供電公司工程管理辦法一、前言親愛(ài)的同事們，電力工程對(duì)于供電公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。它直接關(guān)系到電力供應(yīng)的穩(wěn)定性、安全性以及廣大用戶的用電體驗(yàn)。在過(guò)去二十年的工作中，我見(jiàn)證了電力工程從規(guī)劃到落地的每一個(gè)環(huán)節(jié)，深知規(guī)范、科學(xué)的工程管理辦法對(duì)于我們公司的重要性。今天，我們共同制定這份《供電公司工程管理辦法》，旨在確保公司各項(xiàng)電力工程能夠高效、安全、優(yōu)質(zhì)地完成，為社會(huì)提供可靠的電力保障。希望大家認(rèn)真研讀，共同遵守，在日常工作中積極踐行，讓我們的工程管理水平邁向新的臺(tái)階。二、適用范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有電力工程，包括但不限于電網(wǎng)新建、擴(kuò)建、改造工程，以及與電力供應(yīng)相關(guān)的附屬設(shè)施建設(shè)工程等。無(wú)論是大型的輸變電工程，還是小型的配網(wǎng)改造項(xiàng)目，都應(yīng)按照本辦法的規(guī)定進(jìn)行管理。三、工程管理原則1.安全第一原則：安全是電力工程的生命線。在工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)階段，都要將安全放在首位，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，采取有效的安全防護(hù)措施，確保人員安全和設(shè)備安全。我們鼓勵(lì)大家時(shí)刻保持安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理。2.質(zhì)量至上原則：電力工程質(zhì)量直接影響到電力系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，從原材料采購(gòu)、施工工藝到工程驗(yàn)收，都要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都符合要求。希望大家以高度的責(zé)任心對(duì)待工程質(zhì)量，不忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)。3.進(jìn)度可控原則：工程進(jìn)度關(guān)系到電力供應(yīng)的及時(shí)性。要合理制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。各部門之間要密切配合，協(xié)同推進(jìn)工程進(jìn)展，避免因溝通不暢或協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致工程延誤。4.成本合理原則：在保證工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，要合理控制工程成本。通過(guò)科學(xué)的預(yù)算編制、嚴(yán)格的費(fèi)用審核和有效的成本控制措施，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。我們希望大家在工作中樹(shù)立成本意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。四、工程管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成：由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。職責(zé)：負(fù)責(zé)審定公司工程管理的重大決策、政策和制度；協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的重大問(wèn)題；對(duì)工程管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。2.工程管理部門職責(zé)：負(fù)責(zé)制定工程管理的具體實(shí)施細(xì)則和操作流程；組織工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等工作；對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行全過(guò)程管理和控制；協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。3.其他相關(guān)部門規(guī)劃部門：負(fù)責(zé)提出工程建設(shè)的規(guī)劃需求，參與工程規(guī)劃和可行性研究，為工程立項(xiàng)提供依據(jù)。物資部門：負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)工程資金的預(yù)算編制、撥付和核算，對(duì)工程成本進(jìn)行控制和監(jiān)督。安全監(jiān)察部門：負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促施工單位落實(shí)安全措施，查處安全違規(guī)行為。運(yùn)維部門：參與工程設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收，從運(yùn)維角度提出合理建議，為工程投運(yùn)后的運(yùn)維管理做好準(zhǔn)備。五、工程前期管理1.項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)規(guī)劃編制：規(guī)劃部門應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求以及用戶用電需求，組織編制年度工程建設(shè)規(guī)劃。規(guī)劃要充分考慮電網(wǎng)的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，合理確定工程建設(shè)的規(guī)模、布局和時(shí)序。項(xiàng)目立項(xiàng)：工程管理部門根據(jù)年度工程建設(shè)規(guī)劃，組織開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、技術(shù)方案、建設(shè)規(guī)模、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。經(jīng)公司工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，報(bào)上級(jí)主管部門審批立項(xiàng)。2.設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)單位選擇：通過(guò)招標(biāo)或委托的方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)工程設(shè)計(jì)任務(wù)。在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，要綜合考慮其設(shè)計(jì)能力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等因素。設(shè)計(jì)要求：設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性和可行性。設(shè)計(jì)方案應(yīng)充分考慮施工難度、運(yùn)行維護(hù)方便性以及與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性。工程管理部門要組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)方案滿足工程要求。設(shè)計(jì)變更：在工程實(shí)施過(guò)程中，如因?qū)嶋H情況發(fā)生變化需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，經(jīng)工程管理部門組織相關(guān)部門審核同意后，方可進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保變更后的設(shè)計(jì)方案符合工程要求，且不影響工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。六、工程招標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍：公司范圍內(nèi)達(dá)到規(guī)定金額標(biāo)準(zhǔn)的工程施工、物資采購(gòu)、監(jiān)理服務(wù)等項(xiàng)目，均應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)程序招標(biāo)準(zhǔn)備：工程管理部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。