華為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦法總則目的為了激發(fā)公司內(nèi)部的創(chuàng)新活力，鼓勵(lì)員工積極開展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新，結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展需求，特制定本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦法。適用范圍本辦法適用于華為公司全體員工及在公司內(nèi)部發(fā)起的各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?；驹瓌t1.鼓勵(lì)創(chuàng)新：營(yíng)造開放、包容的創(chuàng)新氛圍，支持員工大膽嘗試新想法、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式。2.資源支持：為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供必要的資金、人力、技術(shù)等資源支持，保障項(xiàng)目的順利開展。3.風(fēng)險(xiǎn)可控：在鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，注重對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制，確保公司利益不受重大損失。4.成果共享：對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目取得的成果，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理的利益分配，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。組織與職責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、技術(shù)專家、市場(chǎng)專家等組成。2.職責(zé)制定公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和政策。審批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)。監(jiān)督創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展。評(píng)估創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成果和效益。協(xié)調(diào)解決創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦公室1.組成：設(shè)在公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門，由專人負(fù)責(zé)。2.職責(zé)負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的日常管理工作，包括項(xiàng)目的征集、篩選、申報(bào)等。組織對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)審和評(píng)估工作。為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。跟蹤創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，及時(shí)向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)匯報(bào)。組織開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和交流活動(dòng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1.組成：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目成員組成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)管理。2.職責(zé)負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的具體實(shí)施工作，按照項(xiàng)目計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)。定期向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦公室和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。合理使用公司提供的資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目的成果和效益負(fù)責(zé)，積極推動(dòng)項(xiàng)目的商業(yè)化應(yīng)用。項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目征集1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦公室定期發(fā)布創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目征集通知，明確項(xiàng)目征集的范圍、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.員工可以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的形式提出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)，填寫《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，并提交項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書。項(xiàng)目篩選1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦公室對(duì)征集到的項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行初步篩選，主要審查項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、市場(chǎng)前景等方面。2.篩選出符合要求的項(xiàng)目進(jìn)入評(píng)審環(huán)節(jié)。項(xiàng)目評(píng)審1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)組織相關(guān)專家對(duì)進(jìn)入評(píng)審環(huán)節(jié)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。2.評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性、商業(yè)可行性、團(tuán)隊(duì)能力、資源需求等方面。3.評(píng)審方式采用會(huì)議評(píng)審或書面評(píng)審的方式進(jìn)行。項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)評(píng)審結(jié)果，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)對(duì)通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目進(jìn)行審批，確定是否立項(xiàng)。2.對(duì)于立項(xiàng)的項(xiàng)目，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦公室與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽訂《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)協(xié)議書》，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源配置等內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目立項(xiàng)后，應(yīng)盡快制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括項(xiàng)目的進(jìn)度安排、里程碑、資源需求等內(nèi)容。2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃經(jīng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦公室審核后，報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。項(xiàng)目資源配置1.公司根據(jù)項(xiàng)目的需求，為立項(xiàng)的項(xiàng)目提供必要的資金、人力、技術(shù)等資源支持。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)合理使用公司提供的資源，提高資源利用效率。項(xiàng)目監(jiān)控與調(diào)整1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦公室定期對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，檢查項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的情況。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦公室和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難。3.如項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題或需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)提出申請(qǐng)，經(jīng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦公室提出項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)文檔、測(cè)試報(bào)告等相關(guān)資料。驗(yàn)收組織1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)完成情況、技術(shù)創(chuàng)新性、商業(yè)可行性、經(jīng)濟(jì)效益等方面。驗(yàn)收結(jié)果1.根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目是否通過(guò)驗(yàn)收。2.對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦公室與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)辦理項(xiàng)目結(jié)題手續(xù)，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行成果獎(jiǎng)勵(lì)和推廣應(yīng)用。3.對(duì)于未通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。成果管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定及時(shí)申請(qǐng)專利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。2.公司鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)和轉(zhuǎn)化，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。成果獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中取得突出成績(jī)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。3.具體的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法由創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的成果和效益制定。成果推廣應(yīng)用1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目成果進(jìn)行推廣應(yīng)用，積極尋找項(xiàng)目成果的商業(yè)化應(yīng)用機(jī)會(huì)。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦公室的工作，提供必要的技術(shù)支持和服務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)防控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.在項(xiàng)目立項(xiàng)前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦公室應(yīng)組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審核，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和可靠性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦公室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)匯報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及時(shí)進(jìn)行處理。2.如風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題超出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的處理能力，創(chuàng)