安全生產(chǎn)三項(xiàng)整治行動(dòng)方案第一章

1.行動(dòng)背景與目標(biāo)

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要基石，也是社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要保障。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，各類安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了嚴(yán)重威脅。為了有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故，提高企業(yè)的安全管理水平，保障員工的生命安全，我們決定開展安全生產(chǎn)三項(xiàng)整治行動(dòng)。此次行動(dòng)的目標(biāo)是，通過全面排查治理安全隱患，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，提升員工安全意識(shí)，從根本上消除事故隱患，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

2.整治范圍與內(nèi)容

本次整治行動(dòng)的范圍涵蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所，包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公樓、食堂等。整治內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：一是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，二是安全隱患排查治理情況，三是員工安全教育培訓(xùn)情況。具體來說，要重點(diǎn)檢查企業(yè)是否建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否定期開展安全隱患排查，是否對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，以及是否存在違規(guī)操作、違章指揮等行為。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工

為了確保整治行動(dòng)取得實(shí)效，企業(yè)成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。在責(zé)任分工方面，安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)牽頭組織整治行動(dòng)，其他部門按照職責(zé)分工，配合開展相關(guān)工作。同時(shí)，要明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，每個(gè)隱患都有人整改。

4.工作步驟與時(shí)間安排

本次整治行動(dòng)分為四個(gè)階段進(jìn)行：第一階段是動(dòng)員部署階段，主要是宣傳動(dòng)員，明確整治目標(biāo)和任務(wù)；第二階段是自查自糾階段，企業(yè)各部門要對(duì)本部門的安全隱患進(jìn)行全面排查，并制定整改措施；第三階段是集中整治階段，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行集中整改；第四階段是總結(jié)評(píng)估階段，對(duì)整治行動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，評(píng)估整治效果。整個(gè)行動(dòng)的時(shí)間安排從即日起至年底，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)要按照整治方案的要求，分階段推進(jìn)。

第二章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況檢查

要看看企業(yè)里是不是真的把安全生產(chǎn)的責(zé)任給落實(shí)到位了。這包括檢查企業(yè)有沒有制定明確的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這些制度是不是真的掛在墻上、記在心里，而不是擺設(shè)。還要看各級(jí)管理人員，比如老板、部門經(jīng)理、班組長，他們是不是都清楚自己的安全責(zé)任，是不是真的在日常工作中去督促和檢查安全問題。最關(guān)鍵的是要看看，出了事之后，責(zé)任是不是能找到人，是不是有明確的追責(zé)機(jī)制。簡單說，就是要看安全責(zé)任是不是真的“人人有份”，而不是“大家都有份”但誰都不負(fù)責(zé)。

2.安全隱患排查治理情況檢查

這個(gè)就是要查企業(yè)平時(shí)有沒有經(jīng)常性地去檢查工作場(chǎng)所里哪些地方不安全。比如，機(jī)器有沒有壞掉，電線有沒有老化，消防設(shè)施有沒有過期，工作環(huán)境是不是太差，有沒有人違規(guī)操作等等。不僅要看有沒有查，更要看查出來之后怎么辦。是及時(shí)修理了，還是放在一邊不管？有沒有記錄，誰負(fù)責(zé)修，修好了沒？對(duì)于暫時(shí)不能馬上解決的重大隱患，是不是有臨時(shí)控制措施，并且制定了整改計(jì)劃，明確了時(shí)間和責(zé)任人，并且定期去看進(jìn)度。就是要確保查出來的問題，都能得到有效的處理，不能只是“查了就算”。

3.員工安全教育培訓(xùn)情況檢查

要看看企業(yè)有沒有經(jīng)常給員工講安全知識(shí)，教他們?cè)趺床僮鳈C(jī)器，怎么防止受傷。這包括新來的員工是不是有專門的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，平時(shí)是不是有定期的安全會(huì)議或者演練，員工是不是真的懂一些基本的安全生產(chǎn)常識(shí)，比如怎么使用滅火器，遇到緊急情況怎么跑等等。還要看培訓(xùn)是不是有記錄，員工是不是簽字了，培訓(xùn)的內(nèi)容是不是符合實(shí)際工作需要。最關(guān)鍵的是要看，員工是不是真的把學(xué)到的安全知識(shí)用到了實(shí)際工作中，是不是改變了過去不安全的行為。就是要確保每個(gè)員工都明白安全的重要性，知道怎么保護(hù)自己和別人。