物資部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門應(yīng)參與招標(biāo)文件的編制和審核工作。發(fā)布招標(biāo)公告：通過(guò)公司網(wǎng)站、公共資源交易平臺(tái)等渠道發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。投標(biāo)與開(kāi)標(biāo)：潛在投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交投標(biāo)文件。開(kāi)標(biāo)時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加，當(dāng)眾開(kāi)標(biāo)，公布投標(biāo)報(bào)價(jià)等主要內(nèi)容。評(píng)標(biāo)與定標(biāo)：組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果推薦中標(biāo)候選人，經(jīng)公司工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，確定中標(biāo)人。簽訂合同：中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，工程管理部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與中標(biāo)人簽訂合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等條款。七、工程施工管理1.施工單位選擇與管理施工單位選擇：通過(guò)招標(biāo)確定具有相應(yīng)資質(zhì)和良好業(yè)績(jī)的施工單位承擔(dān)工程施工任務(wù)。施工單位應(yīng)具備完善的質(zhì)量管理體系、安全管理體系和施工技術(shù)力量。施工單位管理：工程管理部門應(yīng)與施工單位簽訂施工安全責(zé)任書(shū)和質(zhì)量責(zé)任書(shū)，明確雙方在安全和質(zhì)量方面的責(zé)任。施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織施工，確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度。工程管理部門要加強(qiáng)對(duì)施工單位的日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.施工安全管理安全制度建設(shè)：施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，配備專職安全管理人員，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作有章可循。安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其熟悉施工安全知識(shí)和操作規(guī)程，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。安全措施落實(shí)：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)防護(hù)用品。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，做好高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的安全防護(hù)措施，防止發(fā)生安全事故。安全監(jiān)督檢查：安全監(jiān)察部門和工程管理部門要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，督促施工單位限期整改。對(duì)安全違規(guī)行為要嚴(yán)肅查處，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。3.施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理制度：施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。原材料與設(shè)備管理：施工單位應(yīng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。不合格的原材料和設(shè)備不得用于工程建設(shè)。施工過(guò)程質(zhì)量控制：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。每一道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢和專檢，合格后方可進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。質(zhì)量檢查與驗(yàn)收：工程管理部門和監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢。工程竣工后，施工單位應(yīng)提交竣工報(bào)告，由工程管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的工程方可投入使用。4.施工進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期和工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，并報(bào)工程管理部門和監(jiān)理單位審核。進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：工程管理部門和監(jiān)理單位要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。協(xié)調(diào)與溝通：工程管理部門要加強(qiáng)與施工單位、設(shè)計(jì)單位、物資部門等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。八、工程物資管理1.物資計(jì)劃管理物資需求提報(bào)：工程管理部門應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件和施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向物資部門提報(bào)物資需求計(jì)劃。物資需求計(jì)劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交貨時(shí)間等內(nèi)容。物資計(jì)劃審核：物資部門對(duì)工程管理部門提報(bào)的物資需求計(jì)劃進(jìn)行審核，核實(shí)物資的技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等是否準(zhǔn)確，是否符合采購(gòu)要求。審核通過(guò)后的物資需求計(jì)劃作為物資采購(gòu)的依據(jù)。2.物資采購(gòu)管理采購(gòu)方式選擇：物資采購(gòu)應(yīng)根據(jù)物資的性質(zhì)、金額等因素，選擇合適的采購(gòu)方式，包括招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)等。物資采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度執(zhí)行，確保采購(gòu)過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。供應(yīng)商管理：物資部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理。在選擇供應(yīng)商時(shí)，要綜合考慮其產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等因素。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同時(shí)，應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。3.物資驗(yàn)收與存儲(chǔ)管理物資驗(yàn)收：物資到貨后，物資部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員按照合同約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等。驗(yàn)收合格的物資方可辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格的物資應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行退換處理。