安全生產(chǎn)全年總結(jié)第一章安全生產(chǎn)全年總結(jié)

1.年度安全生產(chǎn)概述

2023年，我們始終將安全生產(chǎn)放在企業(yè)發(fā)展的首位，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過不斷完善安全管理體系、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管等措施，有效防范和遏制了各類安全事故的發(fā)生。全年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

2.安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

在這一年里，我們進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確了各級管理人員和員工的安全職責(zé)，確保人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。同時，我們完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，修訂了多項安全操作規(guī)程，并建立了安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。通過定期開展安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，有效降低了事故發(fā)生的風(fēng)險。

3.安全教育培訓(xùn)與宣傳

為了提高員工的安全意識和技能，我們?nèi)杲M織了多次安全教育培訓(xùn)活動。內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急處置措施等，形式多樣，既有理論授課，也有實(shí)操演練。此外，我們還通過宣傳欄、微信公眾號、安全知識競賽等多種方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，營造了濃厚的安全文化氛圍。

4.現(xiàn)場安全管理強(qiáng)化

我們深知“安全來自警惕，事故源于麻痹”，因此在現(xiàn)場安全管理上下了很大功夫。通過加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。同時，我們還配備了必要的安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備，如安全警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿、應(yīng)急照明等，確保現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全可靠。

5.安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況

根據(jù)年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們順利完成了各項任務(wù)。全年安全生產(chǎn)事故率同比下降15%，未發(fā)生任何重傷及以上事故，輕傷事故也控制在年度計劃范圍內(nèi)。這些成績的取得，離不開全體員工的共同努力和各級管理人員的辛勤付出。

6.存在的問題與不足

盡管我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績，但仍然存在一些問題和不足。例如，部分員工的安全意識還不夠強(qiáng)，對安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠深入；現(xiàn)場安全管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)；安全生產(chǎn)投入還需加大，部分安全設(shè)施設(shè)備還不夠完善。這些都需要我們在今后的工作中認(rèn)真改進(jìn)。

7.下一步工作計劃

針對存在的問題和不足，我們制定了下一步的工作計劃。一是繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能；二是加大安全生產(chǎn)投入，完善安全設(shè)施設(shè)備；三是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，消除安全隱患；四是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平。通過這些措施，我們將努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

第二章安全生產(chǎn)關(guān)鍵舉措與成效

1.風(fēng)險辨識與管控機(jī)制的落實(shí)

在這一年里，我們特別重視生產(chǎn)過程中的各種風(fēng)險。我們組織了專門的團(tuán)隊，對每一個工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行了仔細(xì)的風(fēng)險辨識，就像給生產(chǎn)流程做了全面的“體檢”。發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后，我們不是簡單記錄，而是根據(jù)風(fēng)險的嚴(yán)重程度，制定了不同的管控措施。比如，對于一些高風(fēng)險的作業(yè)，我們要求必須有兩個人一起操作，互相監(jiān)督；對于一些可以預(yù)防的風(fēng)險，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和檢查，確保設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。通過這些措施，我們成功地把很多潛在的風(fēng)險都消弭在萌芽狀態(tài)，全年沒有發(fā)生因?yàn)轱L(fēng)險管控不到位而導(dǎo)致的事故。

2.隱患排查治理的常態(tài)化

我們知道，安全工作不是一次性的，而是要天天抓、天天管。所以我們建立了隱患排查治理的長效機(jī)制。每個月，我們都會組織安全人員對整個廠區(qū)進(jìn)行一次全面的隱患排查，就像給工廠做“按摩”，哪里有不舒服（隱患）就及時解決。同時，我們還鼓勵員工隨時發(fā)現(xiàn)問題，并通過微信群里發(fā)照片、寫描述的方式上報。對于上報的隱患，我們都會認(rèn)真對待，及時安排人去處理，并且會跟蹤處理結(jié)果，確保隱患真正被解決，而不是表面功夫。通過這種方式，我們?nèi)昱挪椴⑻幚砹松锨l隱患，有效地防止了事故的發(fā)生。

