深度學(xué)習(xí)2025年工程項目管理試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制答案：A解析：工程項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制都只是目標(biāo)控制的一部分。2.以下不屬于工程項目全壽命周期的是（）。A.決策階段B.實施階段C.運營階段D.維護(hù)階段答案：D解析：工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和運營階段，維護(hù)階段通常包含在運營階段之中。3.下列關(guān)于項目法人責(zé)任制的說法，錯誤的是（）。A.項目法人責(zé)任制是實行項目資本金制度的前提B.項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施等實行全過程負(fù)責(zé)C.項目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確由項目法人承擔(dān)投資風(fēng)險D.國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項目在建設(shè)階段必須組建項目法人答案：A解析：項目資本金制度是實行項目法人責(zé)任制的前提，項目法人責(zé)任制是實行項目資本金制度的必要條件。項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負(fù)責(zé)。明確由項目法人承擔(dān)投資風(fēng)險是項目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容。國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項目在建設(shè)階段必須組建項目法人。4.在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。A.施工組織設(shè)計工作B.計劃和協(xié)調(diào)工作C.組織和管理工作D.籌劃和準(zhǔn)備工作答案：D解析：“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作，包括項目決策策劃和項目實施策劃。5.下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)特點的是（）。A.指令源唯一B.適用于大的系統(tǒng)C.有多個矛盾的指令源D.橫向部門與縱向部門相互無關(guān)答案：B解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。它有兩個指令源，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。A選項指令源唯一是線性組織結(jié)構(gòu)的特點；C選項有多個矛盾的指令源是職能組織結(jié)構(gòu)的特點；矩陣組織結(jié)構(gòu)中橫向部門與縱向部門是相互關(guān)聯(lián)的。6.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A.項目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)C.項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項目的建設(shè)答案：D解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。項目建設(shè)的總目標(biāo)是決策階段策劃的內(nèi)容；如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)是項目管理的任務(wù)；項目建設(shè)的指導(dǎo)思想也是決策階段考慮的方面。7.施工成本管理的任務(wù)中，（）是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本考核答案：D解析：成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。成本預(yù)測是成本決策的前提；成本計劃是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；成本控制是對成本計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。8.某工程合同總額300萬元，工程預(yù)付款為合同總額的20%，主要材料、構(gòu)件占合同總額的50%，則工程預(yù)付款的起扣點為（）萬元。A.200B.150C.180D.140答案：C解析：工程預(yù)付款的起扣點計算公式為：\(T=PM/N\)，其中\(zhòng)(T\)為起扣點，\(P\)為合同總額，\(M\)為工程預(yù)付款數(shù)額，\(N\)為主要材料、構(gòu)件所占比重。本題中\(zhòng)(P=300\)萬元，\(M=300×20\%=60\)萬元，\(N=50\%\)，則\(T=30060÷50\%=180\)萬元。9.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的是（）。A.通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.編制進(jìn)度計劃C.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理D.跟蹤檢查進(jìn)度計劃答案：A解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。編制進(jìn)度計劃、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、跟蹤檢查進(jìn)度計劃都是進(jìn)度控制的手段和過程。10.下列關(guān)于關(guān)鍵線路的說法，錯誤的是（）。A.一個網(wǎng)絡(luò)計劃中只有一條關(guān)鍵線路B.關(guān)鍵線路上工作的總時差為零C.關(guān)鍵線路上工作的自由時差為零D.關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作答案：A解析：一個網(wǎng)絡(luò)計劃中可能有一條或幾條關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路上工作的總時差和自由時差均為零，關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作。11.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機(jī)制是（）。A.動力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制答案：A解析：動力機(jī)制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排。12.施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A.建設(shè)行政主管部門B.項目經(jīng)理部C.業(yè)主方D.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：D解析：施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。