工信局深化活動方案一、活動背景隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，工業(yè)和信息化領(lǐng)域面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)新形勢，推動工業(yè)和信息化高質(zhì)量發(fā)展，提升工信部門的服務(wù)水平和工作效能，特制定本深化活動方案。本方案旨在通過一系列有針對性的活動，加強(qiáng)工信局與企業(yè)之間的溝通與協(xié)作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)的核心競爭力，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力支撐。二、活動目標(biāo)（一）短期目標(biāo)1.在[具體時間段]內(nèi)，完成對[X]家重點(diǎn)企業(yè)的走訪調(diào)研，收集企業(yè)反饋問題[X]個，解決率達(dá)到[X]%。2.舉辦[X]場政策解讀會，覆蓋企業(yè)數(shù)量達(dá)到[X]家，確保企業(yè)對相關(guān)政策的知曉率提高到[X]%以上。3.組織[X]次銀企對接活動，幫助企業(yè)融資[X]億元，緩解企業(yè)資金壓力。（二）中期目標(biāo)1.經(jīng)過[具體時間段]的努力，培育[X]家專精特新企業(yè)，新增高新技術(shù)企業(yè)[X]家，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。2.建立健全工信局與企業(yè)的常態(tài)化溝通機(jī)制，企業(yè)滿意度提升至[X]%以上。3.助力企業(yè)技術(shù)改造投資增長[X]%，提高企業(yè)的智能化、數(shù)字化水平。（三）長期目標(biāo)1.經(jīng)過長期持續(xù)推進(jìn)，打造具有區(qū)域特色的先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，提升區(qū)域工業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力和影響力。2.形成一套完善的工信服務(wù)體系和政策支持體系，為工業(yè)和信息化發(fā)展提供堅實(shí)保障。3.不斷提高工信部門工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，打造一支專業(yè)化、高效化的工信隊伍。三、活動主體本次深化活動以工信局全體工作人員為主體，聯(lián)合相關(guān)職能部門、行業(yè)協(xié)會、金融機(jī)構(gòu)以及廣大工業(yè)企業(yè)共同參與。四、活動內(nèi)容及具體安排（一）政策惠企行動1.政策梳理與宣傳成立政策研究小組，對國家、省、市各級涉企政策進(jìn)行全面梳理，形成政策匯編手冊，涵蓋產(chǎn)業(yè)扶持、科技創(chuàng)新、稅收優(yōu)惠、人才激勵等各個方面。通過政府官網(wǎng)、微信公眾號、企業(yè)服務(wù)平臺等多種渠道廣泛宣傳政策內(nèi)容，定期推送政策解讀文章和視頻，制作政策宣傳海報并在企業(yè)集中區(qū)域、工業(yè)園區(qū)等地張貼。舉辦線上線下政策解讀會，邀請政策制定部門專家進(jìn)行詳細(xì)講解，針對不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的特點(diǎn)，提供個性化的政策咨詢服務(wù)。2.政策落實(shí)跟蹤建立政策落實(shí)臺賬，對各項涉企政策的申報條件、申報流程、申報時間等關(guān)鍵信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，實(shí)時跟蹤政策申報情況。加強(qiáng)與財政、稅務(wù)、人社等部門的協(xié)同配合，及時協(xié)調(diào)解決政策落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題，確保政策紅利能夠足額、及時惠及企業(yè)。定期對政策落實(shí)效果進(jìn)行評估，通過問卷調(diào)查、實(shí)地走訪等方式收集企業(yè)反饋意見，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整和完善政策實(shí)施細(xì)則，提高政策的精準(zhǔn)性和有效性。（二）企業(yè)幫扶專項行動1.精準(zhǔn)走訪調(diào)研制定詳細(xì)的走訪調(diào)研計劃，按照行業(yè)分類、企業(yè)規(guī)模等將企業(yè)劃分為不同批次，明確走訪時間、走訪人員和走訪重點(diǎn)。走訪過程中，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、面臨的困難和問題，特別是在市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、資金周轉(zhuǎn)、人才短缺等方面的突出問題，認(rèn)真聽取企業(yè)的意見和建議，并做好記錄。建立企業(yè)問題數(shù)據(jù)庫，對走訪調(diào)研收集到的問題進(jìn)行分類整理、分析研判，明確問題解決的責(zé)任主體和時間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行銷號管理。2.問題協(xié)調(diào)解決針對企業(yè)提出的一般性問題，能夠當(dāng)場答復(fù)或協(xié)調(diào)解決的，要立即給予回應(yīng)；對于需要多個部門協(xié)同解決的復(fù)雜問題，及時組織召開專題協(xié)調(diào)會，明確各部門職責(zé)，共同商討解決方案。建立問題反饋機(jī)制，定期向企業(yè)通報問題解決進(jìn)展情況，直至問題徹底解決，并及時跟蹤回訪，了解企業(yè)對問題解決結(jié)果的滿意度。