華為數(shù)據(jù)治理方法論與實(shí)踐方案目錄1.

數(shù)據(jù)治理概述2.

數(shù)據(jù)治理體系3.

信息架構(gòu)4.

數(shù)據(jù)底座5.

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理6.

數(shù)據(jù)安全管理華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型對數(shù)據(jù)治理的要求01

02

03

04保障數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)聯(lián)接與服務(wù)

數(shù)據(jù)安全合規(guī)業(yè)務(wù)數(shù)字化業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)雙驅(qū)動，加強(qiáng)數(shù)據(jù)聯(lián)接建設(shè)，并能夠以數(shù)據(jù)服務(wù)方式，靈活滿足業(yè)務(wù)自助式的數(shù)據(jù)消費(fèi)訴求針對匯聚的海量內(nèi)外部數(shù)據(jù)，能夠確保數(shù)據(jù)安全合規(guī)不斷完善業(yè)務(wù)對象、過程與規(guī)則數(shù)字化，提升數(shù)據(jù)自動采集能力，減少人工錄入基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理規(guī)則，確保數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量以及數(shù)據(jù)入湖，形成清潔、完整、一致的數(shù)據(jù)湖，這是華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)業(yè)界主流的定義和內(nèi)涵：?

IS/IEC、TRO38505-2:2018：數(shù)據(jù)治理是關(guān)于數(shù)據(jù)采集、存儲、利用、分發(fā)、銷毀過程的活動的集合。?

GB/T4960.5-2018：數(shù)據(jù)治理就是數(shù)據(jù)資源及其在應(yīng)用過程中相關(guān)管控活動、績效和風(fēng)險(xiǎn)管理的集合。?

國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DAMA）：數(shù)據(jù)治理是指對數(shù)據(jù)資產(chǎn)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動集合（規(guī)劃、監(jiān)督和執(zhí)行）。?

（GB

T36073-2018）

《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價(jià)模型》

：包括組織架構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)據(jù)責(zé)任等內(nèi)容，是各項(xiàng)數(shù)據(jù)智能工作開展的基礎(chǔ)。對組織在數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用行使職責(zé)規(guī)劃和控制，并指導(dǎo)各項(xiàng)數(shù)據(jù)職能的執(zhí)行，以確保組織能有效落實(shí)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)。狹義的數(shù)據(jù)治理和廣義的數(shù)據(jù)治理：?

狹義的數(shù)據(jù)治理。指數(shù)據(jù)資源及其應(yīng)用過程中相關(guān)管控活動、績效和風(fēng)險(xiǎn)管理的集合，保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)的高質(zhì)量、安全及持續(xù)改進(jìn)。類似數(shù)據(jù)管控的含義，目標(biāo)需要滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的需要和滿足外部監(jiān)管和合規(guī)的需要。?

廣義的數(shù)據(jù)治理。指面向客戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)匯集、加工、使用與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的全生命周期管理。通過建立數(shù)據(jù)管理體系，統(tǒng)一信息架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量度量機(jī)制，建立企業(yè)數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)全流程貫通和數(shù)據(jù)價(jià)值應(yīng)用。取眾家之長，華為已建設(shè)成具有國際領(lǐng)先水平的數(shù)據(jù)管理體系

60+份數(shù)據(jù)管理規(guī)范文件聘請咨詢顧問公司E///IBM

46+萬數(shù)據(jù)屬性標(biāo)準(zhǔn)化

200+數(shù)據(jù)管理專業(yè)人才持續(xù)吸引AT&T華為數(shù)據(jù)管理體系“明白人”NS

加入團(tuán)隊(duì)C…與國際標(biāo)準(zhǔn)組織合作

治理數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品化華為數(shù)據(jù)工作歷程：超前十五年的“新基建”戰(zhàn)略第二階段：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視、共享，支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一階段：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清潔，支撐財(cái)報(bào)準(zhǔn)確與主業(yè)務(wù)流打通目標(biāo)：建設(shè)數(shù)據(jù)底座及分析平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視、目標(biāo)：引入IBM數(shù)據(jù)管理框架，啟動信息架構(gòu)與數(shù)據(jù)質(zhì)量建設(shè)，孵化各領(lǐng)域數(shù)據(jù)組織目標(biāo)：3年內(nèi)完成公司數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)，5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清潔共享，支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型.全面啟動數(shù)據(jù)治理.啟動數(shù)據(jù)底座建設(shè).啟動數(shù)據(jù)服務(wù)化建設(shè).啟動數(shù)據(jù)分析平臺建設(shè).持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量.在IBM顧問指導(dǎo)下，建立數(shù)據(jù)管理框架.支撐GPO的數(shù)據(jù)組織逐步建立.初步啟動核心數(shù)據(jù)的信息架構(gòu)建設(shè).完成各領(lǐng)域數(shù)據(jù)Owner任命.完成各領(lǐng)域數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè).公司范圍內(nèi)建立了數(shù)據(jù)質(zhì)量度量體系2018200720132014201720192021經(jīng)過15年發(fā)展，華為當(dāng)前數(shù)據(jù)治理整體藍(lán)圖數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)政策

