打破部門墻活動(dòng)策劃方案一、活動(dòng)背景在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的高效運(yùn)作和協(xié)同發(fā)展至關(guān)重要。然而，由于部門之間的溝通不暢、協(xié)作障礙等因素，常常出現(xiàn)“部門墻”現(xiàn)象，導(dǎo)致信息流通受阻、工作效率低下、創(chuàng)新能力受限等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。為了打破這種局面，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，特策劃此次打破部門墻活動(dòng)。二、活動(dòng)目標(biāo)1.增強(qiáng)部門之間的溝通與交流，消除信息壁壘，促進(jìn)信息共享。2.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，打破部門界限，形成高效協(xié)同的工作氛圍。3.激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)跨部門合作解決問題，為企業(yè)發(fā)展提供新的思路和方法。4.增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略和目標(biāo)的理解，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)1.時(shí)間：[具體活動(dòng)時(shí)間]，為期一天2.地點(diǎn)：[詳細(xì)活動(dòng)地點(diǎn)]四、參與人員公司全體員工五、活動(dòng)內(nèi)容與流程（一）活動(dòng)準(zhǔn)備階段（活動(dòng)前一周）1.成立活動(dòng)籌備小組組長(zhǎng)：[組長(zhǎng)姓名]成員：各部門代表職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的整體策劃、組織協(xié)調(diào)、資源調(diào)配等工作。2.宣傳動(dòng)員通過(guò)公司內(nèi)部郵件、公告欄、微信群等渠道發(fā)布活動(dòng)通知，宣傳活動(dòng)的目的、意義和流程，鼓勵(lì)員工積極參與。制作活動(dòng)海報(bào)，張貼在公司顯眼位置，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。3.分組安排根據(jù)員工人數(shù)和部門分布，將全體員工分成若干小組，每組人數(shù)控制在[X]人左右。分組原則：盡量保證每個(gè)小組中有不同部門的員工，以促進(jìn)跨部門交流。4.場(chǎng)地布置根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容和流程，對(duì)活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行精心布置。設(shè)置簽到區(qū)、團(tuán)隊(duì)展示區(qū)、活動(dòng)區(qū)、休息區(qū)等功能區(qū)域，并配備相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備。5.物資準(zhǔn)備準(zhǔn)備活動(dòng)所需的物資，如道具、獎(jiǎng)品、餐飲、飲用水等。確保物資的數(shù)量和質(zhì)量滿足活動(dòng)需求，并提前進(jìn)行調(diào)試和檢查。（二）活動(dòng)開場(chǎng)階段（活動(dòng)當(dāng)天上午9:009:30）1.簽到入場(chǎng)員工在簽到區(qū)簽到，領(lǐng)取活動(dòng)資料和團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)。引導(dǎo)員工進(jìn)入活動(dòng)場(chǎng)地，就座于指定區(qū)域。2.開場(chǎng)致辭由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表開場(chǎng)致辭，介紹活動(dòng)的背景、目的和意義，強(qiáng)調(diào)打破部門墻的重要性，并對(duì)活動(dòng)的順利開展表示期待。3.活動(dòng)介紹主持人介紹活動(dòng)的流程、規(guī)則和注意事項(xiàng)，讓員工對(duì)活動(dòng)有清晰的了解。（三）團(tuán)隊(duì)組建階段（活動(dòng)當(dāng)天上午9:3010:30）1.團(tuán)隊(duì)展示各小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)展示，包括團(tuán)隊(duì)名稱、口號(hào)、成員介紹等。通過(guò)團(tuán)隊(duì)展示，增進(jìn)員工之間的相互了解，營(yíng)造輕松愉快的活動(dòng)氛圍。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲，如“盲人方陣”、“齊眉棍”等。游戲目的：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓員工在游戲中體驗(yàn)跨部門合作的重要性。（四）主題活動(dòng)階段（活動(dòng)當(dāng)天上午10:30下午4:00）1.問題解決挑戰(zhàn)設(shè)定一系列與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的問題或任務(wù)，由各小組共同討論并提出解決方案。問題類型：可以包括市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務(wù)等方面的實(shí)際問題。活動(dòng)規(guī)則：每個(gè)小組有[X]分鐘的時(shí)間進(jìn)行討論和分析。每個(gè)小組推選一名代表進(jìn)行方案闡述，時(shí)間控制在[X]分鐘以內(nèi)。其他小組可以進(jìn)行提問和點(diǎn)評(píng)，共同探討最佳解決方案。通過(guò)問題解決挑戰(zhàn)，促進(jìn)員工跨部門思考，激發(fā)創(chuàng)新思維，提升團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問題的能力。2.經(jīng)驗(yàn)分享交流邀請(qǐng)公司內(nèi)部的優(yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，分享內(nèi)容可以包括工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目案例、團(tuán)隊(duì)協(xié)作心得等。