2025年工程測量員（一級）測繪項目管理與質(zhì)量控制考試試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于測繪項目質(zhì)量控制的范疇？A.測繪技術(shù)設計文件的質(zhì)量控制B.測繪數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制C.測繪成果的質(zhì)量控制D.測繪設備的質(zhì)量控制2.在測繪項目管理中，以下哪個階段不屬于項目啟動階段？A.項目立項B.項目策劃C.項目執(zhí)行D.項目驗收3.以下哪項不屬于測繪項目進度控制的工具？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT分析D.風險矩陣4.測繪項目質(zhì)量保證體系的建立不包括以下哪個步驟？A.制定質(zhì)量方針B.建立質(zhì)量目標C.建立質(zhì)量管理體系D.建立質(zhì)量監(jiān)控體系5.以下哪項不屬于測繪項目合同管理的內(nèi)容？A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除6.測繪項目風險管理中，以下哪種風險屬于可控風險？A.自然災害風險B.政策法規(guī)風險C.技術(shù)風險D.人員風險7.以下哪項不屬于測繪項目成本控制的目標？A.控制項目成本B.提高項目效益C.確保項目進度D.提高項目質(zhì)量8.測繪項目合同履行過程中，以下哪種情況不屬于違約行為？A.逾期交付測繪成果B.未按合同規(guī)定支付報酬C.提供虛假測繪成果D.依法變更合同內(nèi)容9.以下哪項不屬于測繪項目溝通管理的工具？A.會議B.通知C.報告D.郵件10.測繪項目變更管理中，以下哪個步驟不屬于變更控制流程？A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更執(zhí)行二、填空題（每空1分，共10分）1.測繪項目質(zhì)量保證體系的核心是（）。2.測繪項目進度控制的主要方法有（）和（）。3.測繪項目風險管理的主要內(nèi)容包括（）、（）和（）。4.測繪項目成本控制的主要目標是（）和（）。5.測繪項目溝通管理的目的是為了（）和（）。三、判斷題（每題1分，共10分）1.測繪項目質(zhì)量管理的主要任務是確保項目成果符合合同要求和規(guī)范標準。（）2.測繪項目進度控制的主要目的是確保項目按時完成。（）3.測繪項目風險管理的主要目的是預防風險發(fā)生。（）4.測繪項目成本控制的主要目的是降低項目成本。（）5.測繪項目溝通管理的主要目的是確保項目各方信息暢通。（）6.測繪項目變更管理的主要目的是確保項目變更得到有效控制。（）7.測繪項目合同管理的主要目的是確保合同條款得到履行。（）8.測繪項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。（）9.測繪項目進度控制的主要內(nèi)容包括進度計劃、進度監(jiān)控和進度調(diào)整。（）10.測繪項目風險管理的主要內(nèi)容包括風險識別、風險評估和風險應對。（）四、計算題（每題5分，共15分）1.某測繪項目合同約定，項目總工期為120天，合同總金額為200萬元。項目執(zhí)行過程中，由于技術(shù)原因，項目工期延長了20天。假設項目成本構(gòu)成中，固定成本為50萬元，可變成本為每天5萬元。請計算該項目由于工期延長導致的成本增加額。2.某測繪項目合同約定，項目總預算為100萬元，其中直接成本為80萬元，間接成本為20萬元。項目執(zhí)行過程中，直接成本實際發(fā)生85萬元，間接成本實際發(fā)生22萬元。請計算該項目成本超支額。3.某測繪項目合同約定，項目進度計劃如下：-第1個月：完成30%的工作量-第2個月：完成50%的工作量-第3個月：完成20%的工作量實際執(zhí)行過程中，第1個月完成了25%的工作量，第2個月完成了45%的工作量，第3個月完成了18%的工作量。請計算該項目進度偏差。