3.應(yīng)急演練的實(shí)戰(zhàn)化

為了在真正發(fā)生事故的時候能夠快速有效地應(yīng)對，我們特別重視應(yīng)急演練。我們不是走過場，而是模擬真實(shí)的事故場景，比如模擬火災(zāi)、模擬設(shè)備故障等，讓員工在演練中學(xué)會如何正確使用滅火器、如何疏散、如何進(jìn)行急救。我們還邀請了專業(yè)的消防人員來指導(dǎo)，確保演練的流程和操作都是正確的。通過反復(fù)的演練，員工們的應(yīng)急反應(yīng)能力大大提高，真的在一年中有幾次接近事故的情況，但由于員工們平時演練得多，都成功避免了更大的損失。

4.安全投入的穩(wěn)步增長

我們覺得，安全投入是必須的，不能省。在這一年里，我們在安全方面的投入比往年增加了不少。我們購買了一批新的安全設(shè)備，比如更先進(jìn)的監(jiān)測儀器、更堅固的防護(hù)用品。我們還對一些老舊的、不安全的設(shè)備進(jìn)行了升級改造，比如把一些容易漏電的線路換成了更安全的類型。這些投入雖然增加了成本，但是大大提高了安全性，也讓我們員工的心里更踏實(shí)。我們相信，多投入一點(diǎn)在安全上，就能少出事，從長遠(yuǎn)來看，也是更省錢。

5.安全文化建設(shè)深入人心

我們覺得光靠制度是不夠的，還要讓安全成為每個人的習(xí)慣和意識。所以我們在安全文化建設(shè)上下了不少功夫。我們經(jīng)常在宣傳欄里貼一些安全知識、安全案例，讓員工隨時能看到。我們還搞了一些安全主題的活動，比如安全知識競賽、安全標(biāo)語征集等，讓員工在參與中學(xué)習(xí)安全知識。最重要的是，領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，每次檢查都首先看安全措施有沒有落實(shí)，開會時也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全。慢慢地，大家的安全意識真的提高了，看到不安全的行為會主動提醒，形成了人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好氛圍。

第三章安全生產(chǎn)中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

1.人員流動帶來的安全風(fēng)險

我們發(fā)現(xiàn)，這一年里員工流動性比較大，新來的員工很多，他們不熟悉咱們的操作流程和安全規(guī)定。這就像一個班級里經(jīng)常有新同學(xué)加入，老師得花更多時間教他們規(guī)矩。新員工如果沒經(jīng)過好好培訓(xùn)就上崗，或者老員工覺得新來的礙事不愿意教，就容易出安全問題。為了解決這個問題，我們加強(qiáng)了新員工的崗前培訓(xùn)，不僅是理論講解，還要讓他們實(shí)際操作一遍，并且指定了老員工帶新人，定期的檢查新員工的學(xué)習(xí)情況，確保他們真正掌握了安全知識，能夠安全地干活。

2.作業(yè)環(huán)境復(fù)雜性的挑戰(zhàn)

咱們的生產(chǎn)環(huán)境比較復(fù)雜，有高空作業(yè)，有密閉空間，還有一些特別嘈雜的地方，這些都給安全帶來不小的挑戰(zhàn)。比如高空作業(yè)，如果防護(hù)措施不到位，萬一掉下來就是重傷甚至死亡；密閉空間里，如果通風(fēng)不好，人進(jìn)去可能會缺氧或者中毒。面對這些情況，我們特別加強(qiáng)了這些高風(fēng)險作業(yè)的管理。高空作業(yè)必須系好安全帶，下面還要有人監(jiān)護(hù)；進(jìn)密閉空間前，必須先檢測里面的氣體，確保安全才能進(jìn)去，并且要有人時刻在外面聯(lián)系。我們還配備了專門的防護(hù)裝備和救援設(shè)備，確保萬無一失。

3.設(shè)備老化與維護(hù)難題

咱們的一些生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)用了好幾年了，有點(diǎn)老化，這給安全帶來了隱患。比如有些設(shè)備的防護(hù)罩壞了，有些潤滑系統(tǒng)不太好，容易卡住造成意外。設(shè)備老化還有一個問題是，有時候找不到合適的備件來修，或者維修人員的技術(shù)跟不上，修不好或者修得不好。為了應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，我們制定了一個設(shè)備更新改造的計劃，優(yōu)先更換那些風(fēng)險最高、最老舊的設(shè)備。同時，我們加大了對設(shè)備維護(hù)的投入，制定了更詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)schedule（時間表），并且加強(qiáng)了對維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，確保他們能及時、準(zhǔn)確地解決設(shè)備問題，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