分享目的：讓員工學(xué)習(xí)借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，提升自身能力?；?dòng)環(huán)節(jié)：設(shè)置提問和交流環(huán)節(jié)，讓員工與分享者進(jìn)行互動(dòng)，解答疑問，交流想法。（五）午餐與休息階段（活動(dòng)當(dāng)天下午12:0013:30）1.午餐安排提供豐富多樣的午餐，讓員工在輕松愉快的氛圍中用餐。2.休息時(shí)間員工自由休息，放松身心，為下午的活動(dòng)做好準(zhǔn)備。（六）團(tuán)隊(duì)協(xié)作競(jìng)賽階段（活動(dòng)當(dāng)天下午13:3016:30）1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲競(jìng)賽組織團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲競(jìng)賽，如“接力拼圖”、“無(wú)敵風(fēng)火輪”等。游戲規(guī)則：各小組按照規(guī)定的游戲流程進(jìn)行比賽，記錄比賽成績(jī)。根據(jù)比賽成績(jī)?cè)u(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，并頒發(fā)相應(yīng)的獎(jiǎng)品。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲競(jìng)賽，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。2.創(chuàng)意展示與評(píng)選鼓勵(lì)各小組圍繞活動(dòng)主題，發(fā)揮創(chuàng)意，進(jìn)行創(chuàng)意展示。展示形式：可以是PPT演示、視頻展示、實(shí)物模型等。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)意性、實(shí)用性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度等。評(píng)選出最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。（七）活動(dòng)總結(jié)與頒獎(jiǎng)階段（活動(dòng)當(dāng)天下午16:3017:30）1.活動(dòng)總結(jié)主持人對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，回顧活動(dòng)的精彩瞬間，分享活動(dòng)中的收獲和體會(huì)。邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)員工在活動(dòng)中的表現(xiàn)給予肯定和鼓勵(lì)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)打破部門墻對(duì)公司發(fā)展的重要意義。2.頒獎(jiǎng)儀式根據(jù)活動(dòng)競(jìng)賽環(huán)節(jié)的成績(jī)，舉行頒獎(jiǎng)儀式。由公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)品和證書，合影留念。（八）活動(dòng)結(jié)束階段（活動(dòng)當(dāng)天下午17:30以后）1.清理場(chǎng)地組織員工清理活動(dòng)場(chǎng)地，保持場(chǎng)地整潔。2.活動(dòng)反饋收集發(fā)放活動(dòng)反饋問卷，收集員工對(duì)活動(dòng)的意見和建議，以便今后改進(jìn)活動(dòng)策劃和組織工作。3.活動(dòng)資料整理對(duì)活動(dòng)過(guò)程中的照片、視頻、文檔等資料進(jìn)行整理和歸檔，作為公司文化建設(shè)的重要素材。六、活動(dòng)預(yù)算1.場(chǎng)地租賃費(fèi)用：[X]元2.物資采購(gòu)費(fèi)用：[X]元（道具、獎(jiǎng)品、餐飲、飲用水等）3.宣傳費(fèi)用：[X]元（海報(bào)制作、內(nèi)部郵件發(fā)送等）4.其他費(fèi)用：[X]元（如設(shè)備租賃、臨時(shí)工作人員費(fèi)用等）總預(yù)算：[X]元七、活動(dòng)效果評(píng)估1.問卷調(diào)查在活動(dòng)結(jié)束后，通過(guò)問卷調(diào)查的方式收集員工對(duì)活動(dòng)的滿意度、參與度、收獲等方面的反饋意見。問卷內(nèi)容包括對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、組織安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作體驗(yàn)等方面的評(píng)價(jià)，以及對(duì)活動(dòng)改進(jìn)的建議。2.員工訪談選取部分員工進(jìn)行訪談，深入了解他們?cè)诨顒?dòng)中的感受和體會(huì)，以及對(duì)打破部門墻的認(rèn)識(shí)和理解。訪談形式可以采用一對(duì)一或小組訪談的方式，記錄員工的觀點(diǎn)和想法。3.數(shù)據(jù)分析對(duì)問卷調(diào)查和員工訪談的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。通過(guò)數(shù)據(jù)分析評(píng)估活動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成情況，如部門之間的溝通是否更加順暢、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是否得到提升等。4.行為觀察在活動(dòng)結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi)，觀察員工在工作中的行為變化，如跨部門溝通頻率、協(xié)作項(xiàng)目的開展情況等。通過(guò)行為觀察評(píng)估活動(dòng)對(duì)員工實(shí)際工作行為的影響，判斷活動(dòng)是否真正促進(jìn)了部門之間的協(xié)作和融合。八、注意事項(xiàng)1.活動(dòng)期間，員工應(yīng)遵守活動(dòng)規(guī)則和現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安排，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。2.