甘肅省工會(huì)干部管理辦法?一、總則（一）目的依據(jù)為了加強(qiáng)甘肅省工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范工會(huì)干部管理，提高工會(huì)干部素質(zhì)，更好地發(fā)揮工會(huì)組織在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的重要作用，根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》《中國(guó)工會(huì)章程》等相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合甘肅省工會(huì)工作實(shí)際，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于甘肅省各級(jí)工會(huì)組織中的專職工會(huì)干部，包括省總工會(huì)、市（州）總工會(huì)、縣（市、區(qū)）總工會(huì)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)以及基層工會(huì)的專職工會(huì)干部。兼職工會(huì)干部的管理可參照本辦法執(zhí)行。（三）管理原則1.黨管干部原則。堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨的干部路線方針政策選拔、培養(yǎng)和管理工會(huì)干部。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則。選拔任用工會(huì)干部要注重政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德，同時(shí)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和工作能力。3.民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。通過民主推薦、公開選拔等方式，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入工會(huì)干部隊(duì)伍，形成充滿活力的選人用人機(jī)制。4.注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則。以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，選拔得到職工群眾認(rèn)可和信任的工會(huì)干部。5.依法管理原則。嚴(yán)格按照法律法規(guī)和工會(huì)章程的規(guī)定，對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行管理。二、工會(huì)干部的選拔任用（一）任職條件1.政治素質(zhì)。具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，堅(jiān)持黨的基本路線和方針政策，自覺維護(hù)黨和國(guó)家的利益，在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。2.職業(yè)道德。熱愛工會(huì)事業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，全心全意為職工群眾服務(wù)，公正廉潔，作風(fēng)正派。3.專業(yè)知識(shí)。具備一定的工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉工會(huì)工作的法律法規(guī)和政策，了解職工群眾的需求和特點(diǎn)。4.工作能力。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和解決問題的能力，能夠獨(dú)立開展工會(huì)工作。5.文化程度。一般應(yīng)具有大專以上文化程度，特殊情況可適當(dāng)放寬。6.年齡要求。根據(jù)工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，合理確定工會(huì)干部的年齡結(jié)構(gòu)，一般應(yīng)在法定退休年齡內(nèi)。（二）選拔程序1.民主推薦。通過召開會(huì)議、個(gè)別談話等方式，廣泛聽取職工群眾和工會(huì)會(huì)員的意見，推薦工會(huì)干部候選人。2.組織考察。對(duì)推薦的候選人進(jìn)行全面考察，包括政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德等方面的情況?？疾炜梢圆扇€(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。3.討論決定。根據(jù)考察情況，由工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定工會(huì)干部的任用。4.任前公示。對(duì)擬任用的工會(huì)干部進(jìn)行任前公示，公示期一般為5個(gè)工作日。公示期間，如發(fā)現(xiàn)有影響任用的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出相應(yīng)處理。5.任職。公示無異議后，辦理任職手續(xù)。（三）交流與回避1.交流。為了優(yōu)化工會(huì)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)，促進(jìn)工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)建立工會(huì)干部交流制度。工會(huì)干部在同一崗位工作滿一定年限的，應(yīng)進(jìn)行交流。交流可以在不同層級(jí)、不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)的工會(huì)組織之間進(jìn)行。2.回避。工會(huì)干部在選拔任用、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)處分等工作中，涉及本人及其親屬的，應(yīng)當(dāng)回避。三、工會(huì)干部的教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過教育培訓(xùn)，提高工會(huì)干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使工會(huì)干部能夠更好地適應(yīng)新形勢(shì)下工會(huì)工作的需要，為工會(huì)事業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論。學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，提高工會(huì)干部的政治理論水平。2.工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)。學(xué)習(xí)工會(huì)法、勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)，以及工會(huì)組織建設(shè)、職工權(quán)益維護(hù)、勞動(dòng)競(jìng)賽、職工文化等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工會(huì)干部的業(yè)務(wù)能力。3.管理知識(shí)。學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論和方法，提高工會(huì)干部的組織管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。4.其他知識(shí)。根據(jù)工作需要，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、文化等方面的知識(shí)，拓寬工會(huì)干部的知識(shí)面。