工作負(fù)責(zé)人的崗位安全職責(zé)第一章工作負(fù)責(zé)人的崗位安全職責(zé)

1.安全生產(chǎn)首要責(zé)任

工作負(fù)責(zé)人是本單位或本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。這意味著他們不僅要確保自己不發(fā)生安全事故，還要確保下屬員工在工作中不出任何安全問題。工作負(fù)責(zé)人需要帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并且要隨時(shí)關(guān)注和檢查工作現(xiàn)場的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

2.制定安全管理制度

工作負(fù)責(zé)人需要根據(jù)國家和行業(yè)的安全法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全管理制度。這些制度要明確員工的安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)計(jì)劃等，并且要確保所有員工都能夠理解和遵守。例如，如果是在建筑工地工作，工作負(fù)責(zé)人要制定詳細(xì)的施工安全規(guī)范，包括高空作業(yè)、用電安全、機(jī)械設(shè)備操作等方面的具體要求。

3.組織安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)是提高員工安全意識和技能的重要手段。工作負(fù)責(zé)人需要定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急處置方法等。培訓(xùn)結(jié)束后，還要進(jìn)行考核，確保員工真正掌握了必要的安全知識。比如，在化工企業(yè)中，工作負(fù)責(zé)人要定期組織員工學(xué)習(xí)化學(xué)品的安全使用方法、泄漏應(yīng)急處置等知識，以防止意外事故的發(fā)生。

4.審查安全風(fēng)險(xiǎn)

工作負(fù)責(zé)人需要定期對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)審查，識別可能存在的危險(xiǎn)因素，并采取相應(yīng)的控制措施。例如，在礦山作業(yè)中，工作負(fù)責(zé)人要檢查礦井的通風(fēng)系統(tǒng)、支護(hù)情況、瓦斯?jié)舛鹊?，確保所有設(shè)備設(shè)施都符合安全標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)現(xiàn)隱患，要立即采取措施整改，并跟蹤驗(yàn)證整改效果。

5.監(jiān)督安全操作

工作負(fù)責(zé)人要時(shí)刻監(jiān)督員工的安全操作情況，確保他們嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。如果發(fā)現(xiàn)員工有違章操作的行為，要及時(shí)制止并進(jìn)行教育，必要時(shí)可以暫停其工作，直到其掌握正確的操作方法。此外，工作負(fù)責(zé)人還要檢查安全防護(hù)設(shè)施是否齊全有效，比如安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等，確保員工在作業(yè)時(shí)能夠得到充分保護(hù)。

6.應(yīng)急處置與報(bào)告

一旦發(fā)生安全事故，工作負(fù)責(zé)人需要第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，組織員工進(jìn)行應(yīng)急處置，盡量減少損失。同時(shí)，要按照規(guī)定及時(shí)向上級報(bào)告事故情況，并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。在應(yīng)急處置過程中，工作負(fù)責(zé)人要冷靜判斷，科學(xué)決策，確保救援工作有序進(jìn)行。比如，如果發(fā)生火災(zāi)，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織疏散人員、切斷電源、使用滅火器等，同時(shí)報(bào)告消防部門請求支援。

7.落實(shí)安全責(zé)任

工作負(fù)責(zé)人要明確下屬員工的安全責(zé)任，并進(jìn)行考核。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要給予表彰和獎勵；對于違反安全規(guī)定的員工，要進(jìn)行批評教育或處罰。通過這種方式，可以激發(fā)員工的安全意識，形成人人重視安全的工作氛圍。此外，工作負(fù)責(zé)人還要定期召開安全會議，總結(jié)安全工作，分析存在的問題，并制定改進(jìn)措施。

8.持續(xù)改進(jìn)安全績效

安全工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。工作負(fù)責(zé)人要定期評估安全績效，查找不足，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。例如，可以通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)事故多發(fā)環(huán)節(jié)，然后針對性地加強(qiáng)管理；也可以通過引入新的安全技術(shù)或設(shè)備，提高安全水平。持續(xù)改進(jìn)安全績效，是工作負(fù)責(zé)人不可推卸的責(zé)任。

