化工調(diào)度考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.化工生產(chǎn)中，調(diào)度指令的下達(dá)主要通過(guò)（）。A.口頭傳達(dá)B.書(shū)面文件C.電話(huà)D.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)2.化工裝置緊急停車(chē)時(shí)，首先要做的是（）。A.切斷電源B.停止進(jìn)料C.開(kāi)啟放空閥D.通知維修人員3.以下哪種情況不屬于調(diào)度需要協(xié)調(diào)的資源（）。A.原材料B.設(shè)備C.人員工資D.能源4.化工調(diào)度在處理生產(chǎn)事故時(shí)，應(yīng)遵循的首要原則是（）。A.快速恢復(fù)生產(chǎn)B.保障人員安全C.減少經(jīng)濟(jì)損失D.保護(hù)環(huán)境5.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)不包括（）。A.訂單變化B.設(shè)備故障C.員工請(qǐng)假D.原材料供應(yīng)中斷6.化工生產(chǎn)中，物料輸送一般不采用的方式是（）。A.管道輸送B.皮帶輸送C.人工搬運(yùn)D.氣力輸送7.調(diào)度在監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)是（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)量C.設(shè)備運(yùn)行時(shí)間D.物料消耗8.化工裝置開(kāi)車(chē)前，不需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作是（）。A.設(shè)備調(diào)試B.人員培訓(xùn)C.市場(chǎng)調(diào)研D.原料準(zhǔn)備9.對(duì)于化工生產(chǎn)中的關(guān)鍵設(shè)備，調(diào)度應(yīng)（）。A.定期檢查B.偶爾關(guān)注C.故障時(shí)才處理D.交給維修部門(mén)管理10.調(diào)度在協(xié)調(diào)不同部門(mén)工作時(shí)，最有效的溝通方式是（）。A.會(huì)議溝通B.私下交流C.郵件溝通D.短信溝通二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.化工調(diào)度工作涉及的方面有（）A.生產(chǎn)協(xié)調(diào)B.設(shè)備維護(hù)C.安全管理D.成本控制2.生產(chǎn)調(diào)度需要掌握的信息包括（）A.生產(chǎn)工藝B.設(shè)備狀況C.人員配備D.市場(chǎng)價(jià)格3.化工裝置停車(chē)的步驟可能包括（）A.降溫B.降壓C.置換D.清洗4.調(diào)度在處理生產(chǎn)中斷問(wèn)題時(shí)，可采取的措施有（）A.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃B.協(xié)調(diào)資源調(diào)配C.組織搶修D(zhuǎn).等待問(wèn)題自行解決5.化工調(diào)度溝通的對(duì)象有（）A.生產(chǎn)部門(mén)B.采購(gòu)部門(mén)C.銷(xiāo)售部門(mén)D.技術(shù)部門(mén)6.影響化工生產(chǎn)進(jìn)度的因素有（）A.設(shè)備故障B.原材料短缺C.工藝變更D.天氣變化7.化工生產(chǎn)調(diào)度的目標(biāo)包括（）A.保證生產(chǎn)連續(xù)性B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.確保安全8.調(diào)度對(duì)化工原材料的管理工作包括（）A.庫(kù)存監(jiān)控B.質(zhì)量檢驗(yàn)C.采購(gòu)決策D.配送安排9.化工生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患排查由（）參與。A.調(diào)度B.安全部門(mén)C.生產(chǎn)部門(mén)D.設(shè)備部門(mén)10.生產(chǎn)調(diào)度制定應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮的因素有（）A.可能的事故類(lèi)型B.應(yīng)急資源C.響應(yīng)流程D.責(zé)任分工三、判斷題（每題2分，共10題）1.化工調(diào)度只需關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，無(wú)需關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。（）2.緊急情況下，調(diào)度有權(quán)直接指揮各部門(mén)行動(dòng)。（）3.設(shè)備故障時(shí)，調(diào)度應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行搶修。（）4.化工生產(chǎn)調(diào)度不需要考慮環(huán)保要求。（）5.調(diào)度下達(dá)的指令可以不記錄。（）6.原材料供應(yīng)延遲不會(huì)影響生產(chǎn)調(diào)度。（）7.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。