīng)填寫《檔案查閱/借閱申請表》，經(jīng)項目管理部門負責(zé)人批準后，方可查閱或借閱。2.查閱或借閱檔案的人員應(yīng)遵守檔案管理的相關(guān)規(guī)定，不得損壞、丟失檔案資料。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.項目立項管理委員會定期對公司項目立項管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括項目立項流程的執(zhí)行情況、項目申請資料的質(zhì)量、項目評審的公正性等。2.項目管理部門應(yīng)定期向項目立項管理委員會匯報項目立項