4.外包單位管理的難點(diǎn)

我們有一些工作需要請外面的公司來做，比如裝修、維修之類的。這些外包單位的人員我們不直接管，但他們來我們廠里干活，他們的安全也是我們的責(zé)任。有時候，他們不太重視我們的安全規(guī)定，或者他們自己的安全措施做得不到位，就容易出事，甚至影響到我們廠里的安全。管理外包單位就像管孩子一樣，你得管，但也不能管得太死，要讓他們愿意聽你的。所以我們對外包單位的要求很明確，必須遵守我們的安全規(guī)定，必須要有有效的安全措施，而且我們會在他們開工前檢查，開工后會監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，讓他們整改。如果他們不配合，我們就考慮不再找他們合作了。

第四章安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)提煉

1.成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)分享

回顧這一年，我們在安全生產(chǎn)上也有一些做得特別好的地方，值得總結(jié)和推廣。比如，我們搞的那個“人人都是安全監(jiān)督員”的小程序，大家看到了不安全的事情就可以拍照片發(fā)上去，非常方便，效果也挺好，好多隱患都是這么發(fā)現(xiàn)的。還有，我們定期搞的安全知識競賽，大家玩得不亦樂乎，在比拼中就把安全知識記到腦子里了。再比如，我們領(lǐng)導(dǎo)層帶頭下現(xiàn)場檢查，不是走過場，是真的跟班作業(yè)，和員工一起發(fā)現(xiàn)問題，這種帶頭作用非常大。這些成功的經(jīng)驗(yàn)，我們要繼續(xù)堅持和發(fā)揚(yáng)光大，讓安全文化更濃厚。

2.發(fā)生事故（或未遂事故）的深刻教訓(xùn)

雖然我們?nèi)隂]發(fā)生重大事故，但也不是一帆風(fēng)順，也遇到過一些驚險的情況。有一次，一個新來的小伙子沒按規(guī)程操作，差點(diǎn)把機(jī)器的防護(hù)罩弄壞了，幸好被老員工及時發(fā)現(xiàn)阻止了。這件事給我們敲響了警鐘，新員工培訓(xùn)真的不能馬虎，任何一個細(xì)節(jié)都可能出大事。還有一次，一個設(shè)備突然發(fā)出了異常響聲，員工趕緊停機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)是里面的零件快壞了，如果再晚一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，可能就爆炸了。這告訴我們，設(shè)備的日常保養(yǎng)和異常情況的敏感度非常重要。這些“未遂事故”雖然沒造成損失，但教訓(xùn)深刻，讓我們知道安全工作永遠(yuǎn)不能有絲毫松懈。

3.安全管理創(chuàng)新的有效實(shí)踐

為了讓安全管理工作更有趣、更有效，我們這一年也嘗試了一些新方法。比如，我們引入了積分獎勵制度，員工如果積極參與安全活動、發(fā)現(xiàn)并報告隱患，就能獲得積分，積分可以換小禮品，甚至可以跟績效掛鉤。這個方法挺管用的，大家積極性高了。另外，我們還用了VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）技術(shù)搞安全培訓(xùn)，模擬一些危險場景，比如火災(zāi)逃生、觸電急救，讓員工身臨其境地體驗(yàn)，學(xué)習(xí)效果特別好，比單純看視頻、聽講解強(qiáng)多了。這些創(chuàng)新的方法，不僅提升了安全培訓(xùn)的效果，也讓員工對安全工作更感興趣。

4.對未來安全工作的啟示

總結(jié)這一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們覺得未來的安全工作有幾個重要的方向。第一，安全不能只靠制度，更要靠文化，要繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳和教育，讓“安全第一”的理念真正深入人心，變成員工的自覺行動。第二，要更加注重預(yù)防，不能等出事了才后悔，要繼續(xù)完善風(fēng)險管控和隱患排查機(jī)制，把問題解決在萌芽狀態(tài)。第三，要加大科技投入，用更多的先進(jìn)技術(shù)來輔助安全管理，比如智能監(jiān)控系統(tǒng)、自動報警裝置等，提高安全管理的效率和水平。第四，要加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，員工累了、心情不好也可能影響安全，要關(guān)注員工的身心健康，創(chuàng)造一個安全、健康的工作環(huán)境。

