數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄建設(shè)方案目錄2

為什么是資產(chǎn)目錄

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資產(chǎn)目錄概述>政策支持>企業(yè)需求>發(fā)展趨勢(shì)1

背景介紹4

如何建設(shè)6

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)7

相關(guān)案例介紹5

資產(chǎn)目錄管理及應(yīng)用1

背景介紹背景與現(xiàn)狀：說(shuō)起數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，大家并不陌生。越來(lái)越多的企業(yè)將數(shù)據(jù)視為轉(zhuǎn)型發(fā)展和提升治理能力的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)，并對(duì)這一重要資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性、體系化的管理，以便充分挖掘數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)價(jià)值。鑒于此，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)、構(gòu)建企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄成為了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，正在各行各業(yè)如火如荼的開(kāi)展。如何構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，如何管理與使用數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，也成為大家關(guān)心的話題。1、行業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀：從我17年+從業(yè)經(jīng)驗(yàn)看，目前行業(yè)實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的建設(shè)情況大有不同，大致分幾種情況：

1、沒(méi)有數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品投資建設(shè)規(guī)劃的公司，大部分是以手工Excel表格梳理數(shù)據(jù)字典和數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄結(jié)構(gòu)，以及血緣關(guān)系為主。目的常是應(yīng)用與為了應(yīng)付上層領(lǐng)導(dǎo)或是突擊性集團(tuán)檢查考核，均以手動(dòng)導(dǎo)入為主，開(kāi)發(fā)一個(gè)前端頁(yè)面，臨時(shí)手工梳理導(dǎo)入數(shù)據(jù)，應(yīng)付檢查。這種方式其實(shí)是只是一個(gè)臨時(shí)的解決方案，沒(méi)有從本質(zhì)上去抓手解決。2、某些某著名企業(yè)，但是人為開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，產(chǎn)品使用不到位，也是存在手動(dòng)后臺(tái)導(dǎo)入表結(jié)構(gòu)和血緣關(guān)系的情況，實(shí)施落地。3、某著名企業(yè)，也有成熟的大數(shù)據(jù)治理開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。從企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)咨詢(xún)規(guī)劃，需求調(diào)研分析，實(shí)施開(kāi)發(fā)形成了一套完整的實(shí)施方案和落地標(biāo)準(zhǔn)。能從元數(shù)據(jù)項(xiàng)注冊(cè)，數(shù)據(jù)建模，數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)血緣自動(dòng)生成，數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄自動(dòng)開(kāi)放，最后到數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄運(yùn)營(yíng)管理，整體已經(jīng)形成了完整的實(shí)施方法論，并成功落地。當(dāng)然第3種情況也是最理想的狀態(tài)，在實(shí)際的工作中這樣的企業(yè)相對(duì)較少，目前我了解的做的比較規(guī)范的，也就只有3大運(yùn)營(yíng)商、和幾個(gè)大型國(guó)有銀行以及電商互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其它行業(yè)相對(duì)較不成熟。1

背景介紹2、資產(chǎn)目錄是什么為什么要建資產(chǎn)目錄？數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的產(chǎn)品定位：企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄是對(duì)企業(yè)所有數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行中心化管理的手段，企業(yè)通過(guò)元數(shù)據(jù)將數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)產(chǎn)品等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的注冊(cè)、管理等操作，讓最終的數(shù)據(jù)用戶可以方便地使用。數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄是公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的清單，方便用戶快速找到所需的信息。3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的核心價(jià)值？數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄是數(shù)據(jù)管理的核心抓手，企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄能夠提高數(shù)據(jù)使用和開(kāi)發(fā)的效率。是數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的核心基礎(chǔ)層，也是后續(xù)建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估體系的核心基礎(chǔ)。包括：統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理、自助式的數(shù)據(jù)探索分析、安全合規(guī)保障、高效協(xié)同生產(chǎn)。由于沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品工具，所有的數(shù)據(jù)相關(guān)的文檔、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)都分散在企業(yè)不同的系統(tǒng)中，所以當(dāng)需要數(shù)據(jù)的時(shí)候，工作人員就只能通過(guò)分散的文檔和各種溝通會(huì)議來(lái)獲得數(shù)據(jù)，然后評(píng)估數(shù)據(jù)是不是完整，再進(jìn)行數(shù)據(jù)的探索和理解。如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或者不是所需要的，則又要回到原點(diǎn)去尋找數(shù)據(jù)。這個(gè)也是目前我工作的這個(gè)X道集團(tuán)三級(jí)公司的現(xiàn)狀，全是人工取數(shù)為主，但是數(shù)據(jù)質(zhì)量不能保證。而且錯(cuò)誤率極高。在數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析階段，相關(guān)人員如果需要更多的數(shù)據(jù)，就要尋找更多的數(shù)據(jù)文檔和組織更多的溝通會(huì)議。從尋找數(shù)據(jù)開(kāi)始，到數(shù)據(jù)分析結(jié)果出來(lái)，再到數(shù)據(jù)產(chǎn)品構(gòu)建好，這個(gè)過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力，并且新的數(shù)據(jù)分析結(jié)果和數(shù)據(jù)產(chǎn)品又變成了數(shù)據(jù)孤島，當(dāng)別人利用數(shù)據(jù)的時(shí)候依然需要溝通。這樣的過(guò)程低效、隨機(jī)性很大，并且很容數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)這個(gè)數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品，數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄是企業(yè)所有數(shù)據(jù)產(chǎn)品和元數(shù)據(jù)的管理工具，能夠集中地注冊(cè)、管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，全面地監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)生產(chǎn)的過(guò)程，讓用戶對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行探索分析，把數(shù)據(jù)治理的工作分散融入數(shù)據(jù)生產(chǎn)全鏈路中。這樣從尋找數(shù)據(jù)、獲取數(shù)據(jù)、評(píng)估數(shù)據(jù)、理解數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理、分析數(shù)據(jù)，到最后數(shù)據(jù)結(jié)果和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的分享，所有工作人員都可以實(shí)時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄協(xié)作，而且所有的操作都會(huì)被記錄下來(lái)，不同人可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、打標(biāo)簽，分享自己對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)的理解，從而幫助其他人更好地查找和利用數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的目標(biāo)是提供快速且低成本的方式來(lái)盤(pán)點(diǎn)、分類(lèi)和組織分散且雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，讓所有人用同一個(gè)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)的查找、訪問(wèn)和協(xié)作。數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄幫助企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的一站式數(shù)據(jù)治理能力，是精益數(shù)據(jù)治理的典型實(shí)現(xiàn)方式。1