1指引公司數(shù)據(jù)管理總綱信息架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)內(nèi)容數(shù)據(jù)源管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理①

制定數(shù)據(jù)管理政策指引2基于主業(yè)務(wù)流的信息價(jià)值鏈綜合治理（數(shù)據(jù)&流程&IT）：縱橫打通+數(shù)據(jù)清潔3數(shù)據(jù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理維②

設(shè)計(jì)統(tǒng)一、完整的信息架構(gòu)；③

落實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制；④

完善公司數(shù)據(jù)管理的組織；⑤

開發(fā)了“管理數(shù)據(jù)”流程；⑥

建設(shè)數(shù)據(jù)管理平臺工具主數(shù)據(jù)在交易打通戰(zhàn)略到執(zhí)行

信息價(jià)值鏈拉通度數(shù)據(jù)在報(bào)告打通業(yè)務(wù)交算

信息價(jià)值鏈拉通(CRM+/

ISC+)產(chǎn)品創(chuàng)意到生命周期管理

信息價(jià)值鏈拉通（IP

D+）存量管理到問題解決

信息價(jià)值鏈拉通（CR

M+）數(shù)據(jù)打通是變革項(xiàng)目的關(guān)鍵交付組織4數(shù)據(jù)Owner管理信息架構(gòu)數(shù)據(jù)集成

規(guī)范設(shè)計(jì)各數(shù)據(jù)管理部管理數(shù)據(jù)質(zhì)量信息架構(gòu)專家組管理數(shù)據(jù)分析流程56IT平臺數(shù)據(jù)開發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)安全目錄1.

數(shù)據(jù)治理概述2.

數(shù)據(jù)治理體系3.

信息架構(gòu)4.

數(shù)據(jù)底座5.

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理6.

數(shù)據(jù)安全管理為什么要建設(shè)數(shù)據(jù)綜合治理體系12345確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)資產(chǎn)有清晰的業(yè)務(wù)管理責(zé)任IT建設(shè)有穩(wěn)定的原則和作業(yè)人員有規(guī)范的流程

當(dāng)面臨爭議時(shí)，有裁決和指導(dǎo)

機(jī)構(gòu)和升級處理機(jī)制治理過程所需的人才、組織、預(yù)算有充足保障依據(jù)建立公司級的數(shù)據(jù)治理政策1.

數(shù)據(jù)管理總綱：確定數(shù)據(jù)管理的“基本法”?

數(shù)據(jù)是公司核心資產(chǎn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是有效內(nèi)控的基礎(chǔ)。?

規(guī)定信息架構(gòu)、數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)問責(zé)與獎懲的基本原則。2.

信息架構(gòu)管理政策：遵從信息架構(gòu)是變革管理和流程管理的重要手段?

信息架構(gòu)是公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)語言，是業(yè)務(wù)流打通、消除信息孤島和提升業(yè)務(wù)流集成效率的關(guān)鍵要素。?

規(guī)定信息架構(gòu)的角色與職責(zé)、建設(shè)要求、遵從管控。3.

數(shù)據(jù)源管理政策：架構(gòu)和數(shù)據(jù)質(zhì)量治理要從數(shù)據(jù)源頭抓起?

確保數(shù)據(jù)源頭的統(tǒng)一，以及跨流程、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)的唯一性和一致性。?

數(shù)據(jù)源管理原則與認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。4.

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理政策：明確責(zé)任、持續(xù)度量、持續(xù)改進(jìn)?

明確數(shù)據(jù)在創(chuàng)建、維護(hù)及應(yīng)用過程中的規(guī)則及質(zhì)量要求。數(shù)據(jù)管理政策制定的重點(diǎn)在于簽發(fā)的級別和效力建立數(shù)據(jù)管理流程管理業(yè)務(wù)變革與信息技術(shù)（MBT&IT）管理數(shù)據(jù)序號

角色名稱職責(zé)描述數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和管控?cái)?shù)據(jù)分類、定義及標(biāo)準(zhǔn)化信息架構(gòu)工程師企業(yè)及信息架構(gòu)/業(yè)務(wù)側(cè)概念模型開發(fā)和維護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)L1L21數(shù)據(jù)源認(rèn)證數(shù)據(jù)流/信息鏈開發(fā)聚焦數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)和治理數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)治理工程師識別和定位數(shù)據(jù)質(zhì)量問題、實(shí)施根因分析組織制定數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃定義和制定數(shù)據(jù)質(zhì)量評估指標(biāo)實(shí)施測評和報(bào)告2數(shù)據(jù)平

數(shù)據(jù)分析平臺規(guī)劃和運(yùn)營臺工程

數(shù)據(jù)采集和預(yù)處理師34聚焦價(jià)值實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和挖掘數(shù)據(jù)分析師業(yè)務(wù)模型開發(fā)L3

管理信息架構(gòu)

管理數(shù)據(jù)質(zhì)量

管理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析報(bào)告擬定數(shù)據(jù)可視化設(shè)計(jì)聚焦技術(shù)研究和攻關(guān)數(shù)據(jù)科