第五章安全生產(chǎn)未來規(guī)劃與展望

1.下一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定

基于今年的成績和存在的問題，我們對明年的安全生產(chǎn)提出了更高的目標(biāo)。我們計劃進(jìn)一步降低事故發(fā)生率，特別是要實(shí)現(xiàn)重傷及以上事故零目標(biāo)，輕傷事故也要控制在很低的水平。我們不僅要控制事故數(shù)量，還要提升事故調(diào)查分析的深度，找出事故發(fā)生的根本原因，從源頭上解決問題。同時，我們希望員工的安全意識能有一個明顯的提升，能夠主動發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患，讓安全成為每個人的責(zé)任。我們還要繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭取明年能達(dá)到更高的等級，讓我們的安全管理更加規(guī)范、更加專業(yè)。

2.深化安全管理體系建設(shè)的計劃

為了實(shí)現(xiàn)更高的安全目標(biāo)，我們明年打算在安全管理體系上做進(jìn)一步的深化和完善。首先，我們會重新審視和修訂現(xiàn)有的安全規(guī)章制度，確保它們更加符合實(shí)際操作需求，并且易于理解和執(zhí)行。其次，我們會進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險評估和隱患排查的力度和頻率，引入更先進(jìn)的風(fēng)險評估工具和方法，建立更完善的隱患排查數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)隱患的閉環(huán)管理。此外，我們還會探索建立安全績效評估體系，將安全表現(xiàn)與部門和個人的績效考核更緊密地結(jié)合起來，激勵大家更加重視安全工作。我們希望構(gòu)建一個更加科學(xué)、更加高效、更加智能的安全管理體系。

3.加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與技能提升的安排

員工是安全生產(chǎn)的主體，提高他們的安全意識和技能至關(guān)重要。明年，我們將繼續(xù)加大對員工安全培訓(xùn)的投入。一方面，我們會根據(jù)不同的崗位，制定更個性化的培訓(xùn)計劃，不僅要講安全理論，更要加強(qiáng)實(shí)際操作技能和應(yīng)急處置能力的訓(xùn)練。我們會增加實(shí)操演練的次數(shù)和種類，比如模擬設(shè)備故障處理、模擬緊急疏散等。另一方面，我們會利用更多的現(xiàn)代化培訓(xùn)手段，比如在線學(xué)習(xí)平臺、微課堂、安全小游戲等，讓培訓(xùn)更加生動有趣，提高員工的學(xué)習(xí)積極性。我們還會建立員工安全技能檔案，記錄每個人的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，促進(jìn)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

4.推動安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新與應(yīng)用的布局

隨著科技的發(fā)展，安全生產(chǎn)也有了更多新的手段和方法。明年，我們會更加注重安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新的引進(jìn)和應(yīng)用。我們會調(diào)研和評估市場上一些先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備，比如基于人工智能的設(shè)備故障預(yù)測系統(tǒng)、無人機(jī)的安全巡檢、更智能的個人防護(hù)裝備等，看看哪些適合我們企業(yè)的實(shí)際情況，然后有計劃地引進(jìn)和試點(diǎn)。我們還會鼓勵內(nèi)部的技術(shù)人員開展小改小革，利用現(xiàn)有的技術(shù)手段解決生產(chǎn)中的安全問題。我們希望通過科技創(chuàng)新，提升安全監(jiān)控的實(shí)時性和準(zhǔn)確性，提高風(fēng)險預(yù)警的能力，讓安全管理工作更加智能、更加高效。

5.完善應(yīng)急管理體系與救援能力的建設(shè)

應(yīng)急準(zhǔn)備是應(yīng)對突發(fā)事件的關(guān)鍵。盡管我們努力預(yù)防事故，但也要做好應(yīng)對突發(fā)狀況的準(zhǔn)備。明年，我們會進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)最新的風(fēng)險評估結(jié)果和演練中發(fā)現(xiàn)的問題，對預(yù)案進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，確保預(yù)案的針對性和可操作性。我們會加強(qiáng)應(yīng)急演練的實(shí)戰(zhàn)性，模擬更復(fù)雜、更嚴(yán)重的故障和事故場景，檢驗(yàn)預(yù)案的有效性和人員的應(yīng)急反應(yīng)能力。同時，我們會繼續(xù)完善應(yīng)急物資和裝備的配備，確保關(guān)鍵時刻用得上。我們還會加強(qiáng)與外部救援力量的溝通和協(xié)作，建立聯(lián)動機(jī)制，確保在發(fā)生重大事故時能夠快速得到支援，最大限度地減少損失。