背景介紹4、如何建數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄？●產(chǎn)品選型，需要自研或是對(duì)外采購(gòu)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)。如果是創(chuàng)新型的科技公司建議自研，如果是大型國(guó)有企業(yè)建議采購(gòu)比選某省市場(chǎng)內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)做的好的廠家也有不少，需要了解可以加珂珂weix：了解咨詢(xún)。這里就不在做詳細(xì)的產(chǎn)品分析和評(píng)論?！袷崂碣Y產(chǎn)，這一步是給企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)把脈，盤(pán)家底。需要明確數(shù)據(jù)權(quán)重和業(yè)務(wù)價(jià)值，數(shù)據(jù)的使用頻率，數(shù)據(jù)的五性歸屬，數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)目錄結(jié)構(gòu)，以及血緣來(lái)源?！衲夸浽O(shè)計(jì)，常用的辦法是從上到下的倒推法，也就是通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的梳理，形成一個(gè)初步的目錄歸類(lèi)和業(yè)務(wù)劃分清單，在通過(guò)整個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在細(xì)分到每個(gè)業(yè)務(wù)板塊，最終梳理板塊的數(shù)據(jù)模型表歸屬。類(lèi)似于下圖所示：1

背景介紹●

制度制定，從元數(shù)據(jù)注冊(cè)->數(shù)據(jù)建模分發(fā)->數(shù)據(jù)加工流程開(kāi)發(fā)->數(shù)據(jù)流程發(fā)布審核->數(shù)據(jù)流程發(fā)布，制定相關(guān)的管理規(guī)范和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)范，從源頭根本的解決統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，如下圖所示：●產(chǎn)品實(shí)施，把梳理的數(shù)據(jù)家底按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行注冊(cè)開(kāi)發(fā)。實(shí)現(xiàn)目錄的自動(dòng)生成和血緣的自動(dòng)關(guān)聯(lián)。1

背景介紹5、總結(jié)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄建設(shè)（幾個(gè)要點(diǎn)）？

第一組織架構(gòu)一定要采用強(qiáng)管控模式，采用聯(lián)邦集中制強(qiáng)管控，納入數(shù)據(jù)管理運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員獨(dú)立管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄。

第二數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)流程和數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一，建議納入工資考核體系。實(shí)施獎(jiǎng)懲強(qiáng)管控制度。第三數(shù)據(jù)應(yīng)用和共享，以及來(lái)源血緣管理和開(kāi)發(fā)注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)一定要清晰統(tǒng)一，統(tǒng)一培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)人員技術(shù)能力和數(shù)據(jù)治理開(kāi)發(fā)能力。第四技術(shù)選型要合理，產(chǎn)品選型和產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要按DOA、或者DCMM理論設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目實(shí)施落地需要及時(shí)管控，定期總結(jié)。第五集團(tuán)高層需要支持，企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)治理管理制度，統(tǒng)一納入人員考核工資體系，獎(jiǎng)懲分明，嚴(yán)格考核。這樣才能從根本上建設(shè)好數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的精確數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的資產(chǎn)入表和納入價(jià)值評(píng)估體系。話不多說(shuō)，下面給大家分享一份詳盡的《數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄建設(shè)方案46頁(yè)P(yáng)PT》（高保真可編輯），歡迎大家研讀學(xué)習(xí)，分享轉(zhuǎn)發(fā)。目錄2

