企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括哪幾個(gè)方面第一章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心，它明確了企業(yè)各級(jí)管理人員和員工在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)和義務(wù)。具體來說，企業(yè)應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并確保所有員工都了解和遵守這些制度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)估和修訂，以確保其有效性和適應(yīng)性。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與隱患排查

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與隱患排查是企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)生產(chǎn)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)是主要的，哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以接受的，哪些風(fēng)險(xiǎn)需要采取措施來控制。隱患排查則是通過定期檢查和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患。企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的隱患排查計(jì)劃，明確排查的內(nèi)容、方法和頻率，并確保所有員工都參與到隱患排查工作中。

3.安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)是企業(yè)提高員工安全意識(shí)和技能的重要手段。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施等。通過教育培訓(xùn)，員工可以了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全操作技能，提高自我保護(hù)能力。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高他們的安全管理能力和水平。

4.安全技術(shù)措施

安全技術(shù)措施是企業(yè)降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查的結(jié)果，制定并實(shí)施相應(yīng)的安全技術(shù)措施。這些措施可能包括改進(jìn)生產(chǎn)工藝、更新設(shè)備、安裝安全防護(hù)裝置、加強(qiáng)通風(fēng)和照明等。通過安全技術(shù)措施，企業(yè)可以降低生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高安全生產(chǎn)水平。

5.應(yīng)急管理

應(yīng)急管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的重要保障。企業(yè)應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)的程序、措施和責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。此外，企業(yè)還應(yīng)該配備必要的應(yīng)急設(shè)備和物資，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速有效地進(jìn)行處置。

6.安全檢查與監(jiān)督

安全檢查與監(jiān)督是企業(yè)確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的重要手段。企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中存在的安全隱患。安全檢查可以由企業(yè)內(nèi)部的安全管理部門進(jìn)行，也可以由外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立安全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效執(zhí)行。

7.安全文化建設(shè)

安全文化建設(shè)是企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平的重要途徑。企業(yè)應(yīng)該通過宣傳、教育、激勵(lì)等多種手段，營造良好的安全文化氛圍。通過安全文化建設(shè)，員工可以樹立安全意識(shí)，養(yǎng)成安全習(xí)慣，形成人人關(guān)注安全的良好氛圍。此外，企業(yè)還應(yīng)該將安全生產(chǎn)納入企業(yè)文化的重要組成部分，通過企業(yè)文化的熏陶，提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。

第二章

1.明確責(zé)任主體

安全生產(chǎn)責(zé)任制首先要明確誰是負(fù)責(zé)的。這包括公司的老板、各級(jí)管理人員，一直到每個(gè)普通員工。老板要承擔(dān)最終責(zé)任，確保公司有足夠的安全投入和資源。管理人員要負(fù)責(zé)本部門的安全工作，制定具體的安全措施，監(jiān)督員工的安全操作。員工則要嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，正確使用安全設(shè)備，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。責(zé)任要落實(shí)到每個(gè)人頭上，不能出現(xiàn)空檔。

2.制定安全目標(biāo)

企業(yè)要設(shè)定明確的安全目標(biāo)，比如每年發(fā)生的事故次數(shù)要減少多少，或者工傷率要降低多少。這些目標(biāo)要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)。比如，某個(gè)車間規(guī)定每月要進(jìn)行一次全面的安全檢查，并且檢查要有記錄、有整改措施。目標(biāo)設(shè)定后，還要定期檢查進(jìn)度，看看是否達(dá)到了預(yù)期效果，如果沒有達(dá)到，就要分析原因，調(diào)整措施。

3.建立規(guī)章制度

安全生產(chǎn)不能憑感覺走，得有規(guī)矩可依。企業(yè)要制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，比如《安全用電規(guī)定》、《高空作業(yè)安全規(guī)程》、《化學(xué)品使用規(guī)范》等等。這些制度要簡(jiǎn)單明了，員工一看就能明白該怎么做。同時(shí)，還要定期更新這些制度，確保它們符合最新的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制度制定出來后，要確保所有員工都了解并遵守，可以通過培訓(xùn)、宣傳欄、班前會(huì)等多種方式。

