礦井材料消耗管理制度總則1.目的為加強礦井材料消耗管理，降低材料消耗成本，提高經(jīng)濟效益，確保礦井安全生產(chǎn)和正常運營，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于礦井內(nèi)所有涉及材料消耗的部門、單位及個人。3.基本原則定額管理原則：根據(jù)礦井生產(chǎn)實際，制定科學合理的材料消耗定額，作為材料領用、考核的依據(jù)。節(jié)約降耗原則：鼓勵全體員工樹立節(jié)約意識，采取有效措施降低材料消耗，杜絕浪費。過程控制原則：加強材料采購、運輸、存儲、使用等全過程管理，嚴格控制各環(huán)節(jié)材料消耗。責任追究原則：對材料消耗超定額、浪費等違規(guī)行為進行責任追究，確保制度有效執(zhí)行。管理職責1.物資管理部門負責制定和完善材料消耗管理制度，并組織實施。編制年度材料采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)需求合理安排采購數(shù)量，降低采購成本。建立健全材料臺賬，準確記錄材料的出入庫情況，定期進行盤點，確保賬物相符。負責對各部門、單位的材料消耗情況進行統(tǒng)計、分析和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。2.生產(chǎn)技術部門負責制定和優(yōu)化礦井生產(chǎn)技術方案，合理確定材料消耗指標，從技術層面指導節(jié)約材料消耗。參與材料消耗定額的制定和修訂工作，根據(jù)生產(chǎn)工藝變化及時調(diào)整定額標準。加強現(xiàn)場技術管理，監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的材料使用情況，杜絕因技術失誤導致的材料浪費。3.使用部門負責本部門材料消耗的具體管理工作，嚴格按照定額領用材料，控制材料消耗數(shù)量。加強對員工的培訓教育，提高員工節(jié)約材料的意識和技能，確保材料的正確使用。定期對本部門材料消耗情況進行分析總結，查找存在的問題，采取措施加以改進。配合物資管理部門做好材料的盤點工作，如實提供材料使用情況。4.財務部門負責審核材料采購費用和材料消耗成本，監(jiān)督材料資金的合理使用。按照財務制度對材料消耗進行核算，為成本分析和考核提供準確的數(shù)據(jù)支持。參與材料消耗定額的制定和修訂工作，從財務角度提出合理建議。材料消耗定額管理1.定額制定物資管理部門會同生產(chǎn)技術部門、財務部門等相關單位，根據(jù)礦井生產(chǎn)工藝、設備狀況、歷史消耗數(shù)據(jù)等因素，制定各類材料消耗定額。定額制定應遵循先進合理、科學適用的原則，既要保證生產(chǎn)需求，又要充分考慮節(jié)約降耗的要求。材料消耗定額應明確材料名稱、規(guī)格型號、計量單位、消耗標準等內(nèi)容，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況適時進行修訂。2.定額審批材料消耗定額初稿形成后，由物資管理部門提交礦長辦公會審議。礦長辦公會對定額的合理性、科學性進行審核，提出修改意見，經(jīng)修改完善后正式批準執(zhí)行。3.定額執(zhí)行各部門、單位必須嚴格按照批準的材料消耗定額領用材料，不得超定額領用。物資管理部門根據(jù)定額發(fā)放材料，對超定額領用的情況進行嚴格控制，特殊情況需經(jīng)相關領導審批。生產(chǎn)技術部門在安排生產(chǎn)任務時，應將材料消耗定額指標分解到具體的作業(yè)班組或崗位，確保定額的有效執(zhí)行。4.定額考核物資管理部門每月對各部門、單位的材料消耗情況進行統(tǒng)計核算，與定額指標進行對比分析。對材料消耗未超過定額的部門、單位給予適當獎勵，獎勵方式和標準由礦長辦公會研究確定。對材料消耗超過定額的部門、單位進行考核處罰，分析超定額原因，責令其采取措施整改。對因管理不善、浪費等主觀原因?qū)е鲁~的，加重處罰力度。材料采購管理1.采購計劃編制物資管理部門根據(jù)礦井年度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃以及材料消耗定額，結合庫存情況，編制年度、月度材料采購計劃。采購計劃應明確材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容，確保采購計劃的準確性和及時性。采購計劃需經(jīng)相關領導審核批準后實施，如有變動應及時調(diào)整并重新審批。2.