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)。省總工會(huì)、市（州）總工會(huì)、縣（市、區(qū)）總工會(huì)定期舉辦工會(huì)干部培訓(xùn)班，對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行集中培訓(xùn)。2.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展在線學(xué)習(xí)、在線考試等活動(dòng)，為工會(huì)干部提供便捷的學(xué)習(xí)渠道。3.實(shí)踐鍛煉。通過掛職鍛煉、交流任職等方式，讓工會(huì)干部在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高能力。（四）培訓(xùn)管理1.規(guī)劃制定。各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)根據(jù)工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，制定工會(huì)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實(shí)施。2.經(jīng)費(fèi)保障。各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)將工會(huì)干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，確保培訓(xùn)工作的順利開展。3.考核評(píng)價(jià)。建立工會(huì)干部教育培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)工會(huì)干部的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果作為工會(huì)干部晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。四、工會(huì)干部的考核評(píng)價(jià)（一）考核內(nèi)容1.思想政治素質(zhì)。主要考核工會(huì)干部的政治立場(chǎng)、政治態(tài)度、政治紀(jì)律等方面的情況。2.工作業(yè)績(jī)。主要考核工會(huì)干部在履行工作職責(zé)、完成工作任務(wù)、推動(dòng)工會(huì)事業(yè)發(fā)展等方面的情況。3.工作能力。主要考核工會(huì)干部的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、解決問題的能力等方面的情況。4.工作作風(fēng)。主要考核工會(huì)干部的工作態(tài)度、工作方法、工作效率等方面的情況。5.廉潔自律。主要考核工會(huì)干部遵守廉潔自律規(guī)定、廉潔從政等方面的情況。（二）考核方式1.平時(shí)考核。通過日常工作檢查、工作匯報(bào)等方式，對(duì)工會(huì)干部的工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解和評(píng)價(jià)。2.年度考核。每年對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行一次年度考核，考核采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、組織評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。3.任期考核。對(duì)工會(huì)干部在一個(gè)任期內(nèi)的工作情況進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果作為工會(huì)干部連任、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。（三）考核結(jié)果運(yùn)用1.獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核優(yōu)秀的工會(huì)干部，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。2.晉升。對(duì)考核優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的工會(huì)干部，在晉升職務(wù)、職稱等方面優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)。對(duì)考核不合格的工會(huì)干部，應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助其提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。4.調(diào)整。對(duì)考核不稱職的工會(huì)干部，應(yīng)根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，包括降職、免職等。五、工會(huì)干部的獎(jiǎng)勵(lì)與處分（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.獎(jiǎng)勵(lì)條件。工會(huì)干部在工作中表現(xiàn)突出，有下列情形之一的，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：-在推動(dòng)工會(huì)事業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面做出重大貢獻(xiàn)的；-在組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)中取得顯著成績(jī)的；-在加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)、提高工會(huì)工作水平等方面有突出表現(xiàn)的；-在其他方面有突出貢獻(xiàn)的。2.獎(jiǎng)勵(lì)種類。獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。3.獎(jiǎng)勵(lì)程序。獎(jiǎng)勵(lì)由工會(huì)組織按照規(guī)定的程序進(jìn)行評(píng)選和審批。（二）處分1.處分情形。工會(huì)干部有下列情形之一的，應(yīng)給予處分：-違反政治紀(jì)律，損害黨和國(guó)家利益的；-違反工作紀(jì)律，失職瀆職，給工會(huì)工作造成重大損失的；-違反廉潔紀(jì)律，貪污受賄、濫用職權(quán)的；-違反群眾紀(jì)律，損害職工群眾利益的；-其他違反法律法規(guī)和工會(huì)章程規(guī)定的行為。2.處分種類。處分分為警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、開除等。3.處分程序。處分由工會(huì)組織按照規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)查和處理。六、工會(huì)干部的退出機(jī)制（一）退休工會(huì)干部達(dá)到法定退休年齡的，應(yīng)辦理退休手續(xù)。（二）辭職工會(huì)干部因個(gè)人原因需要辭去職務(wù)的，應(yīng)提前向工會(huì)組織提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理辭職手續(xù)。（三）辭退工會(huì)干部有下列情形之一的，應(yīng)予以辭退：1.在年度考核中，連續(xù)兩年被確定為不稱職的；2.不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的；3.因所在工會(huì)組織調(diào)整、撤銷、合并等原因，需要調(diào)整工作崗位，本人拒絕合理安排的；4.曠工或者無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過30天的；5.