4.落實(shí)責(zé)任到人

制度有了，關(guān)鍵是要落實(shí)。企業(yè)要明確每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全職責(zé)，不能搞“一刀切”。比如，設(shè)備操作員要負(fù)責(zé)操作設(shè)備的日常維護(hù)和安全檢查，安全員要負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，管理人員要負(fù)責(zé)本部門的安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的制定。還要建立責(zé)任追究制度，如果發(fā)生安全事故，要能找到責(zé)任人，并依法依規(guī)進(jìn)行處理，這樣大家才會(huì)真正重視安全工作。

5.定期評(píng)估與改進(jìn)

安全生產(chǎn)責(zé)任制不是一成不變的，要定期評(píng)估效果，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)?？梢酝ㄟ^事故統(tǒng)計(jì)、員工訪談、安全檢查記錄等方式收集信息。評(píng)估后要制定改進(jìn)計(jì)劃，比如發(fā)現(xiàn)員工安全意識(shí)不強(qiáng)，就要加強(qiáng)安全培訓(xùn)；發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化，就要及時(shí)更新。通過不斷評(píng)估和改進(jìn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制才能越來越完善，安全水平才能不斷提高。

第三章

1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)種類

首先得知道生產(chǎn)過程中可能有什么危險(xiǎn)。這包括機(jī)器設(shè)備可能發(fā)生的故障，比如突然停機(jī)或者損壞；化學(xué)品可能存在的毒性或者易燃性，比如接觸到皮膚會(huì)受傷，或者遇到火會(huì)爆炸；還有工作環(huán)境可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，比如噪音太大影響聽力，或者光線太暗容易絆倒。企業(yè)要根據(jù)自己生產(chǎn)的具體情況，列出所有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不能遺漏。

2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小

識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)后，要判斷這些風(fēng)險(xiǎn)有多大。比如，是很容易發(fā)生，還是很難發(fā)生？一旦發(fā)生，會(huì)造成多大的損失？是可能傷到人，還是只可能損壞設(shè)備？可以用一些簡(jiǎn)單的方法來評(píng)估，比如根據(jù)過去發(fā)生的事故記錄，或者根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)來劃分等級(jí)，比如把風(fēng)險(xiǎn)分成“重大”、“較大”、“一般”幾個(gè)等級(jí)，這樣就能清楚哪些風(fēng)險(xiǎn)是重點(diǎn)，需要優(yōu)先處理。

3.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，要把風(fēng)險(xiǎn)劃分成不同的等級(jí)。通常會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)分為三個(gè)等級(jí)：高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)是那些可能發(fā)生且后果很嚴(yán)重的情況，必須立即采取措施消除；中風(fēng)險(xiǎn)是可能發(fā)生但后果不嚴(yán)重，或者不經(jīng)常發(fā)生的情況，需要制定控制措施來降低發(fā)生的可能性或后果；低風(fēng)險(xiǎn)是幾乎不可能發(fā)生，或者即使發(fā)生后果也很輕微的情況，可以不采取特別措施，但要保持關(guān)注。這樣劃分有助于企業(yè)集中精力處理最危險(xiǎn)的問題。

4.制定控制措施

針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，要制定相應(yīng)的控制措施。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)，要盡量消除這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，比如更換危險(xiǎn)的設(shè)備，或者改變不安全的工藝；如果無法完全消除，就要采取嚴(yán)格的控制措施，比如安裝自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，或者要求必須穿著特定的防護(hù)裝備才能操作。對(duì)于中風(fēng)險(xiǎn)，可以采取一些常規(guī)的控制措施，比如加強(qiáng)培訓(xùn)，或者設(shè)置警示標(biāo)志。對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)，可以采取一些簡(jiǎn)單的預(yù)防措施，比如保持工作區(qū)域整潔，防止絆倒。

5.實(shí)施控制措施

制定好了控制措施，就要開始實(shí)施。這包括購買需要的設(shè)備，比如安全防護(hù)裝置；培訓(xùn)員工，讓他們知道如何正確使用這些設(shè)備，以及如何遵守安全規(guī)定；改善工作環(huán)境，比如加強(qiáng)通風(fēng)，或者提供更舒適的座椅。實(shí)施措施時(shí)要確保質(zhì)量，不能馬虎，否則起不到應(yīng)有的效果。同時(shí)，要確保所有員工都了解并執(zhí)行這些措施，不能有例外。

