醫(yī)院財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)大綱演講人：日期:CATALOGUE目錄醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述醫(yī)院財(cái)務(wù)制度與規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理醫(yī)院預(yù)算管理與成本控制醫(yī)院資產(chǎn)管理醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)案例分析與實(shí)踐01醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本概念醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的定義醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院在貨幣資金的籌集、調(diào)撥、使用、收入與分配過程中與有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、成本核算、資金管理等方面。保證醫(yī)院資金的合理使用和有效管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。123保障醫(yī)院正常運(yùn)行財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院運(yùn)營的基礎(chǔ)，能夠保障醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。提高經(jīng)濟(jì)效益通過財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院可以合理規(guī)劃和使用資金，提高經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失。促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院發(fā)展的有力保障，可以為醫(yī)院提供資金支持和決策依據(jù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性國家法律法規(guī)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還需遵守衛(wèi)生部門制定的相關(guān)規(guī)章制度，如《醫(yī)院收費(fèi)管理暫行規(guī)定》等。部門規(guī)章制度醫(yī)院內(nèi)部規(guī)定醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須遵守國家法律法規(guī)，如《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)02醫(yī)院財(cái)務(wù)制度與規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的建立與完善財(cái)務(wù)管理制度制定財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本控制等方面的規(guī)定。內(nèi)部控制制度建立完善的內(nèi)部控制體系，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性、有效性和安全性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制，識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制度明確各財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行崗位責(zé)任制，確保財(cái)務(wù)工作的順利開展。會(huì)計(jì)核算原則遵循合法性、真實(shí)性、完整性、及時(shí)性、效益性等原則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)報(bào)表編制按照規(guī)定的格式和時(shí)間編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用表、現(xiàn)金流量表等，反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。會(huì)計(jì)科目設(shè)置根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理需要，合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和有效性。會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)工作，確保會(huì)計(jì)核算的合法性和真實(shí)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)問題。醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的基本規(guī)范01020304醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法和技巧，確保報(bào)表的準(zhǔn)確性和可比性。報(bào)表編制方法了解并掌握常見的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，如償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)等，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。能夠解讀和應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表信息，為醫(yī)院管理決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)和支持。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)能夠撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等進(jìn)行全面、客觀的分析和解釋。財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫01020403報(bào)表解讀與應(yīng)用03醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理醫(yī)院內(nèi)部控制的基本框架內(nèi)部控制要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等五個(gè)要素。內(nèi)部控制目標(biāo)保障醫(yī)院資產(chǎn)安全、完整，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，確保法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，提高醫(yī)院運(yùn)營效率和效果。內(nèi)部控制原則全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)承受。通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析、流程圖分析、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方法，識(shí)別醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施資金管理加強(qiáng)資金監(jiān)管，實(shí)行預(yù)算控制，確保資金安全、合理使用。內(nèi)部控制制度建設(shè)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問題。員工培訓(xùn)定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。04醫(yī)院預(yù)算管理與成本控制預(yù)算編制方法采用零基預(yù)算、增量預(yù)算、固定預(yù)算等多種方法，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和靈活性。醫(yī)院預(yù)算的編制與執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算執(zhí)行考核對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲，提高預(yù)算執(zhí)行的積極性和有效性。醫(yī)院成本核算與管理成本核算方法按照醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種、科室等多種維度進(jìn)行成本核算，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性。成本控制策略成本分析與評(píng)價(jià)通過優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程、降低采購成本、提高資產(chǎn)利用效率等措施，有效控制醫(yī)療成本。對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行定期分析，提出改進(jìn)建議，為醫(yī)院經(jīng)營決策提供重要參考。123醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)與成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，包括醫(yī)療質(zhì)量、效率、成本、患者滿意度等多個(gè)指標(biāo)?？?jī)效評(píng)價(jià)方法采用綜合評(píng)價(jià)、量化評(píng)價(jià)等多種方法，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性和公正性?？?jī)效與成本控制將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與成本控制相結(jié)合，通過激勵(lì)和約束機(jī)制，推動(dòng)醫(yī)院提高服務(wù)質(zhì)量和效率，降低醫(yī)療成本。