為什么是資產(chǎn)目錄

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資產(chǎn)目錄概述>政策支持>企業(yè)需求>發(fā)展趨勢(shì)1

背景介紹4

如何建設(shè)6

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)7

相關(guān)案例介紹5

資產(chǎn)目錄管理及應(yīng)用國(guó)務(wù)院、人大常委會(huì)國(guó)務(wù)院《關(guān)于構(gòu)建更加完善某省市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見(jiàn)》首次將數(shù)據(jù)納入五大要素人大常委會(huì)《中華人民

共和國(guó)數(shù)據(jù)安全法（草

案）》人大常委會(huì)《中華人民

共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法

（草案）》人大常委會(huì)通過(guò)《中

華人民共和國(guó)數(shù)據(jù)安

全法》，將于2021年

9月1日施行某著名企業(yè)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)2020年5月9日，銀保監(jiān)會(huì)

一連幵出針對(duì)8家

銀行的監(jiān)

管罰單，其

中國(guó)有六大行

及兩家

股份行均因EAST系

統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量及報(bào)送違規(guī)銀保監(jiān)會(huì)辦公廳發(fā)布了《關(guān)于幵展監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)治

理工作的通知》（45號(hào)文）銀保監(jiān)會(huì)向部分機(jī)構(gòu)發(fā)布2018年版《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》的修訂意見(jiàn)中國(guó)人民銀行?

政策支持：將數(shù)據(jù)納入五大生產(chǎn)要素，進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全與保護(hù)?2020年3月30日，中央文件《關(guān)于構(gòu)建更加完善某省市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見(jiàn)》首次將數(shù)據(jù)納入五大生產(chǎn)要素，與土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等傳統(tǒng)要素并列，并提出了

“加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整合和安全保護(hù)，探索建立統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)管理制度，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和規(guī)范性，豐富數(shù)據(jù)產(chǎn)品”的要求。這一舉措意味著數(shù)據(jù)有了可交價(jià)的基礎(chǔ)，且指明了未來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。iii

為什么需要數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理2020.32020.52020.72020.102020.122021.32021.6中國(guó)人民銀行《金融數(shù)據(jù)

安全

數(shù)據(jù)安全分級(jí)指南》中國(guó)人民銀行《金融

業(yè)能力建設(shè)指引》具體措施數(shù)字化戰(zhàn)略?企業(yè)層面：

明晰并管理好企業(yè)自身的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)及支

撐iii

為什么需要數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線思考框架路線規(guī)則階段目標(biāo)、管控機(jī)制生態(tài)系統(tǒng)合作關(guān)系、外部資源核心資產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)組織架構(gòu)人才、架構(gòu)、工作方式規(guī)劃行動(dòng)方案錨定戰(zhàn)略愿景

明確重點(diǎn)措施

解析行業(yè)影響數(shù)字化對(duì)行業(yè)的影響數(shù)字化愿景業(yè)務(wù)模式產(chǎn)品服務(wù)運(yùn)營(yíng)?數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理正成為數(shù)據(jù)管理趨勢(shì)之一：?數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理正成為數(shù)據(jù)管理工作的轉(zhuǎn)型方向?數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的理念，進(jìn)一步促進(jìn)過(guò)去的數(shù)據(jù)管理工

作向數(shù)據(jù)價(jià)值轉(zhuǎn)化?

以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)管理工作可以串聯(lián)元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)

據(jù)模型、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全等各項(xiàng)管理工作，引導(dǎo)數(shù)據(jù)價(jià)值在業(yè)

務(wù)端的發(fā)揮?

以客戶為中心，以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)體系與數(shù)

據(jù)挖掘分析iii

為什么需要數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理目錄2

為什么是資產(chǎn)目錄3

資產(chǎn)目錄概述

1

背景介紹4

如何建設(shè)6

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)7

相關(guān)案例介紹5

資產(chǎn)目錄管理及應(yīng)用>資產(chǎn)管理概述>資產(chǎn)目錄概述數(shù)值價(jià)值最大化面向價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的三個(gè)方面表現(xiàn)管理視角管理職能組織體系>

“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”這一概念是由信息資源和數(shù)據(jù)資源的概念逐漸演變而來(lái)的，>

“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”是指由企業(yè)擁有或者控制的、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的、

以一定的方式記錄的數(shù)據(jù)資源

>

“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理”是指規(guī)劃、控制和提供數(shù)據(jù)及信息資產(chǎn)的一組業(yè)務(wù)職能。>

“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理”

需要充分融合業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理，

以確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)保值增值。數(shù)據(jù)管理職能數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)模型管理價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)服務(wù)保障措施戰(zhàn)略規(guī)劃組織架構(gòu)制度體系審計(jì)機(jī)制培訓(xùn)宣貫技術(shù)平臺(tái)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)展示數(shù)據(jù)分析iii

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述相較于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理職能，增加了數(shù)據(jù)價(jià)值管理和數(shù)據(jù)