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型和算法的開發(fā)學(xué)家

數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)5數(shù)據(jù)分析問題攻關(guān)建立數(shù)據(jù)管理組織常見的數(shù)據(jù)治理組織可歸納為以下三類，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式選擇適合的策略集中式管理聯(lián)邦式管理分布式管理數(shù)據(jù)治理決策機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理決策機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理決策機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)

設(shè)立專門的組織來管理整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)治理工作，所有數(shù)據(jù)治理職責(zé)都由該組織承擔(dān)

設(shè)立專門的組織作為數(shù)據(jù)治理的日常管理部門

牽頭負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理管理各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和組織工作

不設(shè)立專門的企業(yè)組織來行使數(shù)據(jù)治理特點(diǎn)管理職責(zé)

各業(yè)務(wù)單元只負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)治理工作

設(shè)立專門組織作為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理部門，職責(zé)明確，目標(biāo)清晰

管理力度大，驅(qū)動力強(qiáng)

在較小的投入下可獲得較好的數(shù)據(jù)治理成效

對現(xiàn)有的組織架構(gòu)影響較小

起點(diǎn)較低，容個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)

資源要求不高優(yōu)點(diǎn)

對現(xiàn)有的企業(yè)組織架構(gòu)影響較大

投入較大，需要較多的人員配置

數(shù)據(jù)治理日常管理部門對其他部門的影響力有限

對數(shù)據(jù)治理日常管理部門的協(xié)調(diào)能力要求較高，需要較強(qiáng)的影響力和協(xié)調(diào)組織能力來推動數(shù)據(jù)治理工作

管控粒度較弱

缺乏企業(yè)級視角，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)級的數(shù)缺點(diǎn)據(jù)治理華為實(shí)踐：數(shù)據(jù)管理組織規(guī)劃華為分5批，按17個(gè)數(shù)據(jù)主題域分組、210個(gè)數(shù)據(jù)主題域，完成了數(shù)據(jù)Owner任命。業(yè)務(wù)領(lǐng)域主導(dǎo)，向公司數(shù)據(jù)管理部匯報(bào)公司數(shù)據(jù)Owner質(zhì)量與流程IT管理部領(lǐng)域數(shù)據(jù)Owner數(shù)據(jù)Owner職責(zé)：公司數(shù)據(jù)管理部體系建設(shè)者能力中心質(zhì)量運(yùn)營部/XX管理部1.

制定數(shù)據(jù)管理的工作路標(biāo)；2.

建設(shè)和維護(hù)信息架構(gòu)；3.

建立數(shù)據(jù)管理責(zé)任機(jī)制，將本領(lǐng)域的數(shù)據(jù)主題域分解到下層流程Owner,并跟進(jìn)及管理下層流程Owner的數(shù)據(jù)工作；數(shù)據(jù)管理組織定位XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX數(shù)

數(shù)

數(shù)

數(shù)

數(shù)

數(shù)

數(shù)

數(shù)

數(shù)

數(shù)

數(shù)據(jù)

據(jù)

據(jù)

據(jù)

據(jù)

據(jù)

據(jù)

據(jù)

據(jù)

據(jù)

據(jù)管

管

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管理

理

理

理

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理

理

理

理

理部

部

部

部

部

部

部

部

部

部

部業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)伙伴

文化倡導(dǎo)者跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)聯(lián)合工作組4.

保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，承接數(shù)據(jù)需求，對數(shù)據(jù)問題及爭議進(jìn)行裁決。數(shù)據(jù)質(zhì)量執(zhí)行組信息架構(gòu)建設(shè)組數(shù)據(jù)服務(wù)推進(jìn)組數(shù)據(jù)分析工作組數(shù)據(jù)底座工作組元數(shù)據(jù)工作組華為實(shí)踐：建立數(shù)據(jù)管控機(jī)制

公司數(shù)據(jù)Owner借助變革指導(dǎo)委員會平臺行使數(shù)據(jù)管理決策權(quán)，通過變革管理、流程運(yùn)營兩大決策體系運(yùn)作落地

流程責(zé)任人向公司數(shù)據(jù)Owner匯報(bào)數(shù)據(jù)管理工作戰(zhàn)略管控變革指導(dǎo)委員會.批準(zhǔn)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、路標(biāo)和規(guī)劃.發(fā)布數(shù)據(jù)政策.批準(zhǔn)信息架構(gòu).裁決重大數(shù)據(jù)問題和爭議.劃分?jǐn)?shù)據(jù)責(zé)任、確定數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)公司數(shù)據(jù)Owner各業(yè)務(wù)領(lǐng)域全球流程責(zé)任人變革管理辦公室企業(yè)架構(gòu)委員會專業(yè)管控.實(shí)施端到端數(shù)據(jù)管理.實(shí)施架構(gòu)管控和數(shù)據(jù)治理.管理、整合&優(yōu)化業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)

質(zhì)量運(yùn)營團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)管家業(yè)務(wù)架構(gòu)

信息架構(gòu)

應(yīng)用架構(gòu)

技術(shù)架構(gòu)專家組

專家組

專家組

專家組執(zhí)行管控業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目業(yè)務(wù)優(yōu)化/數(shù)據(jù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì).變革項(xiàng)目遵從數(shù)據(jù)管控.業(yè)務(wù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)實(shí)施數(shù)據(jù)源質(zhì)量管理.質(zhì)量與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)協(xié)助數(shù)據(jù)問題閉環(huán).業(yè)務(wù)運(yùn)營優(yōu)化團(tuán)隊(duì)解決老大難問題變革管理體系流程運(yùn)營體系目錄1.

