計劃執(zhí)行能力測試題姓名：__________班級：__________成績：__________1.制定周計劃時，優(yōu)先安排的任務(wù)應(yīng)符合以下哪個特征？A.耗時最短B.領(lǐng)導(dǎo)臨時布置C.與核心目標(biāo)強(qiáng)相關(guān)D.同事請求協(xié)助2.分解月度目標(biāo)時，最合理的步驟是？A.直接分配到每日，不考慮彈性B.先拆解為3-5個關(guān)鍵子任務(wù)，再分配時間節(jié)點C.按心情隨機(jī)安排D.只列大目標(biāo)，不細(xì)化3.當(dāng)執(zhí)行計劃時遇到突發(fā)任務(wù)（如緊急會議），正確的應(yīng)對方式是？A.立刻放下當(dāng)前任務(wù)，優(yōu)先處理突發(fā)任務(wù)B.評估突發(fā)任務(wù)的緊急重要性，調(diào)整原計劃優(yōu)先級C.拒絕突發(fā)任務(wù)，堅持執(zhí)行原計劃D.拖延原計劃，等待突發(fā)任務(wù)結(jié)束4.以下哪項是“計劃執(zhí)行偏差”的常見原因？A.計劃制定時預(yù)留了20%彈性時間B.任務(wù)分解過于籠統(tǒng)（如“完成報告”）C.每日記錄執(zhí)行進(jìn)度D.提前與協(xié)作方確認(rèn)資源5.時間管理四象限中，“重要且緊急”的任務(wù)應(yīng)如何處理？A.授權(quán)他人B.立刻執(zhí)行C.規(guī)劃時間逐步完成D.暫時忽略6.評估計劃執(zhí)行效果時，最核心的指標(biāo)是？A.每天工作時長B.任務(wù)完成的數(shù)量C.目標(biāo)達(dá)成度與資源利用率D.同事評價7.執(zhí)行周計劃時，發(fā)現(xiàn)某子任務(wù)連續(xù)3天未推進(jìn)，正確的做法是？A.歸咎于外部因素（如同事拖延）B.分析阻礙原因（如資源不足/難度高估），調(diào)整方案C.放棄該任務(wù)，專注其他任務(wù)D.增加每日工作時間強(qiáng)行推進(jìn)8.以下哪項不符合SMART原則中的“可衡量（Measurable）”要求？A.“本周完成5份客戶調(diào)研報告”B.“提升團(tuán)隊協(xié)作效率”C.“月底前將客戶投訴率從15%降至5%”D.“每天學(xué)習(xí)30分鐘專業(yè)課程”9.計劃執(zhí)行中，“過度追求完美”可能導(dǎo)致的問題是？A.任務(wù)質(zhì)量過高B.關(guān)鍵節(jié)點延誤C.團(tuán)隊成員積極性提升D.資源浪費減少10.當(dāng)多任務(wù)并行時，優(yōu)先處理的任務(wù)應(yīng)滿足？A.截止時間最早B.個人興趣最高C.對整體目標(biāo)影響最大D.難度最小11.以下哪項是“計劃執(zhí)行監(jiān)控”的有效工具？A.備忘錄記錄待辦事項B.每日結(jié)束前復(fù)盤完成情況與偏差C.僅在周/月結(jié)束時檢查結(jié)果D.依賴他人提醒進(jìn)度12.制定日計劃時，合理的任務(wù)數(shù)量應(yīng)為？A.1-2項（確保深度完成）B.5-8項（覆蓋所有工作）C.不設(shè)限制，想到什么寫什么D.3-4項（兼顧效率與彈性）13.計劃執(zhí)行中遇到“資源不足”（如工具缺失），正確的應(yīng)對是？A.等待資源到位再繼續(xù)B.尋找替代方案（如借用其他工具）C.降低任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)D.向上級抱怨資源問題14.以下哪項是“計劃執(zhí)行堅持性”的體現(xiàn)？A.因臨時干擾頻繁調(diào)整計劃B.遇到小挫折后立刻放棄C.即使進(jìn)度緩慢，仍按調(diào)整后的計劃推進(jìn)D.完全不調(diào)整原計劃15.評估計劃合理性時，需重點分析的是？A.計劃是否符合領(lǐng)導(dǎo)偏好B.任務(wù)分解是否匹配個人/團(tuán)隊能力C.計劃是否包含所有可能的任務(wù)D.計劃是否比他人更詳細(xì)16.執(zhí)行跨部門協(xié)作計劃時，關(guān)鍵的保障措施是？A.僅由自己跟蹤進(jìn)度B.明確各角色責(zé)任與時間節(jié)點C.依賴其他部門主動匯報D.不設(shè)定具體分工17.以下哪項行為會降低計劃執(zhí)行效率？A.提前10分鐘規(guī)劃當(dāng)日任務(wù)B.同時處理3個以上相似任務(wù)（如批量回復(fù)郵件）C.每完成一項任務(wù)后標(biāo)記“已完成”D.工作中頻繁查看社交軟件18.當(dāng)計劃執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期差距較大時，首先應(yīng)？A.總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化下一次計劃B.指責(zé)相關(guān)責(zé)任人C.忽略差距，繼續(xù)執(zhí)行原計劃D.大幅調(diào)整未來所有計劃19.以下哪項是“短期計劃”（如日計劃）的核心目標(biāo)？A.匹配長期戰(zhàn)略方向B.確保關(guān)鍵任務(wù)按時推進(jìn)C.覆蓋所有可能的臨時任務(wù)D.