第二章確保安全投入與資源保障

1.提供必要的安全設(shè)備

工作負(fù)責(zé)人要確保員工在工作中能夠使用到必要的安全設(shè)備和防護(hù)用品。比如，建筑工人需要安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡，工廠工人需要防護(hù)手套、防護(hù)服、耳塞等。這些設(shè)備不僅要齊全，還要定期檢查，確保它們是完好的，能夠起到保護(hù)作用。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞或者不足，要馬上想辦法補(bǔ)充或者更換，不能讓員工空著手干活，那太危險(xiǎn)了。

2.安排安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

安全培訓(xùn)不是免費(fèi)的，需要投入一定的經(jīng)費(fèi)。工作負(fù)責(zé)人要安排專門的預(yù)算，用于購買培訓(xùn)資料、支付講師費(fèi)用、組織員工參加外部培訓(xùn)等。不能因?yàn)榻?jīng)費(fèi)緊張就省略安全培訓(xùn)，這是得不償失的。培訓(xùn)做得好，員工的安全意識提高了，就能避免很多事故，從長遠(yuǎn)來看反而能節(jié)省很多成本。

3.落實(shí)安全設(shè)施維護(hù)

工作現(xiàn)場的安全設(shè)施，比如滅火器、應(yīng)急燈、安全出口標(biāo)志、監(jiān)控設(shè)備等，需要定期維護(hù)和檢查，確保它們在需要的時(shí)候能正常使用。工作負(fù)責(zé)人要安排專人負(fù)責(zé)這些設(shè)施的維護(hù)工作，并建立檢查記錄。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)施有問題，要及時(shí)維修或者更換，不能讓員工冒險(xiǎn)使用壞掉的設(shè)備。

4.支持安全技術(shù)研發(fā)

隨著科技的發(fā)展，出現(xiàn)了很多新的安全技術(shù)和管理方法，可以幫助提高安全生產(chǎn)水平。工作負(fù)責(zé)人要關(guān)注這些新技術(shù)，如果適合本單位使用，要積極引進(jìn)。比如，可以用監(jiān)控系統(tǒng)代替人工巡查，用自動化設(shè)備減少人工操作的風(fēng)險(xiǎn)等。投資新技術(shù)，就是投資安全，能帶來更好的安全效果。

5.保證員工安全福利

除了提供安全設(shè)備和培訓(xùn)，工作負(fù)責(zé)人還要關(guān)心員工的安全福利。比如，可以提供營養(yǎng)餐、改善工作環(huán)境、安排健康體檢等，這些都能提高員工的身體素質(zhì)，降低發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)。員工身體好了，精神也好了，工作起來更安全，效率也更高。

第三章建立健全安全管理體系

1.制定明確的安全規(guī)章

工作負(fù)責(zé)人得帶領(lǐng)大家制定清楚的安全規(guī)矩，讓每個(gè)人都知道在干活的時(shí)候哪些能做，哪些絕對不能做。這些規(guī)矩要簡單明白，不能太復(fù)雜讓人搞不懂。比如，在工廠里，要明確規(guī)定哪些地方能動電，哪些機(jī)器操作前必須做什么檢查，上班時(shí)間能不能玩手機(jī)等。制定好了規(guī)矩，就要貼在顯眼的地方，開會的時(shí)候也要反復(fù)講，確保每個(gè)人都記在心里。

2.完善應(yīng)急預(yù)案方案

萬一出了事，不能手忙腳亂。工作負(fù)責(zé)人要提前想好各種可能出現(xiàn)的事故，比如火災(zāi)、觸電、化學(xué)品泄漏等，然后制定詳細(xì)的應(yīng)對計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃要寫清楚，出了事誰負(fù)責(zé)聯(lián)系誰，怎么疏散人員，用什么設(shè)備救火，怎么處理傷員等。還要定期組織大家演練，讓大家熟悉流程，萬一真的遇到情況就不慌了。