對于一些共性問題，組織開展專項研究，提出系統(tǒng)性的解決方案和政策建議，推動建立長效機(jī)制，從根本上解決企業(yè)發(fā)展面臨的難題。（三）產(chǎn)業(yè)升級促進(jìn)行動1.項目推進(jìn)與服務(wù)建立重點(diǎn)工業(yè)項目庫，對在建、擬建的工業(yè)項目進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，及時掌握項目建設(shè)進(jìn)度、存在的問題及困難。為項目建設(shè)提供全方位服務(wù)，協(xié)調(diào)解決項目用地、用水、用電、用氣等要素保障問題，協(xié)助辦理項目審批、核準(zhǔn)、備案等手續(xù)，推動項目早落地、早開工、早投產(chǎn)。加強(qiáng)對項目建設(shè)的指導(dǎo)和督促，定期組織項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)項目建設(shè)質(zhì)量和效率的提升。2.技術(shù)創(chuàng)新支持鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，對新認(rèn)定的國家級、省級企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心等創(chuàng)新平臺給予獎勵支持。組織開展產(chǎn)學(xué)研合作對接活動，搭建企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)之間的技術(shù)交流合作平臺，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。支持企業(yè)開展技術(shù)改造，對符合條件的技術(shù)改造項目給予資金扶持，引導(dǎo)企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，推動產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展。（四）數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能行動1.數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò)在工業(yè)園區(qū)、企業(yè)的深度覆蓋，加快企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)升級改造，提升網(wǎng)絡(luò)承載能力和服務(wù)質(zhì)量。推動工業(yè)大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，整合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等資源，構(gòu)建工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)采集、存儲、分析、應(yīng)用等一站式服務(wù)。完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析體系，引導(dǎo)企業(yè)積極注冊和應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的信息互聯(lián)互通和協(xié)同創(chuàng)新。2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)與培訓(xùn)開展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷評估，組織專業(yè)機(jī)構(gòu)深入企業(yè)，幫助企業(yè)全面了解自身數(shù)字化水平，查找存在的問題和差距，制定個性化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)班，邀請專家、學(xué)者和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)代表進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等領(lǐng)域，提高企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的數(shù)字化素養(yǎng)和技能水平。培育一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)供應(yīng)商，鼓勵其為企業(yè)提供數(shù)字化解決方案、系統(tǒng)集成、設(shè)備改造等服務(wù)，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。（五）產(chǎn)融合作深化行動1.銀企對接活動定期組織銀企對接會，邀請各類金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)參加，搭建銀企溝通交流平臺。在對接會上，金融機(jī)構(gòu)介紹金融產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)發(fā)布融資需求信息，促進(jìn)雙方合作意向達(dá)成。建立常態(tài)化銀企對接機(jī)制，加強(qiáng)工信局與金融機(jī)構(gòu)之間的溝通協(xié)作，及時了解金融機(jī)構(gòu)的信貸政策和產(chǎn)品創(chuàng)新動態(tài)，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的融資信息服務(wù)。對有融資需求的企業(yè)進(jìn)行分類梳理，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營狀況等因素，推薦給合適的金融機(jī)構(gòu)，并協(xié)助做好融資對接工作，提高融資成功率。