跨國公司IT業(yè)務規(guī)劃(14P)_第1頁
跨國公司IT業(yè)務規(guī)劃(14P)_第2頁
跨國公司IT業(yè)務規(guī)劃(14P)_第3頁
跨國公司IT業(yè)務規(guī)劃(14P)_第4頁
跨國公司IT業(yè)務規(guī)劃(14P)_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

XXXIT業(yè)務規(guī)劃20XX年XX月02.IT架構03.目錄CONTENTS流程IT化01.戰(zhàn)略愿景及總體規(guī)劃04.統(tǒng)一平臺05.辦公功能建設戰(zhàn)略愿景3公司戰(zhàn)略愿景XXXIT戰(zhàn)略愿景IT業(yè)務愿景:年度業(yè)務規(guī)劃—IT4IT業(yè)務愿景:總體規(guī)劃公司IT架構規(guī)劃。研發(fā)、市場、供應鏈主業(yè)務流程IT化(根據(jù)業(yè)務進度)。逐步整合ERP和Odoo。建設IT基本辦公功能。業(yè)務目標衡量指標IPD業(yè)務主流程IT覆蓋率50%CRM業(yè)務主流程IT覆蓋率80%LTC業(yè)務主流程IT覆蓋率50%SCM業(yè)務主流程IT覆蓋率50%關鍵任務1、結(jié)合公司業(yè)務特點,制定公司IT架構,指引公司未來逐步實現(xiàn)IT化、數(shù)字化、智能化。2、根據(jù)市場、研發(fā)、供應鏈主流程建設進度,結(jié)合業(yè)務優(yōu)先級逐步IT化。(根據(jù)業(yè)務進展調(diào)整優(yōu)先級)3、配合公司業(yè)務發(fā)展,結(jié)合業(yè)務發(fā)展優(yōu)先級,逐步整合、拉通國內(nèi)外IT平臺;(根據(jù)業(yè)務進展調(diào)整優(yōu)先級,建議優(yōu)先市場、產(chǎn)品)

4、配合公司業(yè)務發(fā)展,建設基礎IT功能,提高業(yè)務效率,如信息發(fā)布平臺、規(guī)章制度發(fā)布平臺、組織和通訊錄、儀表盤(基本報表功能)等。以公司戰(zhàn)略愿景和業(yè)務目標為導向,建立指引公司長期發(fā)展的IT架構。以業(yè)務為導向,以流程為基礎,逐步實現(xiàn)IPD、CRM、LTC、SCM主業(yè)務流程IT化,并逐步統(tǒng)一國內(nèi)外工作平臺。IT架構:IT業(yè)務管理架構5IT業(yè)務愿景:供應商經(jīng)營決策導航:經(jīng)營決策支持、風險預警支持、儀表盤管理層業(yè)務控制層數(shù)據(jù)層市場策略、產(chǎn)品策略、供應策略、采購策略、人力資源策略……數(shù)據(jù)庫管理供應商協(xié)同交互SRM客戶潛在供應商注冊詢價競價招標合同簽署訂單交互交付跟蹤對賬問題處理供應鏈管理營銷管理客戶關系管理CRM引流獲客線索商機合同訂單計劃管理產(chǎn)銷協(xié)調(diào)退換貨管理產(chǎn)品管理品類管理供應商績效品質(zhì)管理物流管理預測管理供應商關系管理管理層業(yè)務控制層數(shù)據(jù)層財務管理流程管理HR管理庫存管理關務管理辦公管理品牌管理營銷策略戰(zhàn)略管理合同執(zhí)行訂單管理客戶關系管理IT架構:IT系統(tǒng)架構6IT業(yè)務愿景:管理層業(yè)務控制層數(shù)據(jù)管理層集團A公司B公司賬套A賬套B賬套A賬套B儀表盤儀表盤HR、CRM、PLM、SCM、SRM、PDMS、XX……客戶數(shù)據(jù)銷售合同銷售訂單回款產(chǎn)品數(shù)據(jù)供應商數(shù)據(jù)采購合同采購訂單付款庫存數(shù)據(jù)入庫出庫……工資資金…………技術層技術框架、技術底