共享管理等職能基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的成本、收益

開(kāi)展數(shù)據(jù)價(jià)值管理建立更專(zhuān)業(yè)、更適合的管理

團(tuán)隊(duì)和管理制度保障數(shù)據(jù)資

產(chǎn)管理的實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)共享管理數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)價(jià)值管理數(shù)據(jù)確權(quán)數(shù)據(jù)流通?數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄體系是組織對(duì)其所擁有的全部數(shù)據(jù)資源進(jìn)行分類(lèi)的

一種信息或數(shù)據(jù)的分類(lèi)組織方法。?數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的主要目標(biāo)：數(shù)據(jù)整合、業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享和開(kāi)

放、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用?普遍的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄分類(lèi)方式：面向數(shù)據(jù)或業(yè)務(wù)主題、面向業(yè)務(wù)

事項(xiàng)、面向IT資源管理iii

數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄概述目錄>有什么問(wèn)題>建設(shè)建議>建設(shè)步驟理計(jì)標(biāo)路程

梳設(shè)目思過(guò)

產(chǎn)架設(shè)設(shè)作

資

框

建

建工1

背景介紹2

為什么是資產(chǎn)目錄6

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)7

相關(guān)案例介紹5

資產(chǎn)目錄管理及應(yīng)用3

資產(chǎn)目錄概述4

如何建設(shè)?????是花架子、中看不中用？：沒(méi)有定義清楚數(shù)據(jù)目錄給誰(shuí)使用的問(wèn)題？給業(yè)務(wù)？給老板？給技術(shù)？數(shù)據(jù)安全使用問(wèn)題？：沒(méi)有按照相關(guān)法規(guī)及規(guī)定標(biāo)定目錄及相關(guān)數(shù)據(jù)的安全使用權(quán)限，不能形成有效的數(shù)據(jù)安全使用為什么用不起來(lái)？：沒(méi)有解決數(shù)據(jù)看不懂的問(wèn)題。數(shù)據(jù)多義、數(shù)據(jù)技術(shù)性太專(zhuān)業(yè)如何體現(xiàn)目錄的數(shù)據(jù)管理？：

目錄的建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有與相關(guān)利益方充分溝通并從數(shù)據(jù)上體現(xiàn)了數(shù)據(jù)的管理問(wèn)題數(shù)據(jù)確權(quán)問(wèn)題？：沒(méi)有明確誰(shuí)是數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者，誰(shuí)是數(shù)據(jù)的管理者，誰(shuí)是數(shù)據(jù)的使用者？使用不夠便捷？：數(shù)據(jù)查詢(xún)、檢索、快速合理定位等功能不完全支持，關(guān)鍵數(shù)據(jù)檢索不便捷為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題？：沒(méi)有充分考慮數(shù)據(jù)使用場(chǎng)景而建設(shè)數(shù)據(jù)目錄。業(yè)務(wù)場(chǎng)景不容。iii

會(huì)有什么疑問(wèn)？iii

數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄建設(shè)建議4、推動(dòng)數(shù)據(jù)確權(quán)、數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制，保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量及數(shù)據(jù)共享體系

6、建設(shè)有效數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)，支撐數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用及管理場(chǎng)景

2、

以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略為核心，

以業(yè)務(wù)場(chǎng)景及業(yè)務(wù)事項(xiàng)為數(shù)據(jù)目錄框架

3、遵循國(guó)家數(shù)據(jù)安全法規(guī)，按照行業(yè)數(shù)值分類(lèi)分級(jí)為數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)注數(shù)據(jù)標(biāo)簽

5、推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

目錄管理及數(shù)據(jù)服務(wù)內(nèi)容，促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值化

1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄命名規(guī)范統(tǒng)一、遵循企業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定義

1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目3、數(shù)據(jù)標(biāo)簽體4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目5、數(shù)據(jù)資產(chǎn)與6、利用數(shù)據(jù)資理（數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)錄框架設(shè)計(jì)（業(yè)系（數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)、錄與數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)數(shù)據(jù)標(biāo)簽（數(shù)據(jù)產(chǎn)管理平臺(tái)管理及補(bǔ)充完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)務(wù)視角、行業(yè)模型、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)、點(diǎn)結(jié)果建立關(guān)系資產(chǎn)標(biāo)簽化、數(shù)據(jù)資數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄信息）其它行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)、

業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）數(shù)據(jù)脫敏、數(shù)據(jù)質(zhì)量、

業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)實(shí)體）產(chǎn)目錄與數(shù)據(jù)標(biāo)簽形

成網(wǎng)狀數(shù)據(jù)檢索體系）iii

數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄建設(shè)步驟?不是所有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)都是有價(jià)值的?能夠給企業(yè)帶來(lái)效益和價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)才是有價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，價(jià)值包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、信

譽(yù)和品牌價(jià)值等?數(shù)據(jù)資產(chǎn)包括數(shù)據(jù)及通過(guò)合法途徑獲取的外部數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)就是可控的?需要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，甄別出屬于自己的核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)?數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決定數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值p

