華為人力資源管理體系精髓及啟示?組織發(fā)展（OD）?組織發(fā)展（OD）?組織能力建設(shè)?組織健康?能力構(gòu)建革?雇主品牌?招聘策略和流程?入職管理?學(xué)習(xí)發(fā)展?課程開發(fā)，經(jīng)驗萃取?戰(zhàn)略性人力資源管理?人力資源體系建設(shè)?戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃?人才發(fā)展體系建設(shè)?人才測評?人才管理和發(fā)展?專項能力發(fā)展?人才管理和發(fā)展?專項能力發(fā)展?構(gòu)建教練文化?測評技術(shù)開發(fā)?數(shù)字化?HR分享服務(wù)?員工能力發(fā)展?員工關(guān)系管理?員工安全和健康?目標和績效管理?薪酬和激勵?員工投入度勵?價值觀和企業(yè)文化?領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?變革管理 常務(wù)委員會 人力資源財經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略Marketing人力資源財經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略Marketing片區(qū)聯(lián)席會議PR&GR法務(wù)內(nèi)部審計工程稽查2012實驗室網(wǎng)絡(luò)安全與用戶隱私保護道德遵從首席供應(yīng)官（供應(yīng)鏈、采購、制造）華為大學(xué)華為內(nèi)部服務(wù)首席供應(yīng)官（供應(yīng)鏈、采購、制造）華為大學(xué)華為內(nèi)部服務(wù)過去三十年，在公司創(chuàng)始人及創(chuàng)業(yè)團隊奮力牽引下、在全體員工共同奮斗中，公司實現(xiàn)了從“一無所有”到“三分天下”、從“積極跟隨者”到“行業(yè)領(lǐng)先者”的跨越式發(fā)展800600400200華為整體華為泛網(wǎng)絡(luò)華為終端E公司N+A公司Z公司人力資源政策理念跟公司價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的循環(huán)聯(lián)系在一起職職業(yè)發(fā)展基基礎(chǔ)期望前提牽期望前提牽引動能依據(jù)價值評估價值分配價值評估改進依據(jù)以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪干部/員工任用、激勵、評議的基本程序——打通價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配批準批準審核建議否決否決（新任/建議評議HR如何做到“以客戶為中心，以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向”市場洞察氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系業(yè)務(wù)設(shè)計正式組織戰(zhàn)略意圖創(chuàng)新焦點人才市場洞察氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系業(yè)務(wù)設(shè)計正式組織戰(zhàn)略意圖創(chuàng)新焦點人才），都熟悉的VDBD模型（基于價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計）；右半部分則是把戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行一起系統(tǒng)考慮的工具。這個工具，系統(tǒng)考慮戰(zhàn)略制定后要通過組織、人才、氛圍來支撐戰(zhàn)略的成功。要保證戰(zhàn)略執(zhí)行，組織是否有效匹配戰(zhàn)略？人才的數(shù)量和質(zhì)量是否匹配戰(zhàn)略需求？文化和氛圍方面是否支撐戰(zhàn)略？也包括激勵是否能有效促進戰(zhàn)略的實施？當(dāng)我們看到這個工具的時候，發(fā)現(xiàn)它正好可以彌補業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略落地的缺失，促進業(yè)務(wù)和人力資源戰(zhàn)略的有效連接。