經營分級授權管理制度總則目的本制度旨在明確公司經營管理中的分級授權體系，規(guī)范各級管理人員的職責和權限，確保公司運營決策的科學性、高效性和風險可控性，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。適用范圍本制度適用于公司總部及各分公司、子公司的各級經營管理人員，包括但不限于高層管理人員、中層管理人員及基層管理人員?；驹瓌t1.合法性原則：授權行為必須符合國家法律法規(guī)及公司相關規(guī)定。2.適度性原則：根據(jù)崗位職責和業(yè)務需求，合理確定授權范圍和程度，避免過度授權或授權不足。3.權責對等原則：被授權人在獲得相應權力的同時，必須承擔與之對等的責任。4.監(jiān)督與制衡原則：建立有效的監(jiān)督機制，對授權執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，防止權力濫用。授權體系授權層級公司經營管理授權分為三個層級：高層授權、中層授權和基層授權。1.高層授權：由公司董事會對公司高層管理人員進行授權，主要涉及公司戰(zhàn)略決策、重大投資、重大人事任免、年度預算審批等重大事項。2.中層授權：由公司高層管理人員對中層管理人員進行授權，涵蓋部門業(yè)務規(guī)劃、重要項目管理、一定金額的資金使用審批等。3.基層授權：由中層管理人員對基層管理人員進行授權，包括日常業(yè)務操作、較小金額的費用支出審批等。授權形式1.書面授權：以授權書的形式明確授權事項、權限范圍、有效期等內容，被授權人簽字確認后生效。2.制度授權：在公司相關管理制度中明確規(guī)定各級管理人員的職責和權限，作為日常經營管理的依據(jù)。高層授權授權主體公司董事會授權對象公司董事長、總經理、副總經理等高層管理人員授權內容1.戰(zhàn)略決策參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建設性意見和建議。對公司重大戰(zhàn)略調整事項進行決策或提出決策建議。2.重大投資審批超過[X]萬元的對外投資項目（包括新設公司、并購重組、股權投資等）。對投資項目的可行性研究報告進行審核，并做出投資決策。3.重大人事任免決定公司高層管理人員的任免、薪酬調整、績效考核等事項。審批中層管理人員的晉升、降職、辭退等人事變動。4.年度預算審批審核公司年度預算草案，提出修改意見和建議。審批公司年度預算調整方案。5.重大合同簽訂審批涉及金額超過[X]萬元的重大業(yè)務合同（包括采購合同、銷售合同、租賃合同等）。對合同的條款、風險等進行審核，并決定是否簽訂。授權程序1.董事會根據(jù)公司發(fā)展需要和經營管理實際情況，制定高層管理人員的授權方案。2.授權方案經董事會審議通過后，以書面授權書的形式授予相關高層管理人員。3.被授權人在授權范圍內行使權力，并定期向董事會匯報授權事項的執(zhí)行情況。監(jiān)督與限制1.董事會對高層管理人員的授權執(zhí)行情況進行定期檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2.高層管理人員在授權范圍內做出的決策，如違反法律法規(guī)、公司章程或公司利益，董事會有權撤銷該決策，并追究相關人員的責任。3.未經董事會書面同意，高層管理人員不得將授權事項轉委托給他人。中層授權授權主體公司高層管理人員授權對象各部門負責人、分公司經理、子公司總經理等中層管理人員授權內容1.部門業(yè)務規(guī)劃制定本部門年度業(yè)務工作計劃和預算，并組織實施。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，調整和優(yōu)化本部門業(yè)務流程和工作方法。2.重要項目管理負責組織實施公司下達的重要項目，制定項目計劃和實施方案。協(xié)調項目實施過程中的內外部資源，解決項目實施過程中的問題。對項目的進度、質量、成本等進行監(jiān)控和管理，確保項目目標的實現(xiàn)。3.資金使用審批審批本部門預算內金額在[X]元至[X]元之間的費用支出。審核本部門預算外金額在[X]元以下的費用支出，并報上級領導審批。4.人員管理負責本部門員工的招聘、培訓、績效考核、薪酬調整等工作。