企業(yè)管理培訓(xùn)之“五型”班組建設(shè)培訓(xùn)PharmaceuticalproductintroductionPPTtemplate演講人：目錄1234“五型”班組的主要內(nèi)容創(chuàng)建“五型”班組的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建“五型”班組的步驟和方法創(chuàng)建“五型”班組的檢查與考核CONTENTS第一章“五型”班組的主要內(nèi)容Fivetypeteamconstructiontraining

班組建設(shè)是企業(yè)在班組管理中，運(yùn)用科學(xué)管理的方法，不斷提高班組勞動(dòng)效率，增強(qiáng)班組整體素質(zhì)，培育班組集體精神的一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)工作。班組建設(shè)0102030405基礎(chǔ):作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

載體:改善提案QC小團(tuán)隊(duì)要領(lǐng):目標(biāo)系統(tǒng)，日清控制，激勵(lì)機(jī)制精髓:四會(huì)人才,五型班組.六化現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo):自主管理,自主改善,自主提升五型班組的總體目標(biāo)倡文化育人才建機(jī)制抓落實(shí)和諧創(chuàng)新效益管理技能什么是五型班組1、管理型班組創(chuàng)建的主要內(nèi)容強(qiáng)化班組的制度管理精益求精的日常管理自主意識(shí)的自我管理人人參與的民主管理責(zé)利統(tǒng)一的激勵(lì)管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)創(chuàng)新班組管理工作創(chuàng)新以培養(yǎng)多能工、技能型人才為目標(biāo)，廣泛開(kāi)展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、師徒幫帶和技術(shù)技能交流等活動(dòng)，幫助職工提高技能水平。2、創(chuàng)新型班組創(chuàng)建的主要內(nèi)容Text3、技能型班組創(chuàng)建的主要內(nèi)容4、效益型班組創(chuàng)建的主要內(nèi)容節(jié)約意識(shí)強(qiáng)成本、消耗指標(biāo)好科學(xué)生產(chǎn)提高效益，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益加強(qiáng)成本分析與控制班組員工有良好的節(jié)儉習(xí)慣廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)等群眾性質(zhì)量活動(dòng)5、和諧型班組創(chuàng)建的主要內(nèi)容民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障工會(huì)小組作用發(fā)揮好，建設(shè)“模范職工小家”班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無(wú)違法亂紀(jì)行為1、營(yíng)造輿論氛圍，增強(qiáng)員工意識(shí)2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)制定方案4、定期檢查考核，建立長(zhǎng)效機(jī)制5、選好優(yōu)秀班長(zhǎng)，實(shí)行自主管理3、規(guī)范內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)操作指導(dǎo)“五型班組”的具體措施第二章創(chuàng)建“五型”班組的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)Fivetypeteamconstructiontraining健全的班組制度創(chuàng)建目標(biāo)：有良好的管理方法和模式創(chuàng)建目標(biāo)：抓好日常管理，讓管理深入到每一個(gè)角落創(chuàng)建目標(biāo)：組織管理現(xiàn)場(chǎng)管理信息管理成本控制知識(shí)管理創(chuàng)新管理員工管理員工激勵(lì)班組內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)班組民主生活管理創(chuàng)建目標(biāo)：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組各項(xiàng)管理制度健全班組成員有明確的崗位和職責(zé)班組各項(xiàng)管理和激勵(lì)制度自主管理見(jiàn)成效，員工自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范管理規(guī)范化和制度化成效顯著管理型班組的創(chuàng)建目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建目標(biāo)：有健全的班組制度有良好的管理方法和模式抓好日常管理，讓管理深入到每一個(gè)角落組織管理現(xiàn)場(chǎng)管理信息管理成本控制知識(shí)管理創(chuàng)新管理員工管理員工激勵(lì)班組內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)班組民主生活管理創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組各項(xiàng)管理制度健全班組成員有明確的崗位和職責(zé)班組各項(xiàng)管理和激勵