建筑公司績(jī)效目標(biāo)制定與跟蹤執(zhí)行規(guī)定

一、總則本公司以“品質(zhì)筑就未來(lái)，創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展”為企業(yè)文化，秉持“客戶至上，質(zhì)量第一，高效協(xié)作，持續(xù)進(jìn)步”的經(jīng)營(yíng)理念。在扁平化管理模式下，為了提升運(yùn)營(yíng)效益，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，特制定本績(jī)效目標(biāo)制定與跟蹤執(zhí)行規(guī)定。本規(guī)定適用于建筑公司全體員工。通過(guò)科學(xué)合理地制定績(jī)效目標(biāo)，并有效跟蹤執(zhí)行，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)提升，同時(shí)保障員工的職業(yè)發(fā)展與切身利益，體現(xiàn)公司對(duì)員工的人文關(guān)懷。二、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分1.績(jī)效目標(biāo)管理委員會(huì)由公司高層管理人員組成，是績(jī)效目標(biāo)管理的最高決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)審批公司整體績(jī)效目標(biāo)、重大績(jī)效政策和制度，協(xié)調(diào)解決績(jī)效目標(biāo)制定與執(zhí)行過(guò)程中的重大問(wèn)題，確保公司績(jī)效目標(biāo)與戰(zhàn)略方向保持一致。2.人力資源部門(mén)作為績(jī)效目標(biāo)管理的牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)制定和完善績(jī)效目標(biāo)管理制度與流程；組織各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效目標(biāo)制定工作，提供技術(shù)支持與指導(dǎo)；收集、整理和匯總各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)；定期跟蹤績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行情況，組織績(jī)效評(píng)估工作；統(tǒng)計(jì)分析績(jī)效數(shù)據(jù)，為公司決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)績(jī)效反饋與溝通工作的組織和協(xié)調(diào)。3.各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的制定、分解和落實(shí)；將公司整體績(jī)效目標(biāo)細(xì)化為部門(mén)和員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并確保目標(biāo)明確、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART原則）；組織本部門(mén)員工按照績(jī)效目標(biāo)開(kāi)展工作，對(duì)員工績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行日常跟蹤與指導(dǎo)；配合人力資源部門(mén)完成績(jī)效評(píng)估工作，提供相關(guān)績(jī)效數(shù)據(jù)和資料；根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，制定本部門(mén)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施。三、管理流程1.績(jī)效目標(biāo)制定流程-公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解：每年年初，公司高層根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)形勢(shì)，確定本年度公司整體績(jī)效目標(biāo)?？?jī)效目標(biāo)應(yīng)涵蓋經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、客戶滿意度等關(guān)鍵方面。-部門(mén)績(jī)效目標(biāo)制定：各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司整體績(jī)效目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)職責(zé)和工作重點(diǎn)，制定本部門(mén)年度績(jī)效目標(biāo)。部門(mén)績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與公司整體目標(biāo)緊密相關(guān)，且明確各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重、目標(biāo)值和衡量標(biāo)準(zhǔn)。在制定過(guò)程中，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)與團(tuán)隊(duì)成員充分溝通，確保員工理解并認(rèn)同部門(mén)績(jī)效目標(biāo)。-員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定：?jiǎn)T工在部門(mén)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，根據(jù)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人崗位職責(zé)，制定個(gè)人年度績(jī)效目標(biāo)。個(gè)人績(jī)效目標(biāo)應(yīng)具體、可操作，能夠體現(xiàn)員工對(duì)部門(mén)目標(biāo)的貢獻(xiàn)。員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后生效。-績(jī)效目標(biāo)溝通與確認(rèn)：績(jī)效目標(biāo)制定完成后，各級(jí)管理者應(yīng)與下屬進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)溝通，確保員工明確自己的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。雙方在溝通的基礎(chǔ)上，對(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成一致意見(jiàn)，并簽訂績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)，作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。2.績(jī)效目標(biāo)跟蹤流程-定期匯報(bào)：?jiǎn)T工應(yīng)定期（如每周或每月）向上級(jí)匯報(bào)績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行情況，包括工作進(jìn)展、遇到的問(wèn)題及解決方案等。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總本部門(mén)員工的績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行情況，形成部門(mén)績(jī)效報(bào)告，定期向公司管理層匯報(bào)。-績(jī)效監(jiān)控：各級(jí)管理者應(yīng)在日常工作中對(duì)下屬的績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予指導(dǎo)和支持。對(duì)于偏離績(jī)效目標(biāo)的行為，管理者應(yīng)及時(shí)與員工溝通，分析原因并制定糾正措施。-數(shù)據(jù)收集與整理：人力資源部門(mén)和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)收集和整理與績(jī)效目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、工程進(jìn)度數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等。確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，為績(jī)效評(píng)估提供可靠依據(jù)。3.績(jī)效評(píng)估流程-評(píng)估周期設(shè)定：根據(jù)公司實(shí)際情況，績(jī)效評(píng)估分為季度評(píng)估和年度評(píng)估。季度評(píng)估主要對(duì)員工季度績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)，年度評(píng)估則綜合考慮員工全年績(jī)效表現(xiàn)。-自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)：績(jī)效評(píng)估期間，員工首先進(jìn)行自評(píng)，對(duì)照績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)績(jī)效自評(píng)表。上級(jí)管理者在員工自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合日?？?jī)效監(jiān)控和數(shù)據(jù)收集情況，對(duì)員工進(jìn)行全面、公正的評(píng)價(jià)。-績(jī)效反饋與溝通：績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)管理者應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行績(jī)效反饋與溝通。