五、論述題（10分）論述測繪項目質(zhì)量保證體系在項目實施過程中的重要作用。六、案例分析題（15分）某測繪公司承接了一項大地測量項目，合同約定項目工期為90天，合同總金額為500萬元。項目執(zhí)行過程中，由于測量設備故障，導致項目工期延長了30天。在項目驗收時，發(fā)現(xiàn)部分成果存在誤差，經(jīng)評估，誤差超出了合同約定的允許范圍。請分析以下問題：1.該測繪公司在此項目中可能存在的質(zhì)量風險有哪些？2.該測繪公司應如何采取措施應對這些質(zhì)量風險？3.針對項目工期延長和成果誤差問題，該公司應如何處理合同糾紛？本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.D解析：測繪項目質(zhì)量控制的范疇主要包括測繪技術(shù)設計文件、測繪數(shù)據(jù)、測繪成果和測繪設備的質(zhì)量控制，不包括測繪設備的質(zhì)量控制。2.C解析：測繪項目管理包括項目立項、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾五個階段，項目執(zhí)行階段屬于項目管理的主要階段之一。3.D解析：測繪項目進度控制的主要工具包括Gantt圖、PERT圖、PERT分析和進度報告等，風險矩陣屬于風險管理的工具。4.D解析：測繪項目質(zhì)量保證體系的建立包括制定質(zhì)量方針、建立質(zhì)量目標、建立質(zhì)量管理體系和建立質(zhì)量監(jiān)控體系，不包括建立質(zhì)量監(jiān)控體系。5.D解析：測繪項目合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除，不包括合同解除。6.C解析：可控風險是指可以通過采取措施進行控制和管理的風險，技術(shù)風險屬于可控風險。7.C解析：測繪項目成本控制的目標包括控制項目成本、提高項目效益和確保項目質(zhì)量，不包括確保項目進度。8.D解析：合同解除是指合同雙方協(xié)商一致，或者一方在合同約定的條件下提前終止合同，依法變更合同內(nèi)容屬于合法行為。9.D解析：測繪項目溝通管理的工具包括會議、通知、報告和郵件等，不包括看圖題。10.D解析：測繪項目變更控制流程包括變更申請、變更評估、變更審批和變更執(zhí)行，不包括變更執(zhí)行。二、填空題（每空1分，共10分）1.質(zhì)量管理體系解析：測繪項目質(zhì)量保證體系的核心是建立完善的質(zhì)量管理體系。2.Gantt圖、PERT圖解析：測繪項目進度控制的主要方法有Gantt圖和PERT圖。3.風險識別、風險評估、風險應對解析：測繪項目風險管理的主要內(nèi)容包括風險識別、風險評估和風險應對。4.控制項目成本、提高項目效益解析：測繪項目成本控制的主要目標是控制項目成本和提高項目效益。5.確保項目各方信息暢通、提高項目效率解析：測繪項目溝通管理的目的是為了確保項目各方信息暢通和提高項目效率。三、判斷題（每題1分，共10分）1.對解析：測繪項目質(zhì)量管理的主要任務是確保項目成果符合合同要求和規(guī)范標準。2.對解析：測繪項目進度控制的主要目的是確保項目按時完成。3.錯解析：測繪項目風險管理的主要目的是識別、評估和應對風險，而不是預防風險發(fā)生。4.對解析：測繪項目成本控制的主要目的是降低項目成本。5.對解析：測繪項目溝通管理的主要目的是確保項目各方信息暢通。6.對解析：測繪項目變更管理的主要目的是確保項目變更得到有效控制。7.對解析：測繪項目合同管理的主要目的是確保合同條款得到履行。8.對解析：測繪項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。9.對解析：測繪項目進度控制的主要內(nèi)容包括進度計劃、進度監(jiān)控和進度調(diào)整。10.對解析：測繪項目風險管理的主要內(nèi)容包括風險識別、風險評估和風險應對。四、計算題（每題5分，共15分）1.解析：固定成本為50萬元，可變成本為每天5萬元，工期延長20天，因此成本增加額為20天×5萬元/天