2025年采購師（高級）考試試卷：采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：在下列各題的四個選項(xiàng)中，只有一個選項(xiàng)是正確的，請選擇正確答案。1.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的核心目的是什么？A.降低采購成本B.保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定C.提高企業(yè)競爭力D.提高產(chǎn)品質(zhì)量2.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的原則不包括以下哪一項(xiàng)？A.全面性原則B.動態(tài)性原則C.預(yù)防性原則D.保守性原則3.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的常見風(fēng)險？A.供應(yīng)商風(fēng)險B.運(yùn)輸風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.市場風(fēng)險4.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要方法不包括以下哪一項(xiàng)？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險控制5.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的方法？A.文件審查B.訪談C.問卷調(diào)查D.案例分析6.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的風(fēng)險評估包括以下哪一項(xiàng)？A.風(fēng)險概率評估B.風(fēng)險影響評估C.風(fēng)險優(yōu)先級評估D.以上都是7.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略不包括以下哪一項(xiàng)？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受8.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的風(fēng)險控制措施不包括以下哪一項(xiàng)？A.建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制B.制定應(yīng)急預(yù)案C.加強(qiáng)內(nèi)部審計D.提高員工素質(zhì)9.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式？A.保險B.合同條款C.供應(yīng)鏈金融D.質(zhì)量保證10.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的風(fēng)險溝通不包括以下哪一項(xiàng)？A.內(nèi)部溝通B.外部溝通C.危機(jī)公關(guān)D.風(fēng)險報告二、判斷題要求：下列各題的表述中，正確的請在括號內(nèi)寫“√”，錯誤的請在括號內(nèi)寫“×”。1.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理只針對供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商風(fēng)險。（）2.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是降低采購成本。（）3.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別可以通過文件審查、訪談、問卷調(diào)查和案例分析等方法進(jìn)行。（）4.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的風(fēng)險評估包括風(fēng)險概率評估、風(fēng)險影響評估和風(fēng)險優(yōu)先級評估。（）5.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。（）6.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的風(fēng)險控制措施包括建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制、制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)內(nèi)部審計和提高員工素質(zhì)。（）7.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式包括保險、合同條款、供應(yīng)鏈金融和質(zhì)量保證。（）8.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的風(fēng)險溝通包括內(nèi)部溝通、外部溝通、危機(jī)公關(guān)和風(fēng)險報告。（）9.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略不包括風(fēng)險接受。（）10.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的風(fēng)險控制措施不包括提高員工素質(zhì)。（）四、簡答題要求：請根據(jù)所學(xué)知識，簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的五個基本步驟。1.風(fēng)險識別2.風(fēng)險評估3.風(fēng)險應(yīng)對4.風(fēng)險監(jiān)控5.風(fēng)險溝通五、論述題要求：論述供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對企業(yè)競爭力的影響。六、案例分析題要求：請根據(jù)以下案例，分析企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險管理。案例：某企業(yè)主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品，由于原材料價格波動較大，導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升，影響了企業(yè)的盈利能力。請分析該企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對原材料價格風(fēng)險。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B.保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定解析：采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的核心目的是保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行，確保企業(yè)的生產(chǎn)和銷售不受供應(yīng)鏈中斷的影響。2.D.保守性原則解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的原則包括全面性、動態(tài)性、預(yù)防性和系統(tǒng)性，而保守性原則并不是其中之一。3.D.