第六章安全生產(chǎn)保障措施與資源配置

1.人力資源保障與團(tuán)隊建設(shè)

安全生產(chǎn)不是一個人能干好的事，需要一支專業(yè)的團(tuán)隊。明年，我們會繼續(xù)加強(qiáng)安全管理部門的人力配備，根據(jù)工作需要，可能還要引進(jìn)一些懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型人才。我們會加強(qiáng)對現(xiàn)有安全人員的培訓(xùn)，不僅要讓他們掌握安全知識，還要提升他們的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處置能力。同時，我們也要重視一線班組的安全骨干隊伍建設(shè)，讓他們成為安全生產(chǎn)的“前哨”和“堡壘”。我們會建立更完善的內(nèi)部溝通機(jī)制，讓安全管理人員能深入一線，了解實(shí)際情況，也讓一線員工的聲音能被聽到，形成人人參與、人人負(fù)責(zé)的安全管理格局。

2.財務(wù)資源投入與預(yù)算管理

安全是花錢的，但為了不出事，花這些錢是必須的，而且是值得的。我們已經(jīng)決定，明年的安全生產(chǎn)投入會比今年有明顯的增加。這部分資金會重點(diǎn)用在哪些地方呢？首先，會繼續(xù)用于購買必要的安全設(shè)備和個人防護(hù)用品，確保數(shù)量充足、質(zhì)量合格。其次，會加大設(shè)備更新改造的投入，淘汰那些老舊的、不安全的設(shè)備。同時，也會保障安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、隱患整改等方面的資金需求。我們會建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算管理制度，確保每一筆錢都花在刀刃上，并且要定期對資金使用效果進(jìn)行評估，確保投入能夠有效地防范事故。

3.物質(zhì)資源保障與設(shè)施完善

安全生產(chǎn)還需要硬件支撐，比如安全設(shè)施、應(yīng)急物資等。明年，我們會對照安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對廠區(qū)的安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查和評估。哪些地方需要加固？哪些地方需要更新？哪些應(yīng)急物資需要補(bǔ)充？我們都會列出清單，并安排資金進(jìn)行整改和完善。比如，我們會確保所有的安全通道暢通無阻，所有的安全警示標(biāo)志清晰可見，所有的消防設(shè)施能夠正常使用。我們還會進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急物資的儲備布局，確保在需要的時候能夠快速取用。對于一些關(guān)鍵部位，我們可能會增加監(jiān)控攝像頭、報警裝置等，提升本質(zhì)安全水平?？傊褪且層布O(shè)施成為安全生產(chǎn)的可靠保障。

4.協(xié)同合作機(jī)制與外部資源利用

安全生產(chǎn)不是閉門造車，需要內(nèi)外部各方面的協(xié)同合作。我們明年會繼續(xù)加強(qiáng)與政府安全監(jiān)管部門的溝通和聯(lián)系，及時了解政策法規(guī)，配合好他們的檢查和指導(dǎo)。我們也會加強(qiáng)與兄弟單位的交流學(xué)習(xí)，看看他們在安全生產(chǎn)方面有什么好的做法，我們可以借鑒。同時，對于一些專業(yè)性特別強(qiáng)、我們自身能力難以覆蓋的領(lǐng)域，比如專業(yè)的安全評估、事故調(diào)查等，我們會考慮與一些有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，借助他們的專業(yè)力量來提升我們的安全管理水平。通過加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)同合作，整合利用好各種資源，共同促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提升。

第七章安全生產(chǎn)文化建設(shè)深化

1.營造濃厚的安全文化氛圍

我們覺得光靠制度、光靠檢查還不夠，安全最終要變成大家的一種習(xí)慣、一種自覺。所以，明年我們要更注重在廠里營造一種“人人講安全、事事為安全、時時想安全”的氛圍。我們會繼續(xù)利用各種宣傳陣地，比如宣傳欄、公司網(wǎng)站、微信群里，經(jīng)常發(fā)布一些安全知識、安全提示、安全故事，讓安全信息無處不在，潤物細(xì)無聲地影響大家。我們還會多搞一些有趣的安全活動，比如安全知識競賽、安全標(biāo)語征集、安全演講比賽等，讓大家在參與中學(xué)習(xí)安全、感受安全。我們還會鼓勵大家提出安全建議，對于好的建議要給予獎勵，讓員工覺得自己的安全想法很重要，愿意為安全貢獻(xiàn)智慧。