(lì)制度自主管理見(jiàn)成效，員工自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范管理規(guī)范化和制度化成效顯著創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建目標(biāo)：班組有創(chuàng)新小組，有年度攻關(guān)目標(biāo)和創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃班組有創(chuàng)新人才，有創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)載體活動(dòng)有完善的創(chuàng)新管理制度有良好的創(chuàng)新文化氛圍和員工較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)有管理和技術(shù)創(chuàng)新成果，取得良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：有良好的創(chuàng)新氛圍，倡導(dǎo)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成“比學(xué)趕幫超”的環(huán)境與氛圍善于運(yùn)用各種創(chuàng)新方法有一定的創(chuàng)新成果，班組成員結(jié)合工作、學(xué)習(xí)具有實(shí)施創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃，自主改善提案，技術(shù)比武等課題或案例班組成員具有集中反思和協(xié)作攻關(guān)的能力和成果善于運(yùn)用各種形式和方法宣傳、推廣、應(yīng)用創(chuàng)新成果創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，并有效落實(shí)，深入開(kāi)展員工培訓(xùn)大力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，班組員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能全員組織崗位培訓(xùn)開(kāi)展互動(dòng)交流開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新班組員工人人崗位技能過(guò)硬，安全技能人人過(guò)關(guān)班組多能工員工達(dá)到80%以上班組經(jīng)常開(kāi)展各種技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)經(jīng)常開(kāi)展技能比武，提高員工學(xué)習(xí)技能效益型班組的創(chuàng)建目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建目標(biāo)：圓滿完成各項(xiàng)工作指標(biāo)和工作任務(wù)各項(xiàng)衡量指標(biāo)達(dá)到年度目標(biāo)值班組工作效率高、工作效果突出，競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高節(jié)約降耗、增收節(jié)支有指標(biāo)，有措施、有載體，成效顯著建立起以效益為導(dǎo)向的班組文化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)班組人人注重工作效益，有效益意識(shí)提質(zhì)降本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，勤儉辦事，效益良好工作效率高，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)源節(jié)流員工掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升，工作效率提高達(dá)到零事故、零故障、零缺陷、零浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)創(chuàng)建目標(biāo)處處體現(xiàn)“家”的氛圍，以親情為紐帶，積極創(chuàng)建“家”文化創(chuàng)建目標(biāo)培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮骨干的帶頭作用創(chuàng)建目標(biāo)班組內(nèi)有相互信任、相互支持、平等交流與溝通的環(huán)境創(chuàng)建目標(biāo)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：民主管理制度健全班組成員遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極實(shí)踐，敢于承擔(dān)責(zé)任，重視集體榮譽(yù)班組員工勤業(yè)敬業(yè)、積極參加班組開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，有較強(qiáng)的凝聚力班組學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)培育和創(chuàng)建班組特色文化，工作氛圍和諧，壞互助，互相關(guān)心員工精神面貌良好，隊(duì)伍穩(wěn)定安全生產(chǎn)，無(wú)違章違紀(jì)，以安全增效益第三章創(chuàng)建“五型”班組的步驟和方法Fivetypeteamconstructiontraining要選好班組長(zhǎng)；配備好創(chuàng)建的人員班子；提高員工對(duì)創(chuàng)建“五型”班組的認(rèn)識(shí)；