(人才爭奪戰(zhàn)/班長的戰(zhàn)爭)產(chǎn)品渠道與交付用戶經(jīng)營生態(tài)系統(tǒng)干部部秘書科uuu全球HR共享服務(wù)全球HR共享服務(wù)中心呼叫中心運營支持部事務(wù)處理中心招聘調(diào)配部運營支持部事務(wù)處理中心招聘調(diào)配部人才管理部薪酬管理部員工關(guān)系部XX地區(qū)部/直屬代表處人力資源部XX地區(qū)部/直屬代表處人力資源部職責(zé)與考核要素、能力提升計劃、運作規(guī)范與授/模板理解戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)訴求現(xiàn)狀分析高階設(shè)計詳細設(shè)計變革實施程程應(yīng)付責(zé)任：為客戶滿意和團隊工作的應(yīng)付責(zé)任、貢獻項目 啟示啟示班）＋決斷力執(zhí)行力理解力與人連接力定義行為特征面整系享高層干部要有決斷力和人際連接力；中層干部要有理解力；基層干 尋10.4.2.2管理專10.4.2.2管理專業(yè)任職資格標準10.4.3.3管理專業(yè)任職資格認證10.4.4.4AT任命10.4.7.4學(xué)習(xí)規(guī)劃管理10.4.4.4AT任命10.4.7.4學(xué)習(xí)規(guī)劃管理10.4.4.5專業(yè)委員會任命10.4.7.5學(xué)習(xí)資源管理10.4.5.3上崗角色認知10.4.4.3員工任命10.4.7.3案例總結(jié)10.4.6.3績效評價與結(jié)果溝通10.4.5.4新員工培訓(xùn)10.4.6.4PIP管理10.4.5.5人崗匹配10.4.6.5不合格管理者調(diào)整10.4.7.6高級管理研討10.4.7.7后備干部發(fā)展10.4.7.7后備干部發(fā)展長期激勵：資本所得/勞動所得1:3成成貼 全全提力全提力家業(yè)項目：收入/利潤/運營資產(chǎn)效率①項目：收入/利潤/運營資產(chǎn)效率①④④②⑥⑦⑤⑥⑦⑤③TUP收益=年度收益+終期收益初值年度值初值年度值舉終值例受限股出售給“奮斗者”華為每年發(fā)行股票數(shù)額虛擬受限股是以“奮斗者為本”、“財散人聚”精神的體現(xiàn)，在華為發(fā)展過程中起到了重要的作用。這是一種制度安排，一方面是起到了內(nèi)部集資的作用，緩解了公司快速發(fā)展初期對資金的需求，但其更重要的作用是，在公司的骨干員工和公司建立了一種類似合伙人的利益分享制度，對于形成強大的內(nèi)部凝聚力、鼓勵新骨干員工的加入與成長、形成公司強大的競爭力，具有重要的意義。這是一種新型的“智本主義”，是符合高科技公司快速發(fā)展期的一種先進生產(chǎn)制度。物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵工資/津貼/補助獎金長期激勵福利保障……?愿景/目標牽引?事業(yè)平臺?學(xué)習(xí)發(fā)展機會?思想成長發(fā)展薪酬????健康健康關(guān)系關(guān)系??組織氣氛?尊重/信任?榮譽激勵（認可/歸屬）?管理風(fēng)格等?健康體檢?工作環(huán)境?工作與生活平衡員工心里契約員工公司工作關(guān)公司工作關(guān)系員工法律契約關(guān)系狀態(tài)的測量（組織氣氛調(diào)查與改進管理）員工踐行管理者示范員工踐行管理者示范定義/詮釋/傳播植入制度用戶滿意度用戶滿意度組織氣組織氣氛心聲社區(qū)管理優(yōu)化報編輯部華為人報編輯部榮華為人報編輯部榮譽老專家榮譽激勵榮譽激勵12345678華為人報定位：華為人報定位：這是一份體現(xiàn)華為核心價值觀、人文精神的報紙。在這個從黑白到彩印從黑白到彩印，從紙質(zhì)到電子報到APP，我們緊跟時代的腳步今天我們將以單篇發(fā)布，讓故事更快速，更生動，更貼地氣是華為內(nèi)部管理改善和管理進步的自我批判華為公司與華為員工進行交流互動的溝通平臺華為公司與華為員工進行交流互動的溝通平臺徹底取代了天涯社區(qū)華為板塊員工可以通過道德遵從委員會（員工可以通過道德遵從委員會（“CEC”）投訴熱線、商業(yè)行為準則(“BCG”)舉報熱線、人事服務(wù)投訴和建議受理熱線、績效評定申訴信箱、采購?fù)对V/舉報信箱、工程稽查投訴/舉報信箱）等進行相關(guān)投訴。心價值觀的解讀與傳承10.41管理人才策略移理計理理理付10.4.5管理上崗10.5.5個稅管理10.6.510.4.5管理上崗10.5.5個稅管理10.6.5管理組織氣氛10.8.5資本運免理理理10.2.5完全項目型組織管理10.3.5租賃人員管理10.4.6管理個人績效10.4.6管理個人績效10.4.7管理人才發(fā)展10.4.8管理人才監(jiān)督1、基于消費者與市場的產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新(IPD)、基于消費者與產(chǎn)品的市場運作(IPMS)1、面向生態(tài)競爭，全球化商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力2、B2C戰(zhàn)略預(yù)備隊（零售/渠道/品牌營銷/服務(wù)/計劃1、銷售體系，低固定，高浮動2、薪酬框架向特定職能傾斜1、堅持華為核心價值觀2、團結(jié)、開放、信任的組織氛圍2、“用戶經(jīng)營“變革，牽引以消費者為中心轉(zhuǎn)變；/GTM等）3、20-30%關(guān)鍵與后備人3、基于項目的獎金獲取分享制3、建立自我批判管理機制3、CBG自主運作項目才選用育留，打贏人才爭奪戰(zhàn)4、混凝土團隊4、職級懸賞管理能力學(xué)習(xí)項目群管理能力學(xué)習(xí)項目群專業(yè)能力學(xué)習(xí)項目群融匯東西方智慧與華為實踐，助推企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)備部組織與組織績效管理部招聘調(diào)配部人才管理