第三章

1.組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé)與分工

這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組可不是光掛名的，得真干活。首先，他們要負(fù)總責(zé)，拿出這個(gè)整治方案，讓大家知道要干什么、怎么干。其次，要定期開會(huì)，了解整治的進(jìn)度，解決遇到的問題。還要協(xié)調(diào)各個(gè)部門，讓大家都往一個(gè)方向使勁，不能各干各的。更要監(jiān)督整個(gè)過程的執(zhí)行情況，確保不走過場(chǎng)。具體到分工上，比如安全生產(chǎn)部門，他們就是“總管家”，負(fù)責(zé)日常的安排、檢查和匯總上報(bào)。其他部門，比如生產(chǎn)部、設(shè)備部，就要負(fù)責(zé)自己領(lǐng)域內(nèi)的隱患排查和整改。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要明確各自的具體任務(wù)，誰負(fù)責(zé)什么，都要說清楚，確保人人有責(zé)，各司其職。

2.各部門在整治行動(dòng)中的具體任務(wù)

安全生產(chǎn)部門的主要任務(wù)就是“督軍”，他們要制定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法，組織或者帶領(lǐng)其他部門去現(xiàn)場(chǎng)查問題。他們還要收集整理所有的隱患記錄、整改措施和完成情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。同時(shí)，他們要協(xié)調(diào)解決跨部門的問題，并提供必要的技術(shù)支持。生產(chǎn)部門呢，作為日常生產(chǎn)的管理者，他們不僅要自己查自己區(qū)域的安全隱患，還要督促生產(chǎn)一線員工遵守安全規(guī)定，及時(shí)制止不安全行為。設(shè)備部門要特別關(guān)注機(jī)器設(shè)備的安全狀況，定期檢查維護(hù)，對(duì)老舊設(shè)備提出更新改造的建議。辦公室可能要負(fù)責(zé)一些文件、會(huì)議記錄和后勤保障工作?？傊?，每個(gè)部門都要圍繞“查隱患、定措施、改問題、強(qiáng)責(zé)任”這個(gè)核心來開展工作。

3.員工在整治行動(dòng)中的參與和責(zé)任

整治行動(dòng)不是領(lǐng)導(dǎo)的事、部門的事，也是每個(gè)員工自己的事。員工是安全生產(chǎn)的“前哨兵”，他們對(duì)自己工作的地方最熟悉，最容易發(fā)現(xiàn)安全隱患。所以，要鼓勵(lì)大家積極發(fā)現(xiàn)問題，無論是誰發(fā)現(xiàn)了安全隱患，都應(yīng)該及時(shí)向有關(guān)部門或者管理人員報(bào)告。員工自己也要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，按照操作規(guī)程去做事，不能圖省事、走捷徑，更不能違章操作。在整改過程中，如果涉及到需要員工改變習(xí)慣或者學(xué)習(xí)新技能的地方，員工要積極配合。同時(shí)，也要讓員工明白，如果不遵守安全規(guī)定，甚至故意違反，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。通過這種方式，讓每個(gè)員工都成為安全生產(chǎn)的參與者、監(jiān)督者和受益者。

第四章

1.動(dòng)員部署階段的工作安排

這一階段主要是讓大家知道這個(gè)整治行動(dòng)是認(rèn)真的，要嚴(yán)肅對(duì)待。首先，要召開一個(gè)全員動(dòng)員大會(huì)，把領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門負(fù)責(zé)人、所有員工都叫齊。會(huì)上，要清楚地把整治行動(dòng)的目的、意義、范圍、內(nèi)容和要求都講明白，讓大家知道為什么要做，要做什么，怎么做，以及做不好會(huì)有什么后果。會(huì)議還要宣布領(lǐng)導(dǎo)小組的成員和各部門的分工，確保責(zé)任到人。同時(shí)，要發(fā)放相關(guān)的文件資料，比如整治方案、檢查標(biāo)準(zhǔn)等，方便大家學(xué)習(xí)。還可以利用宣傳欄、內(nèi)部通知、班前會(huì)等多種形式，反復(fù)強(qiáng)調(diào)整治的重要性，營造一種“人人講安全，事事為安全”的氛圍，讓大家都行動(dòng)起來。