3.實(shí)施定期安全檢查

安全不是一天兩天的事，得經(jīng)常檢查。工作負(fù)責(zé)人要安排人定期到工作現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看有沒有安全隱患，設(shè)備是不是在正常工作，員工是不是按規(guī)矩操作。檢查不光是自己看，也可以請專家來幫忙，這樣更容易發(fā)現(xiàn)問題。檢查出來有問題，要馬上整改，并且要有人跟進(jìn)去看整改得怎么樣，不能檢查完了就沒事了。

4.記錄安全活動信息

所有跟安全有關(guān)的活動，比如安全培訓(xùn)、安全檢查、事故處理等，都要有記錄。工作負(fù)責(zé)人要讓人把這些事情記下來，包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加的人、發(fā)現(xiàn)了什么問題、怎么解決的等。這些記錄很重要，萬一出了事故要調(diào)查原因，這些記錄就能提供很多線索。同時(shí)，看看記錄，也能知道安全工作做得怎么樣，哪里還需要改進(jìn)。

5.落實(shí)隱患整改責(zé)任

檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不能不管。工作負(fù)責(zé)人要明確誰負(fù)責(zé)去整改這個(gè)問題，什么時(shí)候整改完，整改到什么標(biāo)準(zhǔn)。不能是說了說就算，得有人跟進(jìn)。比如，發(fā)現(xiàn)電線老化了，要指定電工負(fù)責(zé)更換，并且要檢查他是不是真的換了，換得對不對。如果整改不到位，要追究責(zé)任人的責(zé)任，確保每個(gè)隱患都得到解決。

第四章增強(qiáng)員工安全意識與技能

1.日常強(qiáng)調(diào)安全重要性

安全工作不能只靠檢查和制度，更重要的是讓員工從心里認(rèn)識到安全的重要性。工作負(fù)責(zé)人要經(jīng)常在班前會、會議上或者休息的時(shí)候，跟大家聊聊安全的事情，講講最近發(fā)生的典型事故案例，或者強(qiáng)調(diào)一下本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)。可以用簡單易懂的方式，比如畫個(gè)圖、講個(gè)故事，讓大家明白違章操作可能帶來的后果，久而久之就形成安全習(xí)慣，而不是為了應(yīng)付檢查才注意安全。

2.組織崗位安全培訓(xùn)

每個(gè)崗位的工作內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)都不一樣，所以安全培訓(xùn)也要有針對性。工作負(fù)責(zé)人要根據(jù)不同崗位的需求，安排專門的安全培訓(xùn)。比如，新來的員工要先進(jìn)行廠級和車間級的安全教育，然后才能去具體崗位學(xué)習(xí)操作安全。對于已經(jīng)在崗的員工，也要定期安排再培訓(xùn)，特別是新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)后，要教大家怎么安全使用。培訓(xùn)不光是講理論，還要實(shí)際操作，比如教大家怎么正確穿戴防護(hù)用品，怎么使用滅火器，怎么處理緊急情況等。

3.實(shí)施安全技能考核

培訓(xùn)完了不能光說不練。工作負(fù)責(zé)人要組織考核，檢驗(yàn)大家是不是真的掌握了安全知識和技能?？己丝梢远喾N形式，比如筆試、口試，或者實(shí)際操作演練。比如，可以突然抽查大家穿防護(hù)服的速度和規(guī)范性，或者模擬一個(gè)泄漏場景，看大家怎么應(yīng)對。考核成績要記下來，跟績效掛鉤，這樣大家才更重視。對于考核不合格的，要安排補(bǔ)考，補(bǔ)考還不行的，可能就得考慮能不能繼續(xù)干這個(gè)崗位了。