數(shù)據(jù)的生產(chǎn)再生產(chǎn)特征（生產(chǎn)、再生產(chǎn)、存儲(chǔ)）p

數(shù)據(jù)確權(quán)（數(shù)據(jù)權(quán)屬能夠確定、數(shù)據(jù)內(nèi)容無(wú)害、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、數(shù)據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、數(shù)據(jù)可讀等）

p

數(shù)

據(jù)

使

用

和

數(shù)

據(jù)

服

務(wù)p

數(shù)

據(jù)

交易、

數(shù)

據(jù)

研

究1、數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)2、數(shù)據(jù)技術(shù)、業(yè)務(wù)信息補(bǔ)充3、數(shù)據(jù)管理信息補(bǔ)充4、元數(shù)據(jù)梳理模板iii

數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理梳理模板示例盤(pán)點(diǎn)什么數(shù)據(jù)資產(chǎn)工作過(guò)程設(shè)計(jì)路線遵循企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)先支撐企業(yè)數(shù)據(jù)及業(yè)

務(wù)運(yùn)營(yíng)參考對(duì)象行業(yè)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)主題業(yè)務(wù)中臺(tái)主題數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析業(yè)務(wù)事項(xiàng)分析業(yè)務(wù)流程分析iii

數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄框架設(shè)計(jì)?數(shù)據(jù)主題視角?信息系統(tǒng)視角面向技術(shù)?

業(yè)務(wù)主題視角?

業(yè)務(wù)場(chǎng)景視角?

業(yè)務(wù)流程視角?數(shù)據(jù)服務(wù)視角數(shù)據(jù)中臺(tái)主題業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)安全分析數(shù)據(jù)服務(wù)分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄框架設(shè)計(jì)方數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄視角面向業(yè)務(wù)法某某著名企業(yè)公司在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄框架時(shí)，充分參考了國(guó)

家電

網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的SCG-CIM模型的主題分類(lèi)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將目錄框架

按照“參與方、事件、產(chǎn)品、渠道、設(shè)備資產(chǎn)、物資、項(xiàng)目、人員和組織、某著名企業(yè)拓?fù)?、位置信息、?cái)務(wù)、協(xié)議”作為一級(jí)分

類(lèi)目錄。并參考數(shù)據(jù)模型將部分業(yè)務(wù)域進(jìn)行數(shù)據(jù)整合。某證券公司在梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)過(guò)程中，充分參考了“證券期貨業(yè)的行業(yè)模型（證券公司）

審批稿”

的主題分類(lèi)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及其他行業(yè)特別銀行業(yè)的數(shù)據(jù)主題模型，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的主題視角分類(lèi)體系。iii

數(shù)據(jù)主題視角示例證券期貨業(yè)的行業(yè)模型（證券公司）某著名企業(yè)的SCG-CIM模型數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄框架設(shè)計(jì)按照企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)分布、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)圖進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理并進(jìn)行分類(lèi)，IT資源視角有利于IT管理，

方便科技部門(mén)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用、規(guī)范化開(kāi)發(fā)管理等工作業(yè)務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用

數(shù)據(jù)挖掘

數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)中心

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)中臺(tái)核心系統(tǒng)信貸系統(tǒng)網(wǎng)銀系統(tǒng)前置系統(tǒng)OLAP

IT資源視角示例

統(tǒng)計(jì)分析

決策支持OLTP企業(yè)數(shù)據(jù)目錄形成支持

ETL形成

根據(jù)國(guó)家制定的GB/T

21063.1政務(wù)信息資源目錄體系標(biāo)準(zhǔn)，將數(shù)據(jù)分為基礎(chǔ)信息資源類(lèi)、主題信息資源類(lèi)、部門(mén)信息

資源類(lèi)?；A(chǔ)信息資源整合各部門(mén)的公共基礎(chǔ)信息，主題信息資源從政府職能出發(fā)，對(duì)跨部門(mén)信息進(jìn)行整合統(tǒng)一分類(lèi)，部門(mén)信息資源按照各部門(mén)的特有信息進(jìn)行分類(lèi)，數(shù)據(jù)與部門(mén)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)iii

業(yè)務(wù)事項(xiàng)視角示例基于業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)過(guò)程中的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、業(yè)務(wù)流程梳理成果及參考業(yè)務(wù)中心領(lǐng)域模型，梳理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)并形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄業(yè)務(wù)中臺(tái)iii

基于業(yè)務(wù)中臺(tái)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)前臺(tái)應(yīng)用分布式技術(shù)中臺(tái)

云平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)中心第三方應(yīng)用某著名企業(yè)端應(yīng)用物流中心交商品中心庫(kù)存中心PC端應(yīng)用用戶中心從數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值化過(guò)程中來(lái)看，

以業(yè)務(wù)視角的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計(jì)能更好促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)的參與度，增強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的共享交換能力，

更快實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值化。iii

技術(shù)視角與業(yè)務(wù)視角數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類(lèi)比較業(yè)務(wù)梳理工作量大少量的數(shù)據(jù)冗余業(yè)務(wù)視角模式不容數(shù)據(jù)共享與開(kāi)放不利于推動(dòng)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)業(yè)務(wù)參與度低推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)治理工作數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享及交換業(yè)務(wù)，參與度高便于IT部門(mén)開(kāi)展工作數(shù)據(jù)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)關(guān)系數(shù)據(jù)資產(chǎn)無(wú)需整合，技術(shù)視角模式?