6.評(píng)估控制效果

措施實(shí)施后，要看看效果怎么樣。可以通過觀察現(xiàn)場(chǎng)，檢查記錄，或者統(tǒng)計(jì)事故數(shù)據(jù)來判斷。比如，安裝了防護(hù)欄后，看是否減少了人員接觸危險(xiǎn)區(qū)域的情況；加強(qiáng)了培訓(xùn)后，看員工的安全操作技能是否提高了。如果效果不好，就要分析原因，是不是措施選錯(cuò)了，或者執(zhí)行不到位，然后調(diào)整措施，直到達(dá)到預(yù)期的效果。這是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，需要持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)。

第四章

1.培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)在

安全培訓(xùn)不能走過場(chǎng)，得講實(shí)用的東西。比如，要教員工怎么正確使用他們每天要操作的機(jī)器，哪些按鈕是危險(xiǎn)的，緊急情況該按哪個(gè)按鈕。還要教他們?cè)趺刺幚砜赡苡龅降木o急情況，比如著火了怎么辦，有人受傷了怎么急救。還要講講公司有哪些安全規(guī)定，違反規(guī)定會(huì)有什么后果。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際工作，讓員工聽得懂，學(xué)得會(huì)，用得上。

2.培訓(xùn)方式要多樣

培訓(xùn)不能光靠念文件或者看視頻，那樣太枯燥了，效果也不好。可以采取多種方式，比如請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老員工或者專業(yè)的安全員來講課，讓他們分享實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?？梢越M織模擬演練，比如模擬機(jī)器故障或者火災(zāi)場(chǎng)景，讓員工實(shí)際操作一下應(yīng)急設(shè)備。還可以搞一些互動(dòng)游戲或者問答比賽，增加趣味性，讓員工在輕松的氛圍里學(xué)習(xí)?？傊?，要讓員工積極參與進(jìn)來，才能記住東西。

3.培訓(xùn)要經(jīng)常搞

安全培訓(xùn)不是搞一兩次就行了，得經(jīng)常提醒。比如，新員工來了要まず進(jìn)行入職安全培訓(xùn)；員工換崗位了，要重新培訓(xùn)新崗位的安全知識(shí)；每個(gè)月或者每個(gè)季度可以搞一次安全知識(shí)講座或者應(yīng)急演練；每年還要進(jìn)行一次全面的安全培訓(xùn)考核。通過經(jīng)常性的培訓(xùn)，才能不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，讓他們時(shí)刻記住安全的重要性。

4.確保員工都參與

安全培訓(xùn)是所有員工的責(zé)任，不能讓個(gè)別員工掉隊(duì)。企業(yè)要確保每個(gè)員工，不管是管理人員還是一線工人，不管是新來的還是老員工，都要參加相應(yīng)的安全培訓(xùn)。對(duì)于不參加培訓(xùn)或者培訓(xùn)不合格的員工，要進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)甚至可以處罰。通過這種方式，讓大家都重視安全培訓(xùn)，沒有人可以例外。

5.培訓(xùn)效果要檢查

搞了培訓(xùn)，不能不知道效果怎么樣?？梢酝ㄟ^考試來檢查員工是否掌握了安全知識(shí)，也可以通過觀察員工在工作中是否遵守安全規(guī)定來判斷。如果發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)安全知識(shí)掌握不牢固，或者在實(shí)際工作中仍然存在不安全行為，就要分析原因，是不是培訓(xùn)內(nèi)容不對(duì)，或者培訓(xùn)方式不好，然后進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，確保培訓(xùn)真正起到作用。

第五章

1.技術(shù)改進(jìn)優(yōu)先

想辦法降低風(fēng)險(xiǎn)，最好的辦法之一就是改進(jìn)技術(shù)或者更新設(shè)備。比如，原來的機(jī)器很老舊，容易出故障，而且操作起來也不安全，那就應(yīng)該想辦法換掉它，換成新的、更安全的設(shè)備?；蛘?，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，用更安全的方法來代替原來的危險(xiǎn)操作。技術(shù)改進(jìn)通常能從源頭上消除或者大大降低風(fēng)險(xiǎn)，效果最直接，也最長(zhǎng)久。

2.設(shè)備安全防護(hù)