4.開展應(yīng)急演練活動

光說不練假把式，應(yīng)急預(yù)案得通過演練來檢驗(yàn)和改進(jìn)。工作負(fù)責(zé)人要定期組織各種應(yīng)急演練，比如模擬火災(zāi)逃生、模擬觸電急救、模擬設(shè)備故障處理等。演練的時(shí)候要像真的一樣，讓大家真正動起來，體驗(yàn)一下緊張情況下的反應(yīng)。演練完了要總結(jié)，看看哪里做得好，哪里做得不好，預(yù)案是不是需要修改，設(shè)備是不是需要調(diào)整。通過反復(fù)演練，一旦真的有情況，大家就能按照演練的經(jīng)驗(yàn)快速、有效地應(yīng)對。

5.鼓勵參與安全改善

安全是大家的事情，工作負(fù)責(zé)人要鼓勵員工積極提出安全建議。可以在車間設(shè)置意見箱，或者定期召開安全座談會，聽聽員工對安全工作的看法。有時(shí)候員工在現(xiàn)場干活，最能發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題，他們的建議可能比領(lǐng)導(dǎo)想得還周到。對于提出好建議并且能解決問題的員工，要給予表揚(yáng)和獎勵，讓大家覺得提安全建議是件光榮的事，而不是多管閑事。這樣就能集思廣益，把安全工作做得更好。

第五章監(jiān)督檢查與隱患排查治理

1.定期進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查

安全負(fù)責(zé)人不能只坐在辦公室看文件，得經(jīng)常到實(shí)際工作的地方去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。這叫現(xiàn)場巡查，目的是看看員工是不是按規(guī)矩干活，設(shè)備是不是正常，有沒有不安全的現(xiàn)象。巡查的時(shí)候要仔細(xì)，不光看表面，還要問問員工，看看他們的精神狀態(tài)怎么樣，對安全知識掌握得如何。不能走過場，發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)指出，并且督促整改。這種巡查要定期進(jìn)行，比如每天、每周或者每月，根據(jù)工作性質(zhì)來定，確保安全狀況一直處在監(jiān)控之下。

2.組織專項(xiàng)安全檢查

除了平時(shí)的巡查，還要針對一些重點(diǎn)問題或者容易出事的地方，組織專門的檢查。比如，夏天天氣熱，要檢查用電和防暑降溫措施；冬天天氣冷，要檢查防火和防凍措施；某個(gè)設(shè)備老化或者經(jīng)常出故障，就要專門檢查這個(gè)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況。這種專項(xiàng)檢查可以請專家來幫忙，因?yàn)閷＜医?jīng)驗(yàn)豐富，更容易發(fā)現(xiàn)潛在的問題。檢查出來的問題要列出清單，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)間和整改要求，并且要跟蹤落實(shí)，確保整改到位。

3.排查治理安全隱患

檢查就是為了發(fā)現(xiàn)問題，問題就是隱患。發(fā)現(xiàn)了隱患，關(guān)鍵是要治理，不能放任不管。安全負(fù)責(zé)人要建立隱患排查治理的制度，明確什么樣的隱患算重大隱患，什么樣的隱患算一般隱患，不同級別的隱患要由誰來負(fù)責(zé)治理，治理的標(biāo)準(zhǔn)是什么。對于排查出來的隱患，要趕緊采取措施消除，比如修理損壞的設(shè)備，改善不安全的環(huán)境，調(diào)整不合理的操作流程等。如果隱患暫時(shí)不能徹底消除，要采取有效的臨時(shí)控制措施，并且制定長期整改計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)，限期完成整改。

4.跟蹤驗(yàn)證整改效果

隱患整改完了，不能就認(rèn)為萬事大吉了，還得看看整改的效果怎么樣。安全負(fù)責(zé)人要派人去檢查整改后的現(xiàn)場，確認(rèn)隱患真的被消除，并且沒有產(chǎn)生新的問題。比如，更換了一根壞的電線，要檢查接得是否規(guī)范，周圍環(huán)境是否安全；改進(jìn)了一個(gè)操作流程，要觀察員工按新流程操作是否順暢，是否還能避免之前的風(fēng)險(xiǎn)。跟蹤驗(yàn)證是個(gè)重要的環(huán)節(jié)，可以防止整改不到位或者整改后又出了新問題，確保安全得到真正有效的保障。