提出本部門員工的晉升、降職、辭退等建議，并報上級領導審批。5.合同簽訂審批本部門業(yè)務范圍內金額在[X]元至[X]元之間的合同。對合同的條款、風險等進行審核，并報上級領導備案。授權程序1.公司高層管理人員根據(jù)中層管理人員的崗位職責和工作需要，制定中層管理人員的授權方案。2.授權方案經高層管理人員審批后，以書面授權書的形式授予相關中層管理人員。3.被授權人在授權范圍內行使權力，并定期向上級領導匯報授權事項的執(zhí)行情況。監(jiān)督與限制1.高層管理人員對中層管理人員的授權執(zhí)行情況進行定期檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2.中層管理人員在授權范圍內做出的決策，如違反法律法規(guī)、公司制度或公司利益，高層管理人員有權撤銷該決策，并追究相關人員的責任。3.未經高層管理人員書面同意，中層管理人員不得將授權事項轉委托給他人。基層授權授權主體中層管理人員授權對象各部門下屬科室負責人、分公司下屬分支機構負責人、子公司下屬部門負責人等基層管理人員授權內容1.日常業(yè)務操作按照公司規(guī)定的業(yè)務流程和操作規(guī)范，組織開展本部門或本分支機構的日常業(yè)務工作。對業(yè)務數(shù)據(jù)進行審核和統(tǒng)計，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。2.費用支出審批審批本部門或本分支機構預算內金額在[X]元以下的費用支出。審核本部門或本分支機構預算外金額在[X]元以下的費用支出，并報上級領導審批。3.人員工作安排根據(jù)工作需要，合理安排本部門或本分支機構員工的工作任務，并進行工作指導和監(jiān)督。對員工的工作表現(xiàn)進行評價，提出獎懲建議，并報上級領導審批。授權程序1.中層管理人員根據(jù)基層管理人員的崗位職責和工作需要，制定基層管理人員的授權方案。2.授權方案經中層管理人員審批后，以書面授權書的形式授予相關基層管理人員。3.被授權人在授權范圍內行使權力，并定期向上級領導匯報授權事項的執(zhí)行情況。監(jiān)督與限制1.中層管理人員對基層管理人員的授權執(zhí)行情況進行定期檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2.基層管理人員在授權范圍內做出的決策，如違反法律法規(guī)、公司制度或公司利益，中層管理人員有權撤銷該決策，并追究相關人員的責任。3.未經中層管理人員書面同意，基層管理人員不得將授權事項轉委托給他人。授權的變更與終止授權變更1.在授權有效期內，如因公司組織架構調整、業(yè)務發(fā)展需要或被授權人工作變動等原因，需要變更授權內容或范圍的，由授權主體提出變更方案，經相關程序審批后，以書面形式通知被授權人。2.被授權人應在接到授權變更通知后，及時調整工作方式和權限范圍，確保授權事項的順利執(zhí)行。授權終止1.授權期滿，授權自動終止。如需繼續(xù)授權，授權主體應重新進行授權。2.在授權有效期內，如出現(xiàn)以下情形之一的，授權主體有權提前終止授權：被授權人違反法律法規(guī)、公司章程或公司制度，給公司造成重大損失的。被授權人不能勝任本職工作，經培訓或調整工作崗位后仍不能勝任的。因其他原因，授權主體認為需要提前終止授權的。3.授權終止后，被授權人應立即停止行使被授權的權力，并將相關工作交接給指定的人員。監(jiān)督與考核監(jiān)督機制1.公司建立健全內部監(jiān)督機制，定期對各級管理人員的授權執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。2.審計部門負責對公司各級管理人員的經濟責任履行情況進行審計監(jiān)督，重點檢查授權事項的決策程序、執(zhí)行情況和效果。3.紀檢監(jiān)察部門負責對公司各級管理人員的授權行為進行紀律監(jiān)督，查處違規(guī)違紀行為?？己嗽u價1.將各級管理人員的授權執(zhí)行情況納入績效考核體系，作為績效考核的重要內容。2.考核評價指標包括授權事項的完成情況、決策的科學性和合理性、風險控制情況