反饋內(nèi)容包括績(jī)效評(píng)估結(jié)果、工作表現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)與不足、改進(jìn)建議等。通過(guò)績(jī)效反饋與溝通，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，明確努力方向，同時(shí)促進(jìn)上下級(jí)之間的理解與信任。四、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利：?jiǎn)T工有權(quán)了解公司績(jī)效目標(biāo)管理制度和流程，明確自己的績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)在績(jī)效目標(biāo)制定過(guò)程中提出意見(jiàn)和建議，參與績(jī)效目標(biāo)的制定；在績(jī)效評(píng)估過(guò)程中，員工有權(quán)進(jìn)行自評(píng)，并對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果提出異議，要求進(jìn)行復(fù)核；有權(quán)根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；有權(quán)獲得公司提供的培訓(xùn)和支持，以提升自身能力，更好地完成績(jī)效目標(biāo)。-義務(wù)：?jiǎn)T工有義務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解公司績(jī)效目標(biāo)管理制度，積極配合公司和部門(mén)完成績(jī)效目標(biāo)制定工作；按照績(jī)效目標(biāo)要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成工作任務(wù)，確保績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；定期向上級(jí)匯報(bào)績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行情況，如實(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息；接受上級(jí)的績(jī)效評(píng)估和指導(dǎo)，根據(jù)績(jī)效反饋意見(jiàn)，制定并執(zhí)行個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。2.管理者權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利：管理者有權(quán)根據(jù)公司戰(zhàn)略和部門(mén)工作重點(diǎn)，制定本部門(mén)績(jī)效目標(biāo)，并合理分解到下屬員工；有權(quán)對(duì)下屬員工的績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，根據(jù)工作需要調(diào)整員工工作任務(wù)；在績(jī)效評(píng)估過(guò)程中，管理者有權(quán)根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出獎(jiǎng)懲建議；有權(quán)根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)部門(mén)人力資源進(jìn)行合理調(diào)配，以提升部門(mén)整體績(jī)效。-義務(wù)：管理者有義務(wù)向員工宣傳和解釋公司績(jī)效目標(biāo)管理制度，確保員工理解制度內(nèi)容和工作要求；在績(jī)效目標(biāo)制定過(guò)程中，與下屬進(jìn)行充分溝通，聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，確?？?jī)效目標(biāo)的合理性和可行性；在日常工作中，關(guān)注下屬員工的績(jī)效表現(xiàn)，及時(shí)給予指導(dǎo)和支持，幫助員工解決工作中遇到的問(wèn)題；公正、客觀地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，如實(shí)記錄員工績(jī)效表現(xiàn)，為員工提供準(zhǔn)確的績(jī)效反饋和發(fā)展建議；根據(jù)部門(mén)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，制定部門(mén)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，提升部門(mén)整體績(jī)效水平。五、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-內(nèi)部監(jiān)督：公司成立績(jī)效監(jiān)督小組，成員由人力資源部門(mén)、審計(jì)部門(mén)和員工代表組成?？?jī)效監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效目標(biāo)制定、跟蹤和評(píng)估過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作按照規(guī)定流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。定期檢查績(jī)效數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，防止出現(xiàn)績(jī)效造假等違規(guī)行為。-員工監(jiān)督：鼓勵(lì)員工對(duì)績(jī)效目標(biāo)管理過(guò)程中的不公正、不合理行為進(jìn)行監(jiān)督和舉報(bào)。公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的舉報(bào)渠道，對(duì)員工舉報(bào)信息進(jìn)行保密處理，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。對(duì)于經(jīng)查實(shí)的違規(guī)行為，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制-績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度與員工的績(jī)效得分和所在崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)掛鉤，以激勵(lì)員工積極提升績(jī)效。-榮譽(yù)表彰：對(duì)在績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中表現(xiàn)突出的員工，給予榮譽(yù)稱號(hào)，如“優(yōu)秀員工”、“績(jī)效標(biāo)兵”等，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)表彰，樹(shù)立榜樣，激發(fā)員工的工作積極性和榮譽(yù)感。-職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：將績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工，優(yōu)先提供晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和項(xiàng)目鍛煉機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。3.懲罰機(jī)制-績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，上級(jí)管理者應(yīng)與其溝通，分析績(jī)效不達(dá)標(biāo)原因，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。員工需按照績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行整改，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提升績(jī)效水平。-績(jī)效獎(jiǎng)金扣減：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工扣減相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，以體現(xiàn)績(jī)效與薪酬的掛鉤。-崗位調(diào)整或辭退：對(duì)于連續(xù)多個(gè)績(jī)效周期不達(dá)標(biāo)且經(jīng)過(guò)績(jī)效改進(jìn)后仍無(wú)明顯提升的員工，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理，以保證公司整體績(jī)效水平。六、附則1.本規(guī)定由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和修訂。如有未盡事宜，人力資源部門(mén)將根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展需要進(jìn)行補(bǔ)充和完善。2.本規(guī)定自發(fā)布之日起生效實(shí)施。公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定，確?？?jī)效目標(biāo)制定與跟蹤執(zhí)行工作的順利開(kāi)展，共同推動(dòng)公司發(fā)展。在執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有任何建議，歡迎廣大員工及時(shí)向人力資源部門(mén)反饋。人力資源部門(mén)將定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，不斷優(yōu)化和完善績(jī)效目標(biāo)管理工