數(shù)據(jù)治理概述2.

數(shù)據(jù)治理體系3.

信息架構(gòu)4.

數(shù)據(jù)底座5.

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理6.

數(shù)據(jù)安全管理信息架構(gòu)IA是企業(yè)架構(gòu)4A中的重要組成部分BA是業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)化表達(dá)，描述組織如何運(yùn)用業(yè)務(wù)的關(guān)鍵要素來實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)做正確的事情業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)（BA）?

業(yè)務(wù)運(yùn)作模式?

價(jià)值流/業(yè)務(wù)場景?

業(yè)務(wù)能力商業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)架構(gòu)輸入?

業(yè)務(wù)服務(wù)支撐信息架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)正確的做事（AA）（IA）?

數(shù)據(jù)服務(wù)?

IT服務(wù)變革項(xiàng)目IT產(chǎn)品IA是以結(jié)構(gòu)化的方式描述在業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理決策中所需要的各類信息及其關(guān)系的一套整體組件規(guī)范AA描述了各種用于支持業(yè)務(wù)架構(gòu)并對信息架構(gòu)所定

?

IT產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)義的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的應(yīng)用功能?

IT平臺技術(shù)架構(gòu)（TA）TA代表了各種某省市場或組織信息架構(gòu)是聯(lián)接業(yè)務(wù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)的橋梁?

信息架構(gòu)整合抽象業(yè)務(wù)對象、邏輯數(shù)據(jù)實(shí)體和屬性，承接業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)需求，牽引IT的規(guī)劃設(shè)計(jì)?

應(yīng)用架構(gòu)依據(jù)業(yè)務(wù)對象規(guī)劃功能，技術(shù)架構(gòu)依據(jù)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)存儲方案BA信息架構(gòu)AA/TA識別業(yè)務(wù)能力

價(jià)值流業(yè)務(wù)對象21業(yè)務(wù)組件業(yè)務(wù)活動業(yè)務(wù)項(xiàng)數(shù)據(jù)模型&數(shù)據(jù)分布開發(fā)應(yīng)用、存儲引用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)3元數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)技術(shù)元數(shù)據(jù)信息架構(gòu)的定義及包含的內(nèi)容信息架構(gòu)（informationArchitecture）：是以結(jié)構(gòu)化的方式描述在業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理決策中所需要的各類數(shù)據(jù)及其關(guān)系的一套整體組件規(guī)范。信息架構(gòu)包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)分布四個(gè)組件。數(shù)據(jù)分層結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄數(shù)據(jù)模型1數(shù)據(jù)模型

3主題域分組主題域L1L2L3?通過E-R建模實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)及其關(guān)系的描述?指導(dǎo)IT開發(fā)，是應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)?通過分層架構(gòu)表達(dá)對數(shù)據(jù)的分類和定義?厘清數(shù)據(jù)資產(chǎn)……業(yè)務(wù)對象邏輯數(shù)據(jù)實(shí)體屬性L4L5?是建立數(shù)據(jù)模型的輸入信息架構(gòu)2

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分布

4?是業(yè)務(wù)定義的規(guī)范?是數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流程和IT系統(tǒng)上流動的全景視圖?識別數(shù)據(jù)的“來龍去脈”?是定位數(shù)據(jù)問題的導(dǎo)航業(yè)務(wù)術(shù)語數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?統(tǒng)一語言，消除歧義?為數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理提供標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)含義和規(guī)則某省市為例，理解信息架構(gòu)四個(gè)組件數(shù)據(jù)模型平面圖設(shè)計(jì)圖商品標(biāo)簽商品類數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)商品制造商品物流商品擺放與指引商品選購商品消費(fèi)數(shù)據(jù)源信息鏈&數(shù)據(jù)流信息架構(gòu)的價(jià)值統(tǒng)一語言，消除歧義.

發(fā)布業(yè)務(wù)術(shù)語及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，避免同名不同義或者同義不同名，提高溝通效率。.

從數(shù)據(jù)視角識別業(yè)務(wù)流斷點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會點(diǎn).通過信息架構(gòu)和數(shù)據(jù)流設(shè)計(jì)，消除信息孤島，支撐業(yè)務(wù)流打通，提升E2E運(yùn)作效率拉通業(yè)務(wù)流，提升運(yùn)作效率厘清信息資產(chǎn)，滿足用戶消費(fèi)改善數(shù)據(jù)質(zhì)量，有效支撐決策推動集成共享，降低變革成本.厘清數(shù)據(jù)資產(chǎn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值的前提.以穩(wěn)定的架構(gòu)快速響應(yīng)業(yè)務(wù)靈活多變的消費(fèi)需求.