市場風(fēng)險解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的常見風(fēng)險包括供應(yīng)商風(fēng)險、運(yùn)輸風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和操作風(fēng)險，市場風(fēng)險通常是指宏觀經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境的變化，不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險。4.D.風(fēng)險控制解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，風(fēng)險控制是風(fēng)險應(yīng)對的一部分。5.D.案例分析解析：風(fēng)險識別的方法包括文件審查、訪談、問卷調(diào)查和案例分析，其中案例分析是通過具體案例來識別潛在風(fēng)險。6.D.以上都是解析：風(fēng)險評估包括風(fēng)險概率評估、風(fēng)險影響評估和風(fēng)險優(yōu)先級評估，這三個方面都是評估風(fēng)險的重要指標(biāo)。7.D.風(fēng)險接受解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受，風(fēng)險接受是指企業(yè)愿意承擔(dān)一定風(fēng)險，而不是完全避免。8.D.提高員工素質(zhì)解析：風(fēng)險控制措施包括建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制、制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)內(nèi)部審計和提高員工素質(zhì)，提高員工素質(zhì)有助于降低風(fēng)險發(fā)生的概率。9.C.供應(yīng)鏈金融解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式包括保險、合同條款和質(zhì)量保證，供應(yīng)鏈金融是指通過金融手段來降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。10.B.風(fēng)險溝通解析：風(fēng)險溝通包括內(nèi)部溝通、外部溝通、危機(jī)公關(guān)和風(fēng)險報告，風(fēng)險溝通是確保風(fēng)險信息有效傳遞的重要環(huán)節(jié)。二、判斷題1.×解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理不僅針對供應(yīng)商風(fēng)險，還包括運(yùn)輸風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、操作風(fēng)險等多方面的風(fēng)險。2.×解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行，而不是僅僅降低采購成本。3.√解析：風(fēng)險識別可以通過文件審查、訪談、問卷調(diào)查和案例分析等方法進(jìn)行，這些方法有助于全面識別潛在風(fēng)險。4.√解析：風(fēng)險評估包括風(fēng)險概率評估、風(fēng)險影響評估和風(fēng)險優(yōu)先級評估，這三個方面是評估風(fēng)險的重要指標(biāo)。5.√解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受，這些策略有助于企業(yè)應(yīng)對不同類型的風(fēng)險。6.√解析：風(fēng)險控制措施包括建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制、制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)內(nèi)部審計和提高員工素質(zhì)，這些措施有助于降低風(fēng)險發(fā)生的概率。7.√解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式包括保險、合同條款和質(zhì)量保證，這些方式有助于將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方。8.√解析：風(fēng)險溝通包括內(nèi)部溝通、外部溝通、危機(jī)公關(guān)和風(fēng)險報告，這些溝通方式有助于確保風(fēng)險信息有效傳遞。9.×解析：風(fēng)險應(yīng)對策略中包括風(fēng)險接受，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇接受一定風(fēng)險。10.×解析：風(fēng)險控制措施中包括提高員工素質(zhì)，這有助于降低風(fēng)險發(fā)生的概率。四、簡答題1.風(fēng)險識別解析：風(fēng)險識別是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的第一步，通過文件審查、訪談、問卷調(diào)查和案例分析等方法，識別出供應(yīng)鏈中可能存在的風(fēng)險。2.風(fēng)險評估解析：風(fēng)險評估是對已識別的風(fēng)險進(jìn)行評估，包括風(fēng)險概率評估、風(fēng)險影響評估和風(fēng)險優(yōu)先級評估，以確定風(fēng)險的重要性和緊急程度。3.風(fēng)險應(yīng)對解析：風(fēng)險應(yīng)對是根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。4.風(fēng)險監(jiān)控解析：風(fēng)險監(jiān)控是對已識別和評估的風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，以跟蹤風(fēng)險的變化情況，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。5.風(fēng)險溝通解析：風(fēng)險溝通是確保風(fēng)險信息有效傳遞的過程，包括內(nèi)部溝通和外部溝通，以及危機(jī)公關(guān)和風(fēng)險報告。五、論述題解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對企業(yè)競爭力的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.降低成本：通過有效管理供應(yīng)鏈風(fēng)險，企業(yè)可以降低采購成本、運(yùn)輸成本和庫存成本，提高盈利能力。2.提高效率：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高生產(chǎn)效率和物流效率，從而提升企業(yè)競爭力。3.保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定：通過識別和應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險，企業(yè)可以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行，降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險。4.提升客戶滿意度：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時率，從而提升客戶滿意度。5.增強(qiáng)市場競爭力：通過有效管理供應(yīng)鏈風(fēng)險，企業(yè)可以在市場競爭中占據(jù)有利地位，提高市場競爭力。六、案例分析題解析：針對該企業(yè)面臨的原材料價格風(fēng)險，以下是一些應(yīng)對策略：1.多元化供應(yīng)商：尋找多個供應(yīng)商，降低對單一供應(yīng)商的依賴，以分散風(fēng)險。2.合同談判：與供應(yīng)商進(jìn)行合同談判，爭取更有利的采購價格和條款。3.建立庫存緩沖：根據(jù)市場需求和原材料價格