整體管理咨詢(xún)—

公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案–

項(xiàng)目建議書(shū)–目錄 頁(yè)碼１. 訪談?wù)?2. 項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果

3. 項(xiàng)目時(shí)間框架4.項(xiàng)目組織5.項(xiàng)目的價(jià)值附錄：項(xiàng)目成員1.訪談?wù)ㄟ^(guò)訪談,某著名企業(yè)加深了對(duì)＊＊公司項(xiàng)目的理解問(wèn)題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門(mén)設(shè)置,流程設(shè)計(jì))激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題產(chǎn)生的原因沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)歷沒(méi)有很好的總結(jié)沒(méi)有主次的辨別對(duì)本次咨詢(xún)的要求各有側(cè)重高層/中層/員工2.項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段成果戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)溝通,我們對(duì)項(xiàng)目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析?？?并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重項(xiàng)目概覽內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)3考核激勵(lì)方案4特定行業(yè)(投資項(xiàng)目)市場(chǎng)的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財(cái)務(wù)狀況公司專(zhuān)有技術(shù)/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問(wèn)題調(diào)查和分析公司核心能力的分析特定細(xì)分市場(chǎng)(投資項(xiàng)目)的評(píng)估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門(mén)設(shè)計(jì)公司集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例）關(guān)鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實(shí)施計(jì)劃內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí),為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目方法模塊1：內(nèi)外分析訪談公司管理層訪談事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談行業(yè)主管部門(mén)訪談行業(yè)專(zhuān)家訪談國(guó)外案例基準(zhǔn)研究問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)桌面研究SWOT分析基準(zhǔn)分析階段結(jié)果加深對(duì)公司的了解,得出對(duì)公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來(lái)的發(fā)展方向項(xiàng)目方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)研討會(huì)專(zhuān)題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來(lái)公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向,包括對(duì)公司投資項(xiàng)目的意見(jiàn)(橫向發(fā)展)公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率項(xiàng)目方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)研討會(huì)重點(diǎn)訪談?dòng)懻撾A段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原則總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)部門(mén)職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程預(yù)算銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理等設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核激勵(lì)方案制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系（收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量）公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受）公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核激勵(lì)的意愿考核激勵(lì)的主要指標(biāo)業(yè)績(jī)考核的組織和程序過(guò)渡方案項(xiàng)目方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會(huì)桌面研究3.項(xiàng)目時(shí)間框架123456789101112131415161718192021222312345月周某著名企業(yè)認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)多月（1）項(xiàng)目時(shí)間框架(1)項(xiàng)目啟動(dòng)模塊1：現(xiàn)狀評(píng)估-外部分析-分析模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃-公司核心能力-公司發(fā)展方向-戰(zhàn)略要素-戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調(diào)整中期討論會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容123456789101112131415161718192021222312345月周某著名企業(yè)認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)多月（2）項(xiàng)目時(shí)間框架(2)模塊3：組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)-公司組織原則-公司組織結(jié)構(gòu)-

所屬單位結(jié)構(gòu)建議例子-關(guān)鍵流程模塊4：考核激勵(lì)方案-薪酬體系-考核方案的制定-過(guò)渡方案中期討論會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容4.項(xiàng)目的組織＊＊公司和某著名企業(yè)緊密合作是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵要素某著名企業(yè)創(chuàng)始人和合伙人將承擔(dān)某著名企業(yè)在該項(xiàng)目中的全面責(zé)任將有30%的時(shí)間用于本項(xiàng)目將有60%的時(shí)間用于本項(xiàng)目小姐將有50%的時(shí)間用于本項(xiàng)目將有100%的時(shí)間用于本項(xiàng)目4-5位富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)全力參加本項(xiàng)目，絕大部分咨詢(xún)顧問(wèn)投入100%的工作時(shí)間5.項(xiàng)目的價(jià)值項(xiàng)目將為＊＊公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案(1)為＊＊解決戰(zhàn)略定位（縱向/橫向），即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過(guò)程中，為＊＊將來(lái)自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示為＊＊提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實(shí)到具體的人事崗位上。相關(guān)的有解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次（扁平化）問(wèn)題總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)（如市場(chǎng)策劃、研發(fā)）問(wèn)題地域部門(mén)的作用和設(shè)置（北京辦事處）項(xiàng)目結(jié)果項(xiàng)目將為＊＊公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案(2)優(yōu)化＊＊的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度總部功能和事業(yè)部對(duì)接（如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、人事管理等）質(zhì)量控制售后服務(wù)服務(wù)項(xiàng)目管理為＊＊提供有競(jìng)爭(zhēng)力的，又能夠促進(jìn)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的薪酬激勵(lì)方案和完善的績(jī)效考核制度薪酬制度績(jī)效考核項(xiàng)目結(jié)果附錄：項(xiàng)目成員簡(jiǎn)介

目前公司職位：首席代表

教育經(jīng)歷：

1979年-1980年 某著名企業(yè)數(shù)學(xué)系

1980年-1981年 上海同濟(jì)大學(xué)留德預(yù)備班

1981年-1987年 德國(guó)科隆大學(xué)工商管理碩士

1988年-1990年 德國(guó)科隆大學(xué)

工作經(jīng)歷：

1991年-1993年 德意志銀行科隆分行 國(guó)際部顧問(wèn)