看得見(jiàn)：資產(chǎn)目錄及相關(guān)數(shù)據(jù)可查可看?

看得懂：資產(chǎn)分類(lèi)貼近業(yè)務(wù)事項(xiàng)?

管得了：可明確清晰地履行“三責(zé)”（標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全)?

用得好：看懂?dāng)?shù)據(jù)分析或展示結(jié)果、可自主分析業(yè)務(wù)目標(biāo)IT部門(mén)iii建設(shè)目標(biāo)（業(yè)務(wù)事項(xiàng)模式）?

數(shù)據(jù)共享和交換?

數(shù)據(jù)治理?

數(shù)據(jù)分析?

數(shù)據(jù)整合?

數(shù)據(jù)產(chǎn)品及可視化?

基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)成果，以企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)為框架?

重點(diǎn)考慮業(yè)務(wù)條線、業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)事項(xiàng)?

通過(guò)資產(chǎn)目錄體系規(guī)劃、資產(chǎn)目錄數(shù)據(jù)管控、資產(chǎn)目錄數(shù)據(jù)的應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)業(yè)

務(wù)部門(mén)高度參與的全面數(shù)據(jù)治理?

為數(shù)據(jù)共享和開(kāi)放、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，以及大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)提供高質(zhì)量的數(shù)

據(jù)支撐iii建設(shè)思路（業(yè)務(wù)事項(xiàng)模式）3、構(gòu)建基礎(chǔ)主題目錄?構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主題?設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主題數(shù)據(jù)模型?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主題整合元數(shù)據(jù)

?技術(shù)部門(mén)確認(rèn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主題4、構(gòu)建業(yè)務(wù)主題目錄?構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主題?

根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

主題模型

?

業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主題2、構(gòu)建業(yè)務(wù)事項(xiàng)目錄?

業(yè)務(wù)事項(xiàng)梳理模型?構(gòu)建業(yè)務(wù)事項(xiàng)清單?按業(yè)務(wù)事項(xiàng)整合元數(shù)據(jù)（數(shù)

據(jù)表）1、元數(shù)據(jù)梳理審查?

數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)?數(shù)據(jù)技術(shù)、業(yè)務(wù)信息補(bǔ)充?數(shù)據(jù)管理信息補(bǔ)充

?元數(shù)據(jù)梳理模板iii工作過(guò)程（業(yè)務(wù)事項(xiàng)模式）模型?

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主題模型整合元數(shù)

據(jù)?

業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主題

目錄?

業(yè)務(wù)評(píng)審業(yè)務(wù)事項(xiàng)目錄?

業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)數(shù)據(jù)共享規(guī)則目錄目錄>數(shù)據(jù)標(biāo)簽與數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄>資產(chǎn)目錄管理及應(yīng)用1

背景介紹2

為什么是資產(chǎn)目錄4

如何建設(shè)6

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)7

相關(guān)案例介紹3

資產(chǎn)目錄概述5

資產(chǎn)目錄管理及應(yīng)用l外部公開(kāi)普通數(shù)據(jù)商密數(shù)據(jù)敏感數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)年齡地區(qū)性別身份職業(yè)l全數(shù)據(jù)安用戶畫(huà)像

運(yùn)

營(yíng)客戶重要性客戶購(gòu)買(mǎi)意愿客戶滿意度客戶評(píng)價(jià)多級(jí)標(biāo)簽分類(lèi)重點(diǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)簽精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)簽重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)共享分級(jí)數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)數(shù)據(jù)安全分級(jí)數(shù)據(jù)權(quán)屬標(biāo)簽用戶畫(huà)像標(biāo)簽整合數(shù)據(jù)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)標(biāo)簽結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參考行業(yè)數(shù)據(jù)分級(jí)分類(lèi)體系，形成企業(yè)特色的數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系iii

數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系數(shù)據(jù)精準(zhǔn)

權(quán)屬營(yíng)銷(xiāo)安全業(yè)務(wù)

等級(jí)事項(xiàng)用戶畫(huà)像結(jié)合數(shù)據(jù)標(biāo)簽與數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)檢索體系，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的使用效果。iii

數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系與數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄體系數(shù)據(jù)主題

IT資源數(shù)據(jù)

資產(chǎn)資產(chǎn)掛接<資產(chǎn)打標(biāo)<業(yè)務(wù)

主題共享

目錄

>

數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的數(shù)據(jù)需要安全規(guī)范管理，不僅需指定目錄維護(hù)的角色，也需按照管理規(guī)范對(duì)相關(guān)角色分配目錄數(shù)據(jù)的查