施工企業(yè)內(nèi)部的審批是施工企業(yè)對施工質(zhì)量計劃的自我審核與批準(zhǔn)；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量計劃進(jìn)行審查，以確認(rèn)其可行性和有效性。13.下列不屬于施工質(zhì)量事故處理的基本要求的是（）。A.重視消除造成事故的原因B.注意綜合治理C.正確確定處理的范圍D.事故處理應(yīng)解決主要問題，次要問題可忽略答案：D解析：施工質(zhì)量事故處理的基本要求包括：重視消除造成事故的原因；注意綜合治理；正確確定處理的范圍；正確選擇處理的時間和方法；加強事故處理的檢查驗收工作；認(rèn)真復(fù)查事故的實際情況；確保事故處理期間的安全。事故處理要全面考慮，不能忽略次要問題。14.下列關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制B.內(nèi)部審核是由政府主管部門對管理體系進(jìn)行的系統(tǒng)評價C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制答案：A解析：內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價；外部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制，通常由認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行。15.建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（）。A.找出所有危險源B.評估危險源可能造成的危害C.減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D.事故應(yīng)急處理答案：C解析：建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。找出所有危險源、評估危險源可能造成的危害是安全管理的前期工作；事故應(yīng)急處理是在事故發(fā)生后的應(yīng)對措施。16.下列關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工的說法，錯誤的是（）。A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理B.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴(yán)禁污水外流或堵塞下水道C.施工現(xiàn)場的主要道路必須進(jìn)行硬化處理D.施工現(xiàn)場可以在夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲污染的施工作業(yè)答案：D解析：除搶修、搶險作業(yè)和因生產(chǎn)工藝上要求或者特殊需要必須連續(xù)作業(yè)外，禁止夜間進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè)。施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置排水系統(tǒng)防止污水外流或堵塞下水道，主要道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理。17.下列關(guān)于建設(shè)工程合同的說法，錯誤的是（）。A.建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計、施工合同B.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式C.建設(shè)工程合同是一種諾成合同D.建設(shè)工程合同是單務(wù)合同答案：D解析：建設(shè)工程合同是雙務(wù)合同，合同雙方都享有一定的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計、施工合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式，是一種諾成合同，即雙方當(dāng)事人意思表示一致即可成立的合同。18.下列關(guān)于工程變更的說法，錯誤的是（）。A.工程變更可能導(dǎo)致項目成本和工期的變化B.工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更等C.承包人可以根據(jù)自身需要隨意提出工程變更D.工程變更應(yīng)經(jīng)過相關(guān)方的批準(zhǔn)答案：C解析：承包人不能隨意提出工程變更，工程變更必須經(jīng)過一定的程序和相關(guān)方的批準(zhǔn)。工程變更可能會對項目成本和工期產(chǎn)生影響，一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等。19.下列關(guān)于索賠的說法，正確的是（）。A.索賠是指承包商向業(yè)主提出的補償要求B.索賠只能在合同履行過程中提出C.索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求D.索賠的證據(jù)必須是書面文件答案：C解析：索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鲅a償?shù)囊?，既可以是承包商向業(yè)主索賠，也可以是業(yè)主向承包商索賠。索賠可以在合同履行過程中提出，也可以在合同終止后提出。索賠的證據(jù)可以是多種形式，不一定必須是書面文件，但書面文件是比較常見和有效的證據(jù)形式。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求。20.下列關(guān)于項目信息管理的說法，錯誤的是（）。A.項目信息管理的目的是為項目建設(shè)的增值服務(wù)B.項目信息管理包括信息的收集、整理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)C.項目信息管理只涉及項目實施階段D.信息管理手冊是信息管理的核心指導(dǎo)文件答案：C解析：項目信息管理涉及項目全壽命周期，包括決策階段、實施階段和運營階段。項目信息管理的目的是為項目建設(shè)的增值服務(wù)，包括信息的收集、整理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)。信息管理手冊是信息管理的核心指導(dǎo)文件。二、多項選擇題（每題2分，共30分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.工程項目管理的基本原理包括（）。A.系統(tǒng)管理原理B.目標(biāo)管理原理C.動態(tài)控制原理D.風(fēng)險管理原理E.信息技術(shù)管理原理答案：ABCD解析：工程項目管理的基本原理包括系統(tǒng)管理原理、目標(biāo)管理原理、動態(tài)控制原理、風(fēng)險管理原理等。信息技術(shù)管理是實現(xiàn)工程項目管理的手段，而非基本原理。2.下列屬于工程項目實施階段工作內(nèi)容的有（）。A.編制可行性研究報告B.施工安裝C.工程設(shè)計D.竣工驗收E.項目后評價答案：BCD解析：工程項目實施階段包括設(shè)計、施工安裝、竣工驗收等工作。編制可行性研究報告屬于決策階段的工作；項目后評價屬于運營階段的工作。3.下列關(guān)于項目組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)適用于小型項目B.