2.自查自糾階段的具體實(shí)施

這個(gè)階段就是企業(yè)自己先動(dòng)手查問題、擺問題。各部門要按照整治方案的要求，結(jié)合自己平時(shí)的工作情況，認(rèn)真梳理本部門的安全責(zé)任落實(shí)情況、隱患排查治理記錄、員工安全教育培訓(xùn)情況等。要發(fā)動(dòng)部門內(nèi)部員工，逐項(xiàng)對(duì)照檢查，看看有沒有漏掉的地方，有沒有做得不到位的環(huán)節(jié)。對(duì)于查出來的問題，要逐項(xiàng)列出清單，詳細(xì)描述問題的具體情況，分析產(chǎn)生的原因，并且立刻提出初步的整改措施，包括整改內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)限等。這個(gè)自查自糾報(bào)告要提交給安全生產(chǎn)管理部門或者領(lǐng)導(dǎo)小組指定的負(fù)責(zé)人審核。這個(gè)步驟的關(guān)鍵是“自己先動(dòng)手”，不能等別人來查，要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)想辦法解決。

3.自查自糾階段的檢查與反饋

雖然是自查，但也不能完全放任不管。領(lǐng)導(dǎo)小組或者安全生產(chǎn)管理部門要在這個(gè)階段進(jìn)行抽查或者指導(dǎo)。他們可以深入到各個(gè)部門的工作現(xiàn)場(chǎng)，看看大家自查得怎么樣，有沒有真正動(dòng)起來?？梢酝ㄟ^查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問、實(shí)際查看等方式，了解自查的情況。對(duì)于自查做得比較好的部門，要給予肯定和鼓勵(lì)。對(duì)于自查不到位、問題沒查出來、措施沒想好的部門，要及時(shí)指出問題，提出改進(jìn)意見，必要時(shí)可以派人進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和幫助。目的是確保自查不是走過場(chǎng)，真正發(fā)現(xiàn)和解決了問題。同時(shí)，要將抽查發(fā)現(xiàn)的問題和各部門自查上報(bào)的情況進(jìn)行匯總，為后續(xù)的集中整治提供依據(jù)。

第五章

1.集中整治階段的目標(biāo)與重點(diǎn)

到了這個(gè)階段，就是擼起袖子加油干了，要拿出真本事解決查出來的安全問題。整個(gè)集中整治的目標(biāo)，就是要把之前自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的問題，還有平時(shí)一直存在的老大難問題，真真切切地整改到位，消除隱患。重點(diǎn)要放在那些可能引發(fā)重大事故的“硬骨頭”上，比如那些存在嚴(yán)重缺陷、短期內(nèi)難以徹底改造的設(shè)備，或者那些管理混亂、容易導(dǎo)致多人傷亡的環(huán)節(jié)。同時(shí)，對(duì)于一些普遍性的小問題，也要同步抓好整改，不能畸輕畸重。就是要集中力量，打一場(chǎng)安全生產(chǎn)的“殲滅戰(zhàn)”，確保關(guān)鍵問題得到根本解決，整體安全水平有明顯提升。

2.集中整治階段的具體措施與要求

整治措施要具體、可行，不能說空話。對(duì)于每個(gè)整改項(xiàng)目，都要明確到底要怎么改，是修理、更換設(shè)備，還是改進(jìn)工藝流程，或者是加強(qiáng)管理等。要制定詳細(xì)的整改方案，包括具體的操作步驟、需要投入的資源（錢、物、人）、安全注意事項(xiàng)等。誰負(fù)責(zé)具體實(shí)施，誰負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，都要落實(shí)到位。要有明確的時(shí)間表，定死完成期限，并且要有人負(fù)責(zé)跟蹤進(jìn)度，確保按時(shí)完成。在整治過程中，要堅(jiān)持“安全第一”的原則，如果整改措施本身也存在風(fēng)險(xiǎn)，要先采取有效的安全防范措施，或者暫時(shí)停止相關(guān)作業(yè)，等整改好了再恢復(fù)。要求就是，整改必須徹底，過程必須安全，結(jié)果必須達(dá)標(biāo)。