增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)；

明確班組建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的基本；

明確班組建設(shè)的崗位責(zé)任意識(shí)。1、做好創(chuàng)建準(zhǔn)備工作健全“五型”班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)健全“五型”班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)，建立一套完善的培訓(xùn)制度2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度243、開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

落實(shí)工作責(zé)任

突出工作重點(diǎn)抓好宣傳總結(jié)

完善治理措施務(wù)求工作實(shí)效

嚴(yán)格組織考評(píng)5、建立激勵(lì)機(jī)制4、落實(shí)監(jiān)督檢查016、定期總結(jié)分析要克服重視“抓建制”，忽視“抓執(zhí)行”；026、定期總結(jié)分析要克服注重“突擊抓”，忽視“經(jīng)常抓”；036、定期總結(jié)分析要克服重視“抓典型”，忽視“抓整體”；046、定期總結(jié)分析要克服依賴(lài)“上級(jí)抓”，忽視“自身建”。3、班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力決定創(chuàng)建活動(dòng)的成敗2、班組長(zhǎng)是創(chuàng)建活動(dòng)的核心4、班組長(zhǎng)的態(tài)度決定創(chuàng)建活動(dòng)的質(zhì)量5、班組長(zhǎng)要當(dāng)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)頭羊1、班組長(zhǎng)至關(guān)重要班組長(zhǎng)創(chuàng)建“五型”班組的靈魂和核心第四章創(chuàng)建“五型”班組的檢查與考核Fivetypeteamconstructiontraining“五型”班組檢查準(zhǔn)備工作重點(diǎn)項(xiàng)目123“五型”班組檢查考核流程“五型”班組檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的確定“五型”班組檢查準(zhǔn)備工作1、建立檢查組織（生產(chǎn)、設(shè)備、安全、人事、黨群、工會(huì)等2、檢查的常用方式跟蹤檢查和階段檢查相結(jié)合由上而下檢查同由下而上檢查相結(jié)合多種檢查方法相結(jié)合3、檢查工作要注意的問(wèn)題不要亂發(fā)表議論要敢于表?yè)P(yáng)和批評(píng)要防止走馬觀花要切實(shí)際解決問(wèn)題1.收集信息定期報(bào)告定期會(huì)議制度開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查“五型”班組檢查考核流程2.給予評(píng)價(jià)3.及時(shí)反饋4.整改提高流程流程流程流程企業(yè)管理培訓(xùn)之演講完畢，感謝觀看PharmaceuticalproductintroductionPPTtemplate演講人：精益管理培訓(xùn)課程之第一模塊一精益管理中層的角色認(rèn)知一精益生產(chǎn)的前世今生二精益生產(chǎn)的八大理念三卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知四卓越班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)一精益生產(chǎn)的前世今生二精益生產(chǎn)的八大理念三卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知四卓越班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)定義01消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。及時(shí)制造消滅故障消除浪費(fèi)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)歷史02精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式，是由美國(guó)麻省理工學(xué)院組織世界上17個(gè)國(guó)家的專(zhuān)家、學(xué)者，花費(fèi)5年時(shí)間，耗資500萬(wàn)美元，以汽車(chē)工業(yè)這一開(kāi)創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式JIT的典型工業(yè)為例，經(jīng)理論化后總結(jié)出來(lái)的。豐田生產(chǎn)批量生產(chǎn)JIT生產(chǎn)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)核心03消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。消除浪費(fèi)降低成本提高質(zhì)量責(zé)任下放精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)利潤(rùn)源泉01精益生產(chǎn)關(guān)注通過(guò)不斷地降低成本來(lái)提高利潤(rùn)。它的觀點(diǎn)是利潤(rùn)的源泉在于制造過(guò)程和方法。因制造過(guò)程和方法的不同，產(chǎn)生的成本會(huì)大不相同。售價(jià)=成本+利潤(rùn)的“成本主義”思想已不能立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今市場(chǎng)，應(yīng)樹(shù)立利潤(rùn)=售價(jià)-成本的“售價(jià)主義”觀念，通過(guò)不斷的現(xiàn)場(chǎng)以及業(yè)務(wù)改善，降低產(chǎn)品成本，確保企業(yè)利潤(rùn)。降低成本業(yè)務(wù)改善售價(jià)主義精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)利潤(rùn)源泉01另外，精益生產(chǎn)方式的“利潤(rùn)源泉”理念也反映在評(píng)價(jià)尺度的使用方面。精益生產(chǎn)方式主張一切以“經(jīng)濟(jì)性”作為判斷基準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)高效率并不完全等于低成本，提高效率的目的是為了降低成本，不能造成將提高效率作為追求目標(biāo)的錯(cuò)誤導(dǎo)向。經(jīng)濟(jì)性提高效率降低成本精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)利潤(rùn)源泉01就設(shè)備“稼動(dòng)率”而言，按傳統(tǒng)的“稼動(dòng)率”定義大都是以該設(shè)備一天的實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量，除以該設(shè)備一天的最大生產(chǎn)能量所得的百分比，來(lái)表示設(shè)備運(yùn)用效率的成果。其結(jié)果，導(dǎo)致了不顧需求的增產(chǎn)現(xiàn)象。然而，在精益生產(chǎn)方式中，“稼動(dòng)率”是指設(shè)備在所能提供的時(shí)間內(nèi)為了創(chuàng)造價(jià)值而占用的時(shí)間所占的比重。因此，即使設(shè)備一直在運(yùn)轉(zhuǎn)，但如果運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果不能創(chuàng)造價(jià)值（比如：生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)賣(mài)出去），那么，其“稼動(dòng)率”仍然為零。這種用實(shí)效來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)備“稼動(dòng)率”的方法，有助于引導(dǎo)大家去思考企業(yè)“利潤(rùn)源泉”的真正含義。Forexample精益生產(chǎn)下的稼動(dòng)率=創(chuàng)造價(jià)值占用時(shí)間能提供的總時(shí)間精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)暴露問(wèn)題02精益生產(chǎn)方式非常強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的再現(xiàn)化。即將潛伏著的問(wèn)題點(diǎn)全都暴露出來(lái)，以便進(jìn)一步改善。其中采用的手段主要包括：不許過(guò)剩生產(chǎn)，追求零庫(kù)存，目視管理，停線制度等。過(guò)剩生產(chǎn)和庫(kù)存的浪費(fèi)與其他浪費(fèi)是有本質(zhì)性區(qū)別的。因?yàn)檫@兩者浪費(fèi)因埋沒(méi)其他真正的問(wèn)題點(diǎn)，會(huì)阻礙對(duì)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)性改善。問(wèn)題再現(xiàn)追求零庫(kù)存目視管理停線制度精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)暴露問(wèn)題02本因業(yè)務(wù)流程以及協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)的不合理，出現(xiàn)一些作業(yè)或業(yè)務(wù)的停滯等待現(xiàn)象。這時(shí)，如果為了避免停滯等待的浪費(fèi)進(jìn)行過(guò)剩生產(chǎn)的話，反而把因業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)不合理而造成的真正問(wèn)題點(diǎn)給掩蓋起來(lái)。