通過建立數(shù)據(jù)Owner，明確數(shù)據(jù)責(zé)任，是數(shù)據(jù)質(zhì)量改善的基礎(chǔ).

業(yè)務(wù)經(jīng)營管理在可信數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上才能做出正確的決策.

有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與共享，消除數(shù)據(jù)冗余，避免IT重復(fù)投資.

降低企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成(EAI)的復(fù)雜性，降低系統(tǒng)整合成本目錄1.

數(shù)據(jù)治理概述2.

數(shù)據(jù)治理體系3.

信息架構(gòu)4.

數(shù)據(jù)底座5.

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理6.

數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)底座建設(shè)的目標(biāo)13統(tǒng)一管理結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)確保公司數(shù)據(jù)完整、一致、共享將數(shù)據(jù)視為資產(chǎn)，能夠追溯

數(shù)據(jù)的產(chǎn)生者、業(yè)務(wù)源頭以及數(shù)據(jù)的需求方和消費(fèi)者等監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)全鏈路下的各個(gè)環(huán)

節(jié)的數(shù)據(jù)情況，從底層數(shù)據(jù)存儲的角度，診斷數(shù)據(jù)冗余、重復(fù)以及

“僵尸”問題，降低數(shù)據(jù)維護(hù)和使用成本24打通數(shù)據(jù)供應(yīng)通道保障數(shù)據(jù)安全可控為數(shù)據(jù)消費(fèi)提供豐富的數(shù)據(jù)原材料、半成品以及成品，滿足公司自助分析、數(shù)字化運(yùn)營等不同場景的數(shù)據(jù)消費(fèi)

需求基于數(shù)據(jù)安全管理策略，利用數(shù)據(jù)權(quán)限控

制，通過數(shù)據(jù)服務(wù)封裝等手段，實(shí)現(xiàn)對涉密數(shù)據(jù)和隱私數(shù)據(jù)的合

法、合規(guī)地消費(fèi)數(shù)據(jù)底座建設(shè)總體框架代表處MU數(shù)字化運(yùn)營BG數(shù)字化運(yùn)營FU/BU數(shù)字化運(yùn)營業(yè)務(wù)流效率提升運(yùn)營監(jiān)控…………數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)消費(fèi)報(bào)告自助分析實(shí)時(shí)可視分析平臺智能決策元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)地圖數(shù)據(jù)管控……..數(shù)據(jù)服務(wù)主題聯(lián)接數(shù)據(jù)服務(wù)多維模型圖模型智能標(biāo)簽指標(biāo)數(shù)據(jù)算法模型數(shù)據(jù)底座數(shù)據(jù)湖批量/實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)源……iSalesISDPHRMSCDHSCM社交媒體華為數(shù)據(jù)湖的主要特點(diǎn)物理表虛擬表結(jié)構(gòu)化銷售服務(wù)交付供應(yīng)鏈人力資源制造研發(fā)采購財(cái)經(jīng)渠道銷售……特點(diǎn)1：邏輯統(tǒng)一特點(diǎn)2：類型多樣特點(diǎn)3：原始記錄問題解決跨領(lǐng)域非結(jié)構(gòu)化邏輯數(shù)據(jù)湖PULL（拉）+PUSH（推）兩種離線實(shí)時(shí)入湖方式物理入湖虛擬入湖六項(xiàng)入湖標(biāo)準(zhǔn)1.明確數(shù)據(jù)Owner2.發(fā)布數(shù)據(jù)3.認(rèn)證數(shù)據(jù)4.定義數(shù)據(jù)5.制定數(shù)據(jù)質(zhì)量6.注冊元數(shù)標(biāo)準(zhǔn)源密級方案據(jù)數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)PDMERPSCMCRM……iSeeIOCOCC天眼查

社交網(wǎng)絡(luò)

…數(shù)據(jù)主題聯(lián)接：將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為“信息”通過5類聯(lián)接方式將跨域的數(shù)據(jù)聯(lián)接起來，將數(shù)據(jù)由“原材料”加工成“半成品”和“成品”，支撐不同場景消費(fèi)需求消經(jīng)營/運(yùn)營報(bào)告網(wǎng)上性能預(yù)警業(yè)務(wù)過程可視外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警智能決策費(fèi)場景自助分析數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)以業(yè)務(wù)流（事件）為中心聯(lián)接以對象（主體）為中心聯(lián)接智能標(biāo)簽(員工、用戶畫像等)指標(biāo)數(shù)據(jù)(原子指標(biāo)數(shù)據(jù)、衍生/復(fù)合等)算法模型(計(jì)劃預(yù)測、機(jī)會點(diǎn)挖掘等)(合同、銷售訂單等)(供應(yīng)商、客戶等)多維模型圖模型標(biāo)簽業(yè)務(wù)指標(biāo)算法與模型合同接收

合同評審

合同簽訂

合同注冊如嶺回歸Ridge算法用于計(jì)劃預(yù)測疊自然指標(biāo)指標(biāo)(復(fù)合)銷售達(dá)人云計(jì)算專家人加公式(原子)數(shù)據(jù)中臺供應(yīng)關(guān)聯(lián)公司華為商到貨計(jì)劃