3.集中整治階段的監(jiān)督檢查與考核

光干不夠，還得有人盯著看，確保整改真的做了，真的有效。領(lǐng)導(dǎo)小組或者專門的檢查組要在這個(gè)階段加大檢查力度，不僅要看整改的進(jìn)度，更要看整改的效果?？梢酝ㄟ^現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、查閱整改記錄、詢問相關(guān)人員等方式進(jìn)行。對(duì)于整改不力、拖延進(jìn)度、敷衍了事的行為，要嚴(yán)肅批評(píng)，甚至追究責(zé)任。要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)整改得快、效果好的部門和個(gè)人要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)整改不力的，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，必要時(shí)扣績效或者追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。目的是通過嚴(yán)格的監(jiān)督檢查和考核，形成強(qiáng)大的壓力，推動(dòng)各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處，確保整治行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

第六章

1.總結(jié)評(píng)估階段的主要工作內(nèi)容

等到集中整治基本完成，就該坐下來盤點(diǎn)一下得失了。這個(gè)階段主要是全面總結(jié)這次整治行動(dòng)的情況。要把前幾個(gè)階段的工作內(nèi)容，比如方案制定、動(dòng)員部署、自查自糾、集中整治等，都梳理一遍，看看哪些地方做得比較好，哪些地方還存在著不足。要收集整理所有的檢查記錄、整改報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、文件資料等，形成一套完整的檔案。同時(shí)，要對(duì)照整治的目標(biāo)，評(píng)估一下效果怎么樣，是不是達(dá)到了預(yù)期目的，安全生產(chǎn)狀況有沒有真正改善。這個(gè)總結(jié)不光是寫寫報(bào)告，還要聽聽大家的意見，特別是基層員工和一線管理人員的看法，看看他們有什么好的建議。就是要全面回顧，把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)好，把問題找出來。

2.整治成效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法

怎么判斷這次整治到底效果好不好呢？不能光看做了多少事，更要看實(shí)際效果。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要具體一些。比如，看事故發(fā)生率是不是下降了，是不是沒有發(fā)生重大事故；看安全隱患排查出來的數(shù)量是不是增多了，整改完成的比率是不是提高了；看員工的安全意識(shí)是不是有明顯提升，是不是更遵守安全規(guī)矩了；看安全生產(chǎn)的制度是不是更完善了，執(zhí)行力度是不是加強(qiáng)了。評(píng)估方法上，可以結(jié)合定量和定性分析。比如用數(shù)據(jù)說話，比如事故率、隱患整改率這些可以用數(shù)字表示。也可以通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、員工訪談、問卷調(diào)查等方式，了解實(shí)際情況和員工感受。最終要形成一個(gè)客觀、公正的評(píng)估報(bào)告，真實(shí)反映整治成效。

3.發(fā)現(xiàn)問題的持續(xù)改進(jìn)與長效機(jī)制建設(shè)

總結(jié)評(píng)估不是終點(diǎn)，而是為了更好地開始。通過評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)還有一些問題沒有解決，或者有些方面還需要加強(qiáng)，那就得制定下一步的改進(jìn)計(jì)劃。更重要的是，要建立長效機(jī)制，防止問題反彈。比如，把這次整治中好的做法、有效的制度固定下來，形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程和操作規(guī)范。要繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，讓安全生產(chǎn)的理念深入人心。要完善隱患排查治理的閉環(huán)管理，確保發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)解決，并且有記錄、有反饋、有跟蹤。要定期開展“回頭看”，對(duì)整治過的問題進(jìn)行復(fù)查，確保沒有復(fù)發(fā)。還要把安全生產(chǎn)的責(zé)任制真正落到實(shí)處，形成一種常態(tài)化管理、持續(xù)改進(jìn)的良好局面。就是要讓大家明白，安全工作永遠(yuǎn)在路上，不能有絲毫松懈。

第七章

1.資金保障與資源配置

整治行動(dòng)要錢要物，必須得有保障。首先得明確，搞這個(gè)整治需要多少錢，用在什么地方，比如是買新的安全設(shè)備，還是請(qǐng)專家來指導(dǎo)，或者是給員工搞培訓(xùn)，修修補(bǔ)補(bǔ)等等。企業(yè)要提前做好預(yù)算，把這筆錢從年度預(yù)算里劃出來，確保錢到位。同時(shí)，也要確保人力和技術(shù)資源能夠跟上。可能需要抽調(diào)一些有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員參與檢查和整改，如果自己力量不夠，也可以考慮聘請(qǐng)外面的專業(yè)安全服務(wù)機(jī)構(gòu)來幫忙。還要協(xié)調(diào)好各部門的資源，比如設(shè)備部門的機(jī)器要配合檢查，生產(chǎn)部門的場(chǎng)地要配合整改，辦公室要做好后勤支持?？傊?，就是要確保錢、人、物等各種資源都能及時(shí)到位，支持整治行動(dòng)順利進(jìn)行，不能因?yàn)槿卞X缺人而影響了整治效果。