5.嚴(yán)肅處理違章行為

即使制定了規(guī)矩，也總有員工會違章操作。安全負(fù)責(zé)人對于違章行為不能手軟，要嚴(yán)肅處理。處理的目的不是為了懲罰，而是為了教育，讓犯錯的人知道自己的行為有多危險(xiǎn)，以后不再犯。處理的方式可以根據(jù)違章的嚴(yán)重程度來定，比如批評教育、罰款、暫停工作參加培訓(xùn)，甚至追究更嚴(yán)重的責(zé)任。處理時(shí)要公平公正，對事不對人，同時(shí)也要給員工講清楚為什么要這樣處理，讓他明白安全規(guī)矩不是隨便定的，是為了保護(hù)大家的安全。通過嚴(yán)肅處理，也能起到警示其他員工的作用，促進(jìn)大家自覺遵守安全規(guī)定。

第六章事故報(bào)告、調(diào)查與處理

1.及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)事故信息

萬一出了事故，安全負(fù)責(zé)人是第一個(gè)要行動的人之一。得趕緊上報(bào)，不能拖延。上報(bào)的信息要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不能為了掩蓋問題而說假話或者少說情況。比如發(fā)生了一個(gè)人摔倒，雖然不嚴(yán)重，也要按程序上報(bào)，說清楚是誰、在哪兒、怎么摔的、有沒有受傷等。上報(bào)的目的是為了及時(shí)了解情況，統(tǒng)一指揮，也能讓上級部門知道真實(shí)的情況，以便提供支持或者進(jìn)行監(jiān)督。信息上報(bào)晚了，或者報(bào)得不清楚，可能會耽誤救援，也可能影響后續(xù)的處理。

2.組織開展事故調(diào)查

事故發(fā)生后，不能馬上就處理，得先搞清楚到底是怎么發(fā)生的。安全負(fù)責(zé)人要組織一個(gè)調(diào)查組，這個(gè)組里可以有自己的員工，也可以請外面專家或者相關(guān)部門的人參加。調(diào)查組要仔細(xì)收集信息，比如現(xiàn)場勘查、詢問目擊者、查看相關(guān)記錄、分析操作過程等，盡可能還原事故發(fā)生的過程。搞清楚原因很重要，是為了吸取教訓(xùn)，防止以后再發(fā)生類似的事故。調(diào)查過程要客觀公正，不能被個(gè)人感情或者壓力所左右，要把事實(shí)真相查清楚。

3.分析事故原因與責(zé)任

調(diào)查組查完之后，要分析事故發(fā)生的根本原因，是操作違章了？還是設(shè)備有問題？還是管理不到位？把原因分析透徹。同時(shí)，要根據(jù)事故調(diào)查的結(jié)果，分清責(zé)任。誰違反了規(guī)定？誰應(yīng)該負(fù)責(zé)？這要明確。責(zé)任劃分不是目的，目的是為了教育責(zé)任人，也是為了改進(jìn)工作。對于責(zé)任人，要根據(jù)責(zé)任的大小和事故的嚴(yán)重程度，給出相應(yīng)的處理意見，比如批評教育、罰款、降職等。處理要公平，讓大家明白犯錯是要付出代價(jià)的，也能起到警示作用。

4.制定并落實(shí)防范措施

事故處理完了，不能就當(dāng)過去式了。安全負(fù)責(zé)人要針對事故暴露出的問題，制定切實(shí)可行的防范措施，并且要確保這些措施能夠真正落實(shí)到位。比如，如果是因?yàn)樵O(shè)備老化導(dǎo)致事故，就要制定計(jì)劃更換設(shè)備或者加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；如果是因?yàn)閱T工操作不當(dāng)，就要加強(qiáng)針對性的安全培訓(xùn)；如果是因?yàn)楣芾碛新┒?，就要改進(jìn)管理制度或者流程。制定措施要具體，不能空泛，比如不能說“加強(qiáng)管理”，而要說清楚具體要怎么管，由誰負(fù)責(zé)管。措施定了之后，要有人跟蹤執(zhí)行，確保效果。