生產(chǎn)制造

合同關(guān)閉員工維度/口徑訂單箱單客戶維區(qū)域維指標(biāo)數(shù)據(jù)（如門店數(shù)量）支撐MR客戶合同度量金牌講師論壇博主生產(chǎn)配置交付配置屬性BOQ多源異構(gòu)整合數(shù)據(jù)湖數(shù)據(jù)服務(wù)：面向“自助消費(fèi)”“保姆式”開發(fā)模式：“服務(wù)+自助”模式：服務(wù)建好后，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)報(bào)表周期為1-2天平均響應(yīng)周期為30天業(yè)務(wù)提出需求…項(xiàng)目經(jīng)營分析人員差旅分析經(jīng)營分析業(yè)務(wù)自助完成報(bào)表與…業(yè)務(wù)需求…需求提出開發(fā)實(shí)現(xiàn)分析數(shù)據(jù)需求解析與澄清部署上線自助分析平臺…IT定制開發(fā)方案設(shè)計(jì)測試驗(yàn)證IT數(shù)據(jù)服務(wù)提供預(yù)測明細(xì)預(yù)算明細(xì)……收入明細(xì)費(fèi)用明細(xì)存貨余額明細(xì)平臺

數(shù)據(jù)與服務(wù)IT版本計(jì)劃IT定制開發(fā)底座項(xiàng)目損益明細(xì)IT平臺：全流程豐富數(shù)據(jù)平臺組件數(shù)據(jù)平臺功能說明……數(shù)據(jù)應(yīng)用政府報(bào)表分析金融電力醫(yī)療數(shù)據(jù)可視化標(biāo)簽畫像數(shù)據(jù)運(yùn)營統(tǒng)一管控統(tǒng)一認(rèn)證統(tǒng)一用戶統(tǒng)一服務(wù)目錄統(tǒng)一API網(wǎng)關(guān)統(tǒng)一消息自助式分析標(biāo)簽管理數(shù)據(jù)可視化1.

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管控：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地全流程管控。2.

數(shù)據(jù)集成：通過批量、實(shí)時(shí)、交換等多種方式對數(shù)據(jù)源進(jìn)行數(shù)據(jù)集成匯聚，并存儲在MRS、DWS、RDS三種數(shù)據(jù)庫中。標(biāo)簽創(chuàng)建標(biāo)簽服務(wù)群體分析全景畫像指標(biāo)數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)服務(wù)生成與發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)訂閱與使用數(shù)據(jù)服務(wù)3.

數(shù)據(jù)管理：包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管控、規(guī)范設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)質(zhì)量。通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管控工具對數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)源頭進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；規(guī)范設(shè)計(jì)從數(shù)據(jù)建模角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括關(guān)系模型、維度模型、指標(biāo)模型、圖模型；數(shù)據(jù)開發(fā)包括腳本開發(fā)、任務(wù)調(diào)度、數(shù)據(jù)發(fā)布；數(shù)據(jù)質(zhì)量包括數(shù)據(jù)質(zhì)量度量、數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告，并對數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。主/基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)開發(fā)元數(shù)據(jù)管理質(zhì)量方案設(shè)計(jì)定義數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)搜索數(shù)據(jù)獲取數(shù)據(jù)安全集成方法論工具實(shí)施九步法項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控歸集量監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量度量腳本開發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告

數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)腳本開發(fā)測試與發(fā)布4.

數(shù)據(jù)資產(chǎn)：通過元數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行管理、搜索、獲取，統(tǒng)一規(guī)則統(tǒng)一命名規(guī)范統(tǒng)一存儲路徑并通過數(shù)據(jù)密級、訪問控制設(shè)置安全策略關(guān)系模型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維度模型指標(biāo)模型圖模型規(guī)范設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄業(yè)務(wù)對象識別邏輯實(shí)體設(shè)計(jì)5.

數(shù)據(jù)服務(wù)：通過數(shù)據(jù)服務(wù)設(shè)計(jì)和運(yùn)營，完成服務(wù)的生產(chǎn)、發(fā)布、訂閱、使用關(guān)鍵環(huán)節(jié)統(tǒng)一門戶流程指引關(guān)鍵指標(biāo)大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺（MRS）數(shù)據(jù)倉庫關(guān)系數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)集成

存儲計(jì)算（DWS）（RDS）6.

標(biāo)簽畫像&數(shù)據(jù)可視化：通過標(biāo)簽創(chuàng)建和管理，實(shí)現(xiàn)群體分析、全景畫像、BI分析、可視化批量數(shù)據(jù)集成（CDM）

實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成（DRS）共享交換集成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)流式數(shù)據(jù)7.

數(shù)據(jù)運(yùn)營：統(tǒng)一認(rèn)證、用戶、服務(wù)目錄、API網(wǎng)關(guān)、消息五統(tǒng)一管控，命名規(guī)范、存儲路徑統(tǒng)一規(guī)則，流程指引、關(guān)鍵指標(biāo)統(tǒng)一門戶，實(shí)現(xiàn)全流程貫通數(shù)據(jù)源業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管控一鍵落標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模糊匹配標(biāo)準(zhǔn)審核標(biāo)準(zhǔn)自助校驗(yàn)?zāi)夸?.