2.宣傳教育與氛圍營造

要讓大家都知道這個(gè)整治行動(dòng)是認(rèn)真的，大家都要參與進(jìn)來。這就要加強(qiáng)宣傳，利用各種渠道，比如公司的廣播、通知、黑板報(bào)，還有內(nèi)部網(wǎng)站、微信群等等，經(jīng)常給大家講安全生產(chǎn)的重要性，講整治的目的和進(jìn)展，講做得好的例子，也要曝光一些不安全的行為或者整改不到位的部門?？梢栽诠緝?nèi)部搞一些安全知識(shí)競賽、安全演講比賽、安全承諾簽名等活動(dòng)，讓大家在參與中學(xué)習(xí)，在活動(dòng)中提高認(rèn)識(shí)。還要營造一種“安全光榮、違章可恥”的氛圍，讓大家從心里重視安全，自覺遵守規(guī)定。就是要通過不斷的宣傳，讓安全生產(chǎn)的弦時(shí)刻繃緊，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好風(fēng)氣。

3.獎(jiǎng)懲激勵(lì)與長效運(yùn)行

光靠要求、靠檢查還不夠，還得有激勵(lì)和約束。對(duì)于那些在整治行動(dòng)中表現(xiàn)突出，認(rèn)真排查隱患、積極整改問題、提出好建議的部門和個(gè)人，要給予表揚(yáng)，可以發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金，或者作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。對(duì)于那些工作不力，敷衍塞責(zé)，甚至造成安全事故的，要嚴(yán)肅處理，該通報(bào)的通報(bào)，該處罰的處罰，該追責(zé)的追責(zé)，絕不手軟。更重要的是，要把這種獎(jiǎng)懲機(jī)制固定下來，形成制度。比如，把安全生產(chǎn)的好壞和績效、晉升掛鉤。還要建立定期檢查和評(píng)估的制度，比如每季度或者每半年，都對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查一查，評(píng)一評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。通過這種方式，讓安全生產(chǎn)成為一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作，而不是一陣風(fēng)，確保整治行動(dòng)的成果能夠長期保持下去。

第八章

1.考核評(píng)估與責(zé)任追究

這項(xiàng)整治行動(dòng)到底干得怎么樣，不能光說好聽了事，得有個(gè)硬指標(biāo)來衡量。要對(duì)整個(gè)行動(dòng)進(jìn)行全面的考核評(píng)估。考核的內(nèi)容要具體，比如查了多少家，發(fā)現(xiàn)了多少問題，整改了多少，整改率達(dá)到了多少，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)有沒有提高，是不是發(fā)生了安全事故等等。要按照事先定好的標(biāo)準(zhǔn)和方法來進(jìn)行考核，可以由領(lǐng)導(dǎo)小組組織專門的考核組，也可以委托第三方機(jī)構(gòu)來做?？己私Y(jié)果要和部門的績效、負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲直接掛鉤。如果發(fā)現(xiàn)有的部門或者個(gè)人工作不力，導(dǎo)致問題整改不到位，甚至因?yàn)樗麄兊氖氃斐闪税踩鹿?，那就要按照公司的?guī)章制度，嚴(yán)肅追究他們的責(zé)任。該批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，該調(diào)離崗位的調(diào)離崗位，要讓大家知道，安全生產(chǎn)是“一票否決”，出了事絕對(duì)跑不了，以此來倒逼責(zé)任落實(shí)。

2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與成果固化

好的做法要總結(jié)，好經(jīng)驗(yàn)要推廣。這次整治行動(dòng)結(jié)束以后，要專門花時(shí)間把整個(gè)過程梳理一遍，總結(jié)出哪些做法是有效的，哪些經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒的。比如，在動(dòng)員部署上有什么好方法，在隱患排查上有什么好技巧，在整改落實(shí)上有什么好機(jī)制，在調(diào)動(dòng)員工積極性上有什么好點(diǎn)子等等。把這些經(jīng)驗(yàn)形成文字，編成手冊(cè)或者制度，讓大家以后遇到類似問題就知道怎么做了。同時(shí)，要把這次整治中形成的好制度、好流程，比如隱患排查治理的閉環(huán)管理、安全教育培訓(xùn)的新方式等，固化下來，融入到企業(yè)日常的安全管理體系中去，確保整治的成果能夠長期發(fā)揮作用，而不是整治完了就一切歸零。就是要讓這次行動(dòng)變成一次“學(xué)費(fèi)”，交完了能讓我們以后少走彎路。