2.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)

“一把手”重視，安全工作才能抓得好。明年，我們會進(jìn)一步明確和壓實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任。我們會要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要懂安全，更要親自抓安全，要定期聽安全匯報，親自帶隊檢查，親自過問重大隱患的整改。我們還會把安全工作的業(yè)績作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要指標(biāo)，如果安全搞不好，其他工作再好也不能抵扣。我們希望通過這種方式，讓領(lǐng)導(dǎo)干部真正把安全生產(chǎn)放在心上，負(fù)起責(zé)任，帶動整個廠區(qū)的安全水平提升。

3.推進(jìn)安全行為習(xí)慣養(yǎng)成

安全不僅僅是知道該怎么做，更重要的是真的做到。所以我們明年要重點(diǎn)抓安全行為的養(yǎng)成。我們會加強(qiáng)對員工違章行為的糾正和教育，不是為了罰款，而是為了讓大家認(rèn)識到錯誤，記住教訓(xùn)。我們會推廣一些好的安全操作方法，讓安全成為標(biāo)準(zhǔn)操作流程的一部分。我們還會鼓勵員工之間互相監(jiān)督、互相提醒，形成“我不傷害別人，也不被別人傷害”的良好氛圍。我們希望通過持續(xù)的努力，讓安全的行為成為大家的習(xí)慣，違章的操作成為大家不能接受的例外。

4.建立安全績效激勵與約束機(jī)制

獎勵做得好的，懲罰違章的，這樣才能讓安全要求真正落地。明年，我們會進(jìn)一步完善安全績效考核體系，把安全表現(xiàn)和員工的評優(yōu)評先、績效獎金更緊密地掛鉤。對于連續(xù)安全無事故、或者發(fā)現(xiàn)重大隱患做出突出貢獻(xiàn)的員工，要給予重獎，讓大家看到做好安全有實(shí)實(shí)在在的好處。同時，對于發(fā)生違章行為、造成安全風(fēng)險的員工，要視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，絕不能手軟。我們還會建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，對于發(fā)生事故的責(zé)任人，不論是誰，都要嚴(yán)肅處理。通過獎罰分明，讓大家真正感受到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全規(guī)定。

第八章安全生產(chǎn)信息化建設(shè)與應(yīng)用

1.建設(shè)安全生產(chǎn)信息管理平臺

現(xiàn)在是信息化時代，安全管理工作也可以利用電腦和網(wǎng)絡(luò)做得更高效。明年，我們打算建一個安全生產(chǎn)信息管理平臺。這個平臺可以用來做什么呢？首先，可以記錄所有員工的安全培訓(xùn)情況，誰培訓(xùn)了什么，誰考了多少分，一目了然。其次，可以用它來管理所有的安全隱患，哪個車間發(fā)現(xiàn)了什么隱患，誰負(fù)責(zé)整改，整改到什么程度了，都可以在平臺上登記跟蹤，避免了重復(fù)檢查和遺漏。還可以用來管理安全檢查的情況，誰檢查了哪里，發(fā)現(xiàn)了什么問題，什么時間完成的檢查?？傊褪前寻踩芾淼母鞣N信息都整合到這個平臺上，讓大家可以通過電腦或者手機(jī)隨時查看需要的信息，提高工作效率。

2.利用大數(shù)據(jù)分析提升風(fēng)險預(yù)警能力

咱們積累了很多安全數(shù)據(jù)，比如事故記錄、隱患記錄、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等等。這些數(shù)據(jù)里面藏著很多有用的信息。明年，我們想嘗試用大數(shù)據(jù)分析這些信息。比如，通過分析過去發(fā)生的事故和隱患，能不能找出哪些地方更容易出問題，哪些操作更容易違章，哪些設(shè)備更容易出故障。通過這種方式，我們可以更準(zhǔn)確地預(yù)測哪些地方可能存在風(fēng)險，提前采取措施，把事故消滅在搖籃里。這就像天氣預(yù)報一樣，根據(jù)過去的天氣模式預(yù)測未來的天氣。我們希望通過大數(shù)據(jù)分析，讓安全管理工作更加精準(zhǔn)，更加主動。