很多設(shè)備本身就帶有危險(xiǎn)，比如旋轉(zhuǎn)的部件、高溫的表面、運(yùn)動(dòng)的傳送帶等等。為了防止員工accidentally接觸到這些危險(xiǎn)部位，就要給設(shè)備安裝安全防護(hù)裝置，比如防護(hù)罩、安全柵欄、急停按鈕等等。這些裝置要牢固可靠，不能輕易被打開或者失效。還要定期檢查這些防護(hù)裝置是否完好，確保它們能正常工作。

3.改善工作環(huán)境

工作環(huán)境對(duì)安全也很重要。如果車間太暗，就容易看不清，發(fā)生碰撞或者絆倒；如果地上有油污或者積水，也容易滑倒；如果噪音太大，會(huì)影響聽力，還可能讓人分心。所以，要改善工作環(huán)境，比如加強(qiáng)照明，保持地面干燥清潔，設(shè)置隔音屏障，提供耳塞等防護(hù)用品。一個(gè)舒適、整潔、安全的工作環(huán)境，能讓員工更安全地工作。

4.使用安全工具

有些工作需要使用特定的工具，比如電鉆、切割機(jī)等等。這些工具如果本身不安全，或者使用不當(dāng)，就會(huì)造成危險(xiǎn)。所以，要選用符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全工具，并且要教員工正確使用這些工具，比如使用前要檢查是否完好，是否需要額外的防護(hù)措施，使用時(shí)要按照操作規(guī)程進(jìn)行。對(duì)于特別危險(xiǎn)的工具，還要有專門的操作規(guī)程和監(jiān)督。

5.作業(yè)流程優(yōu)化

有時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)不是來自設(shè)備或者環(huán)境，而是來自工作流程本身。比如，某個(gè)操作步驟設(shè)計(jì)得不合理，容易讓人出錯(cuò)或者受傷。這時(shí)候就要優(yōu)化作業(yè)流程，把不安全的步驟改掉，設(shè)計(jì)出更安全、更高效的操作方法?？梢越M織員工一起討論，集思廣益，找出流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，然后大家一起想辦法改進(jìn)。優(yōu)化后的流程要經(jīng)過測(cè)試，確保確實(shí)更安全了才實(shí)施。

第六章

1.制定應(yīng)急預(yù)案

誰也不能保證絕對(duì)不發(fā)生事故，所以提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)計(jì)劃非常重要。應(yīng)急預(yù)案就是要事先規(guī)定好，萬一發(fā)生緊急情況，比如火災(zāi)、人員受傷、設(shè)備故障等，大家應(yīng)該怎么做。要明確誰負(fù)責(zé)什么，怎么報(bào)告情況，怎么組織人員疏散，怎么進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置。這個(gè)計(jì)劃要寫得具體，讓每個(gè)人都知道在緊急情況下自己該干什么。

2.明確應(yīng)急組織

應(yīng)急不是一個(gè)人能搞定的事，需要一組人配合。要成立一個(gè)應(yīng)急小組，明確誰是組長(zhǎng)，誰是副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)什么具體工作，比如通訊聯(lián)絡(luò)、疏散引導(dǎo)、醫(yī)療救護(hù)、搶險(xiǎn)處置等。每個(gè)小組成員都要清楚自己的職責(zé)，知道在緊急情況下怎么行動(dòng)。還要指定一些人員作為應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)與外界（比如消防、醫(yī)院）聯(lián)系，或者負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)情況。

3.配備應(yīng)急物資

應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，需要用到一些專門的物品和設(shè)備，這些就叫做應(yīng)急物資。比如，發(fā)生火災(zāi)時(shí)需要滅火器、消防栓、應(yīng)急照明燈；人員受傷時(shí)需要急救箱、擔(dān)架、止血帶；發(fā)生化學(xué)品泄漏時(shí)需要防護(hù)服、呼吸器、吸附材料等。這些物資要放在容易拿到的地方，并且要定期檢查，確保它們是完好的、能夠正常使用的。還要教員工怎么使用這些物資。