數(shù)據(jù)治理概述2.

數(shù)據(jù)治理體系3.

信息架構(gòu)4.

數(shù)據(jù)底座5.

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理6.

數(shù)據(jù)安全管理通過案例看數(shù)據(jù)質(zhì)量重要性《

伊春空難

》2010年8月24日21時(shí)某著名企業(yè)E190機(jī)型B3130號飛機(jī)執(zhí)行哈爾濱至伊春VD8387定期客運(yùn)航班任務(wù)時(shí)，在某省市某省市林都機(jī)場著陸過程中失事，造成機(jī)上44人死亡、52人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失30891萬元。經(jīng)查，導(dǎo)致本次空難的重要原因之管局氣象數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，人為操作錯(cuò)誤輸錯(cuò)了伊春機(jī)場代碼，導(dǎo)致伊春機(jī)場特殊天氣報(bào)告沒有最終傳輸?shù)胶幽虾娇?，使河南航空運(yùn)控部門無法對機(jī)組進(jìn)行必要的提醒和建議。數(shù)據(jù)質(zhì)量定義：數(shù)據(jù)滿足應(yīng)用的可信程度數(shù)據(jù)質(zhì)量六大特性完整性唯一性指數(shù)據(jù)在創(chuàng)建、傳遞過程中無缺失和遺漏指同一數(shù)據(jù)只能有唯一的標(biāo)識符及時(shí)性有效性指數(shù)據(jù)的值、格式和展現(xiàn)形式符合數(shù)據(jù)定義和業(yè)務(wù)定義的要求指及時(shí)記錄和傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)，滿足業(yè)務(wù)對信息獲取的時(shí)間要求準(zhǔn)確性一致性指真實(shí)、準(zhǔn)確記錄原始數(shù)據(jù)，無錯(cuò)誤、虛假數(shù)據(jù)及信息指遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，記錄和傳遞數(shù)據(jù)和信息公司數(shù)據(jù)質(zhì)量管理框架數(shù)據(jù)清潔領(lǐng)導(dǎo)力自上而下打造數(shù)據(jù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力全面推進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制數(shù)據(jù)質(zhì)量政策數(shù)據(jù)質(zhì)量管控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量文化持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制業(yè)結(jié)數(shù)據(jù)質(zhì)量策劃(SP/BP)務(wù)果數(shù)據(jù)質(zhì)量度量需滿求意數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)能力保障不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量能力保障數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)質(zhì)量流程IT平臺自上而下打造數(shù)據(jù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)據(jù)質(zhì)量宗旨和方向，明確數(shù)據(jù)質(zhì)量管理基本原則及要求，指導(dǎo)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作開展。政策（立法）數(shù)據(jù)組織從戰(zhàn)略到執(zhí)行的專業(yè)管控；第三方的數(shù)據(jù)質(zhì)量審計(jì)；ITGC關(guān)鍵控制點(diǎn)保障IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)滿足質(zhì)量要求。領(lǐng)導(dǎo)力管控（執(zhí)法）文化（氛圍）數(shù)據(jù)質(zhì)量文化，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量意識，助推數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任融入工作。全面推進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制數(shù)據(jù)質(zhì)量控制.通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正異常數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量水平，保障業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營數(shù)據(jù)質(zhì)量策劃數(shù)據(jù)質(zhì)量度量.數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)分解到領(lǐng)域，細(xì)化到業(yè)務(wù)對象，由數(shù)據(jù)Owner承接，負(fù)責(zé)目標(biāo)的達(dá)成.從“設(shè)計(jì)”、“執(zhí)行”兩個(gè)方面開展，評估數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合水平，揭示數(shù)據(jù)質(zhì)量問題數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn).通過系統(tǒng)性的解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量水平，保障業(yè)務(wù)的可持續(xù)運(yùn)營華為實(shí)踐：數(shù)據(jù)質(zhì)量度量運(yùn)作機(jī)制從“設(shè)計(jì)”及“執(zhí)行”兩個(gè)方面評估數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合得分，牽引數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)數(shù)

據(jù)

質(zhì)

量

目

標(biāo)識別度量對象確定度量指標(biāo)實(shí)施質(zhì)量度量改進(jìn)質(zhì)量問題執(zhí)行質(zhì)量*60%設(shè)計(jì)質(zhì)量*40%?

對領(lǐng)域所有業(yè)務(wù)對象的信息架構(gòu)建設(shè)情況進(jìn)行評估?