05醫(yī)院資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)分類固定資產(chǎn)管理制度按照使用性質(zhì)將固定資產(chǎn)分為房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、圖書等幾類。建立固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、使用、維修、報(bào)廢等管理制度，確保資產(chǎn)安全完整。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)折舊根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況，合理確定折舊方法和折舊年限，進(jìn)行折舊核算。固定資產(chǎn)清查定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理資產(chǎn)盤盈、盤虧問題。醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)管理流動(dòng)資產(chǎn)管理范圍包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收醫(yī)療款、庫存物資等?，F(xiàn)金管理建立現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格控制現(xiàn)金收支，確保現(xiàn)金安全。應(yīng)收醫(yī)療款管理加強(qiáng)應(yīng)收醫(yī)療款管理，及時(shí)收回醫(yī)療款，減少壞賬損失。庫存物資管理建立庫存物資管理制度，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。醫(yī)院無形資產(chǎn)的管理與評(píng)估無形資產(chǎn)范圍包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等。無形資產(chǎn)管理制度建立無形資產(chǎn)管理制度，明確無形資產(chǎn)的權(quán)屬、使用、處置等事項(xiàng)。無形資產(chǎn)評(píng)估定期進(jìn)行無形資產(chǎn)評(píng)估，確保無形資產(chǎn)價(jià)值真實(shí)反映。無形資產(chǎn)保護(hù)采取有效措施保護(hù)無形資產(chǎn)的安全和完整，防止無形資產(chǎn)流失。06醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)包括財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)、功能模塊、數(shù)據(jù)流程等。醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建01系統(tǒng)軟件選型與配置根據(jù)醫(yī)院需求，選擇適合的財(cái)務(wù)軟件，并進(jìn)行系統(tǒng)配置。02財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和編碼規(guī)則，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。03系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換。04制定數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整理、校驗(yàn)。數(shù)據(jù)質(zhì)量控制運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)分析等方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析。數(shù)據(jù)分析方法01020304包括手工錄入、自動(dòng)采集、數(shù)據(jù)接口等方式。數(shù)據(jù)采集方式通過圖表、報(bào)表等形式，將分析結(jié)果直觀地呈現(xiàn)出來。數(shù)據(jù)可視化展示醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集與分析醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的安全與保密數(shù)據(jù)安全策略制定完善的數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)和災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃，確保數(shù)據(jù)安全。02040301數(shù)據(jù)加密與傳輸安全采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)，確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲(chǔ)過程中的安全性。訪問權(quán)限控制對(duì)系統(tǒng)用戶進(jìn)行權(quán)限分配，確保數(shù)據(jù)只能被授權(quán)人員訪問。內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，并配合外部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合規(guī)性和真實(shí)性。07醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德與操守遵守財(cái)務(wù)法規(guī)嚴(yán)格遵守國家及醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。誠信為本保持高度的誠信，杜絕做假賬、挪用公款等違法違規(guī)行為。保密性對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、資金動(dòng)態(tài)等敏感信息嚴(yán)格保密，不向無關(guān)人員泄露。責(zé)任感對(duì)財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，積極參與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，提出合理化建議。掌握財(cái)務(wù)管理的基本原理、方法和技能，包括預(yù)算管理、資金管理、成本控制等方面。熟悉會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，能夠獨(dú)立完成會(huì)計(jì)核算工作。具備對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析和解讀的能力，為醫(yī)院決策提供數(shù)據(jù)支持。熟練使用財(cái)務(wù)軟件和相關(guān)管理系統(tǒng)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力提升財(cái)務(wù)管理知識(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析信息化管理01020304及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和財(cái)務(wù)狀況，接受上級(jí)的指導(dǎo)和監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員的溝通與協(xié)調(diào)能力與上級(jí)的溝通與醫(yī)院其他部門保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決涉及財(cái)務(wù)的問題，共同推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。與其他部門的協(xié)調(diào)在收費(fèi)、報(bào)銷等環(huán)節(jié)中與患者耐心溝通，解答患者疑問，提高患者滿意度。與患者的溝通與同事保持良好的溝通，共同完成財(cái)務(wù)工作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。與同事的溝通08醫(yī)院財(cái)務(wù)案例分析與實(shí)踐醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)案例分析審計(jì)流程了解醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)的完整流程，包括審計(jì)準(zhǔn)備、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告和審計(jì)整改等。審計(jì)內(nèi)容掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)的主要內(nèi)容，如財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等。審計(jì)方法學(xué)習(xí)如何運(yùn)用審計(jì)方法，如抽樣、審計(jì)證據(jù)收集和評(píng)價(jià)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行案例分析預(yù)算執(zhí)行的重要性理解醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算在醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要性，以及預(yù)算執(zhí)行對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的影響。預(yù)算執(zhí)行流程預(yù)算執(zhí)行中的問題與對(duì)策學(xué)習(xí)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的完整流程，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核