供應商選擇建立合格供應商名錄，物資管理部門通過招標、詢價、談判等方式，從名錄中選擇優(yōu)質(zhì)供應商。對供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務等方面進行綜合評估，選擇性價比高的供應商合作。定期對供應商進行考核評價，對不符合要求的供應商及時淘汰，補充新的合格供應商。3.采購合同簽訂物資管理部門與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。采購合同應包括材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、質(zhì)量標準、付款方式等條款，確保合同的完整性和合法性。合同簽訂后，物資管理部門應及時跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應商按時、按質(zhì)、按量交貨。4.采購成本控制物資管理部門應加強采購成本控制，通過市場調(diào)研、招標競價、批量采購等方式，降低采購價格。與供應商協(xié)商爭取優(yōu)惠的付款條件，合理安排資金，降低資金成本。嚴格控制采購過程中的各項費用，如運輸費、裝卸費、保險費等，確保采購成本在預算范圍內(nèi)。材料運輸與存儲管理1.材料運輸物資管理部門負責組織材料的運輸工作，根據(jù)材料的性質(zhì)、數(shù)量、運輸距離等因素，選擇合適的運輸方式。在運輸過程中，應采取有效的防護措施，確保材料不受損壞、丟失。加強對運輸車輛和駕駛員的管理，確保運輸安全，提高運輸效率。2.材料存儲設立專門的材料倉庫，配備必要的存儲設施和設備，確保材料的安全存儲。材料倉庫應按照材料的類別、規(guī)格型號、用途等進行分區(qū)存放，并有明顯的標識。建立材料庫存管理制度，定期對庫存材料進行盤點，做到賬物相符。對庫存積壓、變質(zhì)等材料及時進行處理，減少資金占用。加強倉庫的安全管理，做好防火、防盜、防潮、防蟲等工作，確保材料存儲安全。材料使用管理1.領用管理各部門、單位根據(jù)生產(chǎn)需要填寫材料領用單，經(jīng)本部門負責人簽字后，到物資管理部門辦理領用手續(xù)。物資管理部門根據(jù)材料消耗定額和庫存情況，審核領用單，對符合規(guī)定的予以發(fā)放，并在領用單上簽字確認。領用的材料應及時發(fā)放到使用部門或崗位，嚴禁代領、冒領等行為。2.現(xiàn)場使用管理生產(chǎn)現(xiàn)場應建立材料使用臺賬，詳細記錄材料的領用、使用、剩余等情況。操作人員應嚴格按照操作規(guī)程使用材料，確保材料的合理利用，杜絕浪費現(xiàn)象。加強對現(xiàn)場材料的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正材料使用過程中的違規(guī)行為，對浪費材料的責任人進行批評教育和處罰。3.回收復用管理建立材料回收復用制度，對可回收復用的材料進行分類回收、整理和修復。物資管理部門負責對回收復用的材料進行驗收、登記和保管，根據(jù)需要及時調(diào)配使用。鼓勵員工積極參與材料回收復用工作，對回收復用成績突出的個人或部門給予獎勵。考核與獎懲1.考核內(nèi)容材料消耗定額完成情況：考核各部門、單位實際材料消耗與定額指標的對比情況。材料節(jié)約情況：考核各部門、單位在材料使用過程中采取節(jié)約措施取得的成效。材料管理工作：考核物資管理部門及各使用部門在材料采購、運輸、存儲、使用等環(huán)節(jié)的管理工作情況。2.考核方式物資管理部門每月對各部門、單位的材料消耗情況進行統(tǒng)計匯總，形成考核報表?？己藞蟊斫?jīng)相關領導審核后，作為考核依據(jù)?？己私Y果以通報形式公布。3.獎勵標準對材料消耗未超過定額且節(jié)約效果顯著的部門、單位，給予一定金額的獎勵，獎勵資金從節(jié)約成本中提取。對在材料回收復用、技術創(chuàng)新降低材料消耗等方面表現(xiàn)突出的個人或部門，給予表彰和獎勵。4.處罰標準對材料消耗超過定額的部門、單位，根據(jù)超定額比例給予相應的經(jīng)濟處罰，處罰金額從部門績效獎金中扣除。對因管理不善、浪費等原因?qū)е虏牧蠐p失的責任人，給予批評教育、警告、罰款等處罰，情節(jié)嚴重的給予行政處分。監(jiān)督檢查1.成立由物資管理部門、生產(chǎn)技術部門、財務部門等相關人員組成的材料消耗管理監(jiān)督檢查小組，定期對礦井材料消耗管理情況進行檢查。2.監(jiān)督檢查小組應重點檢查材料采購、運輸、存儲、使用等環(huán)節(jié)的管理制度執(zhí)行情況，材料消耗定額完成情況，材料節(jié)約措施落實情況等。