（）8.化工裝置開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備工作只需生產(chǎn)部門(mén)完成。（）9.調(diào)度在協(xié)調(diào)工作時(shí)，不需要考慮各部門(mén)利益。（）10.發(fā)生安全事故時(shí)，調(diào)度要先報(bào)告上級(jí)再采取應(yīng)急措施。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述化工調(diào)度在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的主要工作內(nèi)容。-答案：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，合理調(diào)配資源，如原材料、設(shè)備、人員等；及時(shí)處理生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題，保障生產(chǎn)流程順暢，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.化工裝置停車(chē)后為何要進(jìn)行置換和清洗？-答案：置換是為了清除裝置內(nèi)殘留的易燃易爆、有毒有害氣體，防止形成爆炸性混合氣體或造成人員中毒。清洗是去除裝置內(nèi)的污垢、雜質(zhì)等，避免影響下次開(kāi)車(chē)及設(shè)備正常運(yùn)行。3.調(diào)度如何確?；どa(chǎn)的安全？-答案：督促各部門(mén)執(zhí)行安全制度，排查安全隱患；在生產(chǎn)調(diào)度中優(yōu)先保障安全措施落實(shí)，如危險(xiǎn)作業(yè)審批；發(fā)生安全事故時(shí)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援，減少損失。4.當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃因訂單變化需要調(diào)整時(shí)，調(diào)度應(yīng)做哪些工作？-答案：評(píng)估訂單變化對(duì)生產(chǎn)的影響，與相關(guān)部門(mén)溝通；調(diào)整原材料采購(gòu)、設(shè)備使用、人員安排等計(jì)劃；及時(shí)傳達(dá)調(diào)整信息給各部門(mén)，監(jiān)控新計(jì)劃執(zhí)行情況。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論化工調(diào)度在節(jié)能減排方面可發(fā)揮的作用。-答案：調(diào)度可合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，避免空轉(zhuǎn)浪費(fèi)能源；協(xié)調(diào)資源利用，減少物料損耗；推動(dòng)節(jié)能工藝實(shí)施，監(jiān)控能源消耗數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整策略，助力節(jié)能減排。2.談?wù)劵ふ{(diào)度如何有效應(yīng)對(duì)突發(fā)的公共衛(wèi)生事件對(duì)生產(chǎn)的影響。-答案：首先了解事件對(duì)人員、原材料供應(yīng)、物流等方面影響。然后調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，如減產(chǎn)或停產(chǎn)；協(xié)調(diào)遠(yuǎn)程辦公或錯(cuò)峰上班；加強(qiáng)與供應(yīng)商和物流商溝通，確?；謴?fù)生產(chǎn)時(shí)能快速運(yùn)轉(zhuǎn)。3.分析化工調(diào)度與設(shè)備維護(hù)部門(mén)的協(xié)作要點(diǎn)。-答案：調(diào)度及時(shí)向設(shè)備維護(hù)部門(mén)反饋設(shè)備運(yùn)行異常情況；維護(hù)部門(mén)定期向調(diào)度提供設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和狀況。雙方共同制定設(shè)備搶修預(yù)案，在設(shè)備故障時(shí)緊密配合，快速恢復(fù)生產(chǎn)。4.探討化工調(diào)度在新產(chǎn)品試生產(chǎn)過(guò)程中的工作重點(diǎn)。-答案：重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各部門(mén)配合，確保原材料、設(shè)備、人員到位；跟蹤試生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)反饋問(wèn)題給技術(shù)部門(mén)；監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，記錄數(shù)據(jù)；組織對(duì)試生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，為正式生產(chǎn)做準(zhǔn)備。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.C4.B5.C6.C7.B8.C9.A10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC3.A