5.總結(jié)事故教訓(xùn)與宣傳

每次事故都是一筆寶貴的教訓(xùn)，安全負(fù)責(zé)人要組織大家認(rèn)真總結(jié)，把事故的原因、處理過程、防范措施等搞清楚，并且要讓所有員工都知道?？梢酝ㄟ^開大會、發(fā)通知、貼海報(bào)等方式進(jìn)行宣傳，讓大家都認(rèn)識到事故的危害性，吸取教訓(xùn)，提高安全意識。總結(jié)事故教訓(xùn)的目的，是為了防止悲劇重演。宣傳的時(shí)候要客觀，既要說明事故的嚴(yán)重后果，也要分析原因，講清楚如果大家平時(shí)注意安全，是可以避免的，這樣才能真正起到教育作用。

第七章營造良好安全文化氛圍

1.領(lǐng)導(dǎo)層率先垂范重視安全

安全工作能不能做好，領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度很重要。工作負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)層的一員，自己首先要非常重視安全，不能嘴上說說，行動上卻馬虎。要帶頭遵守安全規(guī)定，比如出入現(xiàn)場戴安全帽，不違章指揮，參加安全會議認(rèn)真聽講發(fā)言，檢查安全時(shí)嚴(yán)格認(rèn)真等。領(lǐng)導(dǎo)的行為員工都能看到，如果領(lǐng)導(dǎo)自己都不當(dāng)回事，員工就更不會當(dāng)回事了。領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視安全，才能讓員工感受到安全的重要性，形成大家共同關(guān)心安全的氛圍。

2.鼓勵員工參與安全事務(wù)

安全是大家的事，光靠少數(shù)幾個(gè)人管是不夠的。工作負(fù)責(zé)人要創(chuàng)造機(jī)會，鼓勵員工參與到安全工作中來。比如，可以成立安全小組，讓員工一起檢查現(xiàn)場，提出安全建議；可以開展安全合理化建議活動，對好的建議給予獎勵；可以在班前班后會討論安全問題，聽聽員工的意見。讓員工覺得安全不僅僅是管理者的責(zé)任，也是自己的責(zé)任，并且有機(jī)會為安全工作出力，他們就會更積極地參與進(jìn)來，安全文化也就更容易形成。

3.宣傳安全知識提升意識

要經(jīng)常宣傳安全知識，讓安全理念深入人心。工作負(fù)責(zé)人要利用各種機(jī)會和方式，比如宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、微信群、廣播、標(biāo)語等，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例教訓(xùn)等?？梢远ㄆ诟阋恍┌踩黝}活動，比如安全知識競賽、安全演講比賽、安全承諾簽名等，讓員工在參與中學(xué)習(xí)安全知識，提高安全意識。宣傳的內(nèi)容要貼近實(shí)際，語言要通俗易懂，圖片要生動形象，這樣才能吸引人，達(dá)到好的效果。

4.舉辦安全活動增強(qiáng)體驗(yàn)

光聽不干，效果不好。工作負(fù)責(zé)人要組織一些實(shí)際的安全活動，讓員工親身體驗(yàn)，增強(qiáng)安全感受。比如，可以搞應(yīng)急演練，讓員工模擬處理火災(zāi)、觸電等緊急情況；可以組織觀看安全警示教育片，用真實(shí)的案例嚇一嚇大家；可以搞安全技能比武，看看誰的操作更規(guī)范；還可以組織參觀安全展覽或者事故現(xiàn)場，讓大家直觀地了解安全的重要性。通過這些活動，員工的安全意識會提高得更快，安全技能也會得到鍛煉。

