2025年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括以下哪項(xiàng)？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？A.專家判斷B.風(fēng)險(xiǎn)分解C.SWOT分析D.故障樹分析4.在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)C.風(fēng)險(xiǎn)管理過程D.風(fēng)險(xiǎn)管理工具5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)分析的方法？A.費(fèi)用效益分析B.影響分析C.敏感性分析D.概率分析6.在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的輸出？A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)C.風(fēng)險(xiǎn)管理過程D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)？A.項(xiàng)目文檔B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目目標(biāo)D.項(xiàng)目預(yù)算8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受9.在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)C.風(fēng)險(xiǎn)管理過程D.風(fēng)險(xiǎn)管理工具10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？A.專家判斷B.風(fēng)險(xiǎn)分解C.SWOT分析D.故障樹分析二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。三、案例分析題（每題15分，共30分）1.某系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，項(xiàng)目預(yù)算為100萬元。項(xiàng)目開始后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，預(yù)算超支。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（1）項(xiàng)目進(jìn)度滯后，原因分析：①項(xiàng)目計(jì)劃不合理；②項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)不足；③項(xiàng)目外部環(huán)境變化。（2）項(xiàng)目預(yù)算超支，原因分析：①項(xiàng)目成本估算不準(zhǔn)確；②項(xiàng)目變更頻繁；③項(xiàng)目資源分配不合理。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：①優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，縮短項(xiàng)目周期；②加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)技能；③加強(qiáng)與客戶的溝通，減少項(xiàng)目變更；④嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，合理分配資源。2.某系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為9個(gè)月，項(xiàng)目預(yù)算為200萬元。項(xiàng)目開始后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，預(yù)算超支。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（1）項(xiàng)目進(jìn)度滯后，原因分析：①項(xiàng)目計(jì)劃不合理；②項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)不足；③項(xiàng)目外部環(huán)境變化。（2）項(xiàng)目預(yù)算超支，原因分析：①項(xiàng)目成本估算不準(zhǔn)確；②項(xiàng)目變更頻繁；③項(xiàng)目資源分配不合理。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：①優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，縮短項(xiàng)目周期；②加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)技能；③加強(qiáng)與客戶的溝通，減少項(xiàng)目變更；④嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，合理分配資源。3.某系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為12個(gè)月，項(xiàng)目預(yù)算為300萬元。項(xiàng)目開始后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，預(yù)算超支。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（1）項(xiàng)目進(jìn)度滯后，原因分析：①項(xiàng)目計(jì)劃不合理；②項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)不足；③項(xiàng)目外部環(huán)境變化。（2）項(xiàng)目預(yù)算超支，原因分析：①項(xiàng)目成本估算不準(zhǔn)確；②項(xiàng)目變更頻繁；③項(xiàng)目資源分配不合理。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：①優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，縮短項(xiàng)目周期；②加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)技能；③加強(qiáng)與客戶的溝通，減少項(xiàng)目變更；④嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，合理分配資源。四、論述題（每題10分，共20分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及其在項(xiàng)目生命周期中的重要性。2.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)步驟之間的關(guān)系。五、計(jì)算題（每題10分，共20分）1.某系統(tǒng)集成項(xiàng)目，預(yù)計(jì)項(xiàng)目周期為12個(gè)月，項(xiàng)目預(yù)算為500萬元。項(xiàng)目開始后，實(shí)際進(jìn)度滯后3個(gè)月，實(shí)際成本超支10%。請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的完工尚需估算（EAC）和完工尚需成本（ETC）。2.某系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為300萬元，項(xiàng)目進(jìn)度到一半時(shí)，實(shí)際成本為150萬元。項(xiàng)目剩余工作預(yù)算為200萬元。請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。六、綜合分析題（每題20分，共40分）1.某系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為18個(gè)月，項(xiàng)目預(yù)算為800萬元。項(xiàng)目開始后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，實(shí)際成本超支。以下是項(xiàng)目進(jìn)度和成本的相關(guān)數(shù)據(jù)：（1）項(xiàng)目進(jìn)度表：|時(shí)間點(diǎn)|計(jì)劃完成工作量|實(shí)際完成工作量||--------|----------------|----------------||0個(gè)月|0%|0%||6個(gè)月|50%|30%||12個(gè)月|100%|60%||18個(gè)月|100%|80%|（2）項(xiàng)目成本表：|時(shí)間點(diǎn)|計(jì)劃成本|實(shí)際成本||--------|----------|----------||0個(gè)月|0萬元|0萬元||6個(gè)月|200萬元|100萬元||12個(gè)月|400萬元|250萬元||18個(gè)月|800萬元|500萬元|請(qǐng)根據(jù)以上數(shù)據(jù)，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.C解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不屬于這些步驟。2.D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)接受不是一種應(yīng)對(duì)策略。3.C解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家判斷、風(fēng)險(xiǎn)分解、SWOT分析和故障樹分析，SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。4.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理過程和風(fēng)險(xiǎn)管理工具，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的輸出之一。5.A解析：風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括影響分析、敏感性分析、概率分析和風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析，費(fèi)用效益分析不屬于風(fēng)險(xiǎn)分析方法。6.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的輸出包括風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃等，風(fēng)險(xiǎn)管理工具是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容之一。7.D解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)包括項(xiàng)目文檔、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。8.D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)接受不是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。9.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理過程和風(fēng)險(xiǎn)管理工具，風(fēng)險(xiǎn)管理工具是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容之一。