3.推廣移動終端應(yīng)用輔助現(xiàn)場管理

安全管理人員和一線員工經(jīng)常需要在現(xiàn)場跑，如果能有方便的移動工具就好了。所以我們明年打算推廣使用智能手機(jī)或者平板電腦這樣的移動終端。安全管理人員可以用它在外面檢查時隨時記錄問題、拍照上傳，不用再帶著厚厚的本子和筆了。一線員工也可以用它方便地上報發(fā)現(xiàn)的隱患，或者查詢自己的安全培訓(xùn)記錄、操作規(guī)程等。比如，我們可以開發(fā)一個簡單的APP，大家一掃二維碼就能登錄，操作非常簡單。通過移動終端，可以讓信息傳遞更快，管理更靈活，讓安全管理工作真正走到現(xiàn)場一線去。

4.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)保障信息安全

既然要搞信息化，網(wǎng)絡(luò)安全就不能忽視。安全數(shù)據(jù)很重要，如果被黑客攻擊了或者信息泄露了，那后果不堪設(shè)想。所以，在建設(shè)信息管理平臺和應(yīng)用移動終端的同時，我們一定要把網(wǎng)絡(luò)安全放在重要位置。我們會加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)邊界防護(hù)，防止外部攻擊；會對重要的安全數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，防止泄露；會對系統(tǒng)用戶進(jìn)行權(quán)限管理，誰只能看什么，誰能改什么，都要嚴(yán)格控制；我們還會定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全檢查和漏洞修復(fù)，確保我們的信息系統(tǒng)是安全的，保護(hù)員工和公司的信息安全。

第九章安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.建立安全績效評估與反饋機(jī)制

光有目標(biāo)還不夠，還得知道我們到底做得怎么樣，離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)。明年，我們要建立一套安全績效評估的體系。這個體系怎么運(yùn)作呢？我們會定期（比如每個季度或者每半年）對照年初設(shè)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，檢查各項指標(biāo)的完成情況。比如事故發(fā)生率是不是降下來了？隱患整改率是不是提高了？員工安全培訓(xùn)覆蓋率是不是達(dá)到了要求？評估的結(jié)果不是簡單的打個分，更重要的是要分析原因，看看哪些地方做得好，經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)推廣；哪些地方做得不好，問題要找到根源，制定改進(jìn)措施。評估的結(jié)果要反饋給各個部門和負(fù)責(zé)人，讓大家知道自己的安全表現(xiàn)怎么樣，明確下一步的努力方向。

2.實(shí)施閉環(huán)管理與持續(xù)改進(jìn)循環(huán)

發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、檢查效果、再次發(fā)現(xiàn)問題，這樣不斷地循環(huán)，才能不斷進(jìn)步。我們明年要大力推行閉環(huán)管理。也就是說，對于排查出的每一個安全隱患，都要明確責(zé)任人、整改措施、整改時限，并且要有人去跟蹤，確保按時完成整改。整改完成后，還要檢查效果，確認(rèn)隱患真的被解決了，不會再引發(fā)安全問題。這個過程就像一個圓，做完一輪，再開始下一輪，不斷循環(huán)。我們還會定期召開安全分析會，回顧一段時間內(nèi)發(fā)生的事故、未遂事件、險肇事故，深入分析原因，查找系統(tǒng)性的問題，然后制定改進(jìn)措施，落實(shí)到具體的行動上，推動安全管理水平的螺旋式上升。

3.鼓勵全員參與安全創(chuàng)新與合理化建議

做安全的人多，每個人的眼睛里都可能看到問題，都可能有好主意。我們不能只靠少數(shù)安全專業(yè)人員，要發(fā)動全體員工的積極性。明年，我們要建立更有效的渠道，鼓勵大家提出安全方面的合理化建議。比如，可以在公司內(nèi)部設(shè)立一個建議箱，或者開通一個專門的線上建議平臺。對于提出的每一條建議，都要認(rèn)真研究，即使建議暫時不可行，也要給提建議的人一個反饋。對于那些非常有價值的建議，要給予獎勵，并且要支持和幫助實(shí)施。我們希望形成一種氛圍，讓員工覺得為安全出主意是一件光榮的事，也是他們應(yīng)盡的責(zé)任，通過大家的智慧，一起把安全工作做得更好。

4.定期