聚焦影響“財(cái)報(bào)”和“業(yè)務(wù)運(yùn)營”的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，對準(zhǔn)數(shù)據(jù)質(zhì)量六+性進(jìn)行評估執(zhí)行完整性資產(chǎn)目錄數(shù)據(jù)模型一致性唯一性及時(shí)性準(zhǔn)確性設(shè)計(jì)執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分布優(yōu)化有效性華為實(shí)踐：發(fā)布度量報(bào)告根據(jù)度量結(jié)果分析總結(jié)本度量期間數(shù)據(jù)質(zhì)量狀況度量方法和范圍方法、范圍、指標(biāo)、期間

總體得分及趨勢、領(lǐng)域得分分布

關(guān)鍵數(shù)據(jù)質(zhì)量工作措施度量結(jié)果整體概述度量結(jié)果詳細(xì)分析數(shù)據(jù)質(zhì)量問題管理

當(dāng)前工作中存在的差距與不足

設(shè)計(jì)質(zhì)量度量情況

執(zhí)行質(zhì)量度量情況

參與數(shù)量、得分分布、重點(diǎn)

關(guān)鍵數(shù)據(jù)質(zhì)量問題

一般數(shù)據(jù)質(zhì)量問題

狀態(tài)，解決方案、進(jìn)展不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量能力保障?

建組織、定責(zé)任、促改進(jìn)：數(shù)據(jù)Owner、數(shù)據(jù)管家、數(shù)據(jù)質(zhì)量工程師、業(yè)務(wù)人員、IT?

落流程、發(fā)規(guī)范、管執(zhí)行：數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)活動過程，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理有序運(yùn)作。12人員。能力保障?

自動化、識異常、控風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)則可配置、異?？上裸@、改進(jìn)可監(jiān)控3目錄1.

數(shù)據(jù)治理概述2.

數(shù)據(jù)治理體系3.

信息架構(gòu)4.

數(shù)據(jù)底座5.

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理6.

數(shù)據(jù)安全管理傳統(tǒng)安全與數(shù)據(jù)安全治理的區(qū)別

傳統(tǒng)IT安全以防外來攻擊為主要目的，而數(shù)據(jù)安全治理通過對數(shù)據(jù)內(nèi)容的分級管控融入業(yè)務(wù)流程，以防非授權(quán)訪問為主要目的，二者缺一不可，又相輔相成。

政企安全建設(shè)相對重視傳統(tǒng)IT安全防范，對數(shù)據(jù)安全治理缺少建設(shè)思路和方法。差異對比數(shù)據(jù)安全治理傳統(tǒng)IT安全管理目標(biāo)以數(shù)據(jù)的安全使用為目標(biāo)以數(shù)據(jù)的安全防護(hù)，不受攻擊為目標(biāo)面向或準(zhǔn)人員，以這些人員行為的安全管控為主要對象面向外部黑客，以對外部黑客或入侵者的防控為主要對象對象理念以數(shù)據(jù)分級分類為基礎(chǔ)，以信息合理、安全流動為目標(biāo)以區(qū)域隔離、安全域劃分為目標(biāo)以邊界防護(hù)為主要安全手段以信息使用過程的安全管理和技術(shù)支撐為手段手段融合安全產(chǎn)品技術(shù)和業(yè)務(wù)流程管理深度整合管理與技術(shù)相對分離數(shù)據(jù)安全治理的目標(biāo)外部GDPR網(wǎng)絡(luò)安全法貿(mào)、AI倫理…信息安全要求可信要求數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要…數(shù)據(jù)安全治理政企行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值抓住巨大的發(fā)展機(jī)遇。然而，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在劇增，這些風(fēng)險(xiǎn)源于外部合規(guī)性、數(shù)據(jù)駐留問題以及安全威脅形勢，也來自數(shù)據(jù)的大量匯聚，業(yè)務(wù)發(fā)展需要數(shù)據(jù)的充分共享。隨之，安全、隱私、信任和道德問題也隨之增加。因此，數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)治理的核心價(jià)值是“讓數(shù)據(jù)使用更安全”數(shù)據(jù)安全與合規(guī)治理成熟度評估模型DSMMData

Securitycapability

Maturity

Model(DSMM),

數(shù)據(jù)安全能力成熟度模型。組織對數(shù)據(jù)安全保障能力進(jìn)行成熟度度量，從組織實(shí)踐、流程、方法、水平的能力維度作為基準(zhǔn)進(jìn)行衡量，并設(shè)置提升目標(biāo)的優(yōu)先級，該模型包括三個(gè)方面：數(shù)據(jù)生命周期安全、安全關(guān)鍵能力、能力成熟等級。成熟度等級等級1:特征隨機(jī)、無序、被動的執(zhí)行安全過程，依賴非正式執(zhí)行

于個(gè)人，經(jīng)驗(yàn)無法復(fù)制等級2:計(jì)劃跟蹤在項(xiàng)目級別主動實(shí)現(xiàn)了安全過程的計(jì)劃與執(zhí)行，沒有形成體系化。等級3:充分定義在組織級別實(shí)現(xiàn)了安全過程的規(guī)范定義與執(zhí)行。等級4:量化控制建立了量化目標(biāo)，安全過程可進(jìn)行度量與預(yù)測。等級5:持續(xù)優(yōu)化根據(jù)組織的整體目標(biāo)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化安全過程。*來自GB/T

37988-2019數(shù)據(jù)安全能力成熟度模型數(shù)據(jù)治理安全防護(hù)措施隔離(高防區(qū))

與敏感個(gè)人數(shù)據(jù)原則上不入湖，入湖需OWNER確認(rèn)數(shù)據(jù)保護(hù)措施。1