1993年-1999年 某某著名企業(yè) 中國(guó)區(qū)總經(jīng)理

1999年-現(xiàn)在 某某著名企業(yè) 總裁

某著名企業(yè)董事長(zhǎng)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

中國(guó)一大型進(jìn)出口公司 電子商務(wù)策略

歐洲一著名家電制造商 銷(xiāo)售及市場(chǎng)策劃

中國(guó)一家報(bào)紙 發(fā)行策略

一大型中外合資企業(yè) 機(jī)構(gòu)重組

一上市公司 兼并整合策略

一食品處理機(jī)制造商 可行性研究

專(zhuān)業(yè)能力：戰(zhàn)略，組織，市場(chǎng)，合資企業(yè)機(jī)構(gòu)重組，電子商務(wù),投資,金融

教育經(jīng)歷：

1986年9月---1990年6月某著名企業(yè)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系

工作經(jīng)歷：

1990年7月---1993年3月交通銀行上海分行信貸組長(zhǎng)

1993年3月---1996年8月某著名企業(yè)經(jīng)理

1996年9月---2000年4月某著名企業(yè)國(guó)際某著名企業(yè)經(jīng)理

2000年4月---某某著名企業(yè)合伙人

某著名企業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

世界前三位的家電企業(yè)之一建立中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)體系

一家農(nóng)用機(jī)械上市公司兼并后的整合

一家全國(guó)性的進(jìn)出口公司戰(zhàn)略和組織，目標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制

一大型民營(yíng)企業(yè)控股組織的建立和管理流程設(shè)計(jì)

全國(guó)前三位的進(jìn)出口公司之一戰(zhàn)略規(guī)劃

上海一家大型商業(yè)集團(tuán)購(gòu)物中心概念和布局設(shè)計(jì)

上海商業(yè)主管部門(mén)零售商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理框架

專(zhuān)業(yè)能力：戰(zhàn)略、組織、人事、管理流程

行業(yè)能力：消費(fèi)品、進(jìn)出口、貿(mào)易、金融

目前公司職位：北京辦事處總經(jīng)理

教育經(jīng)歷：

1991年—1994年

北京師范大學(xué)

英語(yǔ)教育專(zhuān)業(yè)

1999年—2000年 澳大利亞La’trop大學(xué)及北京人事局在職MBA畢業(yè)

工作經(jīng)歷：

1994年—1995年Haggai協(xié)會(huì)北京辦事處

總裁助理

1995年—1999年 羅蘭-貝格國(guó)際某著名企業(yè)北京辦事處人事咨詢(xún)顧問(wèn)

1999年至今

北京某某著名企業(yè)

總經(jīng)理

上某著名企業(yè)北京辦事處總經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

一世界大型工業(yè)空調(diào)設(shè)備制造商人事政策

一歐洲家電制造商

薪酬激勵(lì)

歐洲一著名家用電器制造商

管理團(tuán)隊(duì)尋找

一歐洲機(jī)械工具合資公司

尋找副總經(jīng)理

專(zhuān)業(yè)能力:組織、人力資源、薪酬激勵(lì)

行業(yè)能力:消費(fèi)品、化工、機(jī)械、汽車(chē)

目前公司職位：高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)

教育經(jīng)歷：

1987年9月---1991年6月中山大學(xué)電子系自動(dòng)控制專(zhuān)業(yè)

1998年9月---2000年6月某著名企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士(MBA)

工作經(jīng)歷：

1991年7月---1993年3月南方四通廣州公司工程師

1993年3月---1998年7月某著名企業(yè)經(jīng)理

2000年3月---2000年9月e-DAS首席營(yíng)運(yùn)官

2000年10月---某某著名企業(yè)

某著名企業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

希望工程戰(zhàn)略和組織體系

e-DAS創(chuàng)業(yè)企業(yè)、電子商務(wù)

專(zhuān)業(yè)能力：公司戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)管理

行業(yè)能力：電子商務(wù)、金融、家用電器

目前公司職位：咨詢(xún)顧問(wèn)

教育經(jīng)歷：

1998年9月---現(xiàn)在上海交通大學(xué)管理科學(xué)與工程系經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

1994年9月---1998年7月 上海交通大學(xué)國(guó)際金融系工科學(xué)士

計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程系工科學(xué)士

工作經(jīng)歷：

1998年4月---1998年12月上海某著名企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

1999年7月---1999年12月羅蘭.貝格國(guó)際某著名企業(yè)項(xiàng)目助理

2000年6月---某著名企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

大型民營(yíng)集團(tuán) 組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計(jì)

一食品生產(chǎn)商 歐盟市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略

洗衣機(jī)廠商 潛在收購(gòu)方和戰(zhàn)略投資者

商業(yè)銀行 貸款可行性分析

專(zhuān)業(yè)能力：企業(yè)組織、國(guó)際金融、投資評(píng)估

行業(yè)能力：消費(fèi)品、金融

目前公司職位：咨詢(xún)顧問(wèn)

教育程度

1994年至1997年 西安建筑科技大學(xué)工業(yè)自動(dòng)控制專(zhuān)業(yè)

工作經(jīng)歷

1997年8月至1998年2月香港森泰電子集團(tuán)