5.評優(yōu)評先激勵安全行為

好人好事要表揚(yáng)，安全表現(xiàn)好的員工要獎勵。工作負(fù)責(zé)人要建立安全獎勵機(jī)制，對那些嚴(yán)格遵守安全規(guī)定、主動發(fā)現(xiàn)和消除隱患、提出安全建議被采納、在事故中表現(xiàn)勇敢或者避免事故發(fā)生有功的員工，給予表彰和獎勵。獎勵可以是物質(zhì)的，比如獎金、獎品；也可以是精神的，比如榮譽(yù)稱號、優(yōu)先晉升等。通過評優(yōu)評先，可以樹立安全榜樣，激勵更多員工向他們學(xué)習(xí)，形成爭當(dāng)安全模范的良好風(fēng)氣。

第八章建立安全績效考核與激勵

1.將安全表現(xiàn)納入考核體系

員工干活好不好，得有標(biāo)準(zhǔn)。工作負(fù)責(zé)人要跟其他管理者一起，把安全表現(xiàn)也當(dāng)成一個(gè)重要的考核指標(biāo)。比如，可以規(guī)定員工每個(gè)月不能有違章操作，不能發(fā)生責(zé)任事故；可以檢查員工安全學(xué)習(xí)的參與度和效果；也可以看員工有沒有主動發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患?？己顺煽円鷨T工的獎金、評優(yōu)評先直接掛鉤，安全做得好，績效就高，獎金就多，提拔的機(jī)會也更大；安全出問題，績效就低，甚至可能受處分。這樣大家就都有動力去做好安全了。

2.設(shè)立安全績效獎勵機(jī)制

除了跟績效考核掛鉤，還可以單獨(dú)設(shè)立安全獎勵。工作負(fù)責(zé)人可以設(shè)立一些專項(xiàng)獎金，比如“安全標(biāo)兵獎”、“隱患發(fā)現(xiàn)獎”、“應(yīng)急貢獻(xiàn)獎”等。對于在安全方面做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人，可以給予一次性獎勵或者持續(xù)性的津貼。比如，某個(gè)班組連續(xù)幾個(gè)月沒有發(fā)生安全事故，或者某個(gè)員工發(fā)現(xiàn)了一個(gè)可能導(dǎo)致嚴(yán)重事故的重大隱患，就可以獲得獎勵。這樣能直接激勵大家更加重視安全工作，主動為安全出力。

3.實(shí)施安全目標(biāo)管理責(zé)任

安全工作得有目標(biāo)，而且這個(gè)目標(biāo)要能分解到每個(gè)人頭上。工作負(fù)責(zé)人要跟下屬一起，制定清晰的安全目標(biāo)，比如年重傷事故率要降低多少，隱患整改率要達(dá)到多少，安全培訓(xùn)覆蓋率要百分之多少等。這些目標(biāo)不能是空話，要能衡量，到年底或者到某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，能看出做得好不好。同時(shí)，要把這些目標(biāo)分解到每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)崗位，誰負(fù)責(zé)完成誰就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。通過目標(biāo)管理，把安全壓力傳遞下去，確保人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)。

4.評估安全工作成效

定期看看安全工作到底效果怎么樣，這就是評估。工作負(fù)責(zé)人要定期收集安全數(shù)據(jù)，比如事故發(fā)生數(shù)量、隱患整改數(shù)量、培訓(xùn)參與人數(shù)等，分析這些數(shù)據(jù)，看看安全指標(biāo)是不是在改善，安全措施是不是起了作用。評估不光是看數(shù)字，還要看員工的安全意識有沒有提高，現(xiàn)場的安全狀況有沒有變好。評估的結(jié)果要用來改進(jìn)工作，如果發(fā)現(xiàn)效果不好，就要分析原因，調(diào)整策略，比如是不是培訓(xùn)不夠，是不是檢查不到位，是不是獎勵不夠吸引人等。