10.C解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家判斷、風(fēng)險(xiǎn)分解、SWOT分析和故障樹分析，SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其意義在于降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功的可能性，優(yōu)化項(xiàng)目資源的使用，提高項(xiàng)目管理的效率和效果。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：-專家判斷：通過專家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)分解：將項(xiàng)目分解為更小的部分，以便識(shí)別每個(gè)部分的風(fēng)險(xiǎn)。-SWOT分析：分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，以識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。-故障樹分析：通過分析可能導(dǎo)致故障的事件序列，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括：-影響分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。-敏感性分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)變化對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響程度。-概率分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括：-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。-風(fēng)險(xiǎn)減輕：降低風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。-風(fēng)險(xiǎn)接受：接受風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。三、案例分析題（每題15分，共30分）1.（1）項(xiàng)目進(jìn)度滯后原因分析：-項(xiàng)目計(jì)劃不合理：可能是因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃過于樂觀或缺乏充分的資源分配。-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)不足：團(tuán)隊(duì)成員可能缺乏必要的技能和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后。-項(xiàng)目外部環(huán)境變化：可能是因?yàn)槭袌?chǎng)、技術(shù)或政策的變化導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。（2）項(xiàng)目預(yù)算超支原因分析：-項(xiàng)目成本估算不準(zhǔn)確：可能是因?yàn)槌杀竟浪氵^程中存在偏差或遺漏。-項(xiàng)目變更頻繁：頻繁的變更可能導(dǎo)致額外的成本和時(shí)間的投入。-項(xiàng)目資源分配不合理：資源分配不均可能導(dǎo)致某些任務(wù)延誤，從而增加成本。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：-優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，縮短項(xiàng)目周期：重新評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃，確保資源的合理分配和任務(wù)的合理安排。-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)技能：通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的挑戰(zhàn)。-加強(qiáng)與客戶的溝通，減少項(xiàng)目變更：與客戶保持良好的溝通，確保項(xiàng)目變更得到妥善處理。-嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，合理分配資源：通過成本控制和資源管理，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。2.（1）項(xiàng)目進(jìn)度滯后原因分析：-項(xiàng)目計(jì)劃不合理：可能是因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃過于樂觀或缺乏充分的資源分配。-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)不足：團(tuán)隊(duì)成員可能缺乏必要的技能和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后。-項(xiàng)目外部環(huán)境變化：可能是因?yàn)槭袌?chǎng)、技術(shù)或政策的變化導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。（2）項(xiàng)目預(yù)算超支原因分析：-項(xiàng)目成本估算不準(zhǔn)確：可能是因?yàn)槌杀竟浪氵^程中存在偏差或遺漏。-項(xiàng)目變更頻繁：頻繁的變更可能導(dǎo)致額外的成本和時(shí)間的投入。-項(xiàng)目資源分配不合理：資源分配不均可能導(dǎo)致某些任務(wù)延誤，從而增加成本。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：-優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，縮短項(xiàng)目周期：重新評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃，確保資源的合理分配和任務(wù)的合理安排。-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)技能：通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的挑戰(zhàn)。-加強(qiáng)與客戶的溝通，減少項(xiàng)目變更：與客戶保持良好的溝通，確保項(xiàng)目變更得到妥善處理。-嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，合理分配資源：通過成本控制和資源管理，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。3.（1）項(xiàng)目進(jìn)度滯后原因分析：-項(xiàng)目計(jì)劃不合理：可能是因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃過于樂觀或缺乏充分的資源分配。-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)不足：團(tuán)隊(duì)成員可能缺乏必要的技能和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后。-項(xiàng)目外部環(huán)境變化：可能是因?yàn)槭袌?chǎng)、技術(shù)或政策的變化導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。（2）項(xiàng)目預(yù)算超支原因分析：-項(xiàng)目成本估算不準(zhǔn)確：可能是因?yàn)槌杀竟浪氵^程中存在偏差或遺漏。-項(xiàng)目變更頻繁：頻繁的變更可能導(dǎo)致額外的成本和時(shí)間的投入。-項(xiàng)目資源分配不合理：資源分配不均可能導(dǎo)致某些任務(wù)延誤，從而增加成本。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：-優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，縮短項(xiàng)目周期：重新評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃，確保資源的合理分配和任務(wù)的合理安排。-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)技能：通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的挑戰(zhàn)。-加強(qiáng)與客戶的溝通，減少項(xiàng)目變更：與客戶保持良好的溝通，確保項(xiàng)目變更得到妥善處理。-嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，合理分配資源：通過成本控制和資源管理，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。四、論述題（每題10分，共20分）1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于：-降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)：通過識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的可能性。-提高項(xiàng)目成功的可能性：通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高項(xiàng)目成功的概率。-優(yōu)化項(xiàng)目資源的使用：通過合理分配資源，提高項(xiàng)目資源的利用效率。-提高項(xiàng)目管理的效率和效果：通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高項(xiàng)目管理的效率和效果。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)步驟之間的關(guān)系如下：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)分析提供基礎(chǔ)。-風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。五、計(jì)算題（每題10分，共20分）1.完工尚需估算（EAC）=實(shí)際成本（AC）+完工尚需成本（ETC）EAC=500萬元+150萬元=650萬元完工尚需成本（ETC）=(BAC-已完成工作量)/(已完成工作量/已用時(shí)間)ETC=(800萬元-500萬元)/(500萬元/6個(gè)月)=200萬元/(500萬元/6個(gè)月)=240萬元2.成本偏差（CV）=已完成工作量（EV）-實(shí)際成本（AC）CV=250萬元-150萬元=100萬元進(jìn)度偏差（SV）=已完成工作量（EV）-計(jì)劃價(jià)值（PV）SV=250萬元-200萬元=50萬元六、綜合分析題（每題20分，共40分）1.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：-項(xiàng)目進(jìn)度滯后風(fēng)險(xiǎn)：-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，縮短項(xiàng)目周期；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)技能；加強(qiáng)與客戶的溝通，減少項(xiàng)目變更。-項(xiàng)目預(yù)算超支