2.上市培育與金融支持建立上市后備企業(yè)資源庫，對具有上市潛力的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育和跟蹤服務(wù)。組織開展上市專題培訓(xùn)，邀請證券、法律、會計等中介機(jī)構(gòu)專家為企業(yè)講解上市流程、法律法規(guī)、財務(wù)規(guī)范等知識，幫助企業(yè)提高上市籌備能力。加強(qiáng)與證券監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取政策支持，為企業(yè)上市創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。鼓勵金融機(jī)構(gòu)加大對上市后備企業(yè)的支持力度，提供多樣化的融資產(chǎn)品和服務(wù)，滿足企業(yè)上市前的資金需求。對成功上市的企業(yè)給予獎勵支持，并做好上市后的跟蹤服務(wù)工作，推動企業(yè)利用資本市場實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。五、活動實(shí)施步驟（一）動員部署階段（[具體時間段1]）1.成立工信局深化活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局綜合科，具體負(fù)責(zé)活動的日常工作。2.制定詳細(xì)的活動實(shí)施方案，明確活動目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、責(zé)任分工和實(shí)施步驟等，并印發(fā)給各科室、各下屬單位。3.召開全局動員大會，傳達(dá)活動方案精神，進(jìn)行動員部署，提高全體工作人員對活動重要性的認(rèn)識，確?；顒禹樌_展。（二）組織實(shí)施階段（[具體時間段2]）1.按照活動實(shí)施方案的要求，各科室、各下屬單位根據(jù)職責(zé)分工，認(rèn)真組織開展各項活動。政策惠企行動、企業(yè)幫扶專項行動、產(chǎn)業(yè)升級促進(jìn)行動、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能行動、產(chǎn)融合作深化行動五個專項行動分別由相關(guān)科室牽頭負(fù)責(zé)，協(xié)同配合推進(jìn)。2.定期召開活動推進(jìn)會，調(diào)度活動進(jìn)展情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)做法，分析解決存在的問題，對活動進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。3.加強(qiáng)活動宣傳報道，通過多種渠道及時宣傳活動成效和亮點(diǎn)，營造良好的活動氛圍，提高活動的社會關(guān)注度和影響力。（三）總結(jié)評估階段（[具體時間段3]）1.各科室、各下屬單位對活動開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，形成書面總結(jié)報告，于[具體日期]前報活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2.活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對全局活動開展情況進(jìn)行綜合評估，對照活動目標(biāo)任務(wù)，檢查各項工作的完成情況，總結(jié)活動取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題和不足。3.召開活動總結(jié)表彰大會，對在活動中表現(xiàn)突出的科室、單位和個人進(jìn)行表彰獎勵，同時對活動中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行固化和推廣，建立長效機(jī)制，持續(xù)提升工信局的服務(wù)水平和工作效能。六、活動保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立由工信局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室、各下屬單位負(fù)責(zé)人為成員的深化活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開會議，研究解決活動中出現(xiàn)的重大問題，確?；顒禹樌七M(jìn)。（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)各科室、各下屬單位要按照活動實(shí)施方案的要求，切實(shí)履行職責(zé)，細(xì)化工作措施，明確責(zé)任人員，確保各項活動任務(wù)落到實(shí)處。建立活動工作臺賬，對工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤記錄，定期通報工作進(jìn)度，對工作不力、影響活動開展的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。（三）加強(qiáng)協(xié)同配合充分發(fā)揮工信局牽頭抓總作用，加強(qiáng)與財政、發(fā)改、科技、稅務(wù)、人社、金融等相關(guān)部門的溝通協(xié)作，形成工作合力。建立部門間信息共享、協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制，共同解決企業(yè)發(fā)展面臨的困難和問題，為企業(yè)提供全方位、多層次的服務(wù)。（四）嚴(yán)格監(jiān)督檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對活動開展情況的監(jiān)督檢查，定期對各科室、各下