展示個人工作忙碌度20.計劃執(zhí)行中，“及時溝通”的主要目的是？A.避免責(zé)任歸屬爭議B.同步進(jìn)度偏差，協(xié)調(diào)資源C.證明自己努力工作D.減少個人工作壓力21.制定有效計劃的關(guān)鍵步驟包括？A.明確核心目標(biāo)B.分解任務(wù)至可執(zhí)行的最小單元C.預(yù)留10%-20%彈性時間D.忽略外部環(huán)境變化22.計劃執(zhí)行中常見的干擾因素有？A.臨時突發(fā)任務(wù)B.協(xié)作方延遲交付C.個人精力波動（如疲勞）D.計劃制定時已預(yù)估的風(fēng)險23.提升計劃執(zhí)行能力的方法包括？A.每日復(fù)盤執(zhí)行偏差B.學(xué)習(xí)時間管理工具（如四象限法）C.拒絕所有臨時任務(wù)D.定期優(yōu)化任務(wù)分解邏輯24.以下哪些行為符合“優(yōu)先級管理”原則？A.先處理“重要不緊急”任務(wù)以避免未來緊急B.將“緊急不重要”任務(wù)授權(quán)他人C.優(yōu)先完成領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的所有任務(wù)D.忽略“不重要不緊急”任務(wù)25.計劃執(zhí)行監(jiān)控的要點有？A.記錄實際進(jìn)度與計劃的差異B.分析偏差原因（主觀/客觀）C.僅關(guān)注最終結(jié)果，不跟蹤過程D.及時調(diào)整后續(xù)計劃26.符合SMART原則的目標(biāo)包括？A.“3個月內(nèi)將銷售額提升20%”B.“成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理”C.“本周完成10次客戶拜訪”D.“提高團(tuán)隊滿意度”27.跨部門計劃執(zhí)行時，需注意的協(xié)作事項有？A.明確各部門的交付標(biāo)準(zhǔn)B.定期召開進(jìn)度同步會C.僅由牽頭部門負(fù)責(zé)跟蹤D.提前對齊目標(biāo)優(yōu)先級28.計劃執(zhí)行中“靈活調(diào)整”與“堅持原則”的平衡方法包括？A.關(guān)鍵目標(biāo)不可動搖，路徑可調(diào)整B.因小干擾頻繁推翻原計劃C.調(diào)整后重新評估資源與時間D.忽略所有調(diào)整需求，堅持原計劃29.以下哪些現(xiàn)象可能提示計劃需要調(diào)整？A.連續(xù)3天任務(wù)完成率低于50%B.外部政策變化影響任務(wù)前提條件C.協(xié)作方明確表示無法按原計劃交付D.個人情緒波動導(dǎo)致效率下降30.提升計劃執(zhí)行動力的方法有？A.設(shè)置階段性獎勵（如完成周目標(biāo)后休息半天）B.公開承諾計劃目標(biāo)（增加外部監(jiān)督）C.僅關(guān)注長期目標(biāo)，忽略短期成果D.與團(tuán)隊成員共享進(jìn)度，互相激勵31.計劃越詳細(xì)，執(zhí)行效果一定越好。（）32.執(zhí)行計劃時，應(yīng)完全避免調(diào)整，否則會降低執(zhí)行力。（）33.每日結(jié)束前花10分鐘復(fù)盤執(zhí)行情況，有助于優(yōu)化次日計劃。（）34.優(yōu)先處理“緊急不重要”任務(wù)，能體現(xiàn)工作積極性。（）35.任務(wù)分解時，“完成項目方案”比“完成方案框架/數(shù)據(jù)收集/初稿撰寫”更合理。（）36.計劃執(zhí)行中，資源不足時應(yīng)首先嘗試內(nèi)部協(xié)調(diào)，而非直接向上級求助。（）37.跨部門計劃中，只要自己負(fù)責(zé)的部分按時完成，其他部門延遲不影響整體目標(biāo)。（）38.長期計劃（如年度目標(biāo)）無需分解，直接執(zhí)行即可。（）39.執(zhí)行計劃時，因拖延導(dǎo)致的進(jìn)度滯后屬于“客觀偏差”。（）40.定期與相關(guān)方同步計劃進(jìn)度，可減少信息不對稱導(dǎo)致的偏差。（）41.計劃執(zhí)行的核心流程包括：制定計劃、、監(jiān)控調(diào)整、總結(jié)復(fù)盤。42.時間管理四象限中，“重要不緊急”的任務(wù)需要（填寫處理方式）。43.SMART原則中的“R”代表（填寫英文全稱）。44.分解任務(wù)時，應(yīng)遵循“”原則，確保每個子任務(wù)可獨立執(zhí)行。45.計劃執(zhí)行偏差的常見類型包括：進(jìn)度偏差、、質(zhì)量偏差。46.應(yīng)對“緊急且重要”任務(wù)時，關(guān)鍵是（填寫核心動作）。47.提升計劃執(zhí)行效率的工具包括甘特圖、（列舉一種）。48.跨部門計劃執(zhí)行中，（填寫關(guān)鍵要素）是避免責(zé)任推諉的基礎(chǔ)。49.計劃執(zhí)行堅持性的前提是（填寫核心條件）。50.評估計劃合理性時，需重點分析目標(biāo)與的匹配度。1.C2.B3.B4.B5.B6.C7.B8.B9.B10.C11.B12.D13.B14.C15.B16.B17.D18.A19.B20.B21.ABC22.ABC23.ABD24.ABD25.ABD26.AC27.ABD28.AC29.ABC30.ABD31.×32.×33.√34.×35.×