座、數(shù)據(jù)結(jié)構、數(shù)據(jù)庫、存儲、物理部署……管理層業(yè)務控制層數(shù)據(jù)管理層技術層IT架構:IT決策導航7IT業(yè)務愿景:導航示例:IT架構:發(fā)展藍圖8IT業(yè)務愿景:企業(yè)數(shù)字化運行智能化運作與決策第三階段國內(nèi)外全業(yè)務統(tǒng)一IT平臺業(yè)務全IT化所有數(shù)據(jù)進管道第二階段關鍵業(yè)務主流程IT化:CRM、LTC、IPD、SCM統(tǒng)一國內(nèi)外IT平臺:組織、產(chǎn)品、銷售、倉儲等基本辦公功能第一階段流程IT化9IT業(yè)務愿景:IPD主業(yè)務流程IT化CRM主業(yè)務流程IT化LTC主業(yè)務流程IT化SCM主流程IT化適時根據(jù)業(yè)務流程建設進度和優(yōu)先級調(diào)整以上流程IT計劃計劃。統(tǒng)一平臺10IT業(yè)務愿景:統(tǒng)一組織和人員管理統(tǒng)一產(chǎn)品庫統(tǒng)一銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)一倉儲數(shù)據(jù)適時根據(jù)業(yè)務流程建設進度和優(yōu)先級調(diào)整以上平臺切換計劃。統(tǒng)一公司IT平臺:ERP、Odoo辦公功能建設11IT業(yè)務愿景:組織、人員查詢Homepage待辦/單據(jù)查詢/處理歷史新聞及公告制度文件任務跟蹤12IT業(yè)務愿景:序號類型任務詳細描述輸出標準責任人時間配合部門1IT架構結(jié)合公司業(yè)務特點,制定公司IT發(fā)展架構,指引公司未來逐步實現(xiàn)IT化、數(shù)字化、智能化。IT架構圖6.302統(tǒng)一平臺配合公司業(yè)務發(fā)展,結(jié)合業(yè)務發(fā)展優(yōu)先級,逐步整合、拉通國內(nèi)外IT平臺;(根據(jù)業(yè)務進展調(diào)整優(yōu)先級,建議優(yōu)先市場、產(chǎn)品)1)組織數(shù)據(jù)同步,7.31;2)產(chǎn)品數(shù)據(jù)同步,8.31;3)客戶數(shù)據(jù)同步,9.31;4)銷售數(shù)據(jù)同步,10.31;5)倉儲數(shù)據(jù)同步,10.31;6)其他業(yè)務數(shù)據(jù)同步ERP與Odoo可按規(guī)定訪問,使用12.31A國IT部3流程IT化根據(jù)市場、研發(fā)、供應鏈主流程建設進度,結(jié)合業(yè)務優(yōu)先級逐步IT化。(優(yōu)先CRM/LTC/IPD/SCM,根據(jù)業(yè)務需求調(diào)整)ERP系統(tǒng)內(nèi)可實際使用12.314流程IT化把流程圖轉(zhuǎn)化成程序邏輯流轉(zhuǎn)圖。實現(xiàn)現(xiàn)有流程審批支持可配置,可查看6.155流程IT化現(xiàn)有已IT化的流程,增加“修改”功能:PDMS、PDM(后續(xù)所有流程IT化時默認需具備“創(chuàng)建”“查詢”“修改”基本功能。)ERP系統(tǒng)內(nèi)可實際使用7.316辦公功能配合公司業(yè)務發(fā)展,建設基礎IT功能,提高業(yè)務效率,如信息發(fā)布平臺、規(guī)章制度發(fā)布平臺、組織和通訊錄、儀表盤(基本報表功能)等。ERP系統(tǒng)內(nèi)可實際使用6.307辦公功能站內(nèi)文字通訊功能系統(tǒng)可以給系統(tǒng)人員發(fā)送站內(nèi)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論