詢(xún)及使用權(quán)限。>

通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，可明晰企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布，可根據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄來(lái)實(shí)現(xiàn)目錄訂閱、數(shù)據(jù)共享交換、發(fā)起數(shù)據(jù)質(zhì)量任

務(wù)、追蹤監(jiān)管報(bào)送數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)應(yīng)用，促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值化。IT資源數(shù)據(jù)地圖半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化

資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)查閱分享可視化應(yīng)用數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄訂閱數(shù)據(jù)共享交換應(yīng)用數(shù)據(jù)服務(wù)監(jiān)管報(bào)送數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)質(zhì)量管控?cái)?shù)據(jù)分析應(yīng)用iii

數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄管理及應(yīng)用目錄維護(hù)目錄增刪改自主捕獲資產(chǎn)

變更目錄權(quán)限目錄查詢(xún)權(quán)限目錄應(yīng)用權(quán)限目錄管理目錄應(yīng)用2

為什么是資產(chǎn)目錄3

資產(chǎn)目錄概述4

如何建設(shè)5

資產(chǎn)目錄管理及應(yīng)用6

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)7

相關(guān)案例介紹目錄1

背景介紹>

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的落地提供有效支撐。>

通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)，可持續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)共享交換服

務(wù)等數(shù)據(jù)治理工作，夯實(shí)企業(yè)數(shù)據(jù)治理成果，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)據(jù)資源目錄服務(wù)數(shù)據(jù)目錄服務(wù)數(shù)據(jù)目錄訂閱管理

數(shù)據(jù)共享交換管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)價(jià)iii

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)資源目錄可視化標(biāo)簽維護(hù)頁(yè)面

數(shù)據(jù)關(guān)系維護(hù)頁(yè)面數(shù)據(jù)地圖展示頁(yè)面目錄分類(lèi)管理主題域管理數(shù)據(jù)關(guān)系展示元數(shù)據(jù)展示

數(shù)據(jù)血緣展示

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)展示

數(shù)據(jù)質(zhì)量展示

數(shù)據(jù)安全展示標(biāo)簽?zāi)夸浌芾順?biāo)簽管理標(biāo)簽映射管理工作流處理組件目錄樹(shù)維護(hù)組件批量導(dǎo)出組件版本管理組件批量導(dǎo)入組件信息展示組件表

現(xiàn)層

業(yè)

務(wù)層

處

理層底層處理組件支撐標(biāo)簽維護(hù)組件數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄模塊功能目錄維護(hù)頁(yè)面頁(yè)面拖拽組件搜索組件數(shù)據(jù)維護(hù)組件目錄權(quán)限管理標(biāo)簽維護(hù)目錄維護(hù)一、全類(lèi)型數(shù)據(jù)資產(chǎn)搜索定位u

數(shù)據(jù)資產(chǎn)全局掌控：

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

、

元數(shù)據(jù)

、數(shù)據(jù)質(zhì)量

、報(bào)表u

模糊搜索與精確搜索

，搜索結(jié)果

高亮展示u

歷史搜索記錄保存四、數(shù)據(jù)資產(chǎn)感知、探查u自動(dòng)識(shí)別數(shù)據(jù)特征

，根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)

準(zhǔn)與數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求

，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)

潛在的質(zhì)量問(wèn)題u

指導(dǎo)用戶數(shù)據(jù)

的可靠性

、一致性數(shù)據(jù)資

產(chǎn)目錄二、智能組合過(guò)濾u

基于智能標(biāo)簽

，

自動(dòng)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)資產(chǎn)與

目錄u自動(dòng)生成組合過(guò)濾條件,

精確定

位資產(chǎn)三、多視角數(shù)據(jù)目錄建設(shè)u

基于實(shí)

際業(yè)務(wù)場(chǎng)景

，構(gòu)建多視角

的數(shù)據(jù)

目錄u

靈活配置數(shù)據(jù)資產(chǎn)與

目錄

的關(guān)聯(lián),

前端

自動(dòng)

同步呈現(xiàn)u

數(shù)據(jù)取數(shù)審批流程化

，權(quán)

限定義接

口訪

問(wèn)規(guī)則

，

自動(dòng)獲取數(shù)據(jù)u跟蹤數(shù)據(jù)訪

問(wèn)記錄

，數(shù)據(jù)訪

問(wèn)到期

自動(dòng)釋放接口，

保障數(shù)據(jù)安全iii數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)（DDC）五、一站式數(shù)據(jù)取數(shù)、用數(shù)體系化梳理企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，涵蓋企業(yè)全領(lǐng)域的所有數(shù)據(jù)項(xiàng)，構(gòu)建多業(yè)務(wù)場(chǎng)景、多視角的全局資產(chǎn)目錄iii

體系化梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)主題域

目錄系統(tǒng)

目錄安全

目錄數(shù)據(jù)集（邏輯和物理）非結(jié)構(gòu)化（音視頻/文件）場(chǎng)景（云繳費(fèi)/安全等

主題）指標(biāo)業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)報(bào)表數(shù)據(jù)產(chǎn)品（畫(huà)像/標(biāo)簽庫(kù)）企業(yè)級(jí)模型數(shù)據(jù)服務(wù)