另外，還有庫(kù)存問(wèn)題。庫(kù)存就像水庫(kù)中的水平面，水位下的石頭是里面的問(wèn)題：生產(chǎn)率低、機(jī)器出故障、生產(chǎn)線不平衡、反復(fù)出現(xiàn)廢品、工藝問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)合作問(wèn)題、維修問(wèn)題以及生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)等。

這些問(wèn)題在庫(kù)存水位高的時(shí)候，一下子就埋在河底下，什么都看不見(jiàn)了。也就是庫(kù)存的高水位將掩蓋你所有的問(wèn)題。因此，不許過(guò)剩生產(chǎn)和追求零庫(kù)存是精益生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)問(wèn)題再現(xiàn)化的最有力的手段。Forexample精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)遵守標(biāo)準(zhǔn)03標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是確保任何一個(gè)團(tuán)體、任何一個(gè)系統(tǒng)有效運(yùn)作并持續(xù)改進(jìn)的最基本的前提條件。然而，在實(shí)際操作中總有一些不盡人意的地方。其中，最主要的原因有兩點(diǎn)：一是制定的標(biāo)準(zhǔn)本身脫離實(shí)際；二是實(shí)際操作者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解不夠。為此，精益生產(chǎn)方式特推出“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”制度。并要求“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”必須由現(xiàn)場(chǎng)直接管理者親自制作，確保“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的可行性和實(shí)效性。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)遵守標(biāo)準(zhǔn)03同時(shí)，要求現(xiàn)場(chǎng)管理者具備以下5個(gè)方面的素質(zhì)：①業(yè)務(wù)素質(zhì)（掌握材料、設(shè)備、工藝、作業(yè)方法等方面的技術(shù)及其相關(guān)知識(shí)）；②職責(zé)方面（為盡管理職責(zé)，要求掌握有關(guān)企業(yè)方針/目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、安全規(guī)則以及業(yè)務(wù)處理等方面的相關(guān)知識(shí)）；③改善技術(shù)（掌握不斷研究作業(yè)內(nèi)容，消除浪費(fèi)所需的知識(shí)）；④育人技術(shù)（掌握有效培養(yǎng)多能工的技巧）；⑤組織領(lǐng)導(dǎo)能力（能充分調(diào)動(dòng)所屬人員積極性的技巧）。業(yè)務(wù)素質(zhì)職責(zé)方面改善技術(shù)育人技術(shù)組織領(lǐng)導(dǎo)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)團(tuán)隊(duì)04精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)就如同音樂(lè)，有旋律（物流）、有節(jié)拍（均衡生產(chǎn)）、還有相互之間的和諧（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)），而這些是要靠一支訓(xùn)練有素、協(xié)調(diào)一致的樂(lè)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)）來(lái)保證的。精益生產(chǎn)方式的“團(tuán)隊(duì)”理念主要反映在有利于相助的設(shè)備布置形式、設(shè)立“接棒區(qū)”、“自主研究會(huì)”、與協(xié)作企業(yè)的長(zhǎng)期合作關(guān)系以及追求全體效率等方面。設(shè)備布置自主研究會(huì)長(zhǎng)期合作精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)職能化05主要反映在“不良品不轉(zhuǎn)入后工序”原則的落實(shí)。確?！傲计贰?，這是生產(chǎn)活動(dòng)的首要條件，任何要素也不能作為輕視質(zhì)量的理由，否則就是“本末倒置”。精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)檢驗(yàn)是一種不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)，檢驗(yàn)活動(dòng)的最終目的是為了消除不良，并非是挑選不良。因此，無(wú)論什么時(shí)候都要求由造成不良的部門(mén)或人員自己負(fù)責(zé)返修或返工，其目的就是為了找出真正的原因，徹底消除不良。