4.定期演練預(yù)案

光有計(jì)劃沒用，大家不熟悉怎么執(zhí)行，緊急時(shí)就會(huì)手忙腳亂。所以，要定期組織大家演練應(yīng)急預(yù)案。可以模擬不同的緊急情況，比如模擬發(fā)生火災(zāi)，讓大家練習(xí)如何報(bào)警、如何用滅火器、如何疏散。演練時(shí)要像真的一樣，檢驗(yàn)預(yù)案是否可行，流程是否順暢，大家是否知道該做什么。演練后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)預(yù)案或者演練過程進(jìn)行改進(jìn)。

5.演練后評(píng)估改進(jìn)

演練完了不能就完事了，要看看效果怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方做得不好。比如，是不是所有人都知道怎么疏散了，是不是滅火器用對(duì)了，是不是溝通順暢了。通過評(píng)估，找出問題，然后對(duì)應(yīng)急預(yù)案或者應(yīng)急演練的組織工作進(jìn)行調(diào)整。比如，如果發(fā)現(xiàn)很多人不知道應(yīng)急集合地點(diǎn)，就要加強(qiáng)宣傳，或者在顯眼的地方做好標(biāo)記。目的是通過不斷演練和改進(jìn)，讓應(yīng)急響應(yīng)能力越來越高。

第七章

1.定期檢查計(jì)劃

安全檢查不是隨便走走看看，得有個(gè)計(jì)劃。要事先確定檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、內(nèi)容，以及誰去檢查。比如，每個(gè)月要檢查生產(chǎn)車間，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、消防設(shè)施、員工防護(hù)用品使用情況等。檢查計(jì)劃要寫下來，明確每次檢查的重點(diǎn)，確保檢查覆蓋到所有需要關(guān)注的地方，不遺漏。

2.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查

按照計(jì)劃，組織人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。檢查時(shí)要仔細(xì)觀察，認(rèn)真詢問，查看記錄。比如，看看機(jī)器的防護(hù)罩是否完好，消防通道是否暢通，員工是否按規(guī)定佩戴安全帽。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)記錄下來，并且拍照留證。檢查人員要敢于指出問題，不能礙于情面。

3.記錄檢查結(jié)果

每次檢查都要有記錄，把檢查發(fā)現(xiàn)的問題、問題的嚴(yán)重程度、以及當(dāng)時(shí)的整改要求都記下來。記錄要詳細(xì)、真實(shí)，不能弄虛作假。檢查記錄要存檔，方便以后查看起來。這樣既能追蹤問題的整改情況，也能作為以后制定安全措施或者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的參考。

4.跟蹤問題整改

發(fā)現(xiàn)了問題，不能只是記錄一下就完事了，關(guān)鍵是要解決。要指定責(zé)任人，明確整改期限，并且監(jiān)督整改過程。比如，要求某個(gè)部門在三天內(nèi)把損壞的防護(hù)欄修好，或者限期更換老化的電線。整改完成后，要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)問題確實(shí)得到了解決，不能是“表面文章”。對(duì)于整改不到位的，要分析原因，采取措施督促整改。

5.考核檢查效果

安全檢查搞了半天，效果怎么樣，得有個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)?？梢酝ㄟ^統(tǒng)計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量、整改完成率、事故發(fā)生率等數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)。如果檢查發(fā)現(xiàn)的問題很多，但是整改不及時(shí)，或者整改后事故還老發(fā)生，那說明檢查工作做得還不夠，或者整改措施有問題，需要改進(jìn)檢查方法或者加強(qiáng)整改管理。通過考核，不斷優(yōu)化安全檢查工作。

第八章

1.安全文化從領(lǐng)導(dǎo)做起

企業(yè)要想有好的安全文化，領(lǐng)導(dǎo)層必須是榜樣。老板和各級(jí)管理者要真正把安全放在心上，不能只顧著賺錢或者趕進(jìn)度而忽視安全。他們要帶頭遵守安全規(guī)定，參加安全活動(dòng)，對(duì)安全問題零容忍。如果領(lǐng)導(dǎo)都不重視安全，員工怎么可能把安全當(dāng)回事呢？所以，安全第一的思想首先要從領(lǐng)導(dǎo)層樹立起來。