線性組織結(jié)構(gòu)適用于大型項目C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型項目D.矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個指令源E.線性組織結(jié)構(gòu)指令源唯一答案：ACDE解析：職能組織結(jié)構(gòu)適用于小型項目，因為它存在多個矛盾的指令源，在大型項目中可能會導(dǎo)致管理混亂。線性組織結(jié)構(gòu)適用于中小型項目，指令源唯一，但在大型項目中可能會導(dǎo)致信息傳遞路線過長。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型項目，它有兩個指令源，縱向和橫向工作部門的指令可能會發(fā)生矛盾。4.施工成本計劃的編制方法有（）。A.按施工成本組成編制B.按項目組成編制C.按工程進(jìn)度編制D.按資源種類編制E.按合同結(jié)構(gòu)編制答案：ABC解析：施工成本計劃的編制方法有按施工成本組成編制、按項目組成編制、按工程進(jìn)度編制。按資源種類編制和按合同結(jié)構(gòu)編制不屬于施工成本計劃的常規(guī)編制方法。5.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施包括（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.行政措施答案：ABCD解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。行政措施一般不屬于進(jìn)度控制的常規(guī)措施。6.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素主要有（）。A.人B.技術(shù)C.管理D.環(huán)境E.社會答案：ABCD解析：影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素主要有人、技術(shù)、管理、環(huán)境等。社會因素對工程項目質(zhì)量有一定影響，但通常不直接作為影響質(zhì)量的主要因素來考慮。7.施工質(zhì)量事故處理的方法有（）。A.修補處理B.加固處理C.返工處理D.限制使用E.報廢處理答案：ABCDE解析：施工質(zhì)量事故處理的方法包括修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、報廢處理等。具體采用哪種方法應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度等因素來確定。8.職業(yè)健康安全管理體系的要素包括（）。A.方針B.策劃C.實施與運行D.檢查和糾正措施E.管理評審答案：ABCDE解析：職業(yè)健康安全管理體系的要素包括方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審等。這些要素相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了一個完整的管理體系。9.建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施有（）。A.大氣污染防治B.水污染防治C.噪聲污染防治D.固體廢棄物污染防治E.光污染防治答案：ABCDE解析：建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施包括大氣污染防治、水污染防治、噪聲污染防治、固體廢棄物污染防治、光污染防治等，以減少施工對環(huán)境的影響。10.下列關(guān)于建設(shè)工程合同類型的說法，正確的有（）。A.總價合同適用于工程量變化不大的項目B.單價合同適用于工程量難以確定的項目C.成本加酬金合同適用于風(fēng)險較大的項目D.固定總價合同適用于工期較短的項目E.變動總價合同適用于工期較長的項目答案：ABCDE解析：總價合同是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一個規(guī)定的金額，適用于工程量變化不大的項目。單價合同是指承包商按工程量報價單內(nèi)分項工作內(nèi)容填報單價，以實際完成工程量乘以所報單價確定結(jié)算價款，適用于工程量難以確定的項目。成本加酬金合同是將工程項目的實際投資劃分成直接成本費和承包商完成工作后應(yīng)得酬金兩部分，適用于風(fēng)險較大的項目。固定總價合同在合同執(zhí)行過程中，總價不因環(huán)境的變化和工程量的增減而變化，適用于工期較短的項目。變動總價合同的總價一般也是固定的，但在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，適用于工期較長的項目。11.工程變更的程序一般包括（）。A.提出變更申請B.監(jiān)理工程師審查變更C.建設(shè)單位批準(zhǔn)變更D.變更實施E.變更費用結(jié)算答案：ABCDE解析：工程變更的程序一般包括提出變更申請、監(jiān)理工程師審查變更、建設(shè)單位批準(zhǔn)變更、變更實施以及變更費用結(jié)算等環(huán)節(jié)。12.索賠的依據(jù)主要有（）。A.合同文件B.法律法規(guī)C.工程建設(shè)慣例D.施工日志E.會議紀(jì)要答案：ABCDE解析：索賠的依據(jù)主要有合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例等。施工日志、會議紀(jì)要等可以作為索賠的證據(jù)資料。13.項目信息管理的內(nèi)容包括（）。A.信息收集B.信息整理C.信息存儲D.信息傳遞E.信息分析答案：ABCDE解析：項目信息管理的內(nèi)容包括信息收集、整理、存儲、傳遞和分析等環(huán)節(jié)，以確保項目信息的有效利用。14.下列關(guān)于工程項目風(fēng)險管理的說法，正確的有（）。A.風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等環(huán)節(jié)B.風(fēng)險應(yīng)對的策略有風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等C.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的首要步驟D.風(fēng)險評估是對風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評估E.風(fēng)險管理的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險答案：ABCD解析：風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等環(huán)節(jié)。風(fēng)險應(yīng)對的策略有風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留等。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的首要步驟，風(fēng)險評估是對風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評估。風(fēng)險管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險的影響，而不是消除所有風(fēng)險，因為有些風(fēng)險是不可避免的。15.下列關(guān)于工程項目竣工驗收的說法，正確的有（）。