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第第頁2025年一級造價師《建設(shè)工程造價案例分析(水利工程)》考試真題(后附專業(yè)解析)案例一:水利工程招投標違規(guī)行為分析背景資料某省重點水利樞紐工程采用公開招標方式確定施工單位,招標文件規(guī)定投標保證金為120萬元,招標文件出售起止時間為3個工作日。開標后,評標委員會由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟專家3人、招標人代表1人及項目主管部門負責人1人組成。中標候選人確定后,招標人要求中標人在原中標價基礎(chǔ)上優(yōu)惠3%,否則取消其中標資格。中標人被迫接受后,雙方簽訂書面合同,合同價比中標價降低2%。問題1.指出招標文件中存在的違規(guī)之處,并說明理由。2.評標委員會的組成是否合法?為什么?3.招標人要求中標人優(yōu)惠的行為是否違法?簡述法律后果。4.若中標人拒絕優(yōu)惠,招標人取消其中標資格是否合法?為什么?案例二:水利工程合同變更與索賠管理背景資料某水庫除險加固工程合同工期180天,合同價5250萬元。施工過程中,因設(shè)計變更導(dǎo)致基坑滲水量從19200m3/d增加至35000m3/d,承包人需增加抽水設(shè)備。原合同約定抽水設(shè)備為4臺,流量800m3/h,每天工作12小時。承包人提出變更合同價,按原報價的2倍計算(即1574640元)。問題1.設(shè)計變更后,承包人是否有權(quán)提出索賠?說明理由。2.承包人提出的變更合同價計算是否合理?存在哪些問題?3.若按實際增加的設(shè)備數(shù)量和工作時間重新計算,合理的合同價調(diào)整應(yīng)為多少?4.簡述水利工程合同變更的程序及注意事項。案例三:水利工程工程量計算與單價分析背景資料某河道整治工程包括土方開挖、混凝土護坡及機電設(shè)備安裝。土方開挖工程量1671263m3,合同單價20元/m3(含稅);混凝土護坡工程量232406m3,合同單價300元/m3(含稅)。施工過程中,因地質(zhì)條件變化,土方開挖實際工程量增加至1800000m3,混凝土護坡減少至220000m3。問題1.計算原合同總造價及各項工程費用占比。2.分析地質(zhì)條件變化對工程造價的影響,計算調(diào)整后的總造價。3.若采用工程量清單計價,簡述單價調(diào)整的原則及方法。4.說明水利工程工程量計算的主要依據(jù)及常見誤差處理方法。案例四:水利工程成本控制與偏差分析背景資料某水電站建設(shè)項目采用PMC(項目管理承包)模式,合同總價3409.72萬元。施工過程中,發(fā)現(xiàn)臨時工程費用重復(fù)計列,且部分工程量與設(shè)計不符。經(jīng)審計,實際完成結(jié)算比業(yè)主審核結(jié)算少5.5%。問題1.PMC模式下,項目管理單位的職責是什么?存在哪些潛在風險?2.分析臨時工程費用重復(fù)計列的原因及對造價的影響。3.采用掙值分析法,若原計劃工程量1000萬元,實際完成800萬元,實際成本900萬元,計算成本偏差和進度偏差。4.簡述水利工程成本控制的主要措施及偏差調(diào)整方法。案例五:水利工程機電設(shè)備安裝費用調(diào)整背景資料某灌溉工程機電設(shè)備安裝合同價40.26萬元,施工期間因政策調(diào)整,增值稅率從11%調(diào)整為9%,施工機械臺時費定額的折舊費調(diào)整系數(shù)為1.13,修理及替換設(shè)備費調(diào)整系數(shù)為1.09。同時,安全文明施工措施費費率從2.0%調(diào)整為2.5%。問題1.計算調(diào)整后的增值稅額及機械費。2.分析安全文明施工措施費調(diào)整對總造價的影響。3.若主材價格按當?shù)匦畔r上漲10%,計算主材費用調(diào)整額。4.簡述水利工程費用調(diào)整的主要依據(jù)及流程。