2.營造安全氛圍

安全文化不是喊喊口號(hào)就能有的，需要大家平時(shí)就形成一種關(guān)注安全的習(xí)慣和氛圍。比如，在車間里多貼一些安全標(biāo)語、安全操作圖示，讓大家隨時(shí)能看到。定期開一些安全主題的會(huì)議或者班前會(huì)，討論安全問題，分享安全經(jīng)驗(yàn)。還可以搞一些安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽之類的活動(dòng)，讓安全知識(shí)變得有趣，大家愿意學(xué)。通過這些方式，讓安全變成一種習(xí)慣。

3.鼓勵(lì)員工參與

安全文化搞得好不好，關(guān)鍵看員工參與不參與。要鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患，可以設(shè)立一個(gè)安全建議箱，或者開通一個(gè)安全舉報(bào)電話，對(duì)于提出好建議或者報(bào)告了重要隱患的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)。還要讓員工參與到安全制度的制定和改進(jìn)中來，讓他們有主人翁意識(shí)。當(dāng)員工覺得自己的意見被重視，自己能為安全出力時(shí)，他們就會(huì)更關(guān)心安全。

4.培養(yǎng)安全習(xí)慣

安全文化最終要落實(shí)到每個(gè)人的行為上，形成好的安全習(xí)慣。比如，員工進(jìn)入車間必須戴好安全帽，操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備要穿合適的工服，高處作業(yè)要系好安全帶，離開崗位要關(guān)閉電源。這些都要變成員工的自覺行為，而不是靠別人監(jiān)督。可以通過持續(xù)的培訓(xùn)、反復(fù)的提醒、以及前面說的檢查和獎(jiǎng)懲，幫助員工養(yǎng)成這些好習(xí)慣。

5.持續(xù)改進(jìn)文化

安全文化不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和變化不斷改進(jìn)。要定期評(píng)估安全文化建設(shè)的成效，看看哪些方面做得好，哪些方面需要加強(qiáng)?？梢酝ㄟ^員工問卷調(diào)查、訪談等方式了解員工對(duì)安全的看法。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整安全文化建設(shè)的策略和措施，比如加強(qiáng)某個(gè)方面的培訓(xùn)，或者改進(jìn)某個(gè)安全管理制度，確保安全文化始終充滿活力。

第九章

1.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部要有人專門負(fù)責(zé)監(jiān)督安全工作是不是按照規(guī)定來做的。這個(gè)部門或者這個(gè)人不能是搞生產(chǎn)的，也不能是搞管理的，最好是獨(dú)立的，這樣才能客觀公正。他們的主要任務(wù)就是檢查各項(xiàng)安全措施是不是落實(shí)了，安全制度是不是被執(zhí)行了，員工是不是遵守安全規(guī)定。他們可以定期或不定期地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)指出，并且向管理層報(bào)告。

2.外部監(jiān)督配合

除了內(nèi)部監(jiān)督，企業(yè)還要配合外部的監(jiān)督。政府部門會(huì)定期來檢查安全生產(chǎn)情況，比如消防、安監(jiān)等部門。企業(yè)要積極配合他們的檢查，如實(shí)提供情況，不隱瞞問題。外部監(jiān)督可以給企業(yè)帶來壓力，促使企業(yè)更加重視安全工作，也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督可能忽略的問題。

3.接受社會(huì)監(jiān)督

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到員工，也關(guān)系到社會(huì)。企業(yè)要接受來自社會(huì)各方面的監(jiān)督，比如媒體、客戶、附近的居民等。如果發(fā)生安全事故，或者發(fā)現(xiàn)企業(yè)有嚴(yán)重的安全問題，社會(huì)輿論會(huì)形成壓力，迫使企業(yè)去整改。企業(yè)要重視這種監(jiān)督，可以通過信息公開、媒體溝通等方式，讓大家了解企業(yè)的安全狀況，建立信任。

4.建立舉報(bào)渠道

為了方便內(nèi)部員工和外部人員舉報(bào)安全問題，企業(yè)要設(shè)立方便快捷的舉報(bào)渠道。比如，設(shè)立專門的安全舉報(bào)電話、郵箱，或者在線舉報(bào)平臺(tái)。要保證舉報(bào)是保密的，保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益，不能因?yàn)榕e報(bào)就給舉報(bào)人穿小鞋。對(duì)于收到的舉報(bào)要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，如果確實(shí)是安全問題，要立即整改，并且對(duì)舉報(bào)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

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