A.竣工驗收是工程項目建設(shè)過程的最后一道工序B.竣工驗收應(yīng)具備完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容等條件C.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案D.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程竣工驗收之日起5日內(nèi)，向備案機(jī)關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告E.竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時辦理工程交付使用手續(xù)答案：ABCDE解析：竣工驗收是工程項目建設(shè)過程的最后一道工序，標(biāo)志著工程建設(shè)的結(jié)束和交付使用的開始。竣工驗收應(yīng)具備完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容等條件。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程竣工驗收之日起5日內(nèi)，向備案機(jī)關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告?？⒐を炇蘸细窈螅ㄔO(shè)單位應(yīng)及時辦理工程交付使用手續(xù)。三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述工程項目管理的目標(biāo)及其相互關(guān)系。工程項目管理的目標(biāo)主要包括費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對于施工方而言是成本目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)是指項目動用的時間目標(biāo)，即項目交付使用的時間目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等多個方面。這三個目標(biāo)之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系。對立性方面，要加快進(jìn)度往往需要增加費用，并且可能會影響質(zhì)量；要提高質(zhì)量可能會增加費用和延長工期；要降低費用可能會影響質(zhì)量和進(jìn)度。統(tǒng)一性方面，適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制可以避免返工，從而節(jié)約費用和加快進(jìn)度；合理的進(jìn)度安排可以在保證質(zhì)量的前提下，避免不必要的趕工費用；合理的費用投入可以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2.簡述施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟如下：（1）比較：將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測：按照完成情況估計完成項目所需的總費用。（4）糾偏：當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。（5）檢查：對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。3.簡述建設(shè)工程質(zhì)量控制的原則。建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)遵循以下原則：（1）質(zhì)量第一原則：建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。所以，應(yīng)始終把“質(zhì)量第一”作為對建設(shè)工程質(zhì)量控制的基本原則。（2）以人為核心原則：人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（3）預(yù)防為主原則：工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能是消極被動的，等出現(xiàn)質(zhì)量問題再進(jìn)行處理。要重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。（4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的就是不合格，必須返工處理。（5）科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范原則：在工程質(zhì)量控制中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，要尊重科學(xué)，尊重事實，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀、公正地進(jìn)行質(zhì)量問題的處理。要堅持原則，遵紀(jì)守法，秉公監(jiān)理。四、案例分析題（每題20分，共20分）某建設(shè)工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同。該工程共包括A、B、C、D四個分項工程，合同工期為25周。各分項工程的計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如表1所示。表中粗實線表示計劃進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃完成工作預(yù)算費用），粗虛線表示實際進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際完成工作預(yù)算費用），假定各分項工程每周計劃完成的工作量相同，且能勻速施工。|分項工程|第1周|第2周|第3周|第4周|第5周|第6周|第7周|第8周|第9周|第10周|第11周|第12周|第13周|第14周|第15周|第16周|第17周|第18周|第19周|第20周|第21周|第22周|第23周|第24周|第25周|||||||||||||||||||||||||||||A|8|8|8|8||||||||||||||||||||||||8|8|8|8|||||||||||||||||||||||B|||||10|10|10|10|10||||||||||||||||||||||||10|10|10|10|10||||||||||||||||||C||||||||||12|12|12|12|12||||||||||||||||||||||||12|12|12|12|12|||||||||||||D|||||||||||||||15|15|15|15|||||||||||||||||||||||||15|15|15|15||||||||1.計算第10周末的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作預(yù)算費用（BCWP）和已完工作實際費用（ACWP），并分析費用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）情況。首先計算計劃工作預(yù)算費用（BCWS）：A分項工程在第10周末已全部完成計劃，其計劃費用為\(8×4=32\)萬元。B分項工程在第10周末應(yīng)完成\(5×2=10\)周的工作量，其計劃費用為\(10×2