預(yù)算科考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.預(yù)算編制的起點通常是（）A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算答案：B2.零基預(yù)算的優(yōu)點不包括（）A.不受現(xiàn)有費用項目限制B.工作量小C.有助于合理分配資金答案：B3.滾動預(yù)算的特點是（）A.預(yù)算期固定B.逐期向后滾動C.不考慮實際情況答案：B4.下列屬于專門決策預(yù)算的是（）A.直接材料預(yù)算B.資本支出預(yù)算C.制造費用預(yù)算答案：B5.預(yù)算管理的核心是（）A.預(yù)算編制B.預(yù)算控制C.預(yù)算考核答案：B6.企業(yè)年度預(yù)算編制的基礎(chǔ)是（）A.長期預(yù)算B.季度預(yù)算C.月度預(yù)算答案：A7.彈性預(yù)算適用于（）A.固定業(yè)務(wù)量B.變動業(yè)務(wù)量C.任何業(yè)務(wù)量答案：B8.現(xiàn)金預(yù)算不包括（）A.現(xiàn)金收入B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金支出答案：B9.預(yù)算調(diào)整的原則不包括（）A.目標(biāo)一致B.隨意調(diào)整C.經(jīng)濟合理答案：B10.預(yù)算分析的方法不包括（）A.比較分析法B.因素分析法C.實地盤點法答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.全面預(yù)算體系包括（）A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財務(wù)預(yù)算答案：ABC2.預(yù)算編制的方法有（）A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動預(yù)算答案：ABC3.業(yè)務(wù)預(yù)算包括（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.采購預(yù)算答案：ABC4.財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容有（）A.現(xiàn)金預(yù)算B.預(yù)計利潤表C.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表答案：ABC5.預(yù)算控制的方法有（）A.前饋控制B.過程控制C.反饋控制答案：ABC6.預(yù)算調(diào)整的情形有（）A.市場環(huán)境重大變化B.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整C.重大自然災(zāi)害答案：ABC7.預(yù)算考核的原則包括（）A.公平公正B.激勵性C.可控性答案：ABC8.零基預(yù)算的編制步驟有（）A.提出預(yù)算項目B.進行成本效益分析C.分配資金答案：ABC9.彈性預(yù)算的編制程序包括（）A.確定業(yè)務(wù)量范圍B.選擇業(yè)務(wù)量計量單位C.編制彈性預(yù)算答案：ABC10.預(yù)算分析的作用有（）A.發(fā)現(xiàn)問題B.提供決策依據(jù)C.評價業(yè)績答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.預(yù)算編制是預(yù)算管理的終點。（）答案：×2.固定預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量波動較大的企業(yè)。（）答案：×3.專門決策預(yù)算通常與項目投資有關(guān)。（）答案：√4.現(xiàn)金預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的核心。（）答案：√5.預(yù)算一經(jīng)確定，絕對不能調(diào)整。（）答案：×6.滾動預(yù)算能使企業(yè)各級管理人員對未來始終保持整整12個月時間的考慮和規(guī)劃。（）答案：√7.彈性預(yù)算只編制成本費用預(yù)算。（）答案：×8.預(yù)算考核主要是對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核。（）答案：√9.零基預(yù)算編制工作量小。（）答案：×10.預(yù)算分析只能采用定量分析方法。（）答案：×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述全面預(yù)算的作用。答案：明確目標(biāo)，為企業(yè)各部門工作指明方向；協(xié)調(diào)各部門工作，減少沖突；控制經(jīng)濟活動，及時發(fā)現(xiàn)偏差；評價業(yè)績，為考核提供依據(jù)。2.簡述滾動預(yù)算的優(yōu)點。答案：保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，使管理人員能始終對未來進行考慮和規(guī)劃；根據(jù)實際情況及時調(diào)整預(yù)算，增強預(yù)算的指導(dǎo)作用；有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。3.簡述預(yù)算控制的要點。答案：明確控制標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)；實時監(jiān)控執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差；分析偏差原因，采取有效措施糾正；注重全過程控制，涵蓋預(yù)算執(zhí)行各環(huán)節(jié)。4.簡述預(yù)算考核的意義。答案：激勵員工積極完成預(yù)算目標(biāo)；評價各部門和員工工作業(yè)績；發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中的問題，為改進提供依據(jù)；強化企業(yè)內(nèi)部管理，提高整體運營效率。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。答案：充分收集準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)和市場信息；加強各部門溝通協(xié)作，共同參與編制；采用科學(xué)合理的編制方法，如零基預(yù)算、彈性預(yù)算等；對編制過程進行嚴(yán)格審核和分析。2.談?wù)勵A(yù)算調(diào)整在企業(yè)中的必要性及注意事項。答案：必要性在于應(yīng)對市場變化、戰(zhàn)略調(diào)整等突發(fā)情況，保證預(yù)算與實際相符。注意事項：遵循調(diào)整原則，謹(jǐn)慎調(diào)整；嚴(yán)格審批流程；調(diào)整后重新評估對整體預(yù)算的影響。3.討論預(yù)算分析對企業(yè)管理決策的重要性。答案：通過預(yù)算分析可發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行差異，了解企業(yè)經(jīng)營狀況。為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持，如資源分配、業(yè)務(wù)調(diào)整等，有助于企業(yè)優(yōu)化管