5.建立安全改進(jìn)持續(xù)機(jī)制

安全工作沒有最好，只有更好。工作負(fù)責(zé)人要建立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，確保安全工作能不斷進(jìn)步。這個(gè)機(jī)制要包括定期回顧（比如每個(gè)月或者每個(gè)季度開安全會）、數(shù)據(jù)分析、經(jīng)驗(yàn)交流、問題整改、效果驗(yàn)證等環(huán)節(jié)。要鼓勵員工提出改進(jìn)建議，要跟蹤上次發(fā)現(xiàn)問題的整改效果，看看是否徹底解決了，有沒有新的問題出現(xiàn)。通過這種持續(xù)改進(jìn)，安全管理體系就能越來越完善，安全水平就能不斷提高，最終形成穩(wěn)定的安全局面。

第九章推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.制定統(tǒng)一安全操作規(guī)程

干活都有規(guī)矩，安全操作規(guī)程就是最基本的規(guī)定。工作負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)人員，根據(jù)國家規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定清晰、具體、可操作的安全操作規(guī)程。這些規(guī)程要明確每個(gè)崗位的職責(zé)、操作步驟、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置方法等，并且要簡單明了，讓員工一看就懂，一學(xué)就會。規(guī)程制定好了，要發(fā)到每個(gè)員工手里，并且在現(xiàn)場顯眼的地方也要張貼，讓大家隨時(shí)能看到，做到按規(guī)程操作。

2.規(guī)范現(xiàn)場安全管理

工作現(xiàn)場是個(gè)關(guān)鍵地方，秩序好不好，直接關(guān)系到安不安全。工作負(fù)責(zé)人要按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，規(guī)范現(xiàn)場的管理。比如，要劃分清晰的工作區(qū)域、通道、危險(xiǎn)區(qū)域，并且設(shè)置明顯的標(biāo)志；要確保安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，并且定期檢查維護(hù)；要管理好各種設(shè)備、工具、材料，確保它們放置整齊，狀態(tài)良好；要整理好現(xiàn)場環(huán)境，保持干凈整潔，減少雜亂帶來的安全隱患。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓現(xiàn)場看起來井井有條，也能減少很多安全隱患。

3.推行安全標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場的安全標(biāo)識，比如安全出口、禁止煙火、當(dāng)心觸電、必須戴安全帽等，都是用來提醒大家注意安全的。工作負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一這些標(biāo)識的樣式、顏色、大小和擺放位置。比如，所有的“當(dāng)心觸電”標(biāo)識要使用統(tǒng)一的顏色和圖案，并且都放在用電設(shè)備旁邊或者用電風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域附近。標(biāo)識要清晰、醒目，確保在正常光線或者緊急情況下都能看清楚。標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化了，員工就能快速識別，知道哪里是危險(xiǎn)的，哪里該注意什么，能有效預(yù)防事故發(fā)生。

4.建立安全管理文件體系

安全工作不能光靠嘴說手做，還得有書面材料來支撐。工作負(fù)責(zé)人要建立一個(gè)完整的安全管理文件體系，把所有跟安全有關(guān)的東西都記錄下來。比如，要有安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、培訓(xùn)記錄、檢查記錄、隱患整改記錄、會議紀(jì)要等等。這些文件要分類清楚，編號管理，方便查閱。有了這套文件體系，安全工作就有了依據(jù)，出了問題也容易查清楚原因，責(zé)任也更容易劃分。同時(shí)，這也是一種規(guī)范，能提升安全管理的整體水平。

5.引入外部先進(jìn)安全管理模式

別人的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)。工作負(fù)責(zé)人要多關(guān)注外面，看看其他公司或者行業(yè)的安全管理是怎么做的，哪些地方做得好，可以借鑒?？梢耘扇巳⒂^學(xué)習(xí)，也可以邀請專家來指導(dǎo)。比如，可以學(xué)習(xí)人家的一些先進(jìn)的安全管理理念，像“安全文化”、“風(fēng)險(xiǎn)管理”、“行為安全”等；也可以學(xué)習(xí)人家的一些好的管理方法，像安全檢查表、安全觀察法、事故根源分析等。把學(xué)來的好東西，結(jié)合自己單位的實(shí)際情況，改進(jìn)本單位的安全生產(chǎn)管理工作，就能不斷提升安全管理水平。

第十章持