這種明確目的，各盡其職的要求就是精益生產(chǎn)方式“職能化”理念的具體表現(xiàn)。確保良品消除不良明確目的各盡其職精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主06應(yīng)該知道，再完整的數(shù)據(jù)也很難將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況完全反映出來(lái)，而且數(shù)據(jù)本身又有滯后性，因此，遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)的管理者是很難及時(shí)準(zhǔn)確地把握問(wèn)題，采取措施，提出改進(jìn)。只有親臨現(xiàn)場(chǎng)才能真正掌握第一手資料，這就是，“百聞不如一見(jiàn)，百觀不如一行”的真理所在。扶持現(xiàn)場(chǎng)挖掘潛能親臨現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)持續(xù)改善07精益生產(chǎn)方式有十項(xiàng)改善精神守則：①拋棄固有的舊觀念；②不去找不能做的理由，而去想能做的方法；③學(xué)會(huì)否定現(xiàn)狀；④不等十全十美，有五成把握就可動(dòng)手；⑤打開(kāi)心胸，吸納不同的意見(jiàn)；⑥改善要靠智慧并非金錢(qián)；⑦不遇問(wèn)題，不出智慧；⑧打破沙鍋問(wèn)到底，找出問(wèn)題的癥結(jié)；⑨三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)一個(gè)諸葛亮；⑩改善永無(wú)止境。改善精神守則十精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)持續(xù)改善07這樣，通過(guò)不斷的改善，最終實(shí)現(xiàn)“集小變以成大變，化不可能為可能”的目的。另外，特別需要指出的是，精益生產(chǎn)方式持續(xù)改善活動(dòng)之所以能得到如此的深化主要應(yīng)歸功于“JIT生產(chǎn)”和“自動(dòng)化”兩者之間即相互制約又相互促進(jìn)的協(xié)調(diào)機(jī)制有效運(yùn)作的結(jié)果。也就是說(shuō)，“JIT生產(chǎn)”和“自動(dòng)化”這兩種制度的徹底落實(shí)，促使所有相關(guān)要素不得不致力于進(jìn)行持續(xù)的改善。集小成大精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)人本化08精益生產(chǎn)的“人本化”理念主要反映在“多能工制度”上。在以往大量生產(chǎn)的時(shí)代，為追求高產(chǎn)量，就將作業(yè)徹底地細(xì)分化。提升生產(chǎn)率和尊重人性的尊嚴(yán)，似乎是一個(gè)兩難的問(wèn)題，然而，精益生產(chǎn)方式的“多能工制度”，卻使這一個(gè)難題得以解決。多能工制度精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)認(rèn)知01班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理者，班組長(zhǎng)的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力；班組長(zhǎng)是品質(zhì)Q、成本C、交貨期D、士氣M、安全S指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任人；班組長(zhǎng)素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。最基層管理者最直接責(zé)任人精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)認(rèn)知01指揮家的手懂管理，會(huì)帶兵打仗，會(huì)使用兵法專(zhuān)家的腦懂技術(shù)，會(huì)指導(dǎo)生產(chǎn)，會(huì)運(yùn)用劍法慈悲家的心懂人情，會(huì)體貼員工，會(huì)運(yùn)用心法指揮家的手專(zhuān)家的腦慈悲家的心精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)02技術(shù)型人才的關(guān)注點(diǎn)管理型人才的關(guān)注點(diǎn)重視管物重視管人知識(shí)技能的深度知識(shí)技能的廣度重視過(guò)程重視結(jié)果專(zhuān)才通才自然科學(xué)人文科學(xué)個(gè)人干集體干自己干團(tuán)隊(duì)干精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)分類(lèi)03能力意愿精品毒品報(bào)廢品半成品精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)素質(zhì)要求04(1)專(zhuān)業(yè)能力:對(duì)自己的業(yè)務(wù)(人員、機(jī)器、材料、方法）嫻熟。