案例六:水利工程不可抗力事件處理背景資料某堤防加固工程施工期間遭遇百年一遇洪水,導(dǎo)致部分已完工程損毀,停工15天。承包人提出工期順延及費用補償,包括:①工程修復(fù)費用50萬元;②停工期間人員窩工費20萬元;③施工設(shè)備閑置費15萬元。問題1.洪水是否屬于不可抗力?說明理由。2.承包人的索賠請求是否合理?逐項分析并說明依據(jù)。3.簡述不可抗力事件發(fā)生后,承包人應(yīng)履行的程序。4.若合同約定不可抗力損失由雙方按7:3比例分擔,計算發(fā)包人應(yīng)承擔的費用。答案與解析(每題單獨列出)案例一答案與解析1.違規(guī)之處及理由:投標保證金120萬元:根據(jù)《招標投標法》,投標保證金不得超過招標項目估算價的2%,此處明顯過高。招標文件出售時間3個工作日:應(yīng)不少于5日,以保證潛在投標人有足夠時間獲取文件。2.評標委員會組成:不合法。項目主管部門負責人屬于行政監(jiān)督人員,不得參與評標委員會。3.招標人要求優(yōu)惠的行為:違法。中標后壓低合同價屬于不正當競爭,中標無效,可處中標項目金額5‰~10‰的罰款。4.取消中標資格合法性:不合法。招標人不得擅自變更中標結(jié)果,否則需承擔賠償責任。案例二答案與解析1.索賠權(quán)分析:有權(quán)索賠。滲水量增加屬于不利自然條件變化,超出承包人可預(yù)見范圍。2.變更價計算問題:時間分段錯誤:僅考慮全工期,應(yīng)分段計算60天后的120天。設(shè)備臺時未調(diào)整:未考慮滲水量增加后的實際工作時間。3.合理調(diào)整計算:原臺時單價:787320元÷(4臺×12h×180天)=9.05元/臺時。調(diào)整后臺時:35000m3/d÷(800m3/h×4臺)=10.9375h/d。總費用:9.05元/臺時×4臺×10.9375h/d×120天=478,800元。4.變更程序:承包人提出申請→監(jiān)理審核→業(yè)主批準→簽訂補充協(xié)議。案例三答案與解析1.原合同總造價:土方:1671263m3×20元/m3=33,425,260元?;炷粒?32406m3×300元/m3=69,721,800元??傆嫞?03,147,060元。2.調(diào)整后造價:土方:1800000m3×20元/m3=36,000,000元?;炷粒?20000m3×300元/m3=66,000,000元??傆嫞?02,000,000元。3.單價調(diào)整原則:工程量偏差超過15%時,綜合單價應(yīng)予調(diào)整。4.計算依據(jù):施工圖紙、地質(zhì)勘察報告、工程量計算規(guī)范。案例四答案與解析1.PMC職責:代行業(yè)主管理職能,包括進度、質(zhì)量、成本控制。風險:利益沖突、造價失控。2.臨時工程費用重復(fù):設(shè)計概算與招標控制價重復(fù)計列,導(dǎo)致虛增成本。3.掙值分析:成本偏差(CV)=800-900=-100萬元(超支)。進度偏差(SV)=800-1000=-200萬元(滯后)。4.成本控制措施:限額設(shè)計、動態(tài)監(jiān)控、變更審批。案例五答案與解析1.增值稅調(diào)整:原增值稅:40.26萬元×11%=4.4286萬元。調(diào)整后:40.26萬元×9%=3.6234萬元。機械費調(diào)整:折舊費÷1.13,修理費÷1.09。2.安全文明措施費:調(diào)整后增加0.5%,總造價增加40.26萬元×0.5%=2013元。3.主材費用調(diào)整:若主材占比60%,則增加40.26萬元×60%×10%=2.4156萬元。4.費用調(diào)整依據(jù):政策文件、市場價格信息、合同約定。案例六答案與解析1.不可抗力認定:屬于。百年一遇洪水符合不可抗力“不能預(yù)見、不能避

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