3.制度完善與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制建立

安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上，不能靠一次整治就一勞永逸。這次行動(dòng)之后，要根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行一次全面的審視和修訂。看看哪些制度已經(jīng)不適應(yīng)了新情況，哪些規(guī)定不夠具體，哪些流程可以簡化，都要進(jìn)行調(diào)整和完善。要建立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，定期（比如每年或者每半年）對(duì)照國家的新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)自身的情況，對(duì)安全管理制度進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。同時(shí)，要鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，暢通員工反饋安全生產(chǎn)問題的渠道。還要建立安全事故和未遂事件的調(diào)查分析制度，深入分析事故原因，找出管理上的漏洞，及時(shí)采取措施進(jìn)行防范。就是要形成一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、完善制度、提升水平的良性循環(huán)，真正做到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高企業(yè)的整體安全管理水平。

第九章

1.后勤保障與資源協(xié)調(diào)

整治行動(dòng)不是光喊口號(hào)，得有實(shí)實(shí)在在的資源投入和保障。后勤部門要提前做好準(zhǔn)備，確保整治過程中需要用到的物資，比如安全防護(hù)用品、檢查工具、臨時(shí)維修材料等都能及時(shí)供應(yīng)到位。設(shè)備部門要確保檢查和整改過程中所需的設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，或者能及時(shí)調(diào)配。財(cái)務(wù)部門要確保相關(guān)的預(yù)算能及時(shí)到位，付款流程要順暢，不能因?yàn)橘Y金問題拖了整治的后腿。人力資源部門要協(xié)調(diào)好參與整治的人員，如果需要增加人手或者調(diào)整崗位，要及時(shí)安排。還要做好相關(guān)的記錄和臺(tái)賬管理，確保所有的投入和消耗都有據(jù)可查?？傊?，就是要確保后勤“糧草”充足，各部門協(xié)調(diào)一致，為整治行動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和運(yùn)行保障。

2.宣傳引導(dǎo)與氛圍營造

要讓這次整治行動(dòng)變成大家的心頭事，這就需要不斷地宣傳引導(dǎo)。要通過各種形式，比如開會(huì)動(dòng)員、張貼標(biāo)語、內(nèi)部通訊、安全廣播等，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，講清楚這次整治的目的和意義，讓大家明白這是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)家庭負(fù)責(zé)。要多報(bào)道一些整治行動(dòng)的進(jìn)展和成效，特別是那些做得好的典型和實(shí)例，用身邊事教育身邊人，增強(qiáng)大家的信心。同時(shí)，也要敢于曝光一些不安全的行為和問題，形成輿論壓力，促使大家自覺遵守安全規(guī)定。還可以開展一些互動(dòng)性強(qiáng)的活動(dòng)，比如安全知識(shí)問答、安全承諾簽名等，調(diào)動(dòng)大家的積極性。就是要通過各種努力，營造一種“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全”的濃厚氛圍，讓安全理念深入人心。

3.獎(jiǎng)懲激勵(lì)與長效運(yùn)行

光靠要求和檢查還不夠，還得有獎(jiǎng)有罰，才能讓大家真正重視起來。對(duì)于那些在整治中表現(xiàn)突出，認(rèn)真負(fù)責(zé)，查出了重大隱患或者整改得特別好的部門和個(gè)人，要給予公開表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓大家看到努力會(huì)有回報(bào)。對(duì)于那些工作不力，敷衍了事，甚至違章操作造成后果的，要嚴(yán)肅處理，該批評(píng)批評(píng)，該處罰處罰，該追究責(zé)任的就要追究，要讓大家知道違反規(guī)定是要付出代價(jià)的。更重要的是，要把這種獎(jiǎng)懲機(jī)制固定下來，融入到日常的管理中去。比如，把安全生產(chǎn)的績效和員工的獎(jiǎng)金、晉升掛鉤，定期進(jìn)行考核評(píng)比。還要建立長效的檢查和評(píng)估機(jī)制，比如每季度或者每半年都搞一