物資存儲(chǔ)：物資部門應(yīng)設(shè)置專門的物資倉(cāng)庫(kù)，對(duì)物資進(jìn)行分類存儲(chǔ)和管理。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備良好的存儲(chǔ)條件，確保物資不受損壞、變質(zhì)。物資管理人員要定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符。4.物資發(fā)放與使用管理物資發(fā)放：工程管理部門根據(jù)工程施工需要，向物資部門提交物資領(lǐng)用申請(qǐng)。物資部門審核通過(guò)后，按照申請(qǐng)發(fā)放物資。物資發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保物資發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。物資使用監(jiān)督：工程管理部門和施工單位要加強(qiáng)對(duì)物資使用的監(jiān)督，確保物資按照規(guī)定的用途使用，杜絕浪費(fèi)和挪用現(xiàn)象。對(duì)剩余物資要及時(shí)進(jìn)行回收和處理。九、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇：通過(guò)招標(biāo)或委托的方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位承擔(dān)工程監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理單位應(yīng)具備完善的監(jiān)理管理制度和專業(yè)的監(jiān)理人員隊(duì)伍。2.監(jiān)理職責(zé)質(zhì)量控制：監(jiān)理單位要對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和檢查，審查施工單位的質(zhì)量保證措施，檢查原材料和設(shè)備質(zhì)量，旁站關(guān)鍵工序和隱蔽工程施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。安全管理：監(jiān)理單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，審查施工單位的安全管理制度和安全措施，督促施工單位落實(shí)安全責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。進(jìn)度控制：監(jiān)理單位要審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)督促施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。投資控制：監(jiān)理單位要對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行控制，審核工程計(jì)量和支付申請(qǐng)，防止超付和不合理支出，確保工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。協(xié)調(diào)管理：監(jiān)理單位要協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方之間的關(guān)系，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。3.監(jiān)理工作考核：工程管理部門要建立監(jiān)理工作考核機(jī)制，定期對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己藘?nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制、協(xié)調(diào)管理等方面。對(duì)考核優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的監(jiān)理單位進(jìn)行整改或更換。十、工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收條件工程已按設(shè)計(jì)文件和合同約定的內(nèi)容全部完成，施工單位已進(jìn)行自檢并合格。工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，有完整的施工技術(shù)資料和質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。設(shè)備調(diào)試和試運(yùn)行正常，各項(xiàng)性能指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求。工程安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建成并驗(yàn)收合格。2.竣工驗(yàn)收程序施工單位申請(qǐng)：工程竣工后，施工單位應(yīng)向工程管理部門提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附上竣工資料和自檢報(bào)告。資料審查：工程管理部門收到施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門對(duì)竣工資料進(jìn)行審查?？⒐べY料應(yīng)包括工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、變更通知、施工記錄、材料檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備調(diào)試報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等內(nèi)容。資料審查合格后，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收：工程管理部門組織由設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、運(yùn)維單位等相關(guān)單位參加的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)試等方式，對(duì)工程質(zhì)量、設(shè)備性能、安全設(shè)施等進(jìn)行全面檢查。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，驗(yàn)收組應(yīng)提出整改意見(jiàn)，明確整改責(zé)任人和整改期限。整改復(fù)查：施工單位按照整改意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后向工程管理部門提交整改報(bào)告。工程管理部門組織相關(guān)人員對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后，方可辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)。3.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：工程竣工驗(yàn)收合格后，由工程管理部門編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括工程概況、建設(shè)依據(jù)、施工過(guò)程、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)公司工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，報(bào)上級(jí)主管部門備案。十一、工程檔案管理1.檔案收集：工程管理部門、施工單位、監(jiān)理單位等各相關(guān)部門應(yīng)在工程建設(shè)過(guò)程中及時(shí)收集、整理工程檔案資料。檔案資料應(yīng)包括工程前期文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。2.檔案整理：各部門應(yīng)按照檔案管理的相關(guān)要求，對(duì)收集的檔案資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂等整理工作，確保檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。3.檔案移交：工程竣工驗(yàn)收后，施工單位、監(jiān)理單位等應(yīng)將整理好的工程檔案資料移交給工程管理部門。工程管理部門對(duì)檔案資料進(jìn)行審核后，移交公司檔案管理部門統(tǒng)一保管。4.檔案利用：公司內(nèi)部各部門因工作需要查閱工程檔案資料的，應(yīng)按照檔案管理規(guī)定辦理查閱手續(xù)。檔案管理人員應(yīng)做好檔案查閱登記工作，確保檔案資料的安全和完整。十二、工程后評(píng)價(jià)管理