（API/Service）數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄支持靈活配置，可按照具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景、所屬業(yè)務(wù)、主題域等類(lèi)別進(jìn)行配置業(yè)務(wù)目錄數(shù)據(jù)區(qū)域目錄數(shù)據(jù)安全目錄

系統(tǒng)目錄主題域目錄iii

資產(chǎn)目錄可配置2018年度客戶收益率數(shù)據(jù)年度客戶財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)人員報(bào)表客戶收益率iii

自然語(yǔ)義查詢(xún)支持多種條件查詢(xún)、綜合查詢(xún)，展示數(shù)據(jù)資產(chǎn)智能識(shí)別數(shù)據(jù)特征，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的潛在質(zhì)量問(wèn)題，保證數(shù)據(jù)的可靠性與一致性，讓資產(chǎn)更權(quán)威、全面、可用、iii

智能數(shù)據(jù)探查n

組織架構(gòu)：①

牽頭部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃數(shù)據(jù)的共享范圍；②

部門(mén)設(shè)有專(zhuān)員定義數(shù)據(jù)共享及安全級(jí)別。

n數(shù)據(jù)共享流程：集成組織審批流程，確保數(shù)據(jù)安全流通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全脫敏，實(shí)現(xiàn)可靠的數(shù)據(jù)申請(qǐng)、審批、交換機(jī)制n數(shù)據(jù)反饋及使用追蹤機(jī)制：①

用戶可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋、評(píng)論和打分；

n數(shù)據(jù)使用追蹤機(jī)制①

記錄數(shù)據(jù)共享使用日志，可跟蹤訪問(wèn)情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

的n實(shí)現(xiàn)方式：

黑白名單機(jī)制；靈活的權(quán)限組配置；

n各層級(jí)的權(quán)限控制：用戶級(jí)別；目錄級(jí)別；數(shù)據(jù)資產(chǎn)項(xiàng)級(jí)別；智能標(biāo)簽數(shù)據(jù)體系，

自動(dòng)發(fā)現(xiàn)敏感和隱私數(shù)據(jù)，同時(shí)提供數(shù)據(jù)安全訪問(wèn)機(jī)制，保障數(shù)據(jù)的安全。iii

數(shù)據(jù)權(quán)限與共享權(quán)限控制交換共享采用圖、表等形式展示數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析情況，清晰展現(xiàn)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)駕駛艙iii

可視化分析平臺(tái)目錄3

資產(chǎn)目錄概述5

資產(chǎn)目錄管理及應(yīng)用4

如何建設(shè)2

為什么是資產(chǎn)目錄6

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)1

背景介紹7

相關(guān)案例介紹>基金行業(yè)案例>某著名企業(yè)集團(tuán)案例結(jié)果輸出1、主題域下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄最

終結(jié)果發(fā)布

2、企業(yè)級(jí)全主題

域的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄結(jié)果發(fā)布

3、

結(jié)合數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)錄入

數(shù)

據(jù)資產(chǎn)目錄成果

4、結(jié)合數(shù)據(jù)

資產(chǎn)管理平臺(tái)管理

數(shù)據(jù)資產(chǎn)目

錄（維護(hù)及權(quán)限管

理）

5、結(jié)合數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄管理平臺(tái)

實(shí)

現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的共享交換、數(shù)

據(jù)

目錄訂閱等數(shù)據(jù)服務(wù)評(píng)審階段

1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計(jì)結(jié)果評(píng)審

2、分主題域組織數(shù)據(jù)相關(guān)方進(jìn)

行數(shù)據(jù)確認(rèn)及評(píng)審

3、根據(jù)評(píng)

審結(jié)果調(diào)整數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄內(nèi)容4、調(diào)整后數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄進(jìn)行二

級(jí)評(píng)審

5、最終數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄

結(jié)果確認(rèn)

及發(fā)布設(shè)計(jì)階段

1、按照企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略及數(shù)據(jù)架構(gòu)已確

認(rèn)主題域模型進(jìn)行分類(lèi)2、根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)模型及企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)

各主題域下明細(xì)數(shù)據(jù)分類(lèi)3、結(jié)合已梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)整數(shù)據(jù)

資產(chǎn)目錄內(nèi)容

1、根據(jù)已確認(rèn)重要數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)

據(jù)盤(pán)點(diǎn)

2、提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)模板由各業(yè)務(wù)

部門(mén)及技術(shù)部門(mén)進(jìn)行信息

補(bǔ)充

3、調(diào)研各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)關(guān)

系及數(shù)

據(jù)資產(chǎn)的數(shù)據(jù)權(quán)屬

4、根據(jù)

返回?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與相

關(guān)部門(mén)

進(jìn)行訪談，確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)成果

相關(guān)案例-某基金公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄建設(shè)路徑

資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)階段合同是產(chǎn)品的實(shí)例

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