(2)目標(biāo)管理能力：具備使P—D—C—A這一循環(huán)不斷地周而復(fù)始的能力。

(3)問(wèn)題解決能力：善于用“為什么？為什么？為什么？”的三問(wèn)思維。

(4)組織能力：使部門(mén)運(yùn)作達(dá)到1+1≥2的效應(yīng)。專(zhuān)業(yè)能力目標(biāo)管理問(wèn)題解決組織能力精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)素質(zhì)要求04(5)交流、交際能力：具備高度的說(shuō)話、傾聽(tīng)、商談、疏通及說(shuō)服對(duì)方的能力。

(6)傾聽(tīng)的能力：善于傾聽(tīng)還有其他兩大好處：一是讓別人感覺(jué)你很謙虛；二是你會(huì)了解更多的事情。（7）幽默的能力：幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感到親切。（8）激勵(lì)的能力：就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”。交流交際傾聽(tīng)能力幽默能力激勵(lì)能力精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)素質(zhì)要求04（9）指導(dǎo)員工的能力：傳授必要的知識(shí)及方法。（10）培養(yǎng)能力：部下的培養(yǎng)是管理人員的重要任務(wù)。（11）控制情緒的能力：當(dāng)你成為一個(gè)管理者的時(shí)候，你的情緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了，會(huì)影響到你的下屬及其他部門(mén)的員工；而你的職務(wù)越高，影響力越大。指導(dǎo)員工培養(yǎng)能力控制情緒精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)素質(zhì)要求04（12）自我約束的能力：了解自己的長(zhǎng)處與短處，在有限的時(shí)間內(nèi)有效地活用，努力增進(jìn)自己的知識(shí)、人格、健康的能力。（13）概念化能力：把握事物的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、了解問(wèn)題時(shí)不可缺少的能力。自我約束概念化能力精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)概念01管理者通過(guò)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，充分利用有效資源達(dá)到組織目標(biāo)的社會(huì)活動(dòng)過(guò)程（PDCA）。協(xié)調(diào)他人利用資源達(dá)到目標(biāo)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)思考方向02以全局的眼光看待問(wèn)題反省工作方法站在他人的立場(chǎng)下一工序即客戶從重視個(gè)別效率到重視整體目標(biāo)。全局視野善于反省換位思考客戶為先重視目標(biāo)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)基本要求03熱愛(ài)自己的職業(yè)走動(dòng)式管理運(yùn)用合適的教育方法保持”現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，及時(shí)、及應(yīng)、及至“的實(shí)干作風(fēng)培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)，找問(wèn)題應(yīng)有著眼點(diǎn)：地面—墻面—天花板—設(shè)備—工具……熱愛(ài)走動(dòng)式管理教育方法實(shí)干作風(fēng)問(wèn)題意識(shí)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)基本要求03積極動(dòng)手、主動(dòng)報(bào)告積極掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和管理方法(樹(shù)立”專(zhuān)家權(quán)威”)善用”紅白臉”，運(yùn)用各種激勵(lì)手段（樹(shù)立“組織權(quán)威”）以身作則，如帶頭拾起地上的垃圾（樹(shù)立”人格權(quán)威“）傾注一切熱情和力量去面對(duì)工作，下定背水一戰(zhàn)的決心。不可